■霍鵬博

（作者單位：山西焦煤西山煤電新聞中心）

黨的十九大報告指出，中國共產黨人的初心和使命就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。為此，西山煤電提出“打造全球最具影響力焦煤企業(yè)”“讓現(xiàn)代生活理念和現(xiàn)代生活方式進入尋常家庭”，并提出一整套改善民生的辦法。對接國家宏偉藍圖，制定企業(yè)美好愿景，這只是一個開頭，更重要的，當然還是要把“一打綱領”變成萬千行動，為此必須持續(xù)用功、全力推進。

首先，要想打造全球最具影響力焦煤企業(yè)，必須從方方面面擴大影響力。當前，西山煤電主要是構建以煤炭為主業(yè)，以電力、焦化、建材為輔業(yè)，以現(xiàn)代物流、健康醫(yī)養(yǎng)等為新興產業(yè)的“1+3+N”產業(yè)格局。做強做大煤炭主業(yè)，要持續(xù)實施“精煤戰(zhàn)略”，通過省內外、國內外的資源整合，加快擴張步伐，全力推進兼并重組和煤炭產能置換；實現(xiàn)三大輔業(yè)提質增效，要在古交電廠、武鄉(xiāng)電廠等項目中取得突破和進展，焦化產業(yè)要全面對標躋身行業(yè)先進，要使西山華通、晉興奧隆水泥項目2018年建成投產并良性發(fā)展；新興產業(yè)蓬勃發(fā)展，要高標準建設太原西山國家礦山公園，推進多經系統(tǒng)業(yè)務重組整合，打造機電裝備制造產業(yè)鏈，提升以礦建業(yè)務為核心的建筑資質，發(fā)展具有區(qū)域優(yōu)勢的健康醫(yī)養(yǎng)產業(yè)，依托“三河三路”開發(fā)推進商貿服務業(yè)發(fā)展。

其次，實現(xiàn)“三個關鍵變革”，需要觀念轉變、技術提檔、管理升級。實現(xiàn)思想觀念變革，擺脫思維定勢，打破思想桎梏，迎接時代新風；實現(xiàn)技術裝備升級，瞄準大功率智能化的先進裝備，快速升級換代，建設智慧礦山；實現(xiàn)管理模式重塑，提速做強做大進程，用信息化推動管理流程再造，用契約化破解三項制度改革難題，使精細化向精益化更高標準攀升。

再次，推進“八個現(xiàn)代化建設”，需要企業(yè)各方面事業(yè)齊頭并進、全面進步。西山煤電提出要實施八大工程，具體來講，就是：實施“三基”提升工程，推進安全生產現(xiàn)代化，從安全健康管理、操作行為、設備設施等方面實現(xiàn)現(xiàn)代化；實施資源整合工程，推進產業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化，構建以煤炭為主業(yè)，以電力、焦化、建材為輔業(yè)，以現(xiàn)代物流、健康醫(yī)養(yǎng)等為新興產業(yè)的“1+3+N”產業(yè)格局；實施經營管控工程，推進經濟運行現(xiàn)代化，挖潛堵漏、精打細算，不斷提升經濟運行質量和效益；實施改革攻堅工程，推進體制機制現(xiàn)代化，重點以推進管理契約化、資產證券化和運營市場化“三化”改革為突破口，破解制約難題，激發(fā)發(fā)展活力；實施創(chuàng)新驅動工程，推進發(fā)展動能現(xiàn)代化，要大力實施創(chuàng)新驅動工程，推動體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強勁支撐；實施綠色發(fā)展工程，推進環(huán)境治理現(xiàn)代化，要走高碳經濟低碳發(fā)展之路，經濟發(fā)展與環(huán)境保護相輔相成，生產發(fā)展、生活幸福和生態(tài)文明相得益彰；實施素質提升工程，推進觀念技能現(xiàn)代化，要推進學習型企業(yè)建設，打造高素質人才方陣，滿足企業(yè)快速發(fā)展需求；實施民生改善工程，推進生活方式現(xiàn)代化，要始終奉行“共建共享”，把為企業(yè)謀長遠和為職工謀福祉統(tǒng)籌起來思考，相輔相成、相得益彰。

最后，全面加強黨的建設，需要不斷提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是準確把關定向，提升政治領導力。要加強理論武裝，突出思想引領，把職工的思想和行動凝聚到打造“全球最具影響力焦煤企業(yè)”目標愿景上來。二是夯實黨建“三基”，提升隊伍戰(zhàn)斗力。把支部建設成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，構建“培訓教育基地”和“指尖上的黨建”雙陣地，打造一支精通黨務、熟悉業(yè)務的支部書記隊伍。三是持續(xù)正風肅紀，提升落實保障力。從嚴監(jiān)督執(zhí)紀，解決不擔當、不作為問題；抓住關鍵少數(shù)，探索形成動態(tài)考評、處理懲治、調整退出有效機制；源頭防范治理，讓職工群眾在從嚴治黨中樹立信心、結成同心。四是塑造嶄新形象，提升感召凝聚力。樹立新時代鮮明導向，把好企業(yè)進人關，把好崗位配置關，把好人才流動關；重塑新時代機關形象，轉變“重管理、輕服務”弊端；凝聚新時代干群力量，形成“匯聚四方英才、人人盡展其才”的良好局面。五是全面提檔升級，提升品牌影響力。樹文化品牌，著力塑造以“吃苦耐勞的實干精神、精益求精的工匠精神、開疆拓土的創(chuàng)業(yè)精神、專注執(zhí)著的攻堅精神、開放包容的合作精神”為基本內容的新時代“煤亮子”精神；樹管理品牌，闖出一條煤炭產業(yè)高端發(fā)展路線，打造一套全國行業(yè)一流管理標準；樹立黨建品牌，基層瞄準集團一流、焦煤一流，集團瞄準行業(yè)一流、國際一流，打造西山品牌，提供西山方案。