文/文興龍

國有企業(yè)班組在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，企業(yè)班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署的落地生效。隨著國有企業(yè)改革及整體年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，班組建設(shè)是必須重視的一個基礎(chǔ)性工程，如何加強新時期的班組建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)操守，提升職工整體綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強班組的核心競爭力，形成新時期特色企業(yè)文化，是目前部分國有企業(yè)發(fā)展必須解決的難題。

一、國有企業(yè)班組建設(shè)的作用

（一）加強班組建設(shè)能提升職工的綜合素質(zhì)

職工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)發(fā)展的高度。任何工作都是有獨立思想的人來完成的，加強班組建設(shè)、統(tǒng)一班組職工的思想可采取各類形式方法。實施“請進(jìn)來、送出去”的教育培訓(xùn)辦法，讓不同形式、不同載體的教育方式相輔相成；依托企業(yè)長期開展的技能練兵、班組技術(shù)大賽、課題攻關(guān)等有利于加強班組建設(shè)的方式，不斷提升職工的整體素質(zhì)，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力。

（二）加強班組建設(shè)能提升職工的執(zhí)行力

工作思路再清晰，工作措施再完美，如果缺乏堅決的執(zhí)行力，任何工作都是紙上談兵。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，是所有工作完成的最后決策者和具體執(zhí)行者，也是工作落實到位與否的決定者。加強班組建設(shè)，建立溝通交流機制，制定激勵獎懲措施，在原則問題上執(zhí)行民主集中制，讓職工在工作中自己定目標(biāo)、定措施、定成效，加強過程的指導(dǎo)與監(jiān)控，提升職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，使職工的執(zhí)行力在潛移默化中得到提升。

（三）加強班組建設(shè)能提升企業(yè)安全生產(chǎn)的能力

發(fā)展決不能以犧牲安全為代價，發(fā)生安全事故，會給職工身心造成創(chuàng)傷、給家庭帶來不幸、給企業(yè)造成財產(chǎn)損失和不良的社會影響。企業(yè)要安全生產(chǎn)就必須牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚“生命至上、安全第一”的思想，加強班組安全管理機制，完善安全操作規(guī)程等制度，做好安全教育培訓(xùn)，開展安全文化活動，嚴(yán)格落實班組安全隱患排查工作，提升職工的安全紅線意識，加強自我安全防范能力，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。

（四）加強班組建設(shè)能提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益

生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、設(shè)備的技改創(chuàng)新等工作，一線班組是最有力的組織者。不同的班組、不同素質(zhì)的人對于同樣的生產(chǎn)線和設(shè)備，其發(fā)現(xiàn)問題、制定改進(jìn)措施、實現(xiàn)企業(yè)節(jié)本增效的能力是不同的。加強班組建設(shè)，不斷提高班組發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的意識和能力，增強班組對于企業(yè)精細(xì)化管理、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效理念的貫徹落實，實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)發(fā)展。

（五）加強班組建設(shè)能提升企業(yè)發(fā)展的整體合力

文化建設(shè)的最終目的在于加強班組成員整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和協(xié)作能力。一個有著共同目標(biāo)的集體積聚著極大的能量，能夠發(fā)揮積極作用，為企業(yè)指定的發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮集體的智慧和力量，讓班組建設(shè)的成效迸發(fā)出強大的合力，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

二、國有企業(yè)加強班組建設(shè)的方法

（一）建立激勵機制，提升班組整體活力

良好的激勵措施是高效率完成工作的有力抓手。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中必須建立健全激勵機制，要做到全覆蓋，精準(zhǔn)到每個班組、每項工作，而且要量“量”而定。要廣泛征求一線班組、職工意見，用職工的點子引申出好的制度機制來激勵他們，在滿足職工期望值的同時最大程度地用激勵機制激發(fā)職工的活力和創(chuàng)造力。同時，要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，在過程控制中以班組為單元，加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組的整體合力，形成班組成員設(shè)身處地為集體考慮、團隊精神深入班組成員人心的良好局面，不斷挖掘班組能量，提升整體活力。

