■張 晨

近年來，睢寧縣堅持在選人用人上高舉思想解放的大旗，認真落實新時期好干部標準，勇于沖破求全責備的“觀念障礙”、循規(guī)蹈矩的“臺階障礙”、論資排輩的“隊列障礙”，持續(xù)推動青年干部隊伍擴總量、提質量，青年干部已逐漸成為睢寧發(fā)展的主力軍。

始終肩負對未來的擔當，大膽起用年輕人。大力使用青年干部會引起社會關注、承受試錯風險，但是睢寧縣委認為，今天年輕人不鍛煉，明天事業(yè)就斷線?？h委書記帶頭解放思想，干部調整必議年輕干部，黨建會議必談年輕干部，下基層調研常問年輕干部，看準了就大膽使用。組織部門留出專門職數(shù)空間配備年輕干部，在年度考核中對優(yōu)秀年輕干部單獨考評、逐一畫像、重點關注。各級黨組織不唯資歷、不唯臺階，大力舉薦年輕后備干部。2017年新提拔80后科級干部38人，全縣80后科級干部達164人、其中正科職18人，每6名科級干部就有一個80后。

舍得拿出最關鍵的崗位，摔打歷練年輕人。堅持“要么不用、用就用在刀刃上”，把鎮(zhèn)（街道）黨政正職作為最好的“煉金爐”，近兩年先后選拔15名80后干部到鎮(zhèn)（街道）擔任正職，讓他們“打上綁腿、負重拉練”，切實提高駕馭班子、抓發(fā)展穩(wěn)定、處理復雜問題的實際本領。目前，睢寧有9名80后黨委書記和鎮(zhèn)長，有40歲以下、具備鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職經(jīng)歷的政府辦主任、紀委副書記、農(nóng)工辦主任和城管局長。

探索構建系統(tǒng)化的路徑，選好育好年輕人。一是識人有“明路”，建立90后青年干部庫和85后科級后備干部庫，出臺積分制培養(yǎng)辦法，定期召開青年干部論壇，精準識別青年干部潛力和特長，常態(tài)化儲備和發(fā)現(xiàn)干部，避免拿著位子找人的現(xiàn)象發(fā)生。二是選人有“正路”，建立縣分管領導定期推薦、組織部科長包片聯(lián)系干部、組織部長接待日“三項制度”，拉出跑官要官、無原則組織推薦、妄議組織安排三張“黑名單”，匡正選人用人政治規(guī)矩，提高干部工作透明度公信度。三是換人有“退路”，對少數(shù)在重要崗位上未達到組織預期的年輕人，絕不為滿足年齡結構而降格以求，也絕不因為一時一地的不足而全盤否定，及時調整到相對重要崗位繼續(xù)培養(yǎng)，讓年輕人真正感受到組織的嚴管與厚愛。

牢固樹立干事業(yè)的導向，公正對待所有人?？h委始終堅持“選人干事”的鮮明導向，重年齡而不唯年齡，看年齡更看實績，充分調動各年齡段干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。不忽視“老同志”，今年初起用一名長期扎根基層、真抓實干的50歲干部擔任鎮(zhèn)長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的60后干部群體很受鼓舞。不忽視“冷板凳”，有兩名在所謂“邊緣化”崗位上實干苦干、業(yè)績突出的干部，去年調整到重要政府職能部門擔任正職。不延長“影響期”，對那些因工作失誤受到處理、但不氣餒不松懈的干部，在影響期結束后給予信任重用，他們也會對組織充滿感恩。