羅敏

回溯歷史，廣漢向陽(yáng)鎮(zhèn)在全國(guó)改革開放中的坐標(biāo)定格在1980年，在全國(guó)第一個(gè)摘掉人民公社的牌子。自此，向陽(yáng)改革的步伐一直大步向前。向陽(yáng)鎮(zhèn)也從最初的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，蛻變?yōu)閺V漢經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力第一的工業(yè)鎮(zhèn)。與之同時(shí)，一批批的當(dāng)?shù)厝艘沧叱隽宿r(nóng)民面朝黃土背朝天的亙古背景，走進(jìn)色彩斑斕天地壯闊的大時(shí)代。他們的人生也因此而蝶變。

肖猷國(guó)：重新審視土地的價(jià)值

金秋時(shí)節(jié)，谷豐物阜。在向陽(yáng)鎮(zhèn)一個(gè)典型的純農(nóng)業(yè)村——雙柏村，成片的稻田里，一臺(tái)臺(tái)收割機(jī)時(shí)而掠過(guò)，一袋袋稻谷漸漸堆起，一派如火如荼的收獲景象。如今，農(nóng)業(yè)機(jī)械成了秋收的主力軍，讓農(nóng)民當(dāng)上了“甩手掌柜”。

廣漢市吉豐糧食種植專業(yè)合作社糧食烘干房外，車流絡(luò)繹不絕，裝袋后的稻谷被運(yùn)至此。“目前已收了600多噸谷子，預(yù)計(jì)今年收成將達(dá)1800噸。我們與一些企業(yè)都簽訂了收購(gòu)協(xié)議，不怕賣不出去。”專合社理事長(zhǎng)肖猷國(guó)說(shuō)。

肖猷國(guó)的另一重身份是雙柏村村支部書記，2014年他帶領(lǐng)200余戶村民走上了專合社的道路，流轉(zhuǎn)村里1200畝土地，進(jìn)行機(jī)械化規(guī)模種植。

“現(xiàn)在村民的日子越過(guò)越好了，從吃不飽到吃穿不愁，再到住洋房、開轎車?！毙ら鄧?guó)回憶起改革開放以來(lái)那些事，感慨萬(wàn)千?！叭嗣窆缒甏鞘钦娴目喟?！那時(shí)候每個(gè)勞動(dòng)力一年只能分到50斤黃谷，約合33至35斤的大米，家里就指望著父親、母親兩個(gè)勞動(dòng)力，70來(lái)斤米養(yǎng)活一家五口。每年4月的時(shí)候米缸就見底了，父母為了省點(diǎn)米，大鍋大鍋的水熬著零星的米飯，都能照出人影來(lái)?！?/p>

1981年中旬，“包產(chǎn)到戶”的風(fēng)吹到了雙柏村后，“上半年還吃的‘大鍋飯，下半年就‘包干到戶了，全村都沸騰了?！弊源撕螅N下汗水，就能換來(lái)豐碩的果實(shí)。1986年，肖猷國(guó)建起了占地120平方米的一樓一底的磚瓦房。

頭腦靈活的肖猷國(guó)還先后做起了村鎮(zhèn)客運(yùn)、砂石運(yùn)輸?shù)壬?。很長(zhǎng)一段時(shí)期，肖家都不靠土地吃飯，但當(dāng)2013年農(nóng)村深化改革、土地三權(quán)分置的政策陸續(xù)出臺(tái)后，讓肖猷國(guó)重新審視腳下這片土地的價(jià)值。小田變大田，家業(yè)變產(chǎn)業(yè)，改革打開了一扇新門。

“沒(méi)有政府的財(cái)政支持，想干也干不起來(lái)??！”2015年，他購(gòu)入了三臺(tái)烘干機(jī)，“三臺(tái)烘干機(jī)總共花了42.8萬(wàn)，政府補(bǔ)貼就占了大半！”除了農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，修建廠房的34.98萬(wàn)補(bǔ)貼也為肖猷國(guó)減輕了不少資金壓力。5300多平方米的廠房?jī)?nèi)，現(xiàn)有烘干機(jī)3臺(tái)、拖拉機(jī)4臺(tái)套、植保機(jī)1臺(tái)、秸稈打捆機(jī)8臺(tái)、鏟車2臺(tái)……

專合社實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)，并形成了一條完整的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，耕地、播種、打藥、收割、烘干、銷售、秸稈回收各環(huán)節(jié)，都有專門的服務(wù)隊(duì)為各家各戶提供服務(wù)。

2015年，雨水較多，合作社不僅利用烘干場(chǎng)解決了自身糧食收儲(chǔ)問(wèn)題，還為其他種糧農(nóng)戶解決了1000余噸糧食的收儲(chǔ)問(wèn)題，挽回經(jīng)濟(jì)損失10多萬(wàn)元。

農(nóng)村焚燒秸稈一度是政府的頭痛事。在成立了秸稈收集專業(yè)合作社后，地里的秸稈有打捆車收走后轉(zhuǎn)而成為了不少企業(yè)爭(zhēng)著要的“香餑餑”?！坝惺杖プ錾镔|(zhì)燃料、肥料的，還有運(yùn)去大邑縣做菌包的，一噸秸稈賣380元至400元，真正實(shí)現(xiàn)了綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)?！?/p>

肖猷國(guó)盤算著，這樣多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)疊加起來(lái)，一年收入保守估計(jì)也有五六十萬(wàn)元。

張忍高：從土地里發(fā)現(xiàn)商機(jī)

