張紹利

【摘 要】現(xiàn)階段，行政事業(yè)單位內(nèi)控管理模式的應(yīng)用，仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。論文針對薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)生的原因以及應(yīng)對措施做出了相應(yīng)的分析。

【Abstract】At the present stage， there are still some weak links in the application of internal control management mode in administrative institutions. In this paper， the causes of weak links and corresponding measures are analyzed.

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；內(nèi)控管理；薄弱環(huán)節(jié)

【Keywords】 administrative institutions； internal control management； weak links

【中圖分類號】F230 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）11-0032-02

1 引言

近些年來，行政事業(yè)單位在進行財務(wù)管理過程中，大部分使用的都是內(nèi)控管理制度，對行政事業(yè)單位進行內(nèi)控管理具有重要的影響，但是其缺點與不足也在應(yīng)用過程中逐漸凸顯出來。在財務(wù)會計管理過程中，財務(wù)信息需要滿足真實性以及可靠性，因此行政事業(yè)單位在進行內(nèi)控管理時，需要注意科學(xué)合理性，并且同時能夠滿足我國行政事業(yè)單位建設(shè)的需求，才能最終確保行政事業(yè)單位資金的安全可靠性?？茖W(xué)合理的內(nèi)控管理，不僅能夠?qū)π姓聵I(yè)單位提供準(zhǔn)確的信息，還能夠降低行政事業(yè)單位的成本支出，對行政事業(yè)單位的發(fā)展具有極其重要的影響。

2 行政事業(yè)單位內(nèi)控管理產(chǎn)生薄弱環(huán)節(jié)的原因

2.1 內(nèi)控管理分工問題

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，大部分的行政事業(yè)單位都采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理措施與模式，并不能滿足社會時代發(fā)展的需求，也不能滿足行政事業(yè)單位財務(wù)管理的需求。部分行政事業(yè)單位在采用內(nèi)控管理方法過程中，也沒有對內(nèi)控管理進行明確的分工，因此導(dǎo)致工作職責(zé)不明確。為了能夠使行政事業(yè)單位有效明確內(nèi)控結(jié)構(gòu)分工管理，就需要將內(nèi)控管理部門獨立設(shè)置，避免其依附于別的部門，抑制內(nèi)控管理部門作用的發(fā)揮[1]。同時，建立內(nèi)控管理監(jiān)督部門，監(jiān)督內(nèi)控管理的獨立性。

2.2 財務(wù)管理理念問題

現(xiàn)如今，大部分的行政事業(yè)單位仍然缺乏先進的管理理念，通常采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，并沒有認(rèn)識到先進管理理念的作用。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，目前社會各行各業(yè)的發(fā)展模式逐漸趨向國際化，仍然采用傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的行政事業(yè)單位，已經(jīng)不能滿足社會的需求，從而不能良好的對財務(wù)管理進行有效控制，阻礙行政事業(yè)單位實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理目標(biāo)。在財務(wù)管理過程中，僅僅是對資金的收入以及支出進行管理，沒有將管理理念進行深層次的探討，從而對行政事業(yè)單位的發(fā)展造成一定影響。

3 行政事業(yè)單位內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)

3.1 缺乏健全的內(nèi)控制度

內(nèi)控管理制度的有效制定，可以對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，其主要就是通過借助合理內(nèi)控方法與模式，從而實現(xiàn)會計內(nèi)控目的，但是從目前行政事業(yè)單位內(nèi)控管理情況來看，大部分的行政事業(yè)單位缺乏完善的制度體系，同時內(nèi)控管理流程也缺乏科學(xué)合理性。對于相關(guān)的財務(wù)工作沒有進行詳細(xì)的劃分，不僅使得單位的資金具有一定安全問題，也不能滿足內(nèi)控管理的制衡性需求，一定程度上阻礙了行政事業(yè)單位內(nèi)控管理工作的開展[2]。

3.2 基礎(chǔ)財務(wù)工作內(nèi)容缺乏規(guī)范性

現(xiàn)如今，大部分的行政事業(yè)單位缺乏先進的財務(wù)團隊，整體業(yè)務(wù)水平相對較低，財務(wù)人員的工作素質(zhì)也具有一定差異性，并且對新入職的財務(wù)人員沒有相應(yīng)的入職培訓(xùn)，對其財務(wù)能力沒有詳細(xì)的了解，使得分配的崗位并不能與其能力相匹配。同時，財務(wù)工作人員在對單據(jù)進行審核的過程中，并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)流程進行監(jiān)督，過于形式化，對行政事業(yè)單位的財會工作造成一定的影響。另外，部分財會工作人員在進行檔案管理的過程中，并沒有對財務(wù)資料進行完善，導(dǎo)致對最后的查賬工作產(chǎn)生一定阻礙作用。

3.3 預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性

現(xiàn)如今，大部分的行政事業(yè)單位，都缺乏完善的預(yù)算體系，沒有對預(yù)算工作進行細(xì)節(jié)化的劃分，并且對于單位各部門之間的經(jīng)費也沒有進行準(zhǔn)確的預(yù)算，大部分都是通過經(jīng)驗對各部門的經(jīng)費進行預(yù)估，其預(yù)算結(jié)果不具備準(zhǔn)確性。與此同時，部分行政事業(yè)單位在編制經(jīng)費預(yù)算的過程中，還缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理制度體系，經(jīng)費支出也缺乏相應(yīng)的管理體系，導(dǎo)致經(jīng)費在支出過程中較為隨意，落實不到具體的部門，最終使資金的預(yù)算和實際用量有一定的差異性，對行政事業(yè)單位內(nèi)控管理工作的開展產(chǎn)生了負(fù)面影響。年度預(yù)算執(zhí)行后沒有進行分析和評價，預(yù)算執(zhí)行差異得不到解決和反饋。在這種情況下，繼續(xù)編制下年度預(yù)算，如此往復(fù)，形成一個惡性循環(huán)，增加了內(nèi)控管理的難度。

