孟華　徐江玲　王靜

[摘 要] 信息技術(shù)和經(jīng)濟全球化的發(fā)展使企業(yè)間分工進一步深入，實施“歸核化”戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。企業(yè)通過專注于自身核心能力，將自身打造成為基于核心能力的價值模塊，以實現(xiàn)精益生產(chǎn)、靈活制造。不同的模塊企業(yè)在共同的界面聯(lián)系規(guī)則內(nèi)相互融合，形成了為實現(xiàn)個性化、多樣化需求而提供整體解決方案的價值網(wǎng)絡。在此背景下，通過從價值網(wǎng)絡的本質(zhì)及形成過程出發(fā)，運用“獵鹿博弈”模型，對價值網(wǎng)絡形成機制進行研究，得出結(jié)論：外部環(huán)境因素為價值網(wǎng)絡的形成提供了可能性，而價值網(wǎng)絡的競爭優(yōu)勢是價值網(wǎng)絡形成的內(nèi)在驅(qū)動力。

[關(guān)鍵詞] 價值網(wǎng)絡；“歸核化”；獵鹿博弈；交易成本

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2018）10-0054-03

伴隨著新經(jīng)濟時代的到來，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)對市場產(chǎn)生了深刻的影響，虛擬經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟成為促進市場變革和產(chǎn)業(yè)升級的最主要驅(qū)動力量。由此產(chǎn)生了個性化、多樣化的消費需求，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式實現(xiàn)精益化生產(chǎn)、靈活性制造，以使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存。在此背景下，企業(yè)間分工縱深發(fā)展，實施“歸核化”戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。企業(yè)僅保留與核心能力相匹配的業(yè)務活動，剝離非核心業(yè)務。將自身打造成為基于核心能力的價值模塊，通過增強能力積極融入價值網(wǎng)絡。于是，價值組織形態(tài)實現(xiàn)了由價值模塊、價值鏈向價值網(wǎng)絡轉(zhuǎn)變。價值網(wǎng)絡通過共同的界面聯(lián)系規(guī)則將具有不同核心能力的模塊化企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，整合網(wǎng)絡成員的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)專業(yè)化分工和集中化生產(chǎn)，提高了為客戶提供“整體解決方案”的響應速度。網(wǎng)絡成員是以自身核心能力為基礎(chǔ)作為價值網(wǎng)絡中的一個價值增值環(huán)節(jié)參與網(wǎng)絡分工，并通過價值網(wǎng)絡的資源整合作用提升自身的核心能力。網(wǎng)絡成員的協(xié)同合作，使價值網(wǎng)絡在價值創(chuàng)造方面產(chǎn)生“1+1>2”溢出效應。同時，由資源共享與優(yōu)勢資源整合所產(chǎn)生的乘數(shù)效應極大提高了價值網(wǎng)絡的整體競爭力。

價值網(wǎng)絡兼具市場機制和科層制的比較優(yōu)勢，成為一種“亞市場”的新型組織形式，在資源配置方面表現(xiàn)出比市場機制更高的效率，降低了價格手段完成資源配置的交易成本。同時，企業(yè)通過深度專業(yè)化提高自身核心能力以實現(xiàn)模塊化，與傳統(tǒng)的多元化生產(chǎn)模式相比模塊化企業(yè)專注于自身核心能力基礎(chǔ)上的業(yè)務活動，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也避免了企業(yè)高度一體化生產(chǎn)造成的管理成本的增加。價值網(wǎng)絡改變了傳統(tǒng)價值鏈上企業(yè)的串聯(lián)關(guān)系為并聯(lián)關(guān)系，提高應對市場變化的速度。網(wǎng)絡成員之間不是通過產(chǎn)權(quán)或契約建立關(guān)系，而是在價值增值的驅(qū)動下企業(yè)自發(fā)的強強聯(lián)合。此時，企業(yè)邊界也發(fā)生了變化，規(guī)模邊界縮小的同時能力邊界趨于擴大。在此背景下，通過從價值網(wǎng)絡的本質(zhì)和價值網(wǎng)絡的競爭優(yōu)勢出發(fā)，對價值網(wǎng)絡的形成過程和形成動因進行研究，并運用“獵鹿博弈”理論構(gòu)建博弈模型進行論證，試圖系統(tǒng)地揭示價值網(wǎng)絡的形成機理。

