文/王靜

李寨村300畝有機(jī)種植基地

鄉(xiāng)關(guān)處處，正可大展宏圖。鄉(xiāng)村振興的宏圖如何描畫？民企在鄉(xiāng)村振興中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮什么作用?日前，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)起民營(yíng)企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略倡議活動(dòng)。

2018年6月19日，包括李彥宏、李書福、劉強(qiáng)東、雷軍、張近東、周海江在內(nèi)的34位知名企業(yè)家共同向廣大民營(yíng)企業(yè)家發(fā)起了《民營(yíng)企業(yè)積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略倡議書》。這份倡議指出，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，需要社會(huì)各界共同參與，民營(yíng)企業(yè)家義不容辭。這顯示出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的信心與決心。

眾所周知，改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上發(fā)揮著舉足輕重的作用。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，既是加快自身轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要機(jī)遇，也是弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神的重要載體。

作為倡議人，億星集團(tuán)董事長(zhǎng)李士強(qiáng)，興偉集團(tuán)董事長(zhǎng)王偉，江蘇永鋼集團(tuán)董事局副主席、常務(wù)副總裁吳惠芳分享了他們?cè)谥Α稗r(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的實(shí)踐道路上的故事。

打造一支不走的扶貧隊(duì)

李士強(qiáng)既是億星集團(tuán)的領(lǐng)頭人，又是河南省沈丘縣馮營(yíng)鄉(xiāng)李寨村的村支部書記。他之所以被選為村支書，靠的就是扶貧攻堅(jiān)有方法。李士強(qiáng)認(rèn)為，鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵，資本是保障，產(chǎn)業(yè)是支撐，文化是靈魂。

從人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面，李士強(qiáng)把村支部一班人錘煉成向貧困宣戰(zhàn)的“尖刀班”，打造一支“不走的扶貧工作隊(duì)”。通過實(shí)施“架起回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)橋梁、提供創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策、優(yōu)化回歸創(chuàng)業(yè)環(huán)境”等三項(xiàng)措施，先后吸引了村里26位打工能人、創(chuàng)業(yè)成功者返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。幫扶李寨村的6年間，他先后籌措資金一億多元，每年為村民辦“十件實(shí)事”。在產(chǎn)業(yè)支撐上，2018年，億星集團(tuán)投資8860萬元發(fā)起“振興鄉(xiāng)村十件實(shí)事”的行動(dòng)：帶動(dòng)成立7個(gè)專業(yè)合作社、4個(gè)集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)；組建“李寨農(nóng)業(yè)發(fā)展公司”；實(shí)施“千畝無公害紅薯”項(xiàng)目等等。目前，村民們依托億星集團(tuán)黃淮農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)施種植結(jié)構(gòu)改革，“一業(yè)一特色、一村一品牌”，標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、綠色有機(jī)種植穩(wěn)步推進(jìn)，“李寨有機(jī)西瓜”“馮營(yíng)黑土地五谷”“劉寨石榴”等56個(gè)生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌正通過黃淮電商平臺(tái)銷往全國(guó)。

大手拉小手 小手拉起貧困戶

2015年習(xí)近平總書記視察貴州，強(qiáng)調(diào)要把脫貧攻堅(jiān)作為貴州當(dāng)前最大的政治任務(wù)和工作重心。

地處貴州的興偉集團(tuán)瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧，“把產(chǎn)業(yè)布局到貧困地區(qū)去”。2015年，興偉集團(tuán)無償捐款3.77億元幫助普定縣秀水村脫貧，探索“五股模式”，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)老百姓增收十倍以上。

2016年，通過秀水村幫扶實(shí)踐，興偉集團(tuán)聯(lián)合相關(guān)企業(yè)投資數(shù)百億元打造大興東項(xiàng)目，該項(xiàng)目將建成“吃住行游娛購”的旅游綜合體，形成種養(yǎng)殖、深加工、產(chǎn)品消費(fèi)、旅游服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈條，今年將全面建成。項(xiàng)目在建設(shè)過程中就解決了上萬貧困人口就業(yè)，建成后預(yù)計(jì)可解決貧困人口就業(yè)3萬人以上，通過產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貧困人口脫貧30萬人以上。

