陳水平

摘要：隨著減員提質(zhì)增效的管理理念深入人心，對電力調(diào)控業(yè)務(wù)管理再集約、流程更簡潔、業(yè)務(wù)更統(tǒng)一的要求已是大勢所趨。本文主要闡述調(diào)控業(yè)務(wù)的規(guī)范化統(tǒng)一管理，涉及調(diào)控術(shù)語及運行日志、操作票格式、運行報表、核心業(yè)務(wù)與指標(biāo)評價體系五方面。通過實施“五統(tǒng)一”管理，使調(diào)控業(yè)務(wù)達(dá)到規(guī)范化管理、自動化記錄、結(jié)構(gòu)化存儲、智能化顯示、簡約化共享的管理效果。

關(guān)鍵詞：調(diào)控業(yè)務(wù)；五統(tǒng)一；管理效率

前言：

自2012年以來，國家電網(wǎng)公司實施的“三集五大”戰(zhàn)略，至今已滿6年，“三集五大”戰(zhàn)略在江西已全面落地，江西省調(diào)按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理要求，在倒閘操作、業(yè)務(wù)流程、同業(yè)對標(biāo)等方面開展了大量的工作。如今，隨著“向管理要效率”的理念進(jìn)一步深入，調(diào)控業(yè)務(wù)專業(yè)管理再集約、更融合也就勢在必行。

一、調(diào)控業(yè)務(wù)“五統(tǒng)一”管理的思路與目標(biāo)

（一）統(tǒng)一調(diào)控術(shù)語及運行日志

調(diào)控術(shù)語統(tǒng)一以國家電網(wǎng)公司規(guī)范的《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)范用語》為依據(jù)，結(jié)合江西電網(wǎng)實情，編撰適合江西電網(wǎng)的調(diào)度操作術(shù)語、設(shè)備狀態(tài)術(shù)語與調(diào)度業(yè)務(wù)規(guī)范用語，要求日常必須使用統(tǒng)一、規(guī)范的術(shù)語與用語開展調(diào)控業(yè)務(wù)。

運行日志統(tǒng)一以結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化為方向，以減輕調(diào)控員工作負(fù)擔(dān)為目標(biāo)，通過提高調(diào)控日志的自動化生成水平，盡量避免手動記錄，提高記錄效率且保持格式一致。

（二）統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)控操作指令票格式

鑒于調(diào)度業(yè)務(wù)開展較為成熟，可將監(jiān)控操作指令票向調(diào)控操作指令票靠近，力求做到實用、可行、有效，通過修訂與編制調(diào)度、監(jiān)控典型操作票、確立操作票編寫規(guī)范，可實現(xiàn)江西省內(nèi)調(diào)度、監(jiān)控操作指令票格式的統(tǒng)一。

（三）統(tǒng)一地調(diào)調(diào)控運行報表

經(jīng)梳理OMS系統(tǒng)中現(xiàn)存的報表，包括：線路跳閘情況表、線路跳閘統(tǒng)計表、母線跳閘統(tǒng)計表和電力生產(chǎn)日報。確定內(nèi)容存在部分重復(fù)，可將調(diào)度監(jiān)控跳閘信息報表合并，同時將報表的數(shù)據(jù)由人工統(tǒng)計改為由OMS系統(tǒng)自動統(tǒng)計生成。

（四）統(tǒng)一調(diào)控核心業(yè)務(wù)

通過完善調(diào)控刀閘操作、事故處理、設(shè)備監(jiān)控、方式調(diào)整等核心業(yè)務(wù)，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書導(dǎo)入OMS，固化工作流程，規(guī)范工作業(yè)務(wù)實施。

（五）統(tǒng)一構(gòu)調(diào)控業(yè)務(wù)實施評價指標(biāo)體系

評價指標(biāo)從評價周期、組織機(jī)構(gòu)、自查、專家查評和評價考核等幾個方面規(guī)范調(diào)控機(jī)構(gòu)各項工作，以同業(yè)對標(biāo)為抓手，提升調(diào)控專業(yè)量化指標(biāo)管理水平。

