□曹志杰

在我國編輯人才隊伍發(fā)展過程中，特別是進入21世紀以來，出版人才呈現(xiàn)了年輕化、高學歷化、持證化、多樣化等特點。我國也已經初步建立了對編輯人才的準入、培訓、評價等建設與管理體制，推動編輯人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展。但編輯人才隊伍還是存在不少問題，特別是在出版社轉企改制過程中，出現(xiàn)了編輯人才隊伍的思想觀念尚未完全轉變到位、高層次人才較為缺乏、人才的高流動性與新聞出版單位市場化發(fā)展的要求不適應、營銷人才與數(shù)字出版人才嚴重缺失、出版企業(yè)內部管理與培養(yǎng)體制不完善、出版企業(yè)品牌及文化發(fā)展意識不強等問題。因此，新聞出版行業(yè)在人才隊伍建設方面還有深入變革的空間。

第一，加強思想觀念的革新與建設。只有讓編輯人才隊伍在思想觀念上不斷與時俱進，符合我國新聞出版工作的要求與特點，才能保證我國新聞出版事業(yè)持續(xù)繁榮、健康有序。要加強思想觀念的革新與建設，要注意以下幾點：一是強化政治意識，牢牢把握出版工作的政治方向，提高政治敏銳性、政治鑒別力和政治執(zhí)行力。二是嚴格遵守相關法律法規(guī)，牢牢把握好政治導向和價值取向，出版符合社會主義先進文化、創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新性發(fā)展中華文化的內容。三是堅持做到始終把社會效益放在第一位，經濟效益放在第二位，牢記要為人民提供優(yōu)秀的精神食糧。四是要樹立良好的資本觀念：大膽引入合理資本，不能被資本所控制，而是要利用好資本為新聞出版事業(yè)的改革、發(fā)展、繁榮多作貢獻。五是建立并培養(yǎng)面對市場的信心，在市場化的環(huán)境下，結合人民需要，大膽創(chuàng)新與變革，引領市場發(fā)展，為宣傳中國文化多作貢獻。

第二，調整好編輯人才隊伍在理想與現(xiàn)實之間的平衡關系。我國編輯人才隊伍的一大特點就是從業(yè)者多是具有情懷和理想的高學歷人才，希望通過新聞出版工作來實現(xiàn)其在文化、思想等方面的理想與抱負。新聞出版工作的成果不僅僅是一般的商品，更是智力勞動成果，具有政治導向、價值取向、文化傾向等諸多特殊屬性。從現(xiàn)實層面看，新聞出版單位需要通過銷售新聞出版物來獲取經濟利益，才能夠與編輯人才隊伍一同贏得生存與發(fā)展所需要的經濟基礎，編輯人才也才能在經濟基礎之上實現(xiàn)個人的情懷與理想。如何通過觀念的變革、管理制度的建設和薪酬體系的設計，平衡好兩者之間的關系，這對于編輯人才隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，重要性是不言而喻的。從理想層面看，一個人能夠通過在新聞出版工作中的實踐來實現(xiàn)自己的人生價值，這對個人的成長、新聞出版行業(yè)的發(fā)展、我國文化事業(yè)的發(fā)展與繁榮，都有積極現(xiàn)實的意義。

第三，以現(xiàn)代人才管理理念來選拔、管理編輯人才隊伍。人才的重要性不言而喻，但以什么樣的觀念理論去管理和服務于人才，是至關重要的。隨著改革開放的深入以及新聞出版行業(yè)轉企改制的基本完成，我們不能再以官本位的思維方式來對編輯人才隊伍進行管理，而是要從現(xiàn)代人才發(fā)展理論的觀念與思維角度出發(fā)。以現(xiàn)代人才發(fā)展理論看，對人力資源的投資是效益最高的投資，編輯不僅僅是生產的成本，還是投資、開發(fā)的對象，是新聞出版企業(yè)賴以生存發(fā)展的首要資源。對編輯人才在選拔、管理、評價、培訓等體系的建設與完善，也需要站在現(xiàn)代人才發(fā)展理論的視角下進行。這包括四個方面：一是從政府的層面上對整個行業(yè)的管理，包括法律法規(guī)、職業(yè)資格認證等制度和體系的建立與完善。二是在現(xiàn)階段如何完成新老人員在轉企改制之后的過渡。三是如何根據企業(yè)的各自實際狀況，建立起良好的管理、服務、薪酬、評價等體制與體系，吸引、培養(yǎng)、留住編輯人才。四是完善編輯人才隊伍的獎勵與榮譽鼓勵機制，激勵編輯對實現(xiàn)情懷與理想的堅持與信心。

