■ 程　君

一個(gè)多月前，縣紀(jì)委監(jiān)委收到舉報(bào)反映某部門工作人員在下基層時(shí)在下屬單位食堂吃工作餐的問題，鑒于反映的問題簡(jiǎn)單、明確，經(jīng)分析研判，我們認(rèn)為，運(yùn)用談話方式處置該問題線索更合適，效果更好。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，我們與該部門負(fù)責(zé)人張某進(jìn)行了談話。

初次來談話的張某，心里有些不服氣，說話時(shí)帶有抵觸情緒。我們先開始談心，給其講解執(zhí)紀(jì)監(jiān)督監(jiān)察的職能，告訴他談話是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)運(yùn)用“四種形態(tài)”處置問題線索的一種方式，幫他分析利弊，消除他的心理顧慮。他放下了心理包袱，氣也順了，隨后給我們講述了事情的來龍去脈。在聽他說明情況后，我們對(duì)他進(jìn)行了提醒。告誡他不能做與中央八項(xiàng)規(guī)定精神不符的事情，作為單位“一把手”，不該以工作經(jīng)費(fèi)緊張等為由，對(duì)工作人員在下屬單位吃工作餐的問題睜只眼閉只眼。隨后，我們對(duì)他進(jìn)行了教育，讓其認(rèn)真進(jìn)行整改，他很痛快地接受了。該單位很快參照市縣有關(guān)差旅費(fèi)規(guī)定，重新修訂了機(jī)關(guān)人員下鄉(xiāng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，完善了相關(guān)制度。

這個(gè)案例是我們開展監(jiān)察體制改革試點(diǎn)工作以來采取談話方式處置問題線索的一個(gè)剪影。在執(zhí)紀(jì)審查中，我們充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，以談話為手段，讓干部早紅臉、早出汗，真正讓黨員干部感受到組織的“嚴(yán)管厚愛”。

在工作中，我們確定專門場(chǎng)所，建立了三類談話室。分別是談話函詢室、初核談話室、審查談話室。在每一類談話室都懸掛入黨誓詞、桌面放置黨章黨紀(jì)黨規(guī)，另外，談話函詢室配有沙發(fā)，在初核談話室配置椅子，在審查談話室配備可供書寫的支架和監(jiān)控設(shè)備。

在運(yùn)用談話方式處置問題線索時(shí)，我們依照三個(gè)步驟進(jìn)行。一是談心。講明緣由，提出要求，要求被談話人如實(shí)回答。二是提醒。指出存在的問題，進(jìn)行教育、警示，讓被談話人認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、積極改正。三是剖析。要求被談話人在本單位民主生活會(huì)上開展自我批評(píng)，達(dá)到“紅紅臉、出出汗”的目的。

通過這些措施，達(dá)到了三個(gè)效果。一是解開了被談話人的心結(jié)，讓他主動(dòng)談，把問題談清、談透；二是為被談話人澄清說明了問題，使其放下心理包袱，認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題和不足，對(duì)以后的工作起到警醒作用；三是讓被談話人內(nèi)心增強(qiáng)了信心，激發(fā)了他的干事創(chuàng)業(yè)的激情，以更加發(fā)奮有為工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，回報(bào)組織的信任。