薛峰

摘要：近些年來，為了滿足社會發(fā)展對電力能源的需求，我國加大了電網(wǎng)工程建設(shè)的力度?，F(xiàn)代電網(wǎng)工程表現(xiàn)出覆蓋范圍廣、客戶基數(shù)大、電壓等級高等特征，因此對物資供應(yīng)的穩(wěn)定性以及數(shù)量都具有較高的要求。因此，各個電力企業(yè)必須加強對電網(wǎng)工程物資合同的履約管理，為電網(wǎng)工程物資供應(yīng)提供保障。本文將就電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控進行研究。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；物資合同；履約精益管理

前言：

物資的充分供應(yīng)是電網(wǎng)工程建設(shè)順利實施的基礎(chǔ)，進而影響著帶電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和電網(wǎng)系統(tǒng)運行的安全性和可靠性。由此可見，物資供應(yīng)對于新時期電力企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，為了保障物資供應(yīng)的穩(wěn)定性，必須實施電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控，如此才能為電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的重要性分析

當前階段，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)深入，電力能源的消耗量也在不斷提升，這對我國供電能力提出了更高的要求，因此各供電企業(yè)都在加強電網(wǎng)工程建設(shè)力度，以期實現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)模的擴大。在這樣的情況下，電網(wǎng)工程物資采購、供應(yīng)等活動的精細化管理就顯得至關(guān)重要，它不僅關(guān)系著供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，同時和城市整體建設(shè)發(fā)展之間也存在著緊密聯(lián)系。另一方面，電網(wǎng)工程覆蓋范圍廣、客戶群體龐大、電壓等級高等特征也要求的物資供應(yīng)的穩(wěn)定性必須得到保障。在新的發(fā)展形勢下，電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1促進物資管理水平的提升

電網(wǎng)工程物資合同履約即是指電力企業(yè)物資管理部門在物資采購合同生效之時起，對企業(yè)和供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)，具體工作內(nèi)容包括合同物資供應(yīng)計劃管理、物資催交催運、移交驗收、現(xiàn)場服務(wù)等。本質(zhì)上來講，物資合同履約管控屬于企業(yè)物資管理的一部分，因此實施物資合同履約精益管控對于企業(yè)物資管理水平的提升具有重要促進作用。

1.2提高供應(yīng)商的履約能力

當物資供應(yīng)合同生效之后，物資管理部門作為企業(yè)和供應(yīng)商之間溝通的橋梁，發(fā)揮著居中協(xié)調(diào)的重要作用，各項信息的相互傳遞都是通過物資管理部門實現(xiàn)的。合同履約人員根據(jù)企業(yè)的項目進度對物資變化需求作出迅速應(yīng)對，協(xié)助供應(yīng)商合理安排生產(chǎn)和物資發(fā)運，保障物資供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，從而實現(xiàn)供應(yīng)商履約水平的提升。

1.3降低電網(wǎng)工程物資采購風(fēng)險

電網(wǎng)工程的覆蓋范圍廣、規(guī)模大，因此需要消耗大量的物資，若是在工程建設(shè)實施的過程中出現(xiàn)物資供應(yīng)不足或是不及時的情況，必然會對工程質(zhì)量、進度造成嚴重影響。考慮到供應(yīng)商和項目單位在物資生產(chǎn)和項目建設(shè)中都會遭遇到一些突發(fā)性因素，這使得物資采購和供應(yīng)不可避免的要承受一定的風(fēng)險。而通過物資合同履約精益管控能夠通過過程監(jiān)控預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響物資正常供應(yīng)的各類問題，降低電網(wǎng)工程物資采購風(fēng)險。

1.4保障物資供應(yīng)的可靠性

電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控通過規(guī)范化業(yè)務(wù)流程和明確崗位職責(zé)，在嚴格的制度標準下，構(gòu)建了科學(xué)完善的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)體系和監(jiān)督評價體系。在這樣的情況下，物資供應(yīng)風(fēng)險將得到高強度的防控，一旦出現(xiàn)可能影響物資正常供應(yīng)的問題，管理人員就會及時發(fā)現(xiàn)，并作出改進調(diào)整，從而為電網(wǎng)工程建設(shè)提供可靠的物資供應(yīng)保障。

