摘 要：我國作為一個(gè)社會主義國家，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)嵭辛艘怨兄茷榛A(chǔ)的多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，這就直接決定了我國公有制經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，也使得國有企業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，成為了維護(hù)我國社會穩(wěn)定的重要基石。但是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和健全，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中也面臨著重要的改革，市場競爭也越來越激烈，在現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展過程中，為了促進(jìn)其發(fā)展，進(jìn)行精細(xì)化的成本管理，已經(jīng)成為了一種必要的措施。所以本文就針對國有企業(yè)的精細(xì)化成本管理工作進(jìn)行探究，降低國有企業(yè)的經(jīng)營成本，促進(jìn)國有企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；精細(xì)化；成本管理

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，必須要保證其經(jīng)濟(jì)效益和絕對的市場占有率，但是我國的國有企業(yè)在長時(shí)間的發(fā)展過程中，面臨著很多的弊端，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制，在發(fā)展中遇到了很多困境。因此在現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)營管理中，必須要對其成本管理工作進(jìn)行改革，進(jìn)行精細(xì)化的成本管理，努力提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場占有率，促進(jìn)國有企業(yè)的改革發(fā)展，優(yōu)化能源資源的利用，降低發(fā)展的成本和風(fēng)險(xiǎn)，解決國有企業(yè)的發(fā)展問題，促進(jìn)其健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)精細(xì)化成本管理的必要性

1.時(shí)代發(fā)展的要求

我國的國有企業(yè)自從改革開放發(fā)展以來就得到了迅猛發(fā)展，也一直以來都是我國經(jīng)濟(jì)社會的重要支柱，但是經(jīng)過了幾十年的發(fā)展之后，我國的國有企業(yè)現(xiàn)在面臨著一些管理問題。我的國有企業(yè)在發(fā)展過程中都過于依賴經(jīng)驗(yàn)，憑借以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，但是這些管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制中，卻存在著很多的局限性和弊端，傳統(tǒng)的管理方法很容易造成企業(yè)出現(xiàn)管理問題，當(dāng)前社會發(fā)展的新形勢，使得國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著很多新問題和新挑戰(zhàn)，如果國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，仍沿用傳統(tǒng)的管理方法，將難以應(yīng)對外來的挑戰(zhàn)，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

2.國有企業(yè)管理內(nèi)在需要

精細(xì)化成本管理是20世紀(jì)中期，在外國產(chǎn)生的一種新型企業(yè)成本管理模式，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，有著顯而易見的積極作用，因此，我國的國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，能夠有效提高財(cái)務(wù)管理的效率，提高成本控制力度，減少企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中造成的成本流失和資金浪費(fèi)，將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理工作中的各個(gè)階段，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的管理效率，這對于我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的國際化管理都起到了重要的作用。

二、當(dāng)前國有企業(yè)精細(xì)化成本管理存在的問題

1.不具備精細(xì)化成本管理理念

當(dāng)前國有企業(yè)的成本管理工作中，很多企業(yè)并沒有建立起精細(xì)化成本管理的理念，在成本管理的過程中仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式和理念，使得整個(gè)成本管理工作比較粗放，存在很多的漏洞。

2.精細(xì)化成本管理目標(biāo)不精確

目前部分國有企業(yè)認(rèn)識到了精細(xì)化成本管理工作的重要性，也制定了一系列的管理方法進(jìn)行管理，但是在這個(gè)過程中，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只是建立起了一個(gè)大致的管理方針和政策，但是具體的管理方法并不詳實(shí)，管理的目標(biāo)也不精確，沒有針對企業(yè)的發(fā)展需要設(shè)置管理目標(biāo)和工作內(nèi)容，使得精細(xì)化成本管理工作存在著不科學(xué)和操作性差等問題。

3.精細(xì)化成本管理機(jī)制不科學(xué)

目前我國的國有企業(yè)在精細(xì)化成本管理方面面臨的最大的問題，就是機(jī)制不科學(xué)，當(dāng)前我國國有企業(yè)在管理上仍然采用上下級的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式，政治色彩十分明顯，在管理的過程中，只是單純的上級領(lǐng)導(dǎo)下級，但是卻缺乏對每一級的監(jiān)督，導(dǎo)致了管理決策中的一些失誤，無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，而且也壓抑了下級員工的工作積極性，使得員工在工作的過程中存在積極性差，工作效率低的情況。

4.精細(xì)化成本管理效率低下

我的國有企業(yè)在成本管理工作中，很容易受到外界因素的干擾，受到外界制約，這主要是因?yàn)閲衅髽I(yè)的成本管理環(huán)節(jié)比較單一，過于重視管理的有序性和嚴(yán)謹(jǐn)性，但是沒有從全局出發(fā)，進(jìn)行全面的成本管理，管理過程中的管理技術(shù)和類型都無法得到有效保障，導(dǎo)致了國有企業(yè)成本管理工作很容易受到外界干擾，這樣很容易造成成本管理工作中的信息失真問題，對于管理工作的質(zhì)量和效率都有著最大的危害。