（二）加強班組安全教育培訓(xùn)，提高班組安全生產(chǎn)意識

企業(yè)安全教育培訓(xùn)以班組為單元開展的效果最明顯。因此，要以企業(yè)自身安全事故為例，同時收集行業(yè)各類安全事故，組織學(xué)習(xí)，充分討論，讓每位班組成員談看法、提措施、定目標(biāo)，以血的教訓(xùn)提醒安全的重要性；配強班組安全管理力量，設(shè)立安全員，做好日常安全的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、處理工作，對班組各類工具定期檢查維護(hù)，督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度；落實安全隱患排查治理和風(fēng)險防控雙重機制，以班組為單位進(jìn)行崗位互查、交接班細(xì)查，做好崗位安全日檢和周檢。

（三）加強意識形態(tài)工作，穩(wěn)定班組建設(shè)基礎(chǔ)

意識形態(tài)工作在當(dāng)前各項工作中應(yīng)被作為重點來抓，作為國有企業(yè)，要不斷加強意識形態(tài)工作，堅決防范不良言論和報道在班組宣傳陣地中出現(xiàn)，確保企業(yè)意識形態(tài)安全。要加大對班組范圍內(nèi)公告欄、微信群等平臺的檢查力度，設(shè)置專人負(fù)責(zé)監(jiān)管與使用。同時要注意工作方法，對重大事件、重要情況和班組職工當(dāng)中的傾向性、苗頭性問題要及時處置、及時報告，確保重要陣地監(jiān)控?zé)o死角。要相互溝通交流，聽取職工心聲，采取職工建議，在精神上給予班組成員支持，加強意識形態(tài)工作，密切干群關(guān)系，建設(shè)和諧班組工作氛圍，穩(wěn)定班組建設(shè)基礎(chǔ)。

（四）培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效能力，增強班組建設(shè)效益

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，要加強創(chuàng)新創(chuàng)效的宣傳教育，讓班組成員明白創(chuàng)新發(fā)展對于企業(yè)和自身的作用，增強職工參與技術(shù)革新、修舊利廢等的積極性，結(jié)合崗位生產(chǎn)設(shè)備實際提出合理化建議；同時企業(yè)要制定合理化建議、技術(shù)革新等方面的獎勵措施，加大技改創(chuàng)新投入力度，對技術(shù)改進(jìn)、職工創(chuàng)新創(chuàng)效進(jìn)行獎勵，激發(fā)班組成員對于創(chuàng)新創(chuàng)效工作的主觀能動性和創(chuàng)造性，集合班組成員的智慧，發(fā)揮班組建設(shè)的最大效益。

（五）發(fā)揮榜樣的力量，引導(dǎo)職工發(fā)揮合力

企業(yè)班組的核心是班組長，有一個綜合素質(zhì)過硬的班組長，其班組的整體凝聚力、競爭力不會差，所以在選配班組長時首先注重以德為先，處事要做到公平公正、以身作則，具備一定的工作能力和管理能力，能夠獲得班組成員的認(rèn)可。優(yōu)秀的班組長能知人善用，可以調(diào)動班組成員積極參與到企業(yè)發(fā)展的各項工作中，激發(fā)班組成員的潛力，在完成重要工作、攻堅克難任務(wù)、破解生產(chǎn)難題上就會干事有成，使整體合力得到高效發(fā)揮。

三、結(jié)語

班組是企業(yè)中最基本的單位，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能降耗減排的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，重視班組建設(shè)、抓好班組建設(shè)的企業(yè)會是一個充滿活力和熱情的集體，企業(yè)發(fā)展會積聚能量，企業(yè)效益會不斷攀升，文化底蘊會越醞越醇。因此，國有企業(yè)在新時期必須充分重視班組建設(shè)的重要性和緊迫性，在現(xiàn)有建設(shè)力度的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新思維，抓好抓新班組建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展的整體實力。