云賀

要想在復(fù)雜的國際環(huán)境中保持優(yōu)勝之勢(shì)，新興經(jīng)濟(jì)體需積極把握人口構(gòu)成變化、全球貿(mào)易和商業(yè)模式變革等三大機(jī)遇。

當(dāng)前全球業(yè)界和輿論的一個(gè)普遍共識(shí)是，過去幾十年一批新興經(jīng)濟(jì)體迅速崛起，并成為助推全球經(jīng)濟(jì)增長與穩(wěn)定的重要力量。

由于“新興經(jīng)濟(jì)體”一詞沒有確切的定義，似乎任何不屬于發(fā)達(dá)國家陣營、又有一定發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)體都可算在內(nèi)?？蓪?shí)際上，這些經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展軌跡卻大相徑庭。

今年9月，麥肯錫咨詢公司全球研究所的11位研究員發(fā)表了名為《優(yōu)勝者：新興經(jīng)濟(jì)體和企業(yè)助推者》的報(bào)告，試圖通過分析全球71個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體在過去50年間的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，找出發(fā)展速度最快的國家及影響其經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡的關(guān)鍵因素。

報(bào)告以包括中國、新加坡等18個(gè)表現(xiàn)最為亮眼的新興經(jīng)濟(jì)體為例，闡述了推動(dòng)其快速發(fā)展的政策框架和企業(yè)發(fā)展模式。報(bào)告認(rèn)為，這些新興經(jīng)濟(jì)體在接下來的幾十年中可能會(huì)面臨更為復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，要想保持優(yōu)勝態(tài)勢(shì)，就需積極把握人口構(gòu)成變化、全球貿(mào)易和商業(yè)模式變革等三大機(jī)遇。

18個(gè)優(yōu)勝者

麥肯錫統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，過去15年，全球2/3的GDP增長和超過一半的消費(fèi)都是由新興經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)造的。不過，這些新興經(jīng)濟(jì)體的實(shí)際發(fā)展差距極大：一部分的確在過去幾十年迅速縮小了與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體間的距離，有些甚至有明顯趕超之勢(shì);但另一些被冠以“新興”名號(hào)的國家，不免有名不副實(shí)之嫌。

鑒于此，麥肯錫報(bào)告的主要目標(biāo)就是以量化指標(biāo)為基礎(chǔ)，重新梳理近幾十年來全球經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并做出進(jìn)一步分類。

報(bào)告以過去幾十年間，除美、英、日等20個(gè)發(fā)達(dá)國家外的其他經(jīng)濟(jì)體之人均GDP平均年增長率為主要參考指標(biāo)。研究發(fā)現(xiàn)，全球共有18個(gè)經(jīng)濟(jì)體可以被稱為“新興經(jīng)濟(jì)體中的優(yōu)勝者”。

其中，1965～2016年這50年間，有7個(gè)經(jīng)濟(jì)體的人均GDP年增長率超過了3.5%，成為名副其實(shí)的新興領(lǐng)跑者。中國以高達(dá)7.3%的人均GDP增速位列第一，新加坡、韓國、馬來西亞、泰國等也表現(xiàn)突出。

另外11個(gè)經(jīng)濟(jì)體在過去20年間突飛猛進(jìn)，憑借著人均GDP年增長率超過5%的好成績(jī)，被麥肯錫的研究團(tuán)隊(duì)冠以“新近優(yōu)勝者”的名號(hào)。這些經(jīng)濟(jì)體主要包括緬甸、阿塞拜疆、土庫曼斯坦、柬埔寨等。

按照世界銀行定義的國際貧困線標(biāo)準(zhǔn)——一人每天1.9美元的生活費(fèi)來計(jì)算，上述18個(gè)經(jīng)濟(jì)體在過去20年里共帶領(lǐng)10億人口走出了貧困的深淵。

此外，在城鎮(zhèn)化等趨勢(shì)的催動(dòng)下，這些經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部還有大批人口實(shí)現(xiàn)了從生存消費(fèi)階層到發(fā)展消費(fèi)階層的轉(zhuǎn)變，成為拉動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎之一。

兩個(gè)關(guān)鍵因素

上述18個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的新興經(jīng)濟(jì)體是如何做到的？麥肯錫的研究員們分析發(fā)現(xiàn)，影響其經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡的關(guān)鍵因素主要有兩個(gè)。

第一個(gè)是政策導(dǎo)向。這些經(jīng)濟(jì)體為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長采取了類似的政策框架，該框架讓生產(chǎn)力、居民收入和消費(fèi)三者間形成了相互助力的良性循環(huán)模式。

值得注意的是，在這一過程中，這18個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體有兩個(gè)共同的政策選擇。

一是選擇以較為開放的態(tài)度與國外市場(chǎng)接軌，敏銳發(fā)現(xiàn)和把握國際市場(chǎng)需求，從而培育本國外貿(mào)優(yōu)勢(shì)，完成資本原始積累，為后續(xù)一系列促發(fā)展的舉措提供保障。