2.電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控實施的有效策略

2.1對物資合同履約管控流程進行優(yōu)化

完善的管控流程是電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控實施的基礎(chǔ)，對此，電力行業(yè)應(yīng)該加快推動“五位一體”價值在物資管理方面的應(yīng)用，即通過標準管理流程、管理崗位職責(zé)、管理制度標準、業(yè)務(wù)考核評價以及運營風(fēng)險控制等五個方面的高度整合，構(gòu)建規(guī)范有序的企業(yè)管理體系，實現(xiàn)物資管理水平的提升。在具體實施的過程中，管理人員必須嚴格貫徹落實合同履約管控流程，做好風(fēng)險因素分析識別、各環(huán)節(jié)協(xié)作評價等工作，為電網(wǎng)工程建設(shè)提供充足的物資供應(yīng)。

2.2完善電網(wǎng)工程物資合同履約管控標準

科學(xué)合理的管控標準是電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控實施的重要依據(jù)，同時也是管控效果的重要保障。對此，電網(wǎng)企業(yè)必須制定和工程物資合同履約精益管控相適應(yīng)的制度體系，對物資采購供應(yīng)各個環(huán)節(jié)的標準進行明確。之后將其融入到人員管理中，對相關(guān)人員的工作質(zhì)量和效率進行約束。此外，對企業(yè)合同對象同樣需要標準化約束，在這一方面主要需要關(guān)注的是物資供應(yīng)商的違約行為管理，這需要管理人員基于《國家電網(wǎng)公司供應(yīng)商績效評價管理細則》結(jié)合供應(yīng)商行為判斷其是否構(gòu)成違約，若是，則應(yīng)及時采取法律手段進行懲處。

2.3構(gòu)建物資合同履約管控平臺

考慮到電網(wǎng)工程的規(guī)模較大，內(nèi)容復(fù)雜，所采用的物資種類較多，因此為了方便管理，應(yīng)該引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，打造合同履約管控平臺，以此實現(xiàn)物資采購、供應(yīng)、調(diào)配等環(huán)節(jié)工作成效的提升。在物資合同履約管控平臺設(shè)計構(gòu)建的過程中，技術(shù)人員可以結(jié)合合同約定的具體內(nèi)容和運營需求進行業(yè)務(wù)功能模塊的設(shè)計，并為其設(shè)定科學(xué)嚴格的標準，同時，加強平臺監(jiān)控模塊和物資計劃、物資信息、物資現(xiàn)場收發(fā)等工序之間的聯(lián)系，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)異常狀況并作出警報。由此可見，通過電網(wǎng)工程物資合同履約管控平臺的構(gòu)建不僅可以實現(xiàn)企業(yè)物資管理水平的提高，為合同履約精益管控提供支持，還能夠提高企業(yè)現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

2.4準確把握合同履約管控關(guān)鍵點

在現(xiàn)代電網(wǎng)工程物資合同履約管控中，物資本身質(zhì)量和物資物流進度是兩個需要重點關(guān)注的點，也是精益管控實現(xiàn)的具體需求。首先，在物資本身質(zhì)量管理方面，必須加強對生產(chǎn)工藝規(guī)范的控制，同時做好質(zhì)量監(jiān)督檢查。其次，在物資物流進度管理方面，要結(jié)合電網(wǎng)工程實施情況，對生產(chǎn)、發(fā)貨、交貨期限等內(nèi)容進行明確規(guī)定，從而避免物資供應(yīng)風(fēng)險。

結(jié)語：

綜上所述，電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控是新時期電網(wǎng)建設(shè)順利推動實施的基礎(chǔ)保障，本文從管控流程完善、管控標準制定、管控平臺構(gòu)建等多個方面對其完善對策進行了探究，希望可以為我國電力行業(yè)發(fā)展提供一定的幫助。

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