本期的創(chuàng)建“自控型”安全班組5個(gè)方法，從現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及員工安全行為規(guī)范、安全習(xí)慣養(yǎng)成、安全能力提升等方面出發(fā)，創(chuàng)新了方式方法，不僅覆蓋安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，還加強(qiáng)了對(duì)安全管理薄弱環(huán)節(jié)的針對(duì)性。

作為煤礦企業(yè)的班組，時(shí)刻面對(duì)的是以復(fù)雜性、突發(fā)性、多變性為基本特征的自然條件、客觀環(huán)境以及操作者自身行為狀態(tài)等不確定性因素，只有真正發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性和自主管理的創(chuàng)造性，才有可能很好應(yīng)對(duì)各種變化和沖擊，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保安全。而目前，在安全生產(chǎn)工作中，存在著班組的主觀能動(dòng)性和自主創(chuàng)造性未能得到真正發(fā)揮、員工主體作用體現(xiàn)不明顯、傳統(tǒng)的班組現(xiàn)場(chǎng)安全管控方法模式僵化、針對(duì)性不強(qiáng)等問題。

基于以上原因，開灤股份范各莊礦業(yè)分公司深入貫徹落實(shí)開灤集團(tuán)公司創(chuàng)建“六型五星”班組和特色安全班組工作部署，立足安全生產(chǎn)實(shí)際，著眼提升班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重自主管理，探索實(shí)施了“自控型”安全班組創(chuàng)建工作。

“自控型”安全班組，核心是自控，即在貫徹落實(shí)好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，激發(fā)班組長(zhǎng)以及班組職工以自我管理、自我規(guī)范、自我完善、自我約束為主導(dǎo)，主動(dòng)開展和參與班組安全建設(shè)，逐步探索實(shí)施一套符合班組特點(diǎn)、職工普遍認(rèn)同、切實(shí)管事管用、具有本班組特色的現(xiàn)場(chǎng)安全自控模式，經(jīng)過(guò)不斷培育養(yǎng)成，達(dá)到安全生產(chǎn)過(guò)程中班組職工的自我控制、自主管理，努力打造安全生產(chǎn)有序可控、長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全班組。

創(chuàng)建“自控型”安全班組的核心要素就是要把握住“堅(jiān)持自主原創(chuàng)、走好群眾路線、體現(xiàn)專注專一、力求管事管用”四項(xiàng)原則，創(chuàng)建主體是班組長(zhǎng)及班組職工，落腳點(diǎn)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建方式是發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性。要突出創(chuàng)建過(guò)程自主，即：薄弱環(huán)節(jié)自己找、模式方法自己探、推進(jìn)機(jī)制自己建、落實(shí)深化自己抓；要體現(xiàn)創(chuàng)建結(jié)果自控，即：達(dá)到方法管事管用、職工廣泛參與、管理規(guī)范有序、安全績(jī)效良好四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)深入推進(jìn)，范各莊礦業(yè)分公司“自控型”安全班組建設(shè)工作做到了落地深植，得到了廣大班組長(zhǎng)以及班組職工的充分認(rèn)可，取得了實(shí)質(zhì)性的效果，逐步形成了百花齊放的局面。