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        淺析公路工程現場的施工管理

        2018-11-21 11:47:12彭小衛(wèi)
        科技視界 2018年20期
        關鍵詞:公路工程公路管理工作

        彭小衛(wèi)

        【摘 要】公路工程施工現場的管理對公路質量有直接的影響,換言之,要想保證公路的質量,必須展開科學的管理,在一定的時間、空間和成本范圍內有序地展開工程施工,進而高效、優(yōu)質地完成公路工程建設目標。所以,本文針對公路工程施工的現場管理有關內容展開分析和研究。

        【關鍵字】公路工程;現場施工;管理策略

        中圖分類號: U415.1 文獻標識碼: A 文章編號: 2095-2457(2018)20-0179-002

        DOI:10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.20.079

        【Abstract】The management of highway construction site has a direct impact on the quality of highways. In other words, in order to ensure the quality of highways, scientific management must be carried out, and construction should be carried out in an orderly manner within a certain time, space and cost. High-quality completion of highway engineering construction goals. Therefore, this paper analyzes and studies the content of on-site management of highway engineering construction.

        【Key words】Highway engineering; On-site construction; Management strategy

        1 公路工程施工現場管理的特點

        1.1 專業(yè)性

        在公路工程的施工現場管理工作中,不但要重視施工質量、施工成本與施工工期的平衡性與協(xié)調性,還要有效管理施工原材料、施工技術以及施工機械設備等各項因素。所以,施工現場管理工作具有較大難度,是一項復雜的系統(tǒng)性工程,必須經過對各方面的工作進行嚴格掌控,因而決定了施工現場管理工作具有極強的專業(yè)性。

        1.2 動態(tài)性

        作為公路工程項目建設過程中各類生產要素的組合,施工現場在各個施工階段中的生產要素具有不同的特點,若要有效管理好公路工程施工現場,應對各個施工階段的實際特點進行全面深入分析與研究,確定科學的策略展開有效管理,盡可能保證施工現場材料、設備及人員等要素的作用充分發(fā)揮出來,由此可見,施工現場管理工作貫穿于整個公路工程施工建設過程中,并且時刻會發(fā)生改變。

        2 公路工程現場的施工管理效果影響因素

        開展公路工程施工作業(yè),需要做好現場管理工作,進而才能夠保證工程建設的質量和安全。從管理效果影響因素角度分析,具體如下:(1)主觀因素。管理人員對現場管理工作不夠重視,未能嚴格按照管理規(guī)范,做好相應的工作,則難以保證工程建設的質量、安全、效益。具體體現為,安全管理不到位、質量把關不嚴格等。(2)客觀因素。受到氣候因素、交通因素、路面情況等的影響,增加了工程施工現場管理難度。

        3 公路工程的施工現場管理問題分析

        3.1 材料管理問題

        強化施工現場管理,主要是為了做好安全和質量等的把關,保證工程建設的效益。其中材料管理是重點,直接影響著工程施工的效益。在施工現場管理工作中,要強化材料堆放管理和質量檢查等,避免使用劣質產品,或者造成環(huán)境污染,減少對土地資源的破壞。從管理實際來說,材料管理工作還存在不足。

        3.2 安全管理問題

        工程施工現場管理工作中,安全管理工作是重點。由于公路建設環(huán)境較為復雜,多需要在野外作業(yè),增加了施工安全風險?;诖耍枰龊檬┕ぐ踩芾砉ぷ?,保證作業(yè)的安全性。避免施工現場或者設備等存在安全風險,威脅施工人員的安全。從管理實際來說,無論是施工人員,還是管理人員,對于安全施工的認識還存在不足,施工現場各類安全隱患常見。

        3.3 質量問題

        工程施工現場管理工作,質量管理占據首要位置,是管理的核心內容。在具體工作中,需要相關人員相互配合,共同做好質量管理工作。從實際情況來說,由于質量監(jiān)督管理工作落實不到位,加之質量管理水平低下等的影響,難以保證工程建設的效益。

        3.4 節(jié)能環(huán)保問題

        公路建設的過程中,會消耗大量的能源和資源。按照公路施工建設標準,在施工現場,要強化綠色節(jié)能把控。落實到具體,要從以下方面入手:(1)節(jié)材。做好材料使用管理,減少材料浪費。一來可以控制工程施工成本,二來可以減少對環(huán)境的影響。(2)節(jié)水。公路建設環(huán)境較為復雜,部分地區(qū)水資源匱乏,部分區(qū)域存在河流,采取節(jié)水管理措施,不僅能夠減少水資源浪費,還能夠減少對水資源的污染。(3)節(jié)能。開展公路工程施工作業(yè),需要消耗一定的能源,尤其是電能。在施工現場,做好用電管理,對減少工程成本,有著積極的作用。從此項管理工作開展的實際情況來說,還存在著不足,需要強化管理。

