郭玥明

摘要：中國(guó)自1978年改革開放及2010年加入世貿(mào)組織后，經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，與此同時(shí)，我國(guó)通信市場(chǎng)也逐步發(fā)展壯大。在經(jīng)過長(zhǎng)期不斷的技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)后，我國(guó)很多通信設(shè)備制造企業(yè)完成了原始積累并走出國(guó)門走向世界。眾所周知，華為公司作為較早加入國(guó)際化進(jìn)程的企業(yè)之一，經(jīng)過數(shù)十年的努力，已經(jīng)取得階段性的勝利，不僅在中國(guó)電信市場(chǎng)上有著重要地位，在全球電信市場(chǎng)上，華為也當(dāng)之無愧地屬于知名的主流供應(yīng)商之一。華為有約18萬名員工遍布全球，為全世界超過1/3的人口提供服務(wù)，公司市場(chǎng)已覆蓋全世界超過170個(gè)的國(guó)家及地區(qū)。華為作為通信領(lǐng)域“走出去”的典型代表企業(yè)，其國(guó)際化成功的因素可以從多個(gè)方面解釋。

關(guān)鍵詞：華為 國(guó)際化

一、華為發(fā)展簡(jiǎn)介

（一）華為簡(jiǎn)介

深圳華為技術(shù)有限公司由是其總裁任正非先生于1987年創(chuàng)立，總部設(shè)于中國(guó)深圳，公司以用戶交換機(jī)的銷售代理開始起步逐步發(fā)揮發(fā)展。到2017年的今天整整走過30個(gè)年頭，華為公司在上下員工卓絕奮斗下，不斷突破、銳意進(jìn)取，這個(gè)當(dāng)時(shí)只能在跨國(guó)公司和國(guó)際大企業(yè)之間的夾縫中勉強(qiáng)得以生存的民營(yíng)公司逐漸發(fā)展壯大成世界五百強(qiáng)第83名（2017年）。華為為全球超過170個(gè)國(guó)家及地區(qū)提供信息與通信技術(shù)響應(yīng)服務(wù)，在通信領(lǐng)域率先構(gòu)筑端到端響應(yīng)模式，領(lǐng)先全球。華為為全球45家頂尖通信運(yùn)營(yíng)商提供技術(shù)服務(wù)，為全球超過1/3的人口提供產(chǎn)品服務(wù)。公司注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善公司治理架構(gòu)，嚴(yán)格打造產(chǎn)品質(zhì)量，打破界限，與世界握手，積極與伙伴攜手，創(chuàng)建互生、共生、再生的共贏繁榮商業(yè)生態(tài)圈。

（二）華為國(guó)際化發(fā)展背景

華為的國(guó)際發(fā)展道路離不開全球化的逐步實(shí)現(xiàn)。全球化自上世紀(jì)90年代開始拉開序幕，各國(guó)之間的聯(lián)系日益趨于緊密，世界各國(guó)逐步被認(rèn)為是一個(gè)整體，這種現(xiàn)象滲透到了經(jīng)濟(jì)、教育、制造、文化、科技及社會(huì)等方面的各行各業(yè)之中。在這種新形勢(shì)及新背景下，全球化對(duì)于華為來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，如果不能抓住這次機(jī)遇，華為將被世界發(fā)展的浪潮所掩蓋，如果能第一時(shí)間抓住并利用這次機(jī)會(huì)，華為將迅速占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)并能夠迅猛發(fā)展。華為公司正是抓住全球化這一機(jī)遇及挑戰(zhàn)，從而能在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，成為中國(guó)開拓海外市場(chǎng)并取得成功的先行軍及典型企業(yè)。

二、華為國(guó)際化成功的內(nèi)在因素

（一）企業(yè)文化

華為公司發(fā)展到今天離不開其企業(yè)文化傳承及革新，這包括壓強(qiáng)文化、工號(hào)文化、床墊文化、組織文化、軍事文化、狼性文化及質(zhì)量文化、服務(wù)文化、溝通文化及其核心價(jià)值觀的確立，不同時(shí)期企業(yè)文化的發(fā)展歷程詳見表2-1。