一、價值網(wǎng)絡的形成

（一）企業(yè)“歸核化”

“歸核化”，即企業(yè)保留與自身核心能力相匹配的業(yè)務，而將其他業(yè)務剝離或者外包，這是企業(yè)模塊化的實現(xiàn)途徑，也是價值網(wǎng)絡形成的基礎(chǔ)。“歸核化”的實質(zhì)是企業(yè)縱向一體化的拆分?？v向一體化問題體現(xiàn)在哪些活動應該在企業(yè)內(nèi)部進行、哪些活動應該通過市場交易完成，即自制還是購買，前者會產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本CN和管理成本CG，后者則會產(chǎn)生市場生產(chǎn)成本CM和交易成本CT。于是，自制還是購買取決于兩種治理機制花費成本的大小：當CN+CG>CM+CT時，企業(yè)選擇自制，縱向一體化程度提高；當CN+CG

企業(yè)采取縱向一體化是為了降低由資產(chǎn)專用性、不確定性和交易頻率等因素導致的交易成本，而在價值網(wǎng)絡背景下，企業(yè)“歸核化”也能夠?qū)崿F(xiàn)此目標。資產(chǎn)專用性是指在不犧牲生產(chǎn)價值的前提下，資產(chǎn)用于不同用途或由不同使用者利用的程度。資產(chǎn)的專用性越強，資產(chǎn)被鎖定效應越強，即若改變資產(chǎn)的用途或使用者，資產(chǎn)的價值會降低甚至變成毫無價值的資產(chǎn)。資產(chǎn)專用性對“歸核化”企業(yè)的交易成本的影響變小，原因是：一方面，網(wǎng)絡成員企業(yè)的核心能力來源于資產(chǎn)專用性；另一方面，價值網(wǎng)絡中成員企業(yè)基于自身核心能力進行協(xié)同合作實現(xiàn)價值創(chuàng)造，是“各司其職，共同創(chuàng)造”的生產(chǎn)關(guān)系。價值網(wǎng)絡改變了傳統(tǒng)的競爭格局，由原來的企業(yè)間競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值網(wǎng)絡之間的競爭，網(wǎng)絡成員的關(guān)系已經(jīng)從競爭合作關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同合作關(guān)系（或合作伙伴關(guān)系），這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變有效降低了由交易頻率和不確定性造成的交易成本。在價值網(wǎng)絡中，任何一個網(wǎng)絡成員的受損，都有可能導致價值網(wǎng)絡的整體價值無法實現(xiàn)，并危及所有成員企業(yè)的利益，于是所有企業(yè)在維持自身利益的同時會極大限度的為對方考慮，這有效降低了不確定性，也避免了“搭便車”和“敲竹杠”等機會主義行為的發(fā)生。同時，界面聯(lián)系規(guī)則和價值鏈問責制也促進了交易成本的降低。

所以，價值網(wǎng)絡能夠?qū)崿F(xiàn)縱向一體化機制同樣的效果，即降低交易成本。交易成本的降低促進了模塊化企業(yè)核心能力的低成本互補性組合，這是價值網(wǎng)絡形成并保持持續(xù)競爭力的源泉。于是，企業(yè)會選擇“歸核化”戰(zhàn)略，進行縱向拆分，將自身打造成為基于核心能力的價值模塊，專注于提升核心能力，積極融入價值網(wǎng)絡。

（二）價值網(wǎng)絡形成的驅(qū)動要素

價值網(wǎng)絡是由“歸核化”的模塊企業(yè)在各種驅(qū)動因素的共同作用下形成的新的產(chǎn)業(yè)模式，價值網(wǎng)絡形成的驅(qū)動要素來源于由價值網(wǎng)絡所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢。