        4 加強公路工程的施工現場管理策略

        4.1 明確施工管理職責

        開展公路建設工作,要嚴格落實安全文明施工管理,實行項目經理負責制,明確施工管理職責,保證各項工作有效落實。項目經理作為工程施工管理的主要負責人,負責領導各項施工工作。項目部施工人員負責現場施工任務以及承擔文明施工責任。在具體工作中,指派了解文明施工而且具有責任心的工程師,作為專職安全員,受項目經理領導,負責各項文明施工管理工作,項目部專業(yè)工程師要對各自承擔的工作負責。為了保證施工現場管理工作順利開展,要完善管理組織結構,成立管理小組,由項目經理擔任組長;項目副經理擔任副組長;由安全員、現場主管、施工員等,共同負責施工現場的各項工作。

        4.2 落實文明施工管理制度

        此工程項目施工,嚴格按照文明施工管理辦法,采取以下措施:(1)實施全封閉管理。附屬房屋建設現場,沿著工地四周,布置高度為1.8m的圍墻。在大門位置處,設置門衛(wèi)室和車輛沖洗槽,做好進出人員和車輛管理。除此之外,按照文明施工管理要求,做好工程基本信息公開。(2)做好臨時設施建設,對于施工現場的臨時設施,按照總布置圖開展建設。使用可再利用的活動板房,作為辦公室和宿舍等。對于施工現場部分道路,使用鋼板鋪設,減少地面硬化。對于室內管理,落實文明施工制度,做好整潔和消毒等管理工作。(3)做好材料堆放和管理。對于施工作業(yè)使用的設備和材料等,嚴格按照分類堆放和收發(fā)管理制度執(zhí)行,設置專人看管。(4)其他措施。包括安全文明施工宣傳牌設置、現場安全文明施工布置等。

        4.3 強化質量管理

        在公路施工的建設當中,影響施工質量的因素有很多,包括技術、工藝、材料以及方案設計等,需要完善的監(jiān)督管理體系,對各項因素進行控制,切實保障規(guī)劃和設計可以按標準達成。在施工管理工作中,要做好以下要點的把控:(1)做好路線線型和標高的管理。在建設的過程中,對線路標高以及線型,有著較高的要求?;诖耍瑸榱吮WC工程能夠達到建設標準。在施工現場,要做好上述把關,進而保證道路運行的安全性和舒適性。(2)做好施工階段的管理。施工現場管理人員要做好動態(tài)管理工作,做好材料、設備、人員等的調控,在保證工程施工質量的前提下,提高施工效率。在具體工作中,發(fā)揮監(jiān)理人員的作用,做好質量及時檢測和監(jiān)督工作,保證工程建設的質量。

        4.4 強化安全管理

        公路工程施工現場安全管理工作的開展,可充分利用信息化手段,強化制度管理,具體落實安全管理工作。首先,若條件允許,要構建施工現場信息化監(jiān)測系統(tǒng),做好施工安全動態(tài)化監(jiān)測工作。其次,要做好施工安全設施保障工作。對于施工現場存在安全隱患的問題,要及時消除安全隱患。做好安全教育培訓工作,及時發(fā)放安全保護物品。最后,要做好施工作業(yè)的安全監(jiān)督工作。以現場澆筑混凝土作業(yè)為例,在施工前,要做好技術交底工作。在施工作業(yè)期間,要保證平衡性,若發(fā)現架體支撐度不足,需要及時進行檢查以及整改??缇€施工若需要則可以封閉交通,避免發(fā)生安全事故??傊?,對于施工現場的安全管理,要嚴格按照工程規(guī)定開展,建設緊急救援系統(tǒng),完善安全救援方案。落實安全管理制度,做好安全教育工作。除此之外,要做好機械設備定期檢查工作,確保設施的牢固性以及可靠性,保證施工作業(yè)順利開展。

        4.5 強化現場監(jiān)督檢查力度

        對于公路工程施工現場的管理,要全面落實規(guī)范化和標準化管理制度,提高現場管理工作水平。在實際工作中,需要不斷強化現場監(jiān)督檢查力度,做好各項工作落實工作。對于班組的管理,采取工人實名化和職業(yè)化等措施,創(chuàng)新施工班組管理模式,運用新思維、新理念,推動公路工程施工管理工作的發(fā)展。在具體工作中,建設班組、監(jiān)理班組、施工班組要嚴格按照自身的工作制度,落實各項監(jiān)督檢查工作,保證工程施工作業(yè)的質量和安全。

        5 結束語

        綜上所述,開展公路工程建設,做好施工現場管理工作,對減少安全事故的發(fā)生,保證工程建設的質量,有著重要的作用。基于此,需要嚴格落實安全文明施工管理制度,采取系列有效的措施,保證公路建設順利開展。

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