文/苗樹超

一、融媒背景下地方黨報(bào)面臨的挑戰(zhàn)

（一）發(fā)行量嚴(yán)重下滑

發(fā)行是報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是地方黨報(bào)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要路徑。地方黨報(bào)特別是西部地區(qū)的地方黨報(bào)，由于其他媒體形態(tài)發(fā)展薄弱，黨報(bào)的發(fā)行工作就顯得更加重要，攸關(guān)黨報(bào)的生存和發(fā)展。而新媒體的發(fā)展壯大，對(duì)地方黨報(bào)造成了明顯的影響，以筆者所在的報(bào)社為例，報(bào)紙發(fā)行量2012年達(dá)到高峰值。但自2013年開始，盡管做了比以前更多的工作，發(fā)行量卻逐年下降，其中影響最大的因素就是新媒體的出現(xiàn)。

從2010年至2014年，微博、微信、客戶端使我國(guó)媒體生態(tài)發(fā)生著巨變，傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)狀態(tài)開始惡化，報(bào)紙發(fā)行量逐年縮減，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)走低，發(fā)展面臨困境。“紙媒將死”“狼來了”的驚呼聲日漸高漲。

（二）影響力降低

在人們已經(jīng)擁有了PC終端和移動(dòng)終端的情況下，再花錢去訂閱報(bào)紙的意愿自然大大降低，并且紙質(zhì)這種介質(zhì)已經(jīng)相對(duì)落后，年輕一代已基本不用，因?yàn)殚喿x和攜帶都不方便。在信息快餐的時(shí)代下，比報(bào)紙?jiān)鐜讉€(gè)小時(shí)甚至一天前，百姓已然知道這個(gè)信息。在交通不發(fā)達(dá)的地區(qū)，投送環(huán)節(jié)不及時(shí)，地方黨報(bào)有時(shí)要遲好幾天，人們戲言日?qǐng)?bào)成了周報(bào)，因此也沒有了閱讀的必要。

廣告收入大幅下降使地方黨報(bào)經(jīng)濟(jì)實(shí)力大為削弱，行動(dòng)能力受到極大的影響，使報(bào)紙的整體質(zhì)量下降，進(jìn)而影響報(bào)紙的發(fā)行，最終使報(bào)紙的影響力不斷降低，形成惡性循環(huán)。

二、融媒時(shí)代地方黨報(bào)的對(duì)策

（一）迎接挑戰(zhàn)，及時(shí)應(yīng)用新媒體

地方黨報(bào)面對(duì)日新月異的新媒體發(fā)展形勢(shì)，消極等待和被動(dòng)應(yīng)對(duì)只能在競(jìng)爭(zhēng)中被打敗。筆者所在的報(bào)社抓住機(jī)遇，化危為機(jī)，積極作為，掌握新工具，構(gòu)建新平臺(tái)，進(jìn)入新業(yè)態(tài)，提高傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力，在新的傳播格局中占據(jù)了主動(dòng)。

只要地方黨報(bào)能充分認(rèn)識(shí)到新媒體的價(jià)值和發(fā)展趨勢(shì)，有居安思危、求新圖變的緊迫感，有強(qiáng)烈的工作積極性和主動(dòng)性，有清晰的思路、明確的發(fā)展方向，新媒體就會(huì)由看似傳統(tǒng)媒體的對(duì)手轉(zhuǎn)化為地方黨報(bào)強(qiáng)化自身發(fā)展能力的有力手段，使地方黨報(bào)實(shí)現(xiàn)由單一提供新聞資訊向以提供新聞資訊為主的綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。

（二）順應(yīng)時(shí)代，深度實(shí)施媒體融合

地方黨報(bào)要通過機(jī)構(gòu)改革、流程再造、制度重置、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、考評(píng)制度改革等一系列創(chuàng)新舉措，大力推動(dòng)報(bào)紙和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面不斷融合，全力打造地方媒體新聞宣傳的“中央廚房”，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍資源等方面的共享與融通，取得融合發(fā)展的成效。

筆者所在的隴南日?qǐng)?bào)社在整體融合中， 一是緊跟時(shí)代步伐，做好頂層設(shè)計(jì)。提出了“建設(shè)區(qū)域強(qiáng)勢(shì)新型主流媒體，盡快搶占互聯(lián)網(wǎng)輿論主陣地”的媒體融合發(fā)展目標(biāo)；形成了“導(dǎo)向?yàn)橄?、用戶為本、?nèi)容為王、創(chuàng)新為魂、一體化發(fā)展”的媒體融合發(fā)展理念。

二是打通采編資源，建設(shè)“中央廚房”。成立了“4個(gè)中心”，撤并傳統(tǒng)的采訪部門（記者部、攝影部、言論和內(nèi)參部）；初步形成了“統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一把關(guān)；及時(shí)采集，及時(shí)發(fā)布；多元呈現(xiàn)，多媒傳播”的全媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系。

三是狠抓策劃創(chuàng)意，放大融合效果。強(qiáng)化全媒體的策劃模式、編主導(dǎo)采的定制模式、專業(yè)化的集成模式、一體化的生產(chǎn)模式，力求“同頻共振”，初步實(shí)現(xiàn)了媒體融合的聚合效應(yīng)；報(bào)社已初步形成包括隴南日?qǐng)?bào)（數(shù)字報(bào)）、隴南手機(jī)報(bào)、官方微博、微信公眾號(hào)、“無限隴南”移動(dòng)客戶端、隴南新聞網(wǎng)在內(nèi)的黨報(bào)全媒體集群，在全媒體的生產(chǎn)鏈上，系統(tǒng)化、規(guī)模化地生產(chǎn)出有多種媒介元素緊密嵌入、互為補(bǔ)充的新聞產(chǎn)品，以更加個(gè)性化、具體化、分眾化的產(chǎn)品滿足不同用戶群體的信息需求。

三、結(jié)語

新媒體的迅猛發(fā)展，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，媒體融合時(shí)代的地方黨報(bào)要對(duì)面臨的形勢(shì)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致困難的原因，找到積極應(yīng)對(duì)的辦法，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地應(yīng)用新媒體，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，不拘一格識(shí)才用才，牢固樹立“內(nèi)容為王”的理念，采取各種措施，強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)，并從頂層設(shè)計(jì)、機(jī)制改革、隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)行方式上全面深入地實(shí)現(xiàn)媒體融合，建設(shè)全媒體黨報(bào)，實(shí)現(xiàn)自身的突破和發(fā)展。