1.資源和能力的整合與配置。一方面，成員企業(yè)分布在價值網(wǎng)絡中不同價值增值環(huán)節(jié)，這不僅實現(xiàn)了資源與能力在價值網(wǎng)絡中的有效配置，而且使得成員企業(yè)的優(yōu)勢資源和能力最大范圍和最大限度的被利用；另一方面，在價值網(wǎng)絡的系統(tǒng)協(xié)同機制的作用下，各成員企業(yè)進行資源互補，提升了彼此的優(yōu)勢資源和能力。

2.技術(shù)創(chuàng)新與知識轉(zhuǎn)移。價值網(wǎng)絡消除了成員企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的壁壘，在保證知識在成員企業(yè)間暢通轉(zhuǎn)移的同時，也加快了隱性知識的顯性化進程。以客戶需求價值為導向的價值網(wǎng)絡通過整合成員企業(yè)的優(yōu)勢資源和能力進行集體創(chuàng)新，提高了技術(shù)創(chuàng)新的速度。技術(shù)創(chuàng)新和知識轉(zhuǎn)移也相互促進。

3.柔性化生產(chǎn)。由于成員企業(yè)專注于自身核心能力相匹配的業(yè)務環(huán)節(jié)，企業(yè)規(guī)模相對較小，固定成本的投入降低，使得企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)做出快速靈活的調(diào)整，達到柔性化生產(chǎn)的目標。

4.顧客忠誠。價值網(wǎng)絡建立在以創(chuàng)造需求價值為基礎(chǔ)的協(xié)同關(guān)系之上，通過成員企業(yè)核心能力的互補性組合為需求提供“整體解決方案”，不僅提高了應對需求變化的響應速度，而且能夠提供滿足甚至超越需求價值的產(chǎn)品或服務，有效提高了顧客的忠誠度。

5.價值網(wǎng)競爭。價值網(wǎng)絡的形成使得競爭不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是價值網(wǎng)與價值網(wǎng)的競爭。價值網(wǎng)絡不僅形成了成員企業(yè)“一致對外”的格局，而且溢出效應和協(xié)同效應使價值網(wǎng)絡的整體競爭力大于各成員競爭力之和。

6.產(chǎn)業(yè)擴張能力。價值網(wǎng)絡整合了所有成員企業(yè)的全部核心能力，實質(zhì)上是一個核心能力的集合體。強勁的市場競爭力使得價值網(wǎng)絡具有很強的市場擴張能力。

7.組織管理能力。成員企業(yè)的“歸核化”使企業(yè)縱向一體化程度大大降低，組織結(jié)構(gòu)精簡，管理成本減小，管理能力增強，管理效率提高。

8.抵御風險能力。風險共擔和“一損俱損”機制的存在，有效降低了單個成員企業(yè)的市場風險，也提高了價值網(wǎng)絡整體的防御風險能力。除了以上陳述的幾項主要驅(qū)動要素外，還有許多諸如資金運作能力、人才開發(fā)能力、決策能力、價值網(wǎng)分工等要素，它們不僅是價值網(wǎng)絡形成的驅(qū)動要素，也是價值網(wǎng)絡競爭優(yōu)勢的構(gòu)成要素。

（三）價值網(wǎng)絡的形成過程

價值網(wǎng)絡的形成包含“拆分”和“組合”兩個過程，如下圖?！安鸱帧笔窃诮灰壮杀疽蛩氐淖饔孟?，企業(yè)重新定位自己在價值分工網(wǎng)絡中的位勢，通過剝離非核心業(yè)務提高自身的核心能力，即企業(yè)的“歸核化”。由資產(chǎn)專用性、不確定性和交易頻率等因素導致的交易成本，使企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略以節(jié)約交易成本，意味著企業(yè)將價值增值環(huán)節(jié)盡可能多地納入到企業(yè)內(nèi)部，這也必然導致企業(yè)規(guī)模龐大、組織結(jié)構(gòu)臃腫、生產(chǎn)靈活性低下、資源配置低效等一系列問題。在市場變革、產(chǎn)業(yè)升級和需求變化難以預測的背景下，縱向一體化的弊端日益突顯，同時，信息技術(shù)和全球化經(jīng)濟的發(fā)展促使全球范圍的價值分工更加深入，也一定程度上降低了交易成本；價值網(wǎng)絡所產(chǎn)生的眾多優(yōu)勢也對企業(yè)產(chǎn)生了強大的吸引力。于是，在這些因素的作用下，企業(yè)實施“歸核化”道路，通過“拆分”對自身的資源與能力進行解構(gòu)、整合和重建，打造成基于核心能力的價值模塊。

