司書林

摘 要：建筑公司需要做各種規(guī)劃工作。在整個項目管理過程中，每個選項都有多種選擇，特別是在項目施工管理期間。在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)選擇的選擇上，要能在眾多的方案比選中選出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理和管理科學(xué)的方案。優(yōu)先的方案將為項目帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)項目管理。

關(guān)鍵詞：項目管理；方案比選；項目經(jīng)濟(jì)成果；影響

建筑工程企業(yè)是建筑生態(tài)藝術(shù)的表達(dá)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是充分發(fā)揮建筑功能和附加價值產(chǎn)品的目標(biāo)。在獲得項目合同后，在市場競爭中，施工企業(yè)要認(rèn)真組織和研究項目的特點(diǎn)，充分考慮各種因素，結(jié)合項目策劃工作的優(yōu)勢，整合資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮作用。

1 項目策劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的比選

建設(shè)項目的前期策劃是非常重要的。一般來說，無論工程規(guī)模如何，都必須有計劃。建筑公司應(yīng)注重項目規(guī)劃，因?yàn)轫椖壳捌谝?guī)劃的質(zhì)量直接關(guān)系到項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這對整個施工管理過程具有決定性的影響。為了提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，企業(yè)應(yīng)從項目的整體和戰(zhàn)略角度闡明項目目標(biāo)，確定重大項目，它是整個項目管理過程的指南，能夠有效執(zhí)行施工合同，完成項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目策劃時涉及管理目標(biāo)的確定、組織體系的建立、項目部的布局、“人、物、機(jī)”的分布、項目的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，因此，項目管理規(guī)劃時都有很多種方案比選的問題。在確定項目管理目標(biāo)時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理、發(fā)展規(guī)劃和市場競爭環(huán)境、清單指標(biāo)進(jìn)行分析論證，參考類似項目經(jīng)驗(yàn)，對多項目進(jìn)行綜合評價，明確合理的科學(xué)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終形成計劃。如某房屋建設(shè)項目的目標(biāo)利潤率為1%，合同規(guī)定該項目將設(shè)立一個省級安全標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，獎勵合同額的2%，如果建立省級安全標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，需要投入安全創(chuàng)建費(fèi)用2.25%。作為一個建筑企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營需要良好的經(jīng)濟(jì)支持，以及良好的企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績。經(jīng)過企業(yè)分析如果施工正常，項目利潤率可達(dá)1.1%，使企業(yè)有穩(wěn)定的財務(wù)盈利水平。建立省級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，樹立企業(yè)形象，打開對外開放窗口，使企業(yè)獲得良好的市場聲譽(yù)和聲譽(yù)，創(chuàng)造良好的社會效益。企業(yè)綜合多種因素，權(quán)衡利弊，最終確定本項目的生產(chǎn)目標(biāo)爭創(chuàng)省級標(biāo)準(zhǔn)化，目標(biāo)利潤率為1%。公司計劃完成后，將立即建立項目部門，并與項目部門簽訂項目管理責(zé)任書，明確地界定了各項完成指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。同時，該項目也被列為重點(diǎn)監(jiān)控項目。制定項目完成目標(biāo)時不應(yīng)該設(shè)置太高，太高難以實(shí)現(xiàn)，太低浪費(fèi)資源。建立一個項目的目標(biāo)可以根據(jù)計劃的最佳實(shí)施方案為準(zhǔn)，開好頭，起好步。

2 圖紙方案的優(yōu)化

一般來說，施工項目是在圖紙設(shè)計完成的情況下開始施工的，開工前相對圖紙都比較完善，施工單位只需要按圖施工，但在實(shí)際施工中，往往會遇到現(xiàn)場與圖紙不符或者圖紙涉及深度不夠等現(xiàn)象，需要改變圖紙設(shè)計。雖然多數(shù)變更是為項目的一部分或局部而設(shè)計的，但這也是一個利潤點(diǎn)，因此施工單位必須與設(shè)計者溝通，分析各種計劃，根據(jù)需求做出選擇，并努力制定對施工方有利的方案。在新標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的現(xiàn)狀下，有多種項目管理模式，如PPP、EPC等模式下，優(yōu)化設(shè)計方案和圖紙，要深度考慮造價、運(yùn)營成本、功能和經(jīng)濟(jì)效益，更要重視對圖紙設(shè)計的諸多方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的比選優(yōu)化，不僅實(shí)現(xiàn)功能又要控制成本。事實(shí)上，許多建筑公司已經(jīng)具有了總承包資格，業(yè)主把工程設(shè)計、采購、施工和服務(wù)都委托給負(fù)責(zé)實(shí)施組織的總承包企業(yè)，由于承包商承擔(dān)著高風(fēng)險，這就要求承包商實(shí)施能動性管理優(yōu)勢，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并與先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，比選出優(yōu)質(zhì)設(shè)計的方案，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益選擇高質(zhì)量的設(shè)計解決方案，以獲得更好的經(jīng)經(jīng)效益。例如，EPC模式，在滿足項目功能的前提下，根據(jù)業(yè)主的項目總價進(jìn)行設(shè)計，因此承包商要努力工作，設(shè)計方案的質(zhì)量將直接影響項目的利潤水平。因此，有必要在設(shè)計中做出更好的比選，既要保證功能又要經(jīng)濟(jì)合理。