身為董事長(zhǎng)的王偉經(jīng)常思考的問題，是如何打通“脫貧攻堅(jiān)”最后一公里，如何以產(chǎn)業(yè)為核心實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。他通過調(diào)研，提出并建立了“大手拉小手，小手拉貧困戶”的模式，即大企業(yè)或龍頭企業(yè)利用資本、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)，拉動(dòng)貧困地區(qū)直接惠農(nóng)、富農(nóng)、涉農(nóng)的小企業(yè)，小企業(yè)拉動(dòng)貧困戶，精準(zhǔn)帶動(dòng)貧困戶穩(wěn)定脫貧，形成產(chǎn)業(yè)扶貧鏈條。建立大企業(yè)、小企業(yè)和貧困戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

對(duì)于貧困地區(qū)，既要發(fā)揮各地產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，也要選好“產(chǎn)業(yè)能手”“致富帶頭人”，政府要協(xié)調(diào)統(tǒng)籌從資本、市場(chǎng)等方面予以支持，積極發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)；作為幫扶一方，大企業(yè)可為小企業(yè)提供流動(dòng)資金、人才、銷售渠道等，小企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)，貧困戶負(fù)責(zé)種養(yǎng)殖或就業(yè)，最終形成脫貧致富的利益共同體。

凡是永聯(lián)人 待遇人人平等

吳惠芳的另一個(gè)身份，是江蘇省蘇州市張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村黨委書記。她介紹，永聯(lián)村是1970年在長(zhǎng)江灘涂上圍墾而成的，直到1978年還是全縣最小、最窮的村。40年來，永鋼集團(tuán)與永聯(lián)村堅(jiān)持共享、共建、共謀發(fā)展，今天的永聯(lián)村已連續(xù)五屆成為“全國(guó)文明村”，年可支配收入1.58億元，村民年均純收入4.58萬元。

吳惠芳介紹，永聯(lián)村處理好了三方面關(guān)系。一是工業(yè)與農(nóng)業(yè)的關(guān)系。1984年創(chuàng)辦軋鋼廠后，永鋼集團(tuán)迅速發(fā)展壯大，但始終把工業(yè)利潤(rùn)補(bǔ)貼到農(nóng)副業(yè)中，讓全體村民共享集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。二是“新村民”與“老村民”的關(guān)系。1995年以來，永聯(lián)村在先后5次并村過程中，始終堅(jiān)持“一家人不吃兩家飯”“進(jìn)了永聯(lián)門，就是永聯(lián)人，凡是永聯(lián)人，待遇人人都平等”的原則。三是企業(yè)與村的關(guān)系。1998年和2000年，在“徹底轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)徹底”的大背景下，永鋼集團(tuán)堅(jiān)持給永聯(lián)村保留25%的股權(quán)，如今人均年享受村集體福利分配8000多元。

李寨村新貌

改革開放40年來，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奇跡離不開“三農(nóng)”這片豐沃的土壤。許多民營(yíng)企業(yè)家都是從鄉(xiāng)村走出來的，與鄉(xiāng)村有著割舍不斷的聯(lián)系。他們是改革開放的先行者、受益者，如今反哺鄉(xiāng)村，將振興鄉(xiāng)村這一歷史使命和社會(huì)責(zé)任放在心里，扛在肩上，踐行在實(shí)際行動(dòng)中?？梢灶A(yù)見，在黨中央和國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在眾多民營(yíng)企業(yè)家的積極參與下，在全社會(huì)的共同努力下，中國(guó)的鄉(xiāng)村振興一定能夠?qū)崿F(xiàn)。