譚保羅

“深圳”這兩個(gè)字，無疑是改革開放事業(yè)最具質(zhì)感的標(biāo)簽之一。深圳的崛起，外界習(xí)慣用“創(chuàng)新”兩個(gè)字來說明原因。

在改革開放之初，深圳的創(chuàng)新是制度創(chuàng)新，小漁村敢為天下先，發(fā)揚(yáng)“蛇口精神”，展現(xiàn)“深圳速度”。

現(xiàn)在，深圳更多是靠科技創(chuàng)新，華為、中集、比亞迪等創(chuàng)新型制造企業(yè)崛起，以及騰訊這一互聯(lián)網(wǎng)巨無霸依然在擴(kuò)張，加之大疆等一大批新興企業(yè)雨后春筍般成長(zhǎng)?？傊@座城市被視為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的樣本。

“創(chuàng)新”是一種絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)的政治正確，可是，它很容易淪為膚淺的口號(hào)，讓我們失去對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深入的思考。

如果要探尋深圳經(jīng)濟(jì)崛起的力量之源，很容易發(fā)現(xiàn)—?jiǎng)?chuàng)新只是一種結(jié)果，它并不是原因。

生產(chǎn)要素，特別是人的集聚才是深圳崛起的真正動(dòng)力。當(dāng)然，人的集聚也離不開當(dāng)初制度創(chuàng)新所提供的空間。

但今天，不妨更多地探尋“人”的因素。因?yàn)椋母镩_放40年后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要的早已不是創(chuàng)新的口號(hào)，而是將改革深化的決心和勇氣。

不可忽視的深圳“大企業(yè)經(jīng)濟(jì)”

2017年，深圳的GDP是2.24萬億元，超過中西部很多省級(jí)行政區(qū)。2017，江西和廣西終于突破2萬億大關(guān)，江西為2.08萬億，廣西為2.04萬億。甘肅、海南、寧夏、青海、西藏都還沒有進(jìn)入“萬億GDP俱樂部”。

說深圳“富可敵省”，毫無問題。而且，2017年深圳GDP同比增長(zhǎng)8.8%，在全國(guó)一線城市中名列第一。此外，全國(guó)范圍的同期增速是6.9%。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，深圳也是全國(guó)首屈一指。2017年，深圳新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值9183億元，增長(zhǎng)13.6%；占GDP比重達(dá)到40.9%，比上年提高0.6個(gè)百分點(diǎn)。

小漁村的經(jīng)濟(jì)奇跡，外界的解釋汗牛充棟，但有一條“深圳經(jīng)驗(yàn)”卻被有意無意地忽視了。這條經(jīng)驗(yàn)必須從一個(gè)疑問引出：改革開放40周年之后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心到底是哪座城市？

可能很多人回答是上海。其實(shí)，北京才是當(dāng)之無愧的經(jīng)濟(jì)中心。

經(jīng)濟(jì)中心至少應(yīng)該符合兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是管控，二是集聚。北京是中央部委的所在地，指令和審批都從北京發(fā)出，自然符合第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，北京同樣勝出。中國(guó)的央企群體總部絕大多數(shù)位于北京，它們集聚的資源超乎想象，非其他企業(yè)能夠比擬。

那么，除了北京，國(guó)內(nèi)還有什么城市能夠集聚央企的資源？在北京之外的三座一線城市之中，上海和深圳基本上平分秋色—深圳和上海并列，這幾乎超出所有人的想象，卻是事實(shí)。

在上海，中央國(guó)資（不含金融）的知名大企業(yè)主要是兩家，寶武鋼鐵和東方航空。但在深圳，中央國(guó)資背景的大企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過兩家，有中集集團(tuán)、華僑城集團(tuán)，還有中廣核集團(tuán)。

拿金融業(yè)企業(yè)來說，上海也并不比深圳領(lǐng)先。上海有交通銀行，深圳有招商銀行，還有大型金融綜合巨艦平安集團(tuán)。此外，證券公司和基金公司的力量對(duì)比上，上海也不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在行業(yè)人士看來，深圳的金融業(yè)不但體量和縱深不輸給上海，而且更富創(chuàng)新動(dòng)力，更活。

更重要的是，在另外兩個(gè)特殊群體—大型民企和房地產(chǎn)企業(yè)方面，深圳完勝上海。

多數(shù)人會(huì)關(guān)注深圳的創(chuàng)業(yè)氛圍，以及不斷誕生的創(chuàng)新型中小企業(yè)，而容易忽視深圳早已存在的諸多大企業(yè)集團(tuán)，以及它們所發(fā)揮的集聚效應(yīng)。

中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)軔之初的四大金剛“招保萬金”中，除了保利地產(chǎn)外，招商地產(chǎn)、萬科和金地，都崛起并發(fā)跡于深圳。

深圳的大型民企以IT硬件和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表，華為、中興、比亞迪都是中國(guó)頂級(jí)的民企。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，騰訊更是長(zhǎng)期位居中國(guó)市值第一的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。此外，全球第一制造業(yè)巨頭富士康也崛起于深圳。