初創(chuàng)階段的物質(zhì)文化成果壓強(qiáng)文化是指華為企業(yè)管理層通過給員工施壓以激勵(lì)員工更加勤奮積極地工作。其成功的核心是華為的市場(chǎng)和技術(shù)，對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)容量有著遠(yuǎn)大的追求，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新有嚴(yán)格的要求，這就形成了無形的壓力。初創(chuàng)階段的制度文化成果就是工號(hào)文化，每名員工對(duì)應(yīng)一個(gè)唯一的工號(hào)，這樣大大提升了人力資源管理的效率。其效應(yīng)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，由于工號(hào)的唯一性，所以能通過工號(hào)快速地折射出員工的姓名、崗位、身份等信息，這種一對(duì)一的關(guān)系對(duì)提升企業(yè)人力資源管理的效率起到重要作用。初創(chuàng)階段的精神文化成果既床墊文化，這種文化主要針對(duì)研發(fā)人員。成長(zhǎng)階段的物質(zhì)文化成果是組織文化新標(biāo)志建立，其制度文化成果是軍事文化。華為總裁任正非推崇的軍事文化是華為最原始并最具代表性的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)營(yíng)銷

1.營(yíng)銷現(xiàn)狀。華為公司國(guó)際化及全球化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，它在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度也越來越高。電信市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)（Heavy Reading）曾在全球范圍展開了一項(xiàng)調(diào)查，該調(diào)查的對(duì)象是不同運(yùn)營(yíng)商的普通雇員，調(diào)查通過產(chǎn)品的五個(gè)維度及實(shí)現(xiàn)，分別為：產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格和可靠性，以及所提供的服務(wù)及技術(shù)支撐。最后結(jié)果顯示，華為公司在相關(guān)行業(yè)低價(jià)格產(chǎn)品市場(chǎng)中的極負(fù)盛名，同時(shí)有很多雇員還表示華為能夠?yàn)轭櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)和技術(shù)。華為在國(guó)際及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中有很高的知名度，這說明了該品牌具有相當(dāng)?shù)膰?guó)際優(yōu)勢(shì)。

2.科技研發(fā)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠讓產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)差異化，而這種差異化最終的表現(xiàn)是企業(yè)的研發(fā)能力。一直來，華為用在研發(fā)的費(fèi)用都不低于銷售收入的百分之十，致力于研究新領(lǐng)域和開發(fā)新技術(shù)。上文講到的壓強(qiáng)文化就是對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的集中探索，并且逐漸提高自身的研發(fā)技能。華為一開始選擇戰(zhàn)略就選擇自主研發(fā)，雖然研發(fā)道路十分艱辛，但是可以體現(xiàn)出技術(shù)優(yōu)勢(shì)及差異化優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過努力，華為依靠自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，取得了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前，華為通過自身努力已經(jīng)掌握多項(xiàng)行業(yè)產(chǎn)品的核心技術(shù)，這就使華為具有了技術(shù)儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)，在通信領(lǐng)域十分有競(jìng)爭(zhēng)力。

三、華為國(guó)際化成功的外在因素

（一）政治因素

1.國(guó)內(nèi)政治環(huán)境。我國(guó)現(xiàn)如今發(fā)展較不均衡，特別是在科技方面發(fā)展較為薄弱，科技創(chuàng)新的能力與一流國(guó)家水平差距較大。但我國(guó)十分重視通信制造領(lǐng)域的發(fā)展情況，在國(guó)家提倡并實(shí)施信息強(qiáng)國(guó)、寬帶強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略之后，我國(guó)的包含華為在內(nèi)的通信行業(yè)將會(huì)展開新一輪的高速發(fā)展。在華為一路的發(fā)展過程中，政府始終在背后，在華為剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，如果沒有政府的大力扶持，華為公司發(fā)展將會(huì)相對(duì)困難，可能在其萌芽階段就被生生扼殺了，因?yàn)?，那時(shí)的華為對(duì)于當(dāng)時(shí)的國(guó)際通信制造商們而言，絕對(duì)是一只螻蟻，輕輕一捏就能讓華為粉身碎骨。正是因?yàn)檎?dāng)年對(duì)華為的扶植，才使得華為能夠走上持續(xù)發(fā)展的道路，并且逐步地?cái)U(kuò)充市場(chǎng)并提升自身的研發(fā)與銷售能力?！笆濉币?guī)劃中提出要實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，完善電信普遍服務(wù)機(jī)制，將進(jìn)一步促進(jìn)通信行業(yè)的繁榮發(fā)展。送將促進(jìn)華為公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在綜合考慮國(guó)內(nèi)外形勢(shì)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的情況下，華為公司可以更好的利用國(guó)內(nèi)外的資源和市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的最大化。

