張堯勇

六年不曾見面的前員工突然在我的手機(jī)中冒出來：“老板，我是周昊，您還記得我嗎？”

“當(dāng)然?！蔽业乃季w瞬間搭乘時(shí)空機(jī)器，回到八年前我在上海創(chuàng)立的明星網(wǎng)站，而這小伙子當(dāng)年則是在復(fù)旦大學(xué)念書的學(xué)生，在我們公司的藝人經(jīng)紀(jì)部門工讀。印象中的他是一個(gè)職場菜鳥，啥都不會(huì)，啥都不懂，卻沖勁十足，啥都不怕、啥都肯學(xué)肯做的拼命三郎。我有預(yù)感，這個(gè)菜鳥有機(jī)會(huì)成為職場中的新星。

經(jīng)過幾個(gè)禮拜的相互聯(lián)系，這晚，小伙子已面對面跟我坐在香港香格里拉酒店的餐廳里，一起享受海陸大餐。他遞給我名片：“騰訊娛樂事務(wù)總監(jiān)”。才幾年不到的光景，他已在亞洲市值最高，也是我客戶長期投資、獲利頗豐的互聯(lián)網(wǎng)巨頭擔(dān)任娛樂事業(yè)主管，幫騰訊打理娛樂文創(chuàng)的內(nèi)容事業(yè)，每周不斷地在兩岸三地出差飛行，為這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帝國攻城略地、開疆辟土。

周昊在工作上已小有成就，他也樂意分享，于是著手寫了本書。我用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及投資組合的觀點(diǎn)來詮釋書中的建議。

首先是資產(chǎn)負(fù)債表中的“資產(chǎn)”。職場菜鳥必須把自己視為公司最大、也是最重要的資產(chǎn)，通過學(xué)習(xí)、工作、旅游、交友、儲蓄等方式，不斷地充實(shí)、投資自己，并試著用創(chuàng)新的思維，培養(yǎng)自己獨(dú)一無二的核心競爭力，才能在競爭激烈的職場中，創(chuàng)造出自己的藍(lán)海價(jià)值及市場。

接下來是資產(chǎn)負(fù)債表中的“負(fù)債及股東權(quán)益”。股東權(quán)益就是你自己所擁有的資源，包括你的學(xué)歷、經(jīng)歷、身家、背景等;負(fù)債就是別人的資源，適度地善用別人的資源，也就是人脈的建立和運(yùn)用，才能借力使力、發(fā)揮杠桿倍數(shù)的操作效用，將資產(chǎn)報(bào)酬率轉(zhuǎn)換為最大化的股東報(bào)酬率。

其次是損益表。職場年輕人就像是新掛牌上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不要急著營利，不要太在意短期的薪水或職務(wù)，而是要追求最大的成長率，不用怕犯錯(cuò)，不要怕歸零。就如領(lǐng)英創(chuàng)辦人、格雷洛克基金合伙人雷德·霍夫曼，他把自己的人生當(dāng)作永遠(yuǎn)的測試版軟件或新創(chuàng)企業(yè)。舉凡騰訊、谷歌、臉書等全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它們都不急著追求收入及利潤，而是不斷地完善產(chǎn)品服務(wù)、提升用戶體驗(yàn)、爭取市場顧客，最后才能得到爆發(fā)性的成長及市場占有率，獲取十倍、百倍甚或千倍的企業(yè)利潤、股價(jià)增長及投資報(bào)酬率。

聚餐快結(jié)束時(shí)，我叫服務(wù)員埋單。

“老板，我已付了?！边@小伙子連付錢都這么主動(dòng)積極。

“小昊，說好我請客的。”

“沒事，過去老板照顧很多，以后還得向您多多學(xué)習(xí)呢?！?/p>

“那怎么好意思？以后有什么事盡管找我?！?/p>

“選日不如撞日，那就請老板幫我的書寫篇序吧?！?/p>

我中計(jì)了。回到家中，周昊已經(jīng)把他的新書大綱傳給我：“您是我的第一個(gè)老板，幫我寫序，太有意義了。”

這又再度應(yīng)驗(yàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家傅利曼的名言：“天下沒有白吃的午餐。”于是，酒足飯飽之余，我打開計(jì)算機(jī)，心甘情愿地被設(shè)計(jì)寫完序言，心里說：“年輕人，你會(huì)紅?！?/p>