董長利

摘要：建立健全科學(xué)有效的煤礦機(jī)械設(shè)備維修管理機(jī)制十分重要。要在保證生產(chǎn)安全的同時，著力提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低設(shè)備因人為操作不當(dāng)而受損的概率。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)械設(shè)備 維修 管理

先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的廣泛運(yùn)用既說明了我國煤炭產(chǎn)業(yè)的科學(xué)化，同時又對人才、制度、維修、管理等方面提出了更高要求。

一、煤礦機(jī)械設(shè)備維修及管理中存在的問題

1.對相關(guān)設(shè)備維修不及時，無法做到防患未然。大多數(shù)煤礦企業(yè)的維修工作具有應(yīng)時性和滯后性。大體表現(xiàn)為：在機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)狀況后才后知后覺；維修針對特定時間的特定機(jī)械，不能做到有系統(tǒng)性的維修；不能及時有效的掌握機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)和受損程度；有關(guān)人員疏于防范，甚至檢查不力等。而長期的間斷性維修，不僅無法維持生產(chǎn)工作的連續(xù)性，孤立了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，打亂了企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏，而且拖延了作業(yè)時長，降低了生產(chǎn)質(zhì)量，從總體上提高了煤炭開采成本。

2.作業(yè)人員技術(shù)水平有待加強(qiáng)。煤礦作業(yè)需要人員和設(shè)備做好有機(jī)協(xié)調(diào)。操作人員應(yīng)該熟悉相關(guān)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行原理和操縱方法，做好生產(chǎn)中的記錄和控制工作；監(jiān)察人員則需要及時了解機(jī)械的各方面情況，比如生產(chǎn)狀態(tài)、受損率等等。而操作人員若無法做好其份內(nèi)工作，監(jiān)察人員疏于防范，就會有極大的事故隱患。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過程中，時常有因人為因素而引起的機(jī)械故障甚至損毀的情況發(fā)生。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，我國煤礦設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況與發(fā)達(dá)國家的差距不僅僅在于其先進(jìn)程度上，也在于技術(shù)人員的操作監(jiān)管是否符合規(guī)定，是否做到了科學(xué)操作、有效管理上。

3.缺乏對煤礦機(jī)械設(shè)備維修和管理的體系建設(shè)。目前，我國的煤礦企業(yè)在維修和管理方面常常沒有合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致維修制度和管理制度不能有效確立。處理維修工作時往往比較草率，在許多情況下缺乏長久的思考，使得管理方面也面臨著缺乏一致性的問題。同時，缺乏將維修和管理相對接的體制。維修只是機(jī)械設(shè)備管理的一個部分，只有將機(jī)械的維修、養(yǎng)護(hù)、診斷等方面綜合考慮，統(tǒng)籌施展工作，才能在最短的時間取得最大的成效，使整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在良性的運(yùn)作中升級和優(yōu)化。

4.維修技術(shù)和觀念陳舊落后。在維修作業(yè)過程中，技術(shù)人員多依據(jù)相關(guān)說明和自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，在大多數(shù)情況下，無法做到具體問題具體分析。一旦在尋求已知方法或經(jīng)驗(yàn)時失敗，就顯得束手無策。同時，維修人員往往是在發(fā)現(xiàn)了問題后做好解決方案，這種落后的固有觀念大大降低了維修工作的效能。維修應(yīng)當(dāng)立足于預(yù)先性的檢查和評估，而不是局限于解決已有的問題。在這個方面，許多維修人員的觀念亟待修正。

二、如何加強(qiáng)煤礦機(jī)械設(shè)備的維修及管理

1.建立機(jī)械設(shè)備使用手冊和檔案，打好機(jī)械維修“預(yù)防針”。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由檢測人員做好機(jī)械本身的評估和記錄，并將記錄的數(shù)據(jù)和情況及時反饋建檔。檔案將不僅對預(yù)維修和維修工作提供指示，而且對今后的管理有很大的參考價值。因此，還要建立科學(xué)的記錄檔案的方法，著力做好關(guān)鍵數(shù)據(jù)和狀況的歸類分析。合理安排檢測順序，做到不遺漏、不重復(fù)，保證檢測的高效和及時進(jìn)行。而有關(guān)人員在接受到反饋信息后，及時調(diào)整生產(chǎn)中的隱患部分，并可以啟動補(bǔ)充預(yù)案，使正常的生產(chǎn)不受影響。技術(shù)人員需要掌握解決隱患的方法，在打“預(yù)防針”時積累經(jīng)驗(yàn)。同時應(yīng)更加重視機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)是維修的起點(diǎn)，長期缺乏養(yǎng)護(hù)的設(shè)備必然更容易出現(xiàn)故障，合理的養(yǎng)護(hù)工作本身就起到提前預(yù)防的作用。

