摘 要：近兩年，隨著行業(yè)企業(yè)項目的逐漸增多，其存在的不確定因素也越來越多，因而使得企業(yè)項目的財務風險不斷增加，若不對其進行合理的控制，很可能會對工程建設產(chǎn)生較大影響，進而給企業(yè)的實際發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟損失?；诖?，文章就當前企業(yè)項目財務風險控制存在的問題展開了詳細的分析，并結合實際提出了具體的解決策略，希望能對企業(yè)項目財務風險合理化控制帶來一定幫助。

關鍵詞：企業(yè)項目；財務風險管理；問題；策略

前言：企業(yè)項目財務風險控制主要是在財務管理期間，為了達到預期財務目標，順利完成項目任務，借助有關數(shù)據(jù)信息，同時采取有效的手段，對公司的財務活動進行調(diào)節(jié)的過程。因當前國內(nèi)企業(yè)項目財務風險具有明顯的階段性、復雜性、多樣性等特點，再加上國內(nèi)經(jīng)濟及項目發(fā)展環(huán)境等因素的影響，使得企業(yè)項目的不確定因素相對較多，財務風險問題也因此更加明顯，因此開展財務風險控制工作十分必要。

一、企業(yè)項目財務風險控制現(xiàn)狀

由于現(xiàn)階段國內(nèi)對財務風險方面的相關研究還比較少，雖然針對財務風險控制問題已經(jīng)給出了相關的建議與措施，但這些大部分是借鑒國外的一些風險控制法，很少與國內(nèi)具體的風險狀況相結合，因此難以從根本上進行財務風險控制。還有一些雖然對財務風險進行了控制，但卻缺少科學的管理方法，忽視了對資金的合理化利用與項目的內(nèi)部機制建設，所以在某些方面使得財務風險仍存在一定的安全隱患。

二、企業(yè)項目財務風險控制存在的問題

1.財務風險控制意識弱

現(xiàn)階段，很多公司并不十分重視財務風險控制問題，簡單的將其歸納到人職業(yè)道德意識當中，進而使得企業(yè)項目的財務風險更多的是流于形式，再加上企業(yè)當中的員工也并沒有這方面的意識，因此很難發(fā)現(xiàn)項目進行中的財務風險問題，更別提對財務風險問題進行系統(tǒng)科學的分析，進而使得財務風險問題難以得到合理化控制。在項目進行中，若沒有做好相應的財務風險防控，就會降低企業(yè)的風險抵抗能力，最終給企業(yè)帶來一定的財務風險。

2.缺少專業(yè)管理人才

當前在財務風險控制方面由于缺少專業(yè)的管理人才，因而使得整體的財務風險得不到較好的控制，進而也使得一些企業(yè)企業(yè)項目財務風險抵御能力較低，缺少專業(yè)化的財務風險控制管理人才，增加了企業(yè)財務風險發(fā)生的概率。

3.財務風險管理體系不健全

企業(yè)財務風險管理由于實際體系不健全，因而財務管理人員在開展財務風險防控工作上就得不到有效的支持，因此很難使得企業(yè)財務風險得到合理的控制，長期以往就會對企業(yè)的整體發(fā)展狀態(tài)造成一定不良影響。另外，企業(yè)內(nèi)部當中的控制機制不健全，還會影響對個財務環(huán)節(jié)工作的風險控制程度帶來影響，再者缺少相應的機制控制，也給一些不法分子帶來了很多貪污的機會，進而使企業(yè)面臨一定的財務風險，嚴重的會給企業(yè)帶來一定的重大損失，制約企業(yè)的長久發(fā)展。

4.財務環(huán)境適應外界環(huán)境的能力較差

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的競爭力越來越強，但是，對于現(xiàn)階段的很多企業(yè)而言，財務內(nèi)部存在著很多不科學的機構，并且財務管理人員的綜合素養(yǎng)普遍較低，對于財務管理的工作內(nèi)容和制度，不完善、不明確。沒有明確的責任主體，一旦發(fā)生財務問題，也無處追究和調(diào)查，這就導致了企業(yè)內(nèi)部的財務環(huán)境絲毫跟不上社會發(fā)展的步伐，并且由于應變能力低，人員素質較差，即使發(fā)生財務風險，都無法即使的進行補救，從而加大了企業(yè)的經(jīng)濟風險，嚴重的會導致經(jīng)濟上的損失。

