王明君

摘 要：不斷發(fā)展變化的社會經(jīng)濟(jì)體制改革使得市場之間的競爭日益激烈。 工程經(jīng)濟(jì)的管理風(fēng)險逐漸加劇，然而，引發(fā)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的原因主要來源于兩個方面， 一是企業(yè)自身在操作以及管理方面存在的問題，二是受到大環(huán)境變化的影響，這主要來源于經(jīng)濟(jì)政策與經(jīng)濟(jì)體制的改變。為了有效降低經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險， 我們應(yīng)該采取相應(yīng)的措施， 將工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險降至最低， 以此來確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量。 鑒于此，文章就工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施展開探討，以期對相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險；防范措施

引言

隨著當(dāng)前工程項目市場的競爭愈加激烈，市場主體之間的運(yùn)營能力和項目本身所具有的價值，讓與工程項目相關(guān)的開發(fā)企業(yè)和建設(shè)企業(yè)更加注重對工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的預(yù)判、

識別和預(yù)防建立完善的聯(lián)動機(jī)制。這也是工程項目市場發(fā)展和投資資本進(jìn)入工程項目市場的發(fā)展要求，代表著未來工程市場和投資市場的風(fēng)險防控機(jī)制的發(fā)展方向。工程建設(shè)項目涉及的企業(yè)、環(huán)節(jié)眾多，使得工程項目可能面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險更加難以預(yù)測和識別，在這種背景之下僅僅依靠工程項目自身的審計審查難以對工程項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判和干預(yù)，對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的防控機(jī)制不健全。因而，在此時通過引入經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和投資學(xué)的分析方法，使得工程項目在開發(fā)和建設(shè)期間所面臨的風(fēng)險，有了更加科學(xué)的分析方法，便于建立全過程、系統(tǒng)性工程項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控聯(lián)動機(jī)制，從而加強(qiáng)企業(yè)、政府行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)對工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的識別、管理能力。本文，將結(jié)合具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素提出對本行業(yè)具有一般性的指導(dǎo)原則和方法。

1工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

工程經(jīng)濟(jì)作為項目建設(shè)期間所有投入與資本運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，其重要性是不言而喻的。經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程運(yùn)營階段，囊括眾多內(nèi)容，主要包含成本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等環(huán)節(jié)，因此，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效開展。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理亦包含項目與施工技術(shù)部分內(nèi)容，就工程整體施工與驗收管理層面來看，經(jīng)濟(jì)管理的有效實現(xiàn)對于工程整體發(fā)展而言具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的租用。同時，經(jīng)濟(jì)管理亦發(fā)揮著串聯(lián)的作用，能夠?qū)⒐こ趟苌乃协h(huán)節(jié)給予有效的串聯(lián)，從而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，并有效的避免經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的發(fā)生。與此同時，在經(jīng)濟(jì)管理有效實現(xiàn)能夠加強(qiáng)部門之間的密切交流，有效的促進(jìn)工程的協(xié)同配合，促進(jìn)工程的整體發(fā)展，最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

2形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險分析

2.1投標(biāo)報價風(fēng)險

作為工程項目經(jīng)濟(jì)管理中的主要風(fēng)險之一，招投標(biāo)風(fēng)險主要體現(xiàn)為如下內(nèi)容：1.工程項目的實際建設(shè)情況與施工圖紙不符，工程建設(shè)施工項目為了實現(xiàn)更多施工項目的包攬，在工程沒有正式啟動之前，就已經(jīng)組織好了招標(biāo)工作，但是由于期初并沒有對工程項目的建設(shè)做好規(guī)劃，因此在項目建設(shè)過程中存在很多遺漏之處，在項目正式建設(shè)過程中，施工圖紙與施工工程項目不符合的現(xiàn)象將表現(xiàn)的比較明顯。2.招標(biāo)計量規(guī)則與項目清單不一致，也就是說項目清單中體現(xiàn)出的計量規(guī)則與招標(biāo)方顯示的計量規(guī)則并不一樣，投標(biāo)方在工程實際價格及工程報價方面存在不相符合的情況。除此之外，在進(jìn)行工程項目建設(shè)的過程中，招標(biāo)方只是給投標(biāo)方提供了圖紙，但是并沒有給投標(biāo)方提供相應(yīng)的計量規(guī)則，投標(biāo)方在進(jìn)行工程項目建設(shè)過程中，只能將施工圖紙作為施工的主要依據(jù)，因此使得在進(jìn)行造價過程中，投標(biāo)方容易存在差錯。如果招標(biāo)方只是因為投標(biāo)的價格比較低而中標(biāo)成功，那么在實際工程項目建設(shè)過程中，所要用到的成本費(fèi)用會遠(yuǎn)高于造價的費(fèi)用，如此一來，將會使得投標(biāo)方的經(jīng)濟(jì)效益無法實現(xiàn)有效的保障。

