摘要：城建工程是一項(xiàng)民生工程，是城市化建設(shè)發(fā)展當(dāng)中最重要的一部分，城建工程建設(shè)不僅投資很大而且建設(shè)的時(shí)間也比較長(zhǎng)。隨著城市化進(jìn)程的加快，人們?cè)谙硎艹墙üこ處?lái)的優(yōu)雅舒適生活的同時(shí)，也對(duì)城建工程的施工質(zhì)量提出了新的要求。城建工程在建設(shè)當(dāng)中必須要加強(qiáng)和提高城建工程建設(shè)的實(shí)用性、環(huán)保性以及經(jīng)濟(jì)性；采取切實(shí)有效的方式對(duì)城建工程的整體施工進(jìn)行監(jiān)督和管控，避免人為因素造成對(duì)工程原材料和施工設(shè)備的過(guò)度損耗，使城建工程的成本管理和質(zhì)量控制符合企業(yè)的施工要求，確保建筑企業(yè)在工程建設(shè)當(dāng)中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。文章就城建工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并對(duì)如何加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的施工控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：城建工程；施工；控制

隨著城市化進(jìn)程的逐漸加快，城市建設(shè)規(guī)模也在加大，城建工程能夠更好地彰顯城市的發(fā)展魅力，并不斷完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，為了更好地維護(hù)城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就需要做好管理工作，并且將施工過(guò)程的控制作為整個(gè)工作的重點(diǎn)去抓。

1 城建工程管理中施工過(guò)程控制存在的問(wèn)題

1.1 施工過(guò)程控制模式缺乏創(chuàng)新性

要做好城建工程管理中的施工過(guò)程控制工作，必須要有創(chuàng)新化的管理模式，才能夠推動(dòng)這一工作的順利進(jìn)行。但是從目前來(lái)看，實(shí)際控制過(guò)程中模式一成不變，缺乏創(chuàng)新性和針對(duì)性，不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣也會(huì)影響到城建工程項(xiàng)目的創(chuàng)新化發(fā)展。除此之外，控制人員專(zhuān)業(yè)水平較差，并不能夠很好地應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的控制和管理，導(dǎo)致一些管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，可信度較低。

1.2 施工過(guò)程控制現(xiàn)場(chǎng)缺乏明確的機(jī)制支撐

健全的管控機(jī)制能夠更好地推動(dòng)工作的順利進(jìn)行，但是從目前來(lái)看，城建工程管理當(dāng)中的施工過(guò)程的控制工作，缺乏相應(yīng)機(jī)制的約束，例如并沒(méi)有健全的責(zé)任機(jī)制和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，一些控制人員工作上散漫，在整個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題之后也不能夠及時(shí)地找到原因并加以解決。而缺乏動(dòng)態(tài)機(jī)制的支撐，很多細(xì)節(jié)性的問(wèn)題和隱蔽性的問(wèn)題就很難發(fā)現(xiàn)，直接影響到工作的質(zhì)量。獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，導(dǎo)致很多工作者缺乏工作積極性，缺乏監(jiān)督機(jī)制，很多人員在工作當(dāng)中偷懶，這些都是施工過(guò)程控制中存在的弊端。

1.3 施工過(guò)程中的控制人員水平參差不齊

在城建工程項(xiàng)目管理工作中，缺乏一支專(zhuān)業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)，影響到對(duì)施工過(guò)程的控制效果。信息化時(shí)代，管理人員也需要不斷更新自己已有的知識(shí)，并借助技術(shù)的力量實(shí)現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。但是目前來(lái)看，很多管理人員安于現(xiàn)狀，并沒(méi)有及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，導(dǎo)致工作中存在著很多的疏漏，加之缺乏經(jīng)驗(yàn)，影響到實(shí)際的工作效果。

2 加強(qiáng)施工過(guò)程控制的途徑與方式

2.1 明確職責(zé)、合理控制施工環(huán)節(jié)

