文/苗樹超

一、多重因素導(dǎo)致地方黨報(bào)人才危機(jī)顯現(xiàn)

在嚴(yán)峻的大勢(shì)下，地方黨報(bào)不僅難以獨(dú)善其身，而且人才流失和人才斷層情況更加嚴(yán)重。以往的地方黨報(bào)，工資是財(cái)政撥款，編輯有編版費(fèi)，記者有稿費(fèi)，加班有加班費(fèi)，逢年過節(jié)有福利，與其他黨政機(jī)關(guān)相比，具有一定收入優(yōu)勢(shì)，對(duì)人才的吸引力比較強(qiáng)。

但近年來，受到大環(huán)境的影響，傳統(tǒng)媒體人收入相對(duì)下降。而新媒體對(duì)黨報(bào)特別是中西部地區(qū)黨報(bào)人才工作的影響尤為明顯。長期以來，地方黨報(bào)由于其機(jī)關(guān)報(bào)性質(zhì)，自我發(fā)展動(dòng)力不足，運(yùn)行機(jī)制不活，內(nèi)容單調(diào)，版面不活潑，與新媒體的快、活、美形成鮮明的對(duì)比，報(bào)紙的美譽(yù)度有所下降，也給媒體產(chǎn)業(yè)化帶來困難。新媒體從受眾行為、受眾消費(fèi)心理、廣告商目標(biāo)群選擇、媒體議價(jià)能力等方面對(duì)地方黨報(bào)的廣告收入產(chǎn)生深刻而長遠(yuǎn)的影響，導(dǎo)致地方黨報(bào)的廣告收入不甚樂觀。

曾有媒體披露個(gè)別自媒體人靠軟文就能月入30萬元，而且不斷有消息說一些網(wǎng)絡(luò)大V靠微博廣告就年入千萬元、一些個(gè)人微信公眾號(hào)年入過億元等等。不管真假，這些傳聞都強(qiáng)烈沖擊著在溫飽線上的黨報(bào)媒體人特別是年輕報(bào)人的心理底線，新媒體對(duì)人才的強(qiáng)大吸引力使傳統(tǒng)媒體腹背受敵。

經(jīng)濟(jì)收入和成就感的下降讓地方黨報(bào)只能主要靠老報(bào)人、為數(shù)有限的引進(jìn)人才和一些通過自招渠道招收的人員勉強(qiáng)支撐，與新媒體工作對(duì)高素質(zhì)人才的大量需求形成強(qiáng)烈對(duì)比。

新媒體來勢(shì)迅猛，讓地方黨報(bào)無法好整以暇來儲(chǔ)備人才，新媒體人才一時(shí)竟付諸闕如，成為地方黨報(bào)發(fā)展新媒體的一大短板。

二、多項(xiàng)舉措強(qiáng)化新媒體時(shí)代人才工作

地方黨報(bào)不搞新媒體難以發(fā)展，發(fā)展新媒體沒有人才只能是鏡花水月。因此，地方黨報(bào)要把新媒體人才培養(yǎng)擺在重要位置，優(yōu)先考慮，把財(cái)力向新媒體人才培養(yǎng)傾斜，采取切實(shí)有力舉措，加快打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、數(shù)量足的新媒體隊(duì)伍。

一是要更新觀念，崗位練兵，加快“老報(bào)人”向“新媒體人”的轉(zhuǎn)變。要通過送出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行培訓(xùn)，并通過實(shí)戰(zhàn)演練、業(yè)務(wù)研討、觀摩交流等方式，加快引導(dǎo)老編輯、老記者向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉(zhuǎn)型，打通傳統(tǒng)媒體和新媒體人才的使用通道，讓老編輯、老記者成為發(fā)展新媒體的主力軍。

二是要?jiǎng)?chuàng)新人才使用方式，拓寬人才引進(jìn)渠道，為地方黨報(bào)注入新鮮血液。對(duì)急需人才，通過借調(diào)、自收自支的形式引進(jìn)報(bào)社，并完善人才管理制度，建立與之相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系、職級(jí)晉升制度、薪酬分配辦法，實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?zé)、同工同酬、多勞多得，特別要增強(qiáng)新引進(jìn)人員的歸屬感和自我發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

三是要與大專院校合作，做好人才的長期培訓(xùn)工作。地方黨報(bào)要開闊人才工作思路，加強(qiáng)與國內(nèi)高校新聞院系的合作，讓本單位業(yè)務(wù)骨干到院校學(xué)習(xí)受訓(xùn)，讓院校學(xué)生到報(bào)社實(shí)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)雙方在觀念、業(yè)務(wù)方面的交流，強(qiáng)化報(bào)社對(duì)媒體融合的前瞻性、發(fā)展趨勢(shì)的了解，強(qiáng)化報(bào)社現(xiàn)有人員的新觀念、新技能，為黨報(bào)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

四是要深化體制改革，加快隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化用戶理念，把互動(dòng)思維、客戶體驗(yàn)引入信息服務(wù)；推行新媒體和紙媒崗位之間與采編和技術(shù)、運(yùn)營崗位之間的“輪崗”制，提高對(duì)大數(shù)據(jù)、H5、云直播等新技術(shù)的應(yīng)用能力，強(qiáng)調(diào)隴南日?qǐng)?bào)社記者跨報(bào)、網(wǎng)、端、微、視的“多棲身份”，培養(yǎng)“全媒編輯”“全媒記者”；引入全媒體生產(chǎn)指標(biāo)、多介質(zhì)傳播指標(biāo)、用戶評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)協(xié)作生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語

地方黨報(bào)特別是中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)黨報(bào)要因時(shí)而變、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，適應(yīng)新形勢(shì)、探索新方法，高度重視新媒體時(shí)代的人才工作，找到人才工作存在的問題，采取有效方法，切實(shí)做好人才引進(jìn)、管理、使用工作，謀求地方黨報(bào)在新時(shí)代有新發(fā)展，以更好地履行黨賦于黨報(bào)的重要使命。