2.2合同風(fēng)險

施工單位在經(jīng)濟(jì)活動開展期間，簽訂施工合同，合同管理具有較大風(fēng)險。比如項目分包風(fēng)險、項目承辦合同風(fēng)險等等。業(yè)主與施工企業(yè)在簽訂合同的過程中，需要對合同內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致審核，逐一落實各項合同內(nèi)容，避免施工完成后分歧的出現(xiàn)，降低各類安全隱患發(fā)生率。

2.3管理風(fēng)險

由于工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，缺乏必要的管理制度，亦或部分企業(yè)制定了相關(guān)管理體系，但并未真正的落實到實處，從而在經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中缺乏強(qiáng)有力的支持，無形當(dāng)中亦增加了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，在很大程度上制約到企業(yè)的整體運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)起到了阻礙作用。

3針對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范措施

3.1提高投標(biāo)水平

招投標(biāo)水平的高低是工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要內(nèi)容。工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，

必須要確保技術(shù)方案的科學(xué)合理性，根據(jù)工程項目的實際建設(shè)情況以及合同的規(guī)定以及工程質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，需要對施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計。同時還需要合理考了企業(yè)的實際管理水平，保障工程預(yù)算成本的合理性。為了保障報價的合理性，就需要在進(jìn)行報價的過程中，充分體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，同時還需要對存在于工程項目中的風(fēng)險加以考慮。在開展招投標(biāo)的過程中，需要遵守相應(yīng)的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 并且審查具體的施工技術(shù)方案，同時由專業(yè)人員完成施工計劃的實施、施工設(shè)計以及其他各項技術(shù)方案的審查工作。如果在開展招投標(biāo)工作的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，就需要及時指出問題并且做出相應(yīng)的調(diào)整，從而確保招投標(biāo)的水平。

3.2重視合同管理

建設(shè)企業(yè)對合同的管理要嚴(yán)謹(jǐn)，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理合同的重視程度。對合同的內(nèi)容要做好監(jiān)督工作和審核工作，防止出現(xiàn)文字漏洞影響工程的經(jīng)濟(jì)管理的效果。所以，企業(yè)一定要對合同的內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。另外，企業(yè)可以派遣專業(yè)人員對合同的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致而全面的審核，確保合同中的內(nèi)容不會影響企業(yè)的工程施工。合同的管理是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，也是嚴(yán)重影響企業(yè)施工的關(guān)鍵因素，需依據(jù)合同方具體要求給予核心游戲的手工管理，從而更好的提升經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性以及科學(xué)性。因此，企業(yè)要對合同管理中存在的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量以及水平的進(jìn)一步提高。

3.3提升經(jīng)濟(jì)管理重視程度

施工單位經(jīng)濟(jì)管理工作期間，相關(guān)管理人員需要全面提升經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，基于經(jīng)濟(jì)管理變化的情況，建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的需求等展開工作。強(qiáng)化成本核算的重視程度，加強(qiáng)相關(guān)部分的監(jiān)督與管理，且基于施工單位實際的管理需求，制定清晰的績效評價管理系統(tǒng)，以便于各類經(jīng)濟(jì)管理活動的有序開展。工程建設(shè)預(yù)算管理活動中，需要基于具體的建設(shè)需求，對預(yù)算成本、實際成本等進(jìn)行監(jiān)督與管理，避免經(jīng)濟(jì)管理期間漏洞問題的發(fā)生。施工單位經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要對相關(guān)的建設(shè)指標(biāo)，采購過程等加以管理。采購期間，需要嚴(yán)格按照采購計劃書、采購預(yù)算等展開審核工作中，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中各項管理制度，避免施工企業(yè)資源浪費(fèi)問題的發(fā)生，降低工程造價的成本。

結(jié)束語

隨著工程建設(shè)市場的進(jìn)一步規(guī)范，市場主體和市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)越來越走向正規(guī)化、法制化，其專業(yè)化程度也在逐步提升。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到對工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行防控的重要性，也推動著工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控機(jī)制進(jìn)一步完善，為下一步的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控聯(lián)動機(jī)制的建立，奠定了良好的市場和機(jī)制基礎(chǔ)。

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