5.財務風險的控制缺乏科學性

我國大部分的企業(yè)無法得到進一步的發(fā)展，最重要的原因就是，疏忽了企業(yè)內(nèi)部的財務風險控制。當下，許多的企業(yè)在發(fā)生財務風險過后，都會進行集中的大規(guī)模的討論，對于事后的風險進行控制，而完全的忽略了只有在風險發(fā)生之前進行控制，才能將企業(yè)的損失降到最低。

對于財務風險的控制上，大多數(shù)的企業(yè)缺乏科學性和技術性，只將財務風險的控制點集中在建立健全財務管理的制度和功能上，忘記了注意開發(fā)并且控制財務風險的道具上，致使控制財務風險的能力較低，往往會造成對企業(yè)的損害。

三、解決企業(yè)項目財務風險控制問題的有效策略

財務風險控制作為當前企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，科學合理的財務風險控制方法可以幫助企業(yè)合理規(guī)避相應的風險，減少企業(yè)實際財務損失，提高企業(yè)實際價值，這對于企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

當前在對企業(yè)項目財務風險控制問題進行分析的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，做好企業(yè)財務風險防控工作已是大勢所趨，因此一定要采取合理的手段對企業(yè)的財務風險進行合理控制，以便從整體上提高企業(yè)的財務風險控制水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.提高財務風險控制意識

面對當下激烈的市場競爭，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首要做的就是要不斷提高自身的財務風險防控意識，做好企業(yè)財務風險控制工作，建立科學合理的財務風險控制理念。建立正確的財務風險控制意識。（1）積極營造良好的財務風險控制氛圍，提升財務人員的財務風險控制意識；（2）制定合理的風險應對策略，積極做好財務風險控制工作。

2.加大對財務管理人員的培訓

為了做好財務風險控制工作，還要不斷提高財務管理人員的綜合素質，加大對財務管理人員的技能培訓。（1）對財務管理人員開展相應的風險管理知識講座，同時做好定期的知識抽查，提高財務管理人員的風險知識；（2）提高財務管理人員的合作意識，加大財務管理人員的組織建設，從而逐漸引入高素質的管理人才，有利于財務風險控制工作的進一步開展，減少相應的財務風險，確保企業(yè)世紀經(jīng)濟效益。

3.完善財務風險控制管理體系 提高風險內(nèi)部的監(jiān)控措施、

為了確保財務風險控制工作的有序落實，企業(yè)要建立較為完善的財務風險控制管理體系，做好企業(yè)內(nèi)部風險監(jiān)管。在對企業(yè)項目財務風險問題進行分析后，做好內(nèi)部結構設置，落實相應的監(jiān)督管理權責，在企業(yè)內(nèi)部形成合理化分工。另外，還要做好對項目資金的監(jiān)管，嚴格監(jiān)督資金審批程序，若發(fā)現(xiàn)財務風險控制中出現(xiàn)一定的問題，要及時的匯報處理，避免對企業(yè)項目帶來較大的影響。

4.提高財務風險的識別能力

只有將財務風險控制在發(fā)生之前，才能夠最大限度的減少風險造成的損失。利用識別的技術，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務風險，并將風險加以控制和處理，才能夠阻止風險的發(fā)生，讓企業(yè)的財務工作順利的進行，推動公司的發(fā)展。對于識別工作，企業(yè)首先要對財務風險進行充分的了解，并且事先要收集大量的數(shù)據(jù)，去充分的認識造成財務風險的原因和因素，這樣才能在財務工作上及時的避免失誤，并且及時的發(fā)現(xiàn)風險因素，提高識別的能力。

對于財務風險的相關材料，具體有：企業(yè)項目的具體說明書，以及相關項目的合同書，在充分的理解過后，才能夠運用風險識別的工具，比如，工作分解，風險核對表，敏感性分析以及數(shù)據(jù)分析等等的工具，使用定量或者是定性的識別方式，對于財務工作中的容易發(fā)生的風險進行科學和合理的分析和解釋。

四、結語

綜上所述，在企業(yè)項目財務風險控制中，要對其存在的問題進行詳細分析，找到主要根源，然后結合項目發(fā)展實際采取有效措施解決實際問題，做好財務風險防控工作，避免對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來不利影響，進而促進企業(yè)進一步向前發(fā)展。

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作者簡介：賈偉超（1986.03- ），男，河南獲嘉人，經(jīng)濟師，主要研究方向：建筑施工企業(yè)財務管理，身份證：410724198603211539