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        蘇州市中小企業(yè)履行社會責任對綠色供應鏈管理績效影響的研究

        2018-11-19 10:58:06黃湘萌劉奕昕馬海金沈博豪沈發(fā)美陳超超
        中國市場 2018年36期
        關鍵詞:中小企業(yè)

        黃湘萌 劉奕昕 馬海金 沈博豪 沈發(fā)美 陳超超

        [摘 要] 與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)作為踐行綠色供應鏈管理的主力軍卻受到資源條件、人員素質、經(jīng)營理念、治理結構、社會影響力等因素的制約,其履行社會責任的積極性和履責能力普遍不夠。研究中小企業(yè)履行社會責任對綠色供應鏈管理績效的影響,幫助企業(yè)理解社會責任推動企業(yè)綠色供應鏈管理發(fā)展,進而推進企業(yè)經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會績效的全面發(fā)展,為中小企業(yè)實施綠色供應鏈社會責任提供理論依據(jù)和動力源泉。

        [關鍵詞]企業(yè)社會責任;綠色供應鏈管理績效;中小企業(yè)

        [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.157

        1 文獻綜述

        邵興東(2009)認為企業(yè)通過承擔社會責任,可以加強企業(yè)自身的競爭力,同時這也是企業(yè)參與國際競爭、順應社會責任國際化發(fā)展要求的必然趨勢。[1]Cruz (2013) 分析了企業(yè)履行社會責任對商品價格、產(chǎn)品流動性和全球供應鏈效率的影響,認為履行社會責任的供應鏈體系比不履行社會責任的供應鏈體系效率高。[2]喆儒(2010)認為我國企業(yè)履行社會責任有利于它們在國際產(chǎn)業(yè)鏈中快速地由低端向高端過渡,有利于它們實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的升級及其國際競爭力的提升。[3]王清剛、李瓊(2015)則通過供應鏈視角,運用OSL模型分析了制造業(yè)2009—2012年的樣本數(shù)據(jù),得出結論供應鏈中核心企業(yè)積極履行社會責任能夠提高企業(yè)的價值。[4]

        目前的國內(nèi)外對企業(yè)社會責任履責對綠色供應鏈管理績效影響的研究主要強調企業(yè)履行社會責任對企業(yè)及其供應鏈管理中經(jīng)濟價值增長的作用,較少關注綠色供應鏈帶來的環(huán)境績效和社會績效,且研究重點在規(guī)模較大、擁有自主品牌的或作為供應鏈核心企業(yè)的大型企業(yè)。因此,本研究是在對蘇州市中小企業(yè)樣本進行實證研究的基礎上,關注社會責任推動下企業(yè)綠色供應鏈管理對企業(yè)經(jīng)濟績效、環(huán)境績效及社會績效的影響,梳理企業(yè)社會責任履責與企業(yè)績效的關系。

        2 研究方法

        本研究采用定量研究方法,依托于2017年校級大學生實踐創(chuàng)新訓練計劃項目“基于綠色供應鏈管理的企業(yè)履行社會責任的評價機制研究”,對蘇州市的樣本中小企業(yè)發(fā)放問卷,根據(jù)問卷結果進行實證分析。此次調研共發(fā)放問卷200份,收到有效問卷156份,有效回收率為78%。

        參考Zhu、Sakis和Lai(2008)[5],Huang、Tan和Ding(2012)[6]以及Huang、Tan和Ding(2015)[7]等的研究,設計了16個計量項目,從企業(yè)決策者、環(huán)境責任等內(nèi)外部因素計量供應鏈社會責任,從經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會績效三個維度衡量企業(yè)綠色供應鏈管理績效,采用相關分析和回歸分析來研究企業(yè)社會責任履責和綠色供應鏈管理績效之間的關系。

        3 結果分析

        3.1 相關性分析

        皮爾森相關系數(shù)的分析顯示,企業(yè)社會責任與企業(yè)環(huán)境績效、企業(yè)經(jīng)濟績效、企業(yè)社會績效有這極其顯著的相關性(p<0.05),相關性分別為0.327,0.377,0.26。各維度之間也存在極其顯著的相關性(p<0.05)。