2.國(guó)際政治環(huán)境。21世紀(jì)是全球一體化的新時(shí)代，這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生非常大的沖擊，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，首先中國(guó)的企業(yè)能得以走出去，但國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨白日化，同時(shí)各國(guó)基于國(guó)家利益會(huì)設(shè)置貿(mào)易壁壘，這樣將不利于中國(guó)企業(yè)邁入世界舞臺(tái)。因此華為公司基于這種大背景下能夠加入國(guó)際化進(jìn)程，同時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)大放異彩，這值得其他公司借鑒，同時(shí)華為公司要抓住全球化的機(jī)遇繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)更加深入地融合。

（二）經(jīng)濟(jì)因素

1.國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。自我國(guó)1987年改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在這30多年的發(fā)展取得了世界矚目的成就，目前我國(guó)的GDP總量?jī)H次于美國(guó)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。根據(jù)一些國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展模式，消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將比投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度慢，然而我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前還是主要依靠投資來拉動(dòng)增長(zhǎng)，但并不是長(zhǎng)久之策，我國(guó)將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢M(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，建立一個(gè)成熟的市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度將逐步趨緩。

2.國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，各個(gè)國(guó)家及地區(qū)的經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步滲透、交互及融合，在這一進(jìn)程中需要有通信技術(shù)、通訊服務(wù)、智能開發(fā)及數(shù)據(jù)處理實(shí)現(xiàn)各國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技、技術(shù)等各個(gè)方面的融合及交流。這是通信及數(shù)據(jù)行業(yè)的大機(jī)遇，同時(shí)也是華為公司的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的全球經(jīng)濟(jì)都放慢了增長(zhǎng)速度，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素就是以通信制造業(yè)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要相關(guān)企業(yè)挑戰(zhàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）法律環(huán)境

近年來，我國(guó)開始實(shí)施《中華人民共和國(guó)反壟斷法》規(guī)范中國(guó)市場(chǎng)秩序，嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)中存在的壟斷等不正當(dāng)貿(mào)易及競(jìng)爭(zhēng)，這部法律的出臺(tái)極大地影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各行各業(yè)，活化了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的正常貿(mào)易市場(chǎng)。對(duì)于華為公司所在的通信行業(yè)來說，壟斷是這一行業(yè)固有的行業(yè)特性及長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，這將嚴(yán)重妨礙行業(yè)技術(shù)革新及進(jìn)步，華為公司抓住這一契機(jī)，以科技發(fā)展為根本，以客戶需求為中心點(diǎn)，大力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，取得了驕人的成績(jī)。雖然國(guó)內(nèi)貿(mào)易環(huán)境不斷發(fā)展且日趨成熟，但國(guó)際上的各國(guó)發(fā)展都是以國(guó)家利益為決策最高點(diǎn)，貿(mào)易壁壘仍是華為所面臨的較大挑戰(zhàn)，即使有WTO相關(guān)約定及國(guó)際相關(guān)公約約束，但各國(guó)違約現(xiàn)象屢見不鮮。例如2017年10月，韓國(guó)家電巨頭三星電子及LG電子收到美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)的貿(mào)易保護(hù)申請(qǐng)，裁定兩家公司有損于美國(guó)本土家電產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)將對(duì)兩家企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易制裁，極大威脅了兩家企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展道路，這是典型的國(guó)家基于本國(guó)利益采取的貿(mào)易保護(hù)手段，因此，華為公司在發(fā)展的過程中應(yīng)注意與國(guó)家利益博弈，平衡各方利益，取得企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步。

四、結(jié)語

綜上所述，進(jìn)過30多年的發(fā)展，華為公司有最初的交換機(jī)生產(chǎn)銷售代表發(fā)展為現(xiàn)在的國(guó)際頂尖通信技術(shù)行業(yè)企業(yè)，這離不開華為本身的企業(yè)文化、管理機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)政治及經(jīng)濟(jì)因素也是不可忽視的因素。華為在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面是優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)、威脅大于機(jī)遇的，在經(jīng)濟(jì)全球話的背景下，華為的發(fā)展將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，華為應(yīng)該在總結(jié)既往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取、銳意革新，在充分分析自身的優(yōu)勢(shì)及不足和發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整和發(fā)展，開拓更大的國(guó)際市場(chǎng)。