價值網(wǎng)絡的形成過程圖

“組合”是多個具有異質(zhì)性核心能力的模塊化企業(yè)進行互補性融合的過程，其結(jié)果是形成價值網(wǎng)絡。這種融合不是建立在產(chǎn)權(quán)和契約關(guān)系的基礎(chǔ)上，而是在價值增值的引導下企業(yè)自發(fā)“抱團”而產(chǎn)生的相互依存，降低了交易成本和基于價格機制的企業(yè)間關(guān)系的不穩(wěn)定性，也保證了企業(yè)的獨立性。企業(yè)自發(fā)融合的動力來源于價值網(wǎng)絡的競爭優(yōu)勢?！敖M合”的本質(zhì)是成員企業(yè)核心能力的低成本互補性組合。價值網(wǎng)絡為成員企業(yè)帶來了正外部性，為企業(yè)生存和發(fā)展創(chuàng)造了源源不斷的新機遇和新思路，企業(yè)通過價值網(wǎng)絡的協(xié)同機制提高自身核心能力進行工匠型生產(chǎn)。價值網(wǎng)絡創(chuàng)造出了一種市場和企業(yè)所無法比擬的具有交互、進化的生態(tài)特質(zhì)，極大限度地提高了企業(yè)的效能。

二、基于“獵鹿博弈”模型的分析

（一）“獵鹿博弈”模型

“獵鹿博弈”是合作博弈的經(jīng)典模型，該博弈中講述這樣一個故事：如果兩人單獨行動，每人一天只能獵到4只兔子，且4只兔子僅能滿足一個人4天的食量；如果兩個獵人合作，則可獵到一只鹿，那么兩人可以吃上10天。如表1，“獵鹿博弈”有兩個納什均衡：兩人單獨獵兔，每人吃4天；兩人合作獵鹿，每人吃10天，即u{獵兔，獵兔}=（4，4）和u{獵鹿，獵鹿}=（10，10）。顯然，兩個人合作獵鹿的收益比單獨行動獵兔大很多。那么如何讓兩個獵人的策略實現(xiàn)從{獵兔，獵兔}到{獵鹿，獵鹿}的轉(zhuǎn)變，以達到“合作共贏”的目標呢？這一問題恰好與價值網(wǎng)絡的形成問題相一致，因為價值網(wǎng)絡的形成也是成員企業(yè)由“單打獨斗”走向“合作共贏”的過程。于是，可以構(gòu)建基于網(wǎng)絡成員企業(yè)行為的“獵鹿博弈”模型來分析價值網(wǎng)絡的形成路徑。

表1 “獵鹿博弈”的收益矩陣

（二）基本假設(shè)與模型構(gòu)建

1.參與人

博弈的參與人是兩個企業(yè)：企業(yè)1和企業(yè)2，且都符合理性人和經(jīng)濟人假設(shè)。假設(shè)參與人具有異質(zhì)性的資源和能力，且二者在能力上“勢均力敵”或者不存在懸殊的差異。雖然現(xiàn)實中的企業(yè)間關(guān)系錯綜復雜，但通過分析二人博弈這一簡化模型仍然可以反映現(xiàn)實的基本情形。

2.策略

每個參與人均有兩種策略，即合作和不合作。假設(shè)“合作”是指參與博弈的企業(yè)通過“拆分”和“組合”成為價值網(wǎng)絡的成員企業(yè)，而“不合作”指的是企業(yè)通過縱行一體化戰(zhàn)略在市場上“單打獨斗”。