        3.2 回歸分析

        (1)企業(yè)社會責任與企業(yè)經(jīng)濟績效回歸分析(表1~表3)。

        從模型擬合效果來看,R2為0.742,說明該模型效果較好,能接收模型變異的74.2%;從回歸方差分析來看,F(xiàn)=25.485,顯著性<0.001,說明企業(yè)社會責任與企業(yè)經(jīng)濟績效有著顯著的線性關系,具有顯著統(tǒng)計學意義。從回歸系數(shù)顯示來看,企業(yè)社會責任對企業(yè)經(jīng)濟績效有著顯著的正向影響(p<0.001),說明企業(yè)社會責任越好,那么企業(yè)經(jīng)濟績效也越好;回歸方程為:企業(yè)經(jīng)濟績效=10.552+0.250×企業(yè)社會責任。

        (2)企業(yè)社會責任與企業(yè)環(huán)境績效回歸分析(表4~表6)。

        從模型擬合效果來看,R2為0.72,說明該模型效果較好,能接收模型變異的72%;從回歸方差分析來看,F(xiàn)=18.429,顯著性<0.001,說明企業(yè)社會責任與企業(yè)環(huán)境績效有著顯著的線性關系,具有顯著統(tǒng)計學意義。從回歸系數(shù)顯示來看,企業(yè)社會責任對企業(yè)環(huán)境績效有著顯著的正向影響(p<0.001),說明企業(yè)社會責任越好,那么企業(yè)環(huán)境績效也越好;回歸方程為:企業(yè)環(huán)境績效=10.460+0.246×企業(yè)社會責任。

        (3)企業(yè)社會責任與企業(yè)社會績效回歸分析(表7~表9)。

        從模型擬合效果來看,R2為0.672,說明該模型效果較好,能接收模型變異的67.2%;從回歸方差分析來看,F(xiàn)=11.184,顯著性<0.001,說明企業(yè)社會責任與企業(yè)社會績效有著顯著的線性關系,具有顯著統(tǒng)計學意義。從回歸系數(shù)顯示來看,企業(yè)社會責任對企業(yè)社會績效有著顯著的正向影響(p<0.001),說明企業(yè)社會責任越好,那么企業(yè)社會績效也越好;回歸方程為:企業(yè)社會績效=5.610+0.111×企業(yè)社會責任。

        4 結 論

        綜上所述,中小企業(yè)社會責任履行對綠色供應鏈管理績效有積極影響,即它們社會責任履行越好,企業(yè)的經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會績效也就越高。因此,要積極倡導中小企業(yè)基于綠色供應鏈管理的社會責任履行。國家及地方政府相關部門可通過優(yōu)惠、政策扶持等手段,并積極發(fā)揮輿論導向的引導作用來啟發(fā)蘇州市的中小企業(yè)履行社會責任,通過明確企業(yè)績效的全面提高來激發(fā)中小企業(yè)履行社會責任、深入實施綠色供應鏈管理的動力;進而幫助蘇州市中小企業(yè)提高供應鏈管理效率,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,推動其進一步健康有序發(fā)展。

        參考文獻:

        [1] 邵興東.企業(yè)社會責任戰(zhàn)略研究 [J].開發(fā)研究,2009(5).

        [2] CRUZ,J.M. Modeling the relationship of globalized supply chains and corporate social responsibility [J].Journal of cleaner production,2013(56).

        [3] 喆儒.國際供應鏈中企業(yè)社會責任傳導機制及發(fā)展路徑探討 [J].商業(yè)時代,2010(13).

        [4] 王清剛,李瓊.企業(yè)社會責任價值創(chuàng)造機理與實證檢驗——基于供應鏈視角 [J].宏觀經(jīng)濟研究,2015(1).

        [5] ZHU Q,SARKIS J, LAI H. Green supply chain management Implications for closing the loop [J].Transportation research part E,2008,44(1).

        [6] HUANG X,TAN B L,DING X.Green supply chain management practices:an investigation into manufacturing SMEs in China [J].International journal of technology management & sustainable development,2012,11(2).

        [7] HUANG X,TAN B L,DING X. An exploratory survey of green supply chain management in Chinese manufacturing small and medium-sized enterprises:pressures and drivers [J].Journal of manufacturing technology management,2015,26(1).

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