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        如何降低電網(wǎng)工程造價

        2016-04-25 04:48:29李洪波
        中國科技博覽 2016年9期
        關(guān)鍵詞:電網(wǎng)工程降低造價

        李洪波

        [摘 要] 隨著市場經(jīng)濟的不斷深入,基本建設(shè)的飛速發(fā)展,電力建設(shè)也在快速發(fā)展。隨著當(dāng)前國際國內(nèi)原材料價格上漲,建設(shè)規(guī)模的變化,電網(wǎng)工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價,使工程造價的增長控制在一定范圍內(nèi),已成為當(dāng)前一個重要課題。

        [關(guān)鍵詞]降低 電網(wǎng)工程 造價

        中圖分類號:F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)03-0266-01

        前言

        如今社會各個行業(yè)的生產(chǎn)都離不開電力的,電力是現(xiàn)在我們生活中的重要能源之一。但是我們必須認(rèn)識到我們的能源終究是有限的, 如果不合理使用必將導(dǎo)致我們能源供應(yīng)不足,從而導(dǎo)致電價上漲,也會影響到社會的方方面面。因此,我們需要對電網(wǎng)工程進行合理規(guī)劃,合理的對電網(wǎng)工程造價進行管理和控制。只有這樣才能夠有充足的電力能源供應(yīng),發(fā)揮出電網(wǎng)工程的重要作用。

        一、決策階段的電力工程造價管理

        項目投資決策階段是電力工程造價管理極其重要的階段。在這個階段,對電力工程項目建設(shè)進行可行性研究,編制工程的投資估算,根據(jù)投資估算結(jié)果進行經(jīng)濟評價,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案或者否定不可行的建設(shè)方案。電力工程決策階段工程造價管理大致分成以下幾個部分,建設(shè)項目的可行性研究,投資估算,建設(shè)項目的評價。

        二、招投標(biāo)階段電力工程造價管理

        招投標(biāo)階段電力工程造價管理的主要目的是確定合理的承包合同,確定合適的承包商。為此,必須事先確定電力工程所采用的承發(fā)包方式,明確該方式所采用的合同的計價方法,合理地編制招標(biāo)文件、標(biāo)底及報價,然后采用合適的評標(biāo)方法在同一基礎(chǔ)上評價各家報價,選擇合理的承包商,最終確定承包合同價。

        三、加強電網(wǎng)工程建設(shè)項目設(shè)計階段工程控制的有效對策

        1、加大電力建設(shè)工程項目設(shè)計成果的審查監(jiān)督

        伴隨著我國電力建設(shè)工程的進一步發(fā)展與壯大,質(zhì)量安全問題日益突出,此行為不僅導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)項目工程造價大幅度提高,而且還不利于實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項目工程造價經(jīng)濟效益價值最大化,究其原因在于兩個方面,一方面是現(xiàn)行電網(wǎng)工程企業(yè)受計劃經(jīng)濟機制思想影響較深,當(dāng)前諸多的有效機制和手段已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)行電網(wǎng)建設(shè)項目工程的需求;另一方面是現(xiàn)行絕大多數(shù)電網(wǎng)設(shè)計項目工程僅以設(shè)計會審取代審查監(jiān)督,基于設(shè)計會審并非專業(yè)的審查監(jiān)督機構(gòu),難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,再加上,其審查嚴(yán)重缺乏深度,且執(zhí)行力度相對薄弱,導(dǎo)致設(shè)計會審部門流于形式,嚴(yán)重制約了我國電網(wǎng)建設(shè)項目工程單位的可持續(xù)發(fā)展。因此,這就需要電力建設(shè)工程項目不斷加大電力建設(shè)工程項目設(shè)計成果的審查監(jiān)督,切實保障充分激發(fā)其應(yīng)有的職能,進而,為加強設(shè)計階段造價控制提供基礎(chǔ)保障。

        2、建立健全激勵機制和合同約束機制

        健全的激勵機制和合同約束機制是電網(wǎng)建設(shè)項目工程單位不可或缺的一部分。就我國現(xiàn)行電網(wǎng)建設(shè)項目工程單位而言,其激勵機制和合同約束機制還有待進一步完善與成熟,為此,這就需要以國家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ),不斷完善現(xiàn)行合同約束機制,同時,建立責(zé)權(quán)利與獎罰制相結(jié)合的機制,根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)項目工程設(shè)計人員的工作績效,給予相應(yīng)的精神獎勵和物質(zhì)獎勵,力求充分調(diào)動電網(wǎng)建設(shè)項目工程設(shè)計人員的工作積極性、自主性以及創(chuàng)造性。

        3、推行工程設(shè)計招標(biāo)制度,引入市場競爭機制

        電網(wǎng)建設(shè)項目工程設(shè)計是一個重要且極其復(fù)雜的過程,該過程首先要以工程設(shè)計招標(biāo)制度為理論指導(dǎo)和依據(jù),以市場經(jīng)濟規(guī)律為價值導(dǎo)向,通過運用設(shè)計招標(biāo)這一有效手段,切實推動電網(wǎng)建設(shè)項目工程造價科學(xué)性、合理性;其次是設(shè)計優(yōu)秀的參選方案,參選方案是電網(wǎng)建設(shè)項目工程設(shè)計的指明燈,電網(wǎng)建設(shè)項目工程單位只有擁有良好的參選設(shè)計方案,才能夠確保電網(wǎng)建設(shè)項目工程的順利開展,進而,盡可能的降低其造價成本。