3.收益（或支付）

用利潤率表示不同策略選擇下的參與人收益。當參與人都選擇“合作”策略時，兩人均可獲得收益，且分別為p1，p2（pi>0）；當兩人選擇“不合作”策略時，兩人人可獲收益q1，q2（qi>0）；當參與人的策略選擇不同時，“合作”者的收益為0，而“不合作”者的收益為qi。這樣的假設(shè)是合理的，原因是：“不合作”的企業(yè)可以利用自身資源和能力獨自實現(xiàn)價值創(chuàng)造的，由于該企業(yè)的“不合作”導致了價值網(wǎng)絡出現(xiàn)價值增值環(huán)節(jié)缺失，價值網(wǎng)絡整體價值的實現(xiàn)是成員企業(yè)價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)，從而“合作”者的價值難以實現(xiàn)。該博弈模型的收益矩陣如表2。模型可表述為：

u{合作，合作}=（p1，p2），u{不合作，不合作}=（q1，q2）

u{不合作，合作}=（q1，0），u{合作，不合作}=（0，q2）

假設(shè)用利潤πi與生產(chǎn)投入成本Ci的比值表示利潤率pi或qi，則

pi=■=■或qi=■=■ i=1，2

其中Ri，為收益，Ti為企業(yè)間的協(xié)作成本，Mi為交易成本，Gi為企業(yè)內(nèi)部的管理成本。

（三）博弈模型分析

該博弈模型中存在兩個納什均衡：{合作，合作}和{不合作，不合作}前者屬于帕累托上策均衡，后者是風險上策均衡，并且帕累托上策均衡的收益優(yōu)于風險上策均衡，即（p1，p2）>（q1，q2）。在價值網(wǎng)絡中，成員企業(yè)間合作產(chǎn)生的協(xié)同效應和資源共享產(chǎn)生的乘數(shù)效應，提高了生產(chǎn)效率和資源利用率。因此，相比采用一體化生產(chǎn)方式的企業(yè)來說，網(wǎng)絡成員企業(yè)的單位投入的收益是增加的，即（■）p>（■）q。當企業(yè)處于市場機制中會導致交易成本Mi，在價值網(wǎng)絡中這一成本已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)作成本Ti，成員企業(yè)的協(xié)同合作關(guān)系大大降低了協(xié)作成本，甚至趨于消失。所以，（■）p<（■）q?！皻w核化”使網(wǎng)絡成員企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)精簡、管理效率提高，從而使企業(yè)的管理成本顯著節(jié)約，則（■）p<（■）q。綜合上述分析，得到（■）p<（■）q，即pi>qi，于是（p1，p2）>（q1，q2）。

在“獵鹿博弈”中，由于信息不對稱和人的有限理性，為了規(guī)避風險，避免收益為0情況的發(fā)生，博弈雙方通常會選擇不合作。如果在博弈參與人之間建立激勵機制（或信任機制），那么該博弈就能夠?qū)崿F(xiàn){合作，合作}的帕累托上策均衡。事實上，企業(yè)網(wǎng)絡的形成就是各參與企業(yè)都選擇了“合作”的策略。那么，是什么促使所有企業(yè)都選擇“合作”的策略以實現(xiàn)價值網(wǎng)絡的形成呢？