三、促進(jìn)國有企業(yè)精細(xì)化成本管理的措施

1.建立精細(xì)化成本管理的理念

想要在國有企業(yè)的成本管理工作中實(shí)施精細(xì)化成本管理，首先就需要國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人建立起精細(xì)化成本管理的理念，及時(shí)更新自己的成本管理理念，將精細(xì)化成本管理理念作為成本管理工作中的主要理念，對成本管理工作的內(nèi)容進(jìn)行重新界定和劃分，強(qiáng)化國有企業(yè)的成本管理支出，對成本管理工作進(jìn)行全面化的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，進(jìn)行成本的全面控制，從大局出發(fā)，進(jìn)行成本管理。在成本管理工作中，需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和聯(lián)系，管理人員需要對其他部門的成本管理也進(jìn)行重視，開闊眼界，不僅僅要重視銷售部門和采購部門的成本管理，更重要的是要對其他部門也要加強(qiáng)管理，對于經(jīng)營管理工作中的各個(gè)部門成本情況都要進(jìn)行了解，要對企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營能力進(jìn)行合理的分析，并做好綜合預(yù)測，從而在成本管理工作中采取針對性的措施，提高成本管理的有效性。

2.確立精細(xì)化成本管理目標(biāo)

在精細(xì)化成本管理工作中，想要達(dá)到良好的管理效果，就必須要確立一個(gè)精細(xì)化的成本管理目標(biāo)，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行成本管理。在確立精細(xì)化成本管理的目標(biāo)時(shí)，需要根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和能力，設(shè)置一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，保證對國有企業(yè)的成本進(jìn)行最優(yōu)化控制。在成本管理工作中，需要從大局出發(fā)，進(jìn)行整體的經(jīng)營成本管理，在確立好總體的管理目標(biāo)之后，還需要對管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，對國有企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門都要設(shè)置好管理目標(biāo)，將成本管理工作的具體內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)部門中，設(shè)置相應(yīng)的工作任務(wù)和工作內(nèi)容，保證內(nèi)部各個(gè)部門都能夠圍繞著成本管理的核心開展工作，從而保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外在管理的過程中，還需要對成本管理工作進(jìn)行動態(tài)的分析和預(yù)測，對企業(yè)中每一個(gè)部門的經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析，然后得到企業(yè)的實(shí)際成本管理工作情況，而在精細(xì)化成本管理工作中，就可以根據(jù)這些動態(tài)的管理信息，預(yù)測出國有企業(yè)的成本管理情況，并采取了一些針對性的措施，提升成本管理的精細(xì)化水平。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理

在國有企業(yè)的精細(xì)化成本管理工作中，成本預(yù)測和全面管理工作是其中的主要工作內(nèi)容，能夠保證精細(xì)化成本管理工作的質(zhì)量，因此在管理的過程中，管理人員需要對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了解，并作出科學(xué)的預(yù)算和預(yù)測，從而設(shè)置合理的成本管理目標(biāo)。在進(jìn)行了成本預(yù)測和全面預(yù)算之后，需要制定合理的成本編制計(jì)劃，作為成本管理工作的依據(jù)，并通過不同形式的管理方法，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。

4.強(qiáng)化監(jiān)督和考核

在精細(xì)化成本管理工作中，想要提高管理的水平，就需要對管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，國有企業(yè)需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部成本管理部門的監(jiān)督，對其工作的流程進(jìn)行管理，從材料采購環(huán)節(jié)出發(fā)，對于采購過程中的成本管理工作進(jìn)行分析，需要結(jié)合市場的情況，對于采購工作進(jìn)行評價(jià)，檢查是否次存在虛假報(bào)價(jià)或者中飽私囊的問題，對成本使用情況進(jìn)行公示，保證資金利用的透明度，列出詳細(xì)的采購清單和明細(xì)。

四、結(jié)束語

我國國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，受到傳統(tǒng)理念的影響，面臨著嚴(yán)重的管理問題，目前我國的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)生了很大變化，國有企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式，已經(jīng)無法滿足發(fā)展要求，尤其是成本管理方面的落后，更是直接抑制了國有企業(yè)的發(fā)展。因此必須要對國有企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本管理，提高成本管理的效率和質(zhì)量。

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作者簡介：唐用權(quán)（1979.11- ），男，四川瀘州人，學(xué)歷：碩士，工作單位：瀘州老窖股份有限公司，財(cái)務(wù)經(jīng)理，研究方向：會計(jì)學(xué)