二、調(diào)控業(yè)務(wù)“五統(tǒng)一”管理的成效

國網(wǎng)江西省電力有限公司結(jié)合省、市、縣公司實際，以“五統(tǒng)一”管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)集中、統(tǒng)一、精益、高效的省地縣一體化調(diào)度操作管理體系。取得如下成效。

（一）統(tǒng)一江西電網(wǎng)調(diào)控術(shù)語，確保全省設(shè)備狀態(tài)及操作術(shù)語一致性，避免了歧義發(fā)生，各級調(diào)控人員及廠站運維人員的操作安全意識明顯得以提升，各類操作指令規(guī)范性較以往有了大的提高，杜絕了操作術(shù)語及設(shè)備狀態(tài)轉(zhuǎn)換術(shù)語不規(guī)范性，各類操作指令明確清楚，從而提高電網(wǎng)調(diào)度運行操作安全性。統(tǒng)一江西電網(wǎng)調(diào)控日志，促進(jìn)調(diào)控業(yè)務(wù)高效協(xié)同和信息共享，建立日志信息在多級調(diào)度的高效共享機(jī)制，支撐調(diào)度運行的智能分析和精益化管理；實現(xiàn)了調(diào)控日志與操作票系統(tǒng)、檢修票系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動導(dǎo)入，核心日志自動生成，減輕了調(diào)控員的日常工作負(fù)擔(dān)，提升調(diào)控管理工作效率。

（二）通過編制調(diào)度、監(jiān)控典型操作票和操作票編寫規(guī)范，明確了調(diào)度指令的分類及適用范圍、規(guī)定了調(diào)度操作內(nèi)容及操作前后需完成的工作、統(tǒng)一了調(diào)度操作指令票的填寫、理順了操作票流轉(zhuǎn)過程。使調(diào)控員在日常操作中有了依據(jù)，能更加熟練規(guī)范的完成各項操作任務(wù)。

（三）經(jīng)過精簡合并重合信息報表，統(tǒng)一調(diào)控運行分析報表模板，實現(xiàn)了對地縣運行信息的自動獲取與自動統(tǒng)計，減少了人工填報，既減輕了調(diào)控員的工作負(fù)擔(dān)，又避免了部分單位對運行數(shù)據(jù)的隱瞞或捏造。

（四）通過對調(diào)控核心業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一，確定了監(jiān)控巡視方式及內(nèi)容，做到集中監(jiān)控巡視到位；規(guī)范了事故、異常事件處理原則與方法；明確了新、改、擴(kuò)建工程中調(diào)控員職責(zé)，厘清界限，防止推諉扯皮；優(yōu)化了匯報流程，明確匯報人員及內(nèi)容，提高事件匯報質(zhì)量及效率。

（五）通過建立統(tǒng)一的指標(biāo)評價體系，建立了同業(yè)對標(biāo)各項指標(biāo)管控流程和措施，制定行之有效的考核辦法，強(qiáng)化責(zé)任落實和考核；明確了管控各環(huán)節(jié)責(zé)任人和要求，強(qiáng)化“實時盯防”和“每日報告”工作；加強(qiáng)全過程管控和工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督；強(qiáng)化了指標(biāo)完成情況總結(jié)分析，及時解決存在的問題，抓好指標(biāo)預(yù)控工作。通過對全省地縣調(diào)調(diào)控運行水平進(jìn)行合理評價，切實推動了調(diào)控運行同質(zhì)化管理工作的落地實施和全省調(diào)控運行業(yè)務(wù)水平的有效提升。

三、調(diào)控業(yè)務(wù)“五統(tǒng)一”管理的后期發(fā)展方向

（1）調(diào)控業(yè)務(wù)“五統(tǒng)一”管理目前只是省地縣調(diào)控系統(tǒng)的垂直管理，為加強(qiáng)部門間的橫向協(xié)同，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一出口，“五統(tǒng)一”工作與安監(jiān)、運檢、營銷等部門的交流與接口，是很有意義的工作。

（3）為加強(qiáng)對電源側(cè)特別是小光伏、小風(fēng)電的管理，改變其管理雜亂無章、各自為政的現(xiàn)狀，可以通過“五統(tǒng)一”管理為抓手。將規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的工作理念輻射到電源側(cè)，保證電網(wǎng)內(nèi)各電源節(jié)點的安全穩(wěn)定運行。

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