在市場結(jié)構(gòu)變革、經(jīng)濟全球化、技術(shù)創(chuàng)新與知識轉(zhuǎn)移等外部因素共同影響下，交易成本得到了有效降低，為企業(yè)核心能力互補性組合提供了可能。加之價值網(wǎng)絡內(nèi)生優(yōu)勢強大的吸引力，企業(yè)“歸核化”現(xiàn)象日益普遍，大大節(jié)約了企業(yè)核心能力互補性組合的成本。于是，價值網(wǎng)絡應運而生。價值網(wǎng)絡一旦形成，其內(nèi)生的競爭優(yōu)勢提高了網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，使價值網(wǎng)絡實現(xiàn)持續(xù)高效的良性運轉(zhuǎn)。價值網(wǎng)絡的穩(wěn)定性來源于以下兩個方面：第一，界面聯(lián)系規(guī)則和價值鏈問責制的監(jiān)督與懲罰機制。價值網(wǎng)絡上任意價值模塊的“故障”都會導致整體價值活動的中斷，這使得價值網(wǎng)絡自地發(fā)對網(wǎng)絡成員進行時刻監(jiān)督，當某一網(wǎng)絡成員實施有損價值網(wǎng)絡的行為時，價值網(wǎng)絡就會迅速做出判斷，并立即對該企業(yè)做出懲罰，將該企業(yè)剔除價值網(wǎng)絡，并從網(wǎng)外甄選替代企業(yè)引入價值網(wǎng)絡。第二，價值網(wǎng)絡的眾多激勵機制。深度分工機制，使企業(yè)在最大限度發(fā)揮核心能力的同時提升核心能力；協(xié)調(diào)合作機制，改變原來競爭合作的企業(yè)間關(guān)系為協(xié)調(diào)合作關(guān)系，建立一種近似于合作伙伴關(guān)系，有效降低了企業(yè)的交易成本，也產(chǎn)生了協(xié)同效應；資源整合機制，實現(xiàn)資源有效配置的同時提高了資源利用率，資源共享產(chǎn)生乘數(shù)效應，也增強了成員企業(yè)的核心能力；集體創(chuàng)新機制，加快了技術(shù)創(chuàng)新與知識轉(zhuǎn)移，產(chǎn)生“1+1>2”的溢出效應，提高價值網(wǎng)絡的整體競爭優(yōu)勢；共同創(chuàng)造機制，先分工、再整合的共同創(chuàng)造模式降低了時間等資源成本消耗，也提高了價值創(chuàng)造的效率；價值共享機制，根據(jù)在價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的貢獻分配價值，“勞有所得，多勞多得”，避免了“搭便車”等行為的出現(xiàn)，保證了公平公正；風險共擔機制，價值網(wǎng)絡作為一個整體面對市場風險，有較強的風險防御能力，同時，成員企業(yè)的風險也被有效分散。因此外在環(huán)境因素為價值網(wǎng)絡的形成提供了可能，而價值網(wǎng)絡內(nèi)生的競爭優(yōu)勢為價值網(wǎng)絡的形成鋪開了道路。

三、結(jié)論

新經(jīng)濟的發(fā)展對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生了顛覆性影響，傳統(tǒng)的一體化生產(chǎn)方式已無法滿足瞬息萬變的市場需求，企業(yè)必須在業(yè)務流程、商業(yè)模式、生產(chǎn)方式、治理機制等方面做出調(diào)整，以適應新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術(shù)促進了網(wǎng)絡經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的發(fā)展，由眾多企業(yè)實施“歸核化”戰(zhàn)略，通過將自身打造成為基于核心能力的價值模塊，在交易成本降低的推動下進行互補性核心能力的組合，價值網(wǎng)絡應勢而生。價值網(wǎng)絡的產(chǎn)生是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的顛覆性變革，改變了傳統(tǒng)的價值創(chuàng)造方式、競爭格局和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。作為一種兼具市場機制和科層制比較優(yōu)勢的“亞市場”組織形式，價值網(wǎng)絡通過深度分工、協(xié)調(diào)合作、資源整合、集體創(chuàng)新、共同創(chuàng)造、價值共享、風險共擔等機制，內(nèi)生出了協(xié)同效應、溢出效應等眾多的競爭優(yōu)勢。這些內(nèi)生優(yōu)勢使價值網(wǎng)絡產(chǎn)生了強大的吸引力，是價值網(wǎng)絡形成的驅(qū)動要素。綜上分析得出：價值網(wǎng)絡的內(nèi)生競爭優(yōu)勢是價值網(wǎng)絡形成的內(nèi)在驅(qū)動力，為價值網(wǎng)絡的形成開辟了道路；與此同時，價值網(wǎng)絡的形成離不開經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場變革等外部環(huán)境因素的作用，環(huán)境因素為價值網(wǎng)絡的形成提供了可能。

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