1980年，這18個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體只占全球商品、服務(wù)與金融流動(dòng)總額的不到7%;而到2016年，這個(gè)數(shù)字上升到了19%。

二是選擇是營造良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。不同于政府親自下場(chǎng)挑選和扶植特定企業(yè)，這些新興經(jīng)濟(jì)體把主要精力放在滿足全行業(yè)的共性需求上，包括低息貸款、優(yōu)惠匯率、低稅率和研發(fā)投入補(bǔ)貼等。

尤其是，為激活本國創(chuàng)新活力，部分經(jīng)濟(jì)體還著力引入外資，以參股或直接投資的形式帶動(dòng)本國生產(chǎn)力水平快速提高。

報(bào)告特別指出，中國在過去幾十年間針對(duì)外資的一系列優(yōu)惠政策產(chǎn)生了極為正面的溢出效應(yīng)，不僅助力中國企業(yè)快速了解和掌握前沿技術(shù)，也為其向全球價(jià)值鏈中高端攀升奠定了基礎(chǔ)。

第二個(gè)決定新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展走勢(shì)的因素，是大型企業(yè)的表現(xiàn)。

據(jù)麥肯錫估算，從2005年開始，18個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體所有大型企業(yè)的利潤總額占到全球大企業(yè)利潤總額的約40%。同時(shí)，在全球500強(qiáng)企業(yè)名錄中，新興經(jīng)濟(jì)體的上榜企業(yè)總數(shù)自2000年以來一直穩(wěn)定在120家左右。

肯尼亞的M-PESA 手機(jī)銀行業(yè)務(wù)在全國的滲透率達(dá)到約90%。

這些大型企業(yè)不僅推動(dòng)了GDP的增長，更重要的是，得益于在業(yè)界乃至政界有一定話語權(quán)，它們?cè)趧?chuàng)新、就業(yè)、教育、金融等各個(gè)方面改善了新興經(jīng)濟(jì)體的原生環(huán)境。

三大變革趨勢(shì)

如今，全球形勢(shì)已與此前幾十年大不相同。報(bào)告提出，受2008年金融危機(jī)等因素波及，全球制造業(yè)增速趨緩，跨境資本流動(dòng)性驟減，這給新興經(jīng)濟(jì)體能否在下一個(gè)50年繼續(xù)保持快速增長，帶來了不確定性。

麥肯錫的報(bào)告認(rèn)為，要想在復(fù)雜的國際環(huán)境中保持不敗之勢(shì)，新興經(jīng)濟(jì)體需把握三大變革趨勢(shì)，并努力化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。

一是人口構(gòu)成的變化趨勢(shì)。在德國、日本等發(fā)達(dá)國家，老齡化正成為拖累經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因。

不過，如果不是從年齡而是從人口所在地來看，新興經(jīng)濟(jì)體卻可以借助尚未完成的城市化進(jìn)程，通過加大城市人口基數(shù)、培育中產(chǎn)消費(fèi)階層，最終拉動(dòng)本國消費(fèi)。這是發(fā)達(dá)國家目前已不具備的機(jī)遇。

二是全球貿(mào)易模式的變革。2008年金融危機(jī)以來，全球商品與服務(wù)貿(mào)易增速放緩，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了貿(mào)易保護(hù)主義回潮的現(xiàn)象。然而，發(fā)展中國家間的跨境貿(mào)易卻更加紅火了。

當(dāng)前，全球一半以上的跨境貿(mào)易額是由發(fā)展中國家貢獻(xiàn)的;南南貿(mào)易比南北或北北貿(mào)易的增速都要快。對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體而言，如何把握這一趨勢(shì)、尋找合適的貿(mào)易伙伴，將是促進(jìn)未來發(fā)展的重要課題。

三是前沿技術(shù)帶來的商業(yè)模式變革。在新一輪科技革命的裹挾下，人工智能、自動(dòng)化等一大批前沿技術(shù)不僅有望成為新生產(chǎn)力，也將是解決由人口老齡化帶來的勞動(dòng)力不足問題的新方案。

這批前沿技術(shù)具有研發(fā)難、應(yīng)用廣的特點(diǎn)。報(bào)告認(rèn)為，雖然目前新興經(jīng)濟(jì)體的核心技術(shù)積累不敵發(fā)達(dá)國家，但推廣應(yīng)用于商業(yè)模式的速度卻十分喜人。

例如，肯尼亞的M-PESA手機(jī)銀行業(yè)務(wù)在全國的滲透率達(dá)到約90%;印尼的Go-Jek共享出行服務(wù)客戶也是一路攀升。這些都是未來新興經(jīng)濟(jì)體拉動(dòng)新消費(fèi)、打開新市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。