在城建施工開(kāi)始前，明確施工部門(mén)的相關(guān)職責(zé)對(duì)城建工程施工日后的順利開(kāi)展非常重要。主要措施：

①召開(kāi)質(zhì)量控制管理會(huì)議，由城建部門(mén)以會(huì)議的形式來(lái)落實(shí)質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，按照會(huì)議要求結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工程序進(jìn)行梳理和總結(jié)。在對(duì)工程的重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論后，將控制措施合理有效的應(yīng)用到城建工程施工當(dāng)中。通過(guò)對(duì)城建工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，最終制定出有針對(duì)性的質(zhì)量控制管理措施；

②為了更好的給部門(mén)提供全面細(xì)致的參考數(shù)據(jù)資料，施工人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工工作的考察，以此來(lái)提高施工環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理控制上的科學(xué)性。

2.2 重視監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

在對(duì)前期工程施工開(kāi)始控制時(shí)，應(yīng)建立一個(gè)技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力很強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的全面了解，確保工程建設(shè)所需的施工材料，施工設(shè)備以及施工人員符合工程施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求。另外，在對(duì)前期工程施工控制當(dāng)中，還要強(qiáng)化對(duì)工程圖紙的審核，通過(guò)圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行比對(duì)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的暢通協(xié)調(diào)。

加強(qiáng)對(duì)工程管理成本的統(tǒng)籌。按照工程成本的控制要求，制定一個(gè)科學(xué)完善的管理機(jī)制，通過(guò)管理機(jī)制對(duì)工程材料的消耗情況和設(shè)備設(shè)施的使用情況進(jìn)行管理。并根據(jù)總工程造價(jià)的實(shí)際情況，制定對(duì)工程各階段的成本控制措施，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的科學(xué)管理。保障工程建設(shè)的質(zhì)量和節(jié)約企業(yè)在工程總體上的投資，為企業(yè)在工程建設(shè)中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。另外，在工程施工當(dāng)中還要重視對(duì)施工人員操作能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，避免施工當(dāng)中人為因素給工程建設(shè)造成影響。

強(qiáng)化工作人員的監(jiān)督意識(shí)。工程施工建設(shè)竣工后，監(jiān)督管理人員在對(duì)竣工工程進(jìn)行檢測(cè)時(shí)應(yīng)對(duì)工程施工后的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于很容易忽略的細(xì)節(jié)工程問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給出處理意見(jiàn)，避免城建工程的整體質(zhì)量和工程的使用年限受到影響，

2.3 突出質(zhì)量重點(diǎn)、加強(qiáng)整體監(jiān)管

雖然施工過(guò)程控制一直貫穿著城建工程建設(shè)的始終，但是施工過(guò)程控制在城建工程施工環(huán)節(jié)不同的控制上，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。因此，施工人員在對(duì)城建工程施工進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)對(duì)工程施工的質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行控制，做好對(duì)工程整體的監(jiān)管。另外，在工程設(shè)計(jì)方面還要制定一個(gè)科學(xué)合理的工程質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)具體化、實(shí)用化的工程質(zhì)量目標(biāo)為工程建設(shè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)城建工程施工進(jìn)入到組織施工環(huán)節(jié)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制非常重要。如果組織施工過(guò)程當(dāng)中的施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，那么相關(guān)人員就要對(duì)沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的原因進(jìn)行總結(jié)和歸納，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的檢查，對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行自檢、專(zhuān)檢和互檢。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工過(guò)程控制管理在城建工程建設(shè)中扮演著重要角色，為保障施工質(zhì)量和效率，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)用施工過(guò)程控制，科學(xué)優(yōu)化工程內(nèi)部資源配置，在確保施工安全的同時(shí)，更好地提升工程建設(shè)質(zhì)量，需要注意的是，在實(shí)際施工過(guò)程中，企業(yè)須幫助施工人員樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)施工人員責(zé)任感，嚴(yán)格要求施工人員按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而減少工程投入使用后出現(xiàn)的問(wèn)題，使其更好地服務(wù)于城市居民。

參考文獻(xiàn)

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作者信息：劉艷，身份證號(hào)碼：411424198712028869