第四，加強對高層次人才的培養(yǎng)。從現(xiàn)階段看，新聞出版行業(yè)中的高層次人才缺少。培養(yǎng)轉企改制之前的新聞出版業(yè)的高層次人才，受到時代、體制、機制等因素的影響，更多地是重視內容的質量、思想政治性、導向性、文化性等社會效益等方面。而在轉企改制基本完成之后，新聞出版企業(yè)所面臨的環(huán)境與狀況已經發(fā)生了重大變化：脫離體制內就是面臨市場化，需要在市場的浪潮中拼得生存與發(fā)展的機會；同時，還要完成一些上級單位交辦的內容。這就要求高層次人才不僅僅要考慮社會效益，也要考慮經濟效益。目前看來，新聞出版業(yè)中，缺少既懂專業(yè)又懂現(xiàn)代企業(yè)經營管理、符合轉企改制后面臨市場化競爭的高層次人才。因此，對這些高層次人才的培養(yǎng)、選拔、考評體系，也需要盡快建立與完善。

第五，加強營銷人才和數(shù)字出版人才的培養(yǎng)、選拔、管理、評價體系的建立。隨著時代與信息技術的發(fā)展，以及日趨激烈的市場競爭，營銷人才與數(shù)字出版人才已成為新聞出版行業(yè)與企業(yè)所面臨的另一個重要人才缺口。在市場中，新聞出版企業(yè)只有通過宣傳，讓消費者了解企業(yè)自身的內容特色，才能更好地抓住和滿足消費者的需要，讓企業(yè)贏得發(fā)展。因此，營銷人才就顯得不可或缺。同樣，數(shù)字出版人才是在信息技術迅猛發(fā)展的背景下新出現(xiàn)的，是新聞出版行業(yè)借助新技術在出版上的一種突破。正是因為新形勢、新情況，新聞出版行業(yè)與企業(yè)會感覺到人才的不足。因此，這就需要新聞出版行業(yè)與企業(yè)在選配與培養(yǎng)這兩方面的人才時，不僅僅要符合社會的發(fā)展、市場與讀者的需求，更要有一套行之有效、合情合理的體系與機制來進行保障。特別是對這兩種新人才，一定要從新角度、新發(fā)展、新思路上去看待。要根據新形勢、新情況來建立符合實際并與時俱進的選拔、管理、培養(yǎng)、評價體制與體系。

第六，建立并完善編輯人才隊伍的流動機制。在轉企改制和面臨市場化的新條件下，編輯人才的流動，就顯得十分重要：這不僅僅是市場化后人才資源配置的正常要求，也是實現(xiàn)個人價值與理想的正常變化。編輯人才的流動，影響新聞出版企業(yè)中人才隊伍的穩(wěn)定性，甚至影響一家新聞出版企業(yè)的發(fā)展定位、內容生產、經濟效益、品牌效應等。所以，有必要建立編輯人才隊伍的流動機制，一方面幫助編輯人才找到合適的新聞出版企業(yè)與發(fā)展機會；一方面合理而有效地幫助新聞出版企業(yè)穩(wěn)定編輯人才隊伍。如何建立其良好機制，在行業(yè)層面能夠保證人才在流動前后所受到的培訓、評價、薪酬待遇、職業(yè)認可等方面保持連續(xù)性、有效性，同時也能保證新聞出版單位編輯人才隊伍的相對穩(wěn)定，是十分必要的。