4 行政事業(yè)單位內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)的應(yīng)對措施

4.1 完善內(nèi)控管理制度體系

為了能夠有效的提高行政事業(yè)單位的內(nèi)控管理效率，就需要行政事業(yè)單位建立完善的內(nèi)控管理制度，明確內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)分工。合理有效的內(nèi)控管理制度，對于行政事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響，并且一定程度上還能夠解決單位內(nèi)部的財務(wù)資金問題。行政事業(yè)單位在進行內(nèi)控管理體系建設(shè)的過程中，可以有效的對單位內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)進行辨別分析，及時發(fā)現(xiàn)其中錯誤以及差異，并進行快速合理的解決，還可以對內(nèi)控管理運行情況進行準(zhǔn)確的判斷。與此同時，行政事業(yè)單位在進行內(nèi)控管理過程中，還需要加強內(nèi)控管理的透明性，并對財務(wù)職責(zé)進行明確的劃分，在發(fā)生問題時，能夠第一時間對問題源頭進行處理，降低因為失誤對行政事業(yè)單位造成的損失。另外，行政事業(yè)單位針對資金的支出以及收入可以實行登記制度，便于財會工作人員詳細(xì)掌握資金情況，便于財務(wù)管理。

4.2 提高會計人員，特別是管理層的專業(yè)素質(zhì)

行政事業(yè)單位在對基礎(chǔ)財會工作進行規(guī)范化的過程中，需要提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)建專業(yè)財會團隊，為內(nèi)控管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。行政事業(yè)單位在選擇會計人才時，需要對其專業(yè)素質(zhì)進行嚴(yán)格的把關(guān)，并對其進行背景分析，明確其是否具有從事財會工作的資格，并且對于聘用的新會計工作人員需要進行上崗培訓(xùn)。與此同時，還需要對行政事業(yè)單位的管理層進行深層次培訓(xùn)，因為管理層的支持和理解是內(nèi)控管理能夠順利實施的關(guān)鍵。只有加深管理層對內(nèi)控管理的認(rèn)識與了解，使管理層深刻認(rèn)識到內(nèi)控管理的積極作用，才能保證內(nèi)控管理在行政事業(yè)單位的有效建立和實施。行政事業(yè)單位可以開設(shè)與內(nèi)控管理有關(guān)的專題講座，使得管理層人員對于內(nèi)控管理的執(zhí)行內(nèi)容有詳細(xì)的了解，并能夠根據(jù)行政事業(yè)單位的自身情況，將內(nèi)控管理知識進行靈活運用。另外，行政事業(yè)單位還可以定期對會計工作人員進行專業(yè)知識繼續(xù)教育，有效提高會計工作人員的職業(yè)素質(zhì)，從而為行政事業(yè)單位開展內(nèi)控管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

4.3 提高預(yù)算估算準(zhǔn)確性

為了能夠有效提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，行政事業(yè)單位就需要對預(yù)算編制進行嚴(yán)格的規(guī)范，明確其預(yù)算時間，并將年度預(yù)算及時傳達給下屬單位，預(yù)算如果需要進行調(diào)整，就需要嚴(yán)格按照相關(guān)的流程進行上報。另外，行政事業(yè)單位還需要依法進行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而使預(yù)算執(zhí)行效率有效提高。并且，行政事業(yè)單位預(yù)算在執(zhí)行的過程中，還需要符合相關(guān)的規(guī)定，明確其資金支出范圍，項目支出預(yù)算資金要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定流程進行實施，并確保專款專用，避免出現(xiàn)?？钣糜谄渌Y金支出，項目如果中途調(diào)整中止，還需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進行報批。

4.4 規(guī)劃內(nèi)控管理工作流程

內(nèi)控管理的有效應(yīng)用，可以使行政事業(yè)能夠及時了解財務(wù)運行情況。但是在應(yīng)用內(nèi)控管理過程中，需要對其工作流程進行嚴(yán)格規(guī)劃，從規(guī)劃好的流程中找出風(fēng)險點，進而對風(fēng)險點加以重點關(guān)注和監(jiān)控，以預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。也可以使行政事業(yè)單位的管理層從流程中及時發(fā)現(xiàn)資金管理過程中出現(xiàn)的問題，并對其進行解決。內(nèi)控管理方法相比于傳統(tǒng)的管理方法，更具科學(xué)合理性，使得財務(wù)工作結(jié)果更具有準(zhǔn)確性與可靠性。與此同時，內(nèi)控管理的合理應(yīng)用，還可以提高人力資源的利用效率和效果，減少人力的浪費。并且，內(nèi)控管理還可以有效提高工作效率，充分發(fā)揮出會計審核監(jiān)督管理的作用，很大程度上規(guī)避違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。

5 結(jié)語

總而言之，行政事業(yè)單位在應(yīng)用內(nèi)控管理模式的過程中，需要注意其應(yīng)用過程中薄弱的環(huán)節(jié)，積極應(yīng)對其中的不足，不僅需要完善內(nèi)控管理制度體系，提高會計人員、特別是管理層的專業(yè)素質(zhì)，還需要提高預(yù)算估算準(zhǔn)確性以及對內(nèi)控管理流程進行合理規(guī)劃，從而確保內(nèi)控管理工作能夠最大程度發(fā)揮出其積極作用。

【參考文獻】

【1】郝靜敏.淺析行政事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)及其應(yīng)對措施[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（01）：245.

【2】王喜梅.新形勢下加強行政事業(yè)單位內(nèi)控管理的必要性與對策[J].財會研究，2015（11）：68-71.