3 主要施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)比選

選擇技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比選中應(yīng)考慮以下因素：1）技術(shù)可靠、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)保、省時、安全；2）做好施工技術(shù)方案評估，充分考慮經(jīng)濟(jì)效益；3）分析項目目標(biāo)成本，實(shí)施項目管理；結(jié)合類似工程施工技術(shù)方案的實(shí)施情況，對比實(shí)際成本，做出成本預(yù)測，從而做出比選。如某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的道路雨污水工程，根據(jù)預(yù)制鋼筋混凝土套管的設(shè)計圖，原計劃是開挖坡度系數(shù)為1∶0.5的邊坡，土質(zhì)為三類土，開挖深度最深為5米，其中有一段市政道路，采用頂管施工。該方案已被專家驗(yàn)證，在開挖過程中有一段軟土，且連續(xù)多雨天氣土質(zhì)中含水量很高。根據(jù)原規(guī)劃，邊坡開挖要有大量需要清運(yùn)的土方。最后經(jīng)過方案比選采用石灰樁法和鋼板支護(hù)法，既節(jié)約了施工周期，又節(jié)約了投資成本。4）施工技術(shù)方案的分類管理。要成立辨識小組，通過辨識小組的辨識劃分出方案的級別分別比選、編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案。

如果把涉及安全的專項施工方案劃分為一般性、危險性較大、超過一定規(guī)模的危險性較大工程。這樣通過比選時更能針對技術(shù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)的對比，可以選擇適用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方案。

4 物資設(shè)備供應(yīng)方案的經(jīng)濟(jì)比選

施工現(xiàn)場有許多工程設(shè)備，設(shè)備投資相對較大。建筑材料和工程設(shè)備的使用占項目成本的很大一部分，占項目成本的60至80%。材料和設(shè)備管理的有效性直接關(guān)系到項目的盈利能力。在項目管理時需要完成以下任務(wù)：1）物資采購必須是貨比“三家”。通過必選選擇優(yōu)質(zhì)、低價的服務(wù)供應(yīng)商，2）大型材料和貴重材料可采用招標(biāo)采購和集中采購、打捆招標(biāo)的辦法，進(jìn)行價格、質(zhì)量和服務(wù)的選擇。例如，某廠房地板磚230180平方米，由于量大通過招標(biāo)項目直接與廠家簽訂供貨合同，約定供貨質(zhì)量、安全、回收、服務(wù)等規(guī)章，此項目節(jié)約了1841440元。3）由于設(shè)備投資所需的大量資金，在投資前需要對設(shè)備投資方式進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。如果某家從事市政綠化的公司，過去在市政綠化工程中使用的灌溉澆水均是租來的灑水車和自制的簡易灑水器，每年都要花費(fèi)大量資金，帶來一些不安全因素，造成管理缺陷。隨著工程量的增加和粉塵和環(huán)境的嚴(yán)格控制，施工現(xiàn)場可能無法滿足需求。通過增加自身設(shè)備投資的研究，決定購買多功能噴灌、噴粉工程車，滿足苗木澆灌和常規(guī)施工現(xiàn)場噴灑和噴粉要求。

上述方面的管理可以說是決定項目最終成功的關(guān)鍵，也是項目核心工作或工作的關(guān)鍵，做好了這些工作，最終的項目管理結(jié)果才不會有偏差，所以企業(yè)和項目部門應(yīng)該認(rèn)真對待。項目管理應(yīng)樹立“開源節(jié)流”的理念，比選找到合理的資源、技術(shù)、科技、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案。因此，一個新的項目下來，不要急于從實(shí)質(zhì)性開工，為了找到項目的最佳方案，必須做好業(yè)務(wù)和項目前期工作，這就是俗話說的“磨刀不誤砍柴工”。企業(yè)要在一定程度上主導(dǎo)規(guī)劃工作，必須在每一個可行的項目管理計劃的基礎(chǔ)上，建立大量的技術(shù)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)濟(jì)論證，為項目做出明智的決策，為更好的經(jīng)濟(jì)項目的流程管理提供可靠的保障。作為一個經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)層面有必要建立一個信息庫，以便將材料、設(shè)備、勞動力價格、工程信息和技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃應(yīng)用情況及時統(tǒng)計和內(nèi)部發(fā)布，并為下次的項目策劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選時提供參考信息資料。

5 結(jié)語

本文首先分析了項目策劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的比選，接著分析說明了圖紙方案的優(yōu)化，然后分析了主要施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)比選，最后對物資設(shè)備供應(yīng)方案的經(jīng)濟(jì)比選進(jìn)行。希望通過本文的研究，對今后的專家學(xué)者研究相關(guān)的課題有一定的幫助與借鑒作用。

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