2.加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高維修和管理水平。高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是科學(xué)維修和管理的必備因素，只有高素質(zhì)人才才能確立健全系統(tǒng)的維修管理制度。因此，需要加強(qiáng)維修及管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體的維修管理能力。同時，應(yīng)當(dāng)全面加大在人才建設(shè)方面的投入，如有必要，可以聘請更加專業(yè)的維修人員，有系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，為煤礦生產(chǎn)中的各個方面提供技術(shù)和管理方面的支持。

3.建立健全統(tǒng)籌規(guī)劃的維修管理體系。為了解決維修的應(yīng)時性和滯后性，必須引入統(tǒng)籌規(guī)劃的維修管理體系。需要認(rèn)識到，因?yàn)樾畔⒌慕换ビ捎谀承┰虿煌〞?，?dǎo)致各項(xiàng)工作開展混亂，無法根據(jù)最優(yōu)次序和方式解決，給管理帶來了巨大的困難，也給企業(yè)生產(chǎn)帶來了內(nèi)部的消耗和損失。這時就需要建立維修管理的體系，從而從整體上和根本上安排維修次序等工作。這樣不僅提高了管理效率，而且提供了優(yōu)質(zhì)科學(xué)的管理方式，降低了容錯率。在建立維修及管理體系時需要注意，該制度應(yīng)當(dāng)做到簡潔有效，科學(xué)協(xié)調(diào)，需要裁剪不必要的環(huán)節(jié)，使其具有良好的可執(zhí)行性，并且需要科學(xué)的協(xié)調(diào)好各部分的關(guān)系，為“預(yù)防式維修”和管理提供盡可能多的便利。

4.端正有關(guān)人員的態(tài)度，突破落后的技術(shù)和觀念。針對于相關(guān)人員疏于監(jiān)察甚至缺乏此類意識的情況，管理層一定要堅(jiān)決打擊和杜絕此類懈怠心態(tài)的產(chǎn)生。在生產(chǎn)過程中落實(shí)嚴(yán)明的獎懲制度和責(zé)任制度，做到操作人員、檢測人員一體的責(zé)任承擔(dān)制度，并通過更多措施端正有關(guān)人員態(tài)度，真正使生產(chǎn)實(shí)體養(yǎng)成態(tài)度端正，工作認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)求是的作風(fēng)。

同樣的，應(yīng)該倡導(dǎo)維修人員摒棄原先“被動式修理”的落后思維，樹立創(chuàng)新的維修觀念和方法。維修人員在具備自己的經(jīng)驗(yàn)和一定知識的同時，也需要掌握機(jī)械維修的規(guī)律，從切實(shí)可行的角度解決實(shí)際問題，建立自己的一套維修方法，以“變”的視角看待各種機(jī)械，以創(chuàng)新的理念和心態(tài)做好維修工作。只有這樣，方能擺脫維修方法囿于定式，難以開拓創(chuàng)新，維修理念陳舊低效，難以指導(dǎo)維修工作的局面。

5.積極引進(jìn)新技術(shù)，提高維修和管理水平。在高新技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會，若不緊跟上科技前沿的發(fā)展潮流，必定會被同行越甩越遠(yuǎn)，直到最后無法適應(yīng)更先進(jìn)的生產(chǎn)方式而被淘汰。因此，在進(jìn)行體制內(nèi)建設(shè)和人才引進(jìn)培養(yǎng)的同時，還應(yīng)注意引入一些新的技術(shù)和設(shè)備，新技術(shù)和設(shè)備的進(jìn)入，不僅提高了生產(chǎn)力，而且能將創(chuàng)新的思維樹立于企業(yè)發(fā)展中，同時影響到維修和管理人員追蹤學(xué)習(xí)新技術(shù)，從而從很大程度上提高了相關(guān)人員自身的水平，為企業(yè)注入了源源不斷的嶄新活力。