        4、合理處理好質(zhì)量、進度與投資三者之間的關(guān)系

        實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項目工程造價控制應(yīng)從項目工程整體上進行,首先是項目工程質(zhì)量。對于電網(wǎng)建設(shè)項目工程而言,其質(zhì)量是關(guān)鍵和基礎(chǔ)前提,其電網(wǎng)建設(shè)項目工程單位只有在保障項目工程質(zhì)量的前提之下,才能夠?qū)崿F(xiàn)項目工程造價的控制;其次是項目工程進度。項目工程進度與項目工程造價直接掛鉤,項目工程進度過快或者過慢均會增加電網(wǎng)建設(shè)項目工程單位造價,為此,這就需要將其進度控制在規(guī)劃范圍之內(nèi);最后是項目工程投資。

        四、電網(wǎng)建設(shè)項目施工階段工程造價控制內(nèi)容有效對策

        施工階段電力工程造價管理主要體現(xiàn)在對施工圖預(yù)算及結(jié)算價確定與控制管理方面。電力工程施工圖預(yù)算是落實或調(diào)整年度建設(shè)計劃的依據(jù)。在委托承包時,電力工程施工圖預(yù)算是簽訂工程承包合同和辦理工程貸款和工程結(jié)算的依據(jù)。電力工程施工圖預(yù)算是施工單位編制施工計劃、加強施工企業(yè)實行經(jīng)濟核算的依據(jù)。

        1、科學(xué)進行經(jīng)濟核算

        科學(xué)進行經(jīng)濟核算應(yīng)從兩方面進行,即認(rèn)真進行“核算”對比和加強施工成本的核算分析。一方面是認(rèn)真進行“兩算”對比?!皟伤恪笔侵笇嶋H施工圖預(yù)算和設(shè)計預(yù)算,通過實現(xiàn)施工圖預(yù)算和設(shè)計預(yù)算的有效對比,充分挖掘出兩者之間存在的不足,之后,分別從項目數(shù)量、人工成本、材料費用以及機械設(shè)備消耗量等方面,實現(xiàn)對電網(wǎng)建設(shè)項目工程造價的有效控制,切實做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題;另一方面是加強施工成本的核算分析。在電網(wǎng)建設(shè)項目工程施工過程中,對所消耗的人工、機械以及材料做出詳細(xì)的檢查、記錄以及核算,立足于節(jié)約支出、減少浪費的目標(biāo)之上,對其過分消耗行為做出有效糾正。

        2、加強施工過程的管理控制

        首先是加強工程質(zhì)量控制,加強工程質(zhì)量控制應(yīng)立足于實現(xiàn)檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收兩個方面,以此,有利于減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn),一旦返工現(xiàn)象減少,其工程造價勢必將大大降低;其次是加強工程進度管理,電網(wǎng)建設(shè)項目工程是否能夠按時保質(zhì)保量完成源于工程進度管理,對于電網(wǎng)建設(shè)項目工程而言,若不能夠按時完成工期,不僅會增加其人工和管理費用成本,而且還會對甲方單位承擔(dān)經(jīng)濟索賠,因此,這就需要施工單位合理安排施工工序,做好施工資源的科學(xué)、合理調(diào)整,切實保障項目工程得以順利高效開展;最后是完善項目工程變更管理,在電網(wǎng)建設(shè)項目工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)禁承包商隨意更改施工設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn),切實保障所有施工過程嚴(yán)格按照工程變更管理制度實施,以此,避免出現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項目工程造價失控的不良局面。

        五、加強工程項目的竣工審計和決算工作

        工程項目竣工審計是一種監(jiān)督機制和行政執(zhí)法手段,可以加強電網(wǎng)建設(shè)的過程管理,確保各項管理制度規(guī)范運作,控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,避免出現(xiàn)計劃外項目。通過工程審計還可以發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象,如: 工程違規(guī)承包,層層轉(zhuǎn)包和分包,承包價格不合理,沒有實行招投標(biāo),高套定額和取費,重復(fù)多計工程價款等。通過工程竣工審計能及時發(fā)現(xiàn)一些問題,并及時通報、糾正,追回一些違規(guī)操作的建設(shè)資金。工程竣工決算工作也很重要。工程竣工決算時,財務(wù)部門應(yīng)盡量合理地分?jǐn)偢黜椯M用,實事求是地反映造價水平。

        結(jié)束語

        總之,電網(wǎng)工程造價控制是一個十分復(fù)雜的工程,是動態(tài)的科學(xué)的管理過程。我們必須在電網(wǎng)工程建設(shè)的過程中,動態(tài)的把握工程建設(shè)的各個階段,并針對不同階段的不同情況制定出科學(xué)合理的造價控制。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 張信.電網(wǎng)建設(shè)項目工程造價風(fēng)險管理及其控制策略研究[D]. 華北電力大學(xué) 2012

        [2] 閻楷.電網(wǎng)基建工程造價管理研究與應(yīng)用[D]. 華北電力大學(xué) 2011

        [3] 王麗霞.輸變電工程項目造價管理研究[D]. 華北電力大學(xué)(北京) 2011

        [4] 張宇清.電網(wǎng)工程項目造價風(fēng)險模擬仿真研究[D]. 華北電力大學(xué)(北京) 2008.

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