陳春艷

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也加大了對自身體制的改革，在一定程度上提升了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效果和質(zhì)量，提高了單位內(nèi)部控制水平。但是，在事業(yè)單位實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，由于受到一些因素的影響，財(cái)務(wù)管理存在一些問題，影響了內(nèi)部控制工作的開展。對此，在今后事業(yè)單位發(fā)展過程中，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并對其進(jìn)行合理分析，然后有針對性地制定解決對策，保證可以進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程。

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.154

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理水平的高低，不僅可以影響整體管理水平的提升，還直接關(guān)系到單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在今后事業(yè)單位內(nèi)部管理期間，應(yīng)加大對財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，保證相關(guān)工作可以順利開展，從而促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

1 當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題研究

1.1 財(cái)務(wù)管理的效率不高

現(xiàn)階段，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，對新標(biāo)準(zhǔn)、新制度等不能夠及時(shí)掌握，使得很多信息不能及時(shí)地共享。此外，在事業(yè)單位實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中還經(jīng)常存在會(huì)計(jì)信息被人為操縱等情況，使得信息質(zhì)量控制存在很多問題和缺陷，不僅制約了財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，也不利于事業(yè)單位的長久發(fā)展。[1]

1.2 財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制缺乏完善性

在事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展過程中，管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策制定期間，不能從單位整體發(fā)展的角度進(jìn)行分析，使得做出的決定缺乏準(zhǔn)確性，致使財(cái)務(wù)管理存在一些問題，內(nèi)部控制工作也無法順利的開展，從而影響了事業(yè)單位的良好發(fā)展。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作開展期間，還存在一些管理人員只顧眼前利益的情況，沒有對單位資金的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，并且為了維護(hù)自身發(fā)展的需要，經(jīng)常在各個(gè)方面限制財(cái)務(wù)管理制定的策略，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)機(jī)制無法得到完善，也無法切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，影響了內(nèi)部控制的提升，制約了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。[2]

1.3 缺乏財(cái)務(wù)管理控制意識(shí)

當(dāng)前，缺乏財(cái)務(wù)管理控制意識(shí)也是影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平提高的主要因素之一，對事業(yè)單位的良好發(fā)展造成了一定的影響。并且，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制的過程中，管理人員也沒有意識(shí)到建立健全內(nèi)部控制制度對單位發(fā)展的重要性，在這種意識(shí)下，財(cái)務(wù)工作人員也漸漸忽視了自身工作的重要性，最終導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的效率越來越低，不僅影響了內(nèi)部控制的提升，還制約了事業(yè)單位的發(fā)展。

1.4 固定資產(chǎn)管理缺乏合理性

現(xiàn)階段，在事業(yè)單位的發(fā)展期間，在固定資產(chǎn)管理方面也存在很多的問題。一方面，在實(shí)際的工作中，并沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理且充分的利用，再加上配置體系缺乏一定的合理性，致使事業(yè)單位的固定資產(chǎn)無法將其自身的作用全面發(fā)揮出來。另一方面，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，管理人員也沒有建立完善的固定資產(chǎn)清查機(jī)制，從而使得清查工作不夠明確和規(guī)范，最終導(dǎo)致事業(yè)單位無法充分利用固定資產(chǎn)，進(jìn)而影響了事業(yè)的未來發(fā)展。[3]

2 事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對策

2.1 建立健全財(cái)務(wù)管理控制制度

建立健全財(cái)務(wù)管理控制制度，是提升現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、強(qiáng)化內(nèi)部控制的主要手段，對事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義和作用。因此，在事業(yè)單位發(fā)展期間，管理人員可以對管理控制機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善，比如，事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制管理模式、財(cái)務(wù)內(nèi)部核算體系以及機(jī)構(gòu)設(shè)置等，明確事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理控制規(guī)范的組織架構(gòu)，掌握內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)以及建設(shè)方向，從而進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)，事業(yè)單位各職能部門應(yīng)該積極參與到控制活動(dòng)中，包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制以及預(yù)算控制等，保證財(cái)務(wù)管理控制的效果和水平能夠得到全面提升。此外，事業(yè)單位管理人員也應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的重要性，加強(qiáng)資源以及精力的投入力度，提升管理效率，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。[4]

2.2 不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理

為了可以更進(jìn)一步提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制效果，在實(shí)際的工作中，單位管理人員應(yīng)該不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理。一方面，單位應(yīng)該全面提升會(huì)計(jì)人員原始憑證的審核水平，根據(jù)實(shí)際工作情況，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證可以對工作人員的工作行為進(jìn)行約束，從而有效的避免在審核工作中，出現(xiàn)漏審以及誤審的情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)該對收據(jù)票據(jù)審核機(jī)制進(jìn)行完善和健全，特別是在票據(jù)填寫方面，一定要保證其規(guī)范性，并且具有較強(qiáng)的統(tǒng)一性，同時(shí)嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)人員的工作行為，保證其可以嚴(yán)格遵守規(guī)范，提升憑證填寫質(zhì)量和水平，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息的完整性。此外，在工作開展期間，單位還應(yīng)該對會(huì)計(jì)報(bào)告制度進(jìn)行完善，明確報(bào)告的具體內(nèi)容，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，提高事業(yè)單位內(nèi)部控制效果。[5]

2.3 全面提升預(yù)算管理水平

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，應(yīng)用科學(xué)的方式，不斷提升預(yù)算管理水平，是強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、提高內(nèi)部控制的主要途徑。因此，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，單位應(yīng)該做好預(yù)算編制工作，結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建合理的預(yù)算編制體系。同時(shí)，在進(jìn)行預(yù)算編制期間，事業(yè)單位的每一個(gè)部門都要積極參與，并對財(cái)務(wù)部門提出自己的預(yù)算計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)部門了解各部門的資金需求，進(jìn)而使預(yù)算編制更加符合實(shí)際，有效避免資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

2.4 加大固定資產(chǎn)管理力度

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，通過加大固定資產(chǎn)管理力度，也可以有效提升財(cái)務(wù)管控以及內(nèi)部控制水平。在工作開展過程中，單位管理人員可以通過健全固定資產(chǎn)調(diào)配制度，對固定資產(chǎn)方面的資源進(jìn)行合理分配。此外，管理人員也可以結(jié)合單位的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷擴(kuò)大固定資產(chǎn)的范圍，避免出現(xiàn)清查死角的情況。管理人員在工作中，也要對單位固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的清查，比如按照季度、年度等開展不同規(guī)模的固定資產(chǎn)清查，保證從根本上提升財(cái)務(wù)管理效果，提高內(nèi)部控制力度。[6]

3 結(jié) 論

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理中不可缺少的重要內(nèi)容，對事業(yè)單位整體管理水平以及長久發(fā)展具有很大的意義。因此，為了可以進(jìn)一步提升事業(yè)單位的核心競爭力，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在今后事業(yè)單位發(fā)展期間，管理人員一定要重視財(cái)務(wù)管理，同時(shí)采用合理且科學(xué)的方式，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，保證可以有效降低工作問題出現(xiàn)的機(jī)率，提升財(cái)務(wù)管理水平，確保事業(yè)單位可以朝著良好的方向發(fā)展和進(jìn)步。

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