1982年，時(shí)年27歲的張忍高從中江縣“嫁”過(guò)來(lái)，成了向陽(yáng)女婿。以前在老家吃不飽飯，此時(shí)的向陽(yáng)作為改革先鋒，已經(jīng)家家谷滿倉(cāng)?！鞍锏綉艉蠹依锛Z食堆都堆不下?！睆埲谈呙枋銎甬?dāng)時(shí)五谷豐登滿糧倉(cāng)的場(chǎng)景，“收割的一萬(wàn)多斤糧食堆在屋子里，一屋子都是糧食，漫過(guò)了床鋪，我常說(shuō)我們是睡在糧食上?！?/p>

90年代初，向陽(yáng)鼓勵(lì)農(nóng)民種植經(jīng)濟(jì)作物，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、漁業(yè)，多種產(chǎn)業(yè)并行。張忍高感到這是個(gè)機(jī)會(huì)，率先將農(nóng)田改種苗木花卉?！耙郧按謇锓N地主要種稻谷、小麥、玉米，忙忙碌碌一年到頭收入兩三千元。而種苗圃一年光靠賣樹苗花種就換來(lái)近兩萬(wàn)元的收益，是之前搞傳統(tǒng)種植收入的十倍以上?！贝撕?，向陽(yáng)年度先進(jìn)創(chuàng)收個(gè)人、先進(jìn)黨員表彰會(huì)上，張忍高成了?？?。

“向陽(yáng)工業(yè)發(fā)展起來(lái)了，產(chǎn)業(yè)活了，生活好了，可就是周末、休息時(shí)沒(méi)個(gè)走處?！睍r(shí)任向陽(yáng)鎮(zhèn)黨委書記的鄧躍成隨口一句話，讓張忍高察覺(jué)到了商機(jī)。

“別人種糧我種花，率先致富樂(lè)農(nóng)家?！闭f(shuō)干就干，張忍高向生產(chǎn)隊(duì)租到了兩畝地，建起了農(nóng)家小屋，取名“高家莊農(nóng)家樂(lè)”。就這樣，向陽(yáng)鎮(zhèn)有了第一家農(nóng)家樂(lè)，張忍高也成了全鎮(zhèn)拿到農(nóng)家樂(lè)個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照的第一人。

一晃近20年過(guò)去，張忍高的農(nóng)家樂(lè)依然紅火，從原來(lái)的2畝地?cái)U(kuò)建為10畝地，連他自己都記不清又修建、翻新過(guò)多少次?！半S著客人需求的變化，農(nóng)家樂(lè)也要與時(shí)俱進(jìn)嘛，搞特色、做精品，我們也在努力?！睆埲谈哒f(shuō)。

鄭學(xué)建：“土專家”變身企業(yè)家

識(shí)時(shí)勢(shì)者為俊杰，向陽(yáng)鎮(zhèn)家喻戶曉的“漢舟電氣”，其董事長(zhǎng)鄭學(xué)建就是在改革開放大潮中成長(zhǎng)起來(lái)的本土企業(yè)家。

歷史的車輪再次回到1978年，24歲的鄭學(xué)建和他的弟兄們還是向陽(yáng)鎮(zhèn)地地道道的農(nóng)民，向陽(yáng)公社8大隊(duì)3隊(duì)社員。改革開放后，向陽(yáng)人的創(chuàng)業(yè)激情都被激活了，一批電氣、化工、土木、冶金、機(jī)械、鑄造等企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。鄭學(xué)建從田頭到了廠頭，當(dāng)上了月薪29.5元的向陽(yáng)鐵廠工人，開啟了同“電氣”打交道的生涯。

經(jīng)過(guò)500多天的修煉，他“鉆”成了行家里手。憑著一股孤勇，組建了“工業(yè)公司電氣維修部”，這個(gè)“維修部”的總資產(chǎn)只有52元——幾把榔頭、幾把改刀、幾把搬手這就是鄭學(xué)建和他的弟兄們創(chuàng)業(yè)的全部家底。憑著這些簡(jiǎn)陋的工具，鄭學(xué)建竟然造出了全鄉(xiāng)第一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)配電柜”。這一下就成了全鄉(xiāng)的名人，被前來(lái)視察工作的領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“土專家”。

1993年3月，鄭學(xué)建與幾個(gè)志趣相投的兄弟，在東方風(fēng)來(lái)滿眼春的氣息中，組建了民營(yíng)企業(yè)“四川電氣設(shè)備成套廠”，翻開了創(chuàng)業(yè)新篇章。

如今的漢舟電氣，主要產(chǎn)品為高端電氣成套設(shè)備，已出口50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與施耐德、東芝、西門子等世界知名企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)行商務(wù)合作。

鄭學(xué)建和他的弟兄們，由地道的農(nóng)民，成長(zhǎng)為卓越的民營(yíng)企業(yè)家，僅用了15年時(shí)間；由一家普通電氣設(shè)備成套廠，成為四川省“小巨人”“明星企業(yè)”，僅用了7年時(shí)間。

像肖猷國(guó)、張忍高、鄭學(xué)建這樣的人，在中國(guó)有千千萬(wàn)萬(wàn)、萬(wàn)萬(wàn)千千，正是改革開放的號(hào)角，激活了中國(guó)人血脈里的機(jī)智、敏銳、堅(jiān)韌、創(chuàng)新，從而釋放出磅礴偉力，使中國(guó)在40年里，創(chuàng)造出舉世無(wú)雙的發(fā)展奇跡。