文 / 李憲章

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）財(cái)務(wù)管理能夠監(jiān)管財(cái)務(wù)運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)監(jiān)督就是對財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)管，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)的錯(cuò)誤并予以糾正，能夠?qū)`反財(cái)經(jīng)紀(jì)律做假賬的會(huì)計(jì)人員依法查處并進(jìn)行及時(shí)處理，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理能夠降低市場競爭風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的籌集資金過程，是所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的初始階段，籌集資金的來源主要有三個(gè)渠道：一是企業(yè)的自有資金，二是投資人的投資，三是向銀行貸款。企業(yè)將籌集起的資金用于投資也主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，二是投資于證券市場，三是投資于商業(yè)活動(dòng)。但投資并不等于一定有收益，稍有不慎會(huì)引起企業(yè)償還債務(wù)能力的下降。

（三）財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金管理，靈活運(yùn)用閑置資金

財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)必須加強(qiáng)了解企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)工藝，財(cái)務(wù)管理部門要經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部門一起制定有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃，共同探討每個(gè)環(huán)節(jié)的合理性，盡量降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)還要與銷售部門加強(qiáng)協(xié)同，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”，讓產(chǎn)成品盡量少占庫存，加強(qiáng)商品流通的周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)將存貨中的閑置資金要充分利用起來，對企業(yè)可用和不可用的設(shè)備、材料要比較使用成本，能用則加快維修合理繼續(xù)使用，間接減少采購成本。不能用的盡快變價(jià)轉(zhuǎn)讓，收回部分資金投入使用。避免閑置設(shè)備材料等資產(chǎn)因管理不善造成毀損，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）財(cái)務(wù)管理能夠加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收速度，減少生產(chǎn)經(jīng)營的成本費(fèi)用

對于企業(yè)逐年逐月發(fā)生和積累的應(yīng)收賬款過多，會(huì)虛增企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，增加企業(yè)在經(jīng)營過程中的機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞賬損失。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要利用財(cái)務(wù)管理的應(yīng)收賬款管理辦法，一方面在產(chǎn)生銷售之前做好控制，對客戶在信譽(yù)、付款能力等方面做好細(xì)致調(diào)查，反復(fù)比較取得銷售收入與發(fā)生應(yīng)收賬款壞賬損失的利弊，從源頭上減少應(yīng)收賬款的發(fā)生。另一方面，銷售之后做好事后控制，采用集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作，對一般欠款戶通過打電話、信函和上門催款等辦法進(jìn)行回收。對于賬目較大、清欠工作遇到困難的要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，研究應(yīng)對措施，必要時(shí)可通過法律程序，防止企業(yè)資金的流失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的補(bǔ)充和完善

（一）及時(shí)更新知識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理為了發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握會(huì)計(jì)信息和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)新知識(shí)和新技術(shù)，增加企業(yè)經(jīng)營管理者的決策能力和企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平，轉(zhuǎn)變思想觀念與時(shí)俱進(jìn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，合理使用資金

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要加強(qiáng)好預(yù)算管理工作，一是對有關(guān)資料取證過程做好監(jiān)督控制，保證資料信息的真實(shí)性，使預(yù)算執(zhí)行和實(shí)際工作盡量相一致。二是通過后的預(yù)算編制，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行沒有特殊變化的情況下，企業(yè)后繼領(lǐng)導(dǎo)不能隨意改動(dòng)。三是各部門要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，按照企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度合理安排重點(diǎn)項(xiàng)目資金與一般項(xiàng)目資金的支出，杜絕部門虛報(bào)預(yù)算造成資金使用上的不合理占用。四是預(yù)算編制指標(biāo)要細(xì)化，要有清晰詳細(xì)的記錄，及時(shí)核對和解決企業(yè)持續(xù)經(jīng)營過程中的預(yù)算進(jìn)度和實(shí)際工作發(fā)生的問題。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作人員是財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行者，提高他們的整體素質(zhì)能使財(cái)務(wù)管理更有效地運(yùn)行。一是要完善會(huì)計(jì)從業(yè)人員的資格審查制度，使進(jìn)入財(cái)務(wù)管理部門的人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都能夠勝任工作。二是健全會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格確認(rèn)制度，讓擔(dān)任財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位的會(huì)計(jì)人員都有相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)資格證書，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行錄用。三是完善財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)制度，建立終生教育理念，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高和拓寬專業(yè)理論知識(shí)，從而整體提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營健康發(fā)展有著非常重大的意義，也是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。