近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)貨幣化程度的加速和經(jīng)濟(jì)規(guī)?；募由睿钲谡Q生了一大批新興的金融財(cái)團(tuán)，曾經(jīng)爭(zhēng)奪萬科股權(quán)的寶能集團(tuán)就是代表。王文銀領(lǐng)導(dǎo)的正威國(guó)際公司也在2013年被《財(cái)富》評(píng)為“世界500強(qiáng)”企業(yè)。此外，新興的“世界500強(qiáng)”恒大也將總部搬到了深圳。

某種意義上講，外界對(duì)深圳經(jīng)濟(jì)核心力量的理解，長(zhǎng)期以來都存在一種偏差。多數(shù)人會(huì)關(guān)注深圳的創(chuàng)業(yè)氛圍，以及不斷誕生的創(chuàng)新型中小企業(yè)，而容易忽視深圳早已存在的諸多大企業(yè)集團(tuán)，以及它們所發(fā)揮的集聚效應(yīng)。

可以毫不夸張地說，通過大企業(yè)集群的成長(zhǎng)或者引入，深圳是北京和上海之后，中國(guó)內(nèi)地對(duì)全國(guó)資源的集聚能力最強(qiáng)的城市。另外，如果排除地方行政級(jí)別差異對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，那么深圳的集聚能力可能并不輸給上海。

2017年，上海的GDP是3.01萬億，約為深圳的1.5倍，但上海的常住人口是2418萬，而深圳約為上海的一半。這意味著如果計(jì)算人均GDP，深圳早已大幅超越上海。這背后，大企業(yè)功不可沒。

大企業(yè)的作用是巨大的，而且未來，這種趨勢(shì)會(huì)更加明顯。在所有的成熟經(jīng)濟(jì)體，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的高速期結(jié)束，進(jìn)入平穩(wěn)期，企業(yè)一定會(huì)越發(fā)規(guī)模化。大企業(yè)會(huì)在國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)乃至全球，形成強(qiáng)大的虹吸效應(yīng)。而且，這種效應(yīng)還會(huì)不斷加強(qiáng)。以中國(guó)的大企業(yè)為例，2017年，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到64萬億元，相當(dāng)于我國(guó)GDP的86%。

這種虹吸效應(yīng)，將繼續(xù)改變中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的力量對(duì)比。

讓經(jīng)營(yíng)高手自主經(jīng)營(yíng)

大企業(yè)是城市發(fā)展的加速器。首先，遇到經(jīng)濟(jì)下行，資金為了避險(xiǎn)，更加會(huì)涌入大企業(yè)，從而導(dǎo)致一種“大者恒強(qiáng)”的循環(huán)模式。

此外，從本質(zhì)上講，大項(xiàng)目類似于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的“基礎(chǔ)設(shè)施”。一個(gè)大企業(yè)可以在一定空間范圍內(nèi)，催生一個(gè)巨型的生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，將成長(zhǎng)出大量有著無限可能的中小企業(yè)。而且，在這種集聚生態(tài)之下，還能產(chǎn)生巨大的技術(shù)、知識(shí)的外溢效應(yīng)，降低生態(tài)圈內(nèi)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)壁壘和成本。

一個(gè)簡(jiǎn)單的例子是，深圳當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)潮之中，很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、投資人都來自華為、騰訊這樣的大企業(yè)。這是一種最簡(jiǎn)單的“知識(shí)外溢”“人才外溢”，對(duì)城市發(fā)展極其重要。

那么，深圳為什么能產(chǎn)生這么多的大企業(yè)？這是問題的關(guān)鍵。

深圳的大企業(yè)，都起于一張白紙，都是一段勵(lì)志故事。比如，在制造業(yè)企業(yè)中，中集集團(tuán)就是扎根深圳獲得成長(zhǎng)的一個(gè)典型案例。

目前，中集海外銷售占比超過50%，在中央國(guó)資背景的企業(yè)之中首屈一指。由于它所處的行業(yè)是集裝箱、登機(jī)橋、特種車輛、海洋工程等裝備制造，和普通消費(fèi)者并不打交道，因此這家公司一直相對(duì)低調(diào)。但它的成長(zhǎng)和一位“強(qiáng)人企業(yè)家”麥伯良有著密切關(guān)系。

中集創(chuàng)立于20世紀(jì)80年代初期，到1986年，注冊(cè)資本300萬美元幾乎虧光，員工也被迫從330人裁員到59人。

麥伯良臨危受命執(zhí)掌這家小工廠，中集的命運(yùn)被扭轉(zhuǎn)。從瀕臨破產(chǎn)，到成長(zhǎng)為銷售額超過700億的企業(yè)集團(tuán)，中集的成長(zhǎng)和麥伯良個(gè)人的能力，有著密不可分的關(guān)系。麥伯良屬于“帥才”，是中國(guó)企業(yè)家中為數(shù)不多真正懂全球化經(jīng)營(yíng)的人。在他的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下，中集在全球開疆?dāng)U土，員工超過5萬人，并在制造業(yè)的20個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到世界第一。

銀行曾一度是中國(guó)受管制最為嚴(yán)格的行業(yè)，而深圳卻誕生了股份制銀行中的新軍招商銀行。目前，招行依然是股價(jià)最高的銀行之一。招行發(fā)展很不容易，如果與另一家地域相近，成立時(shí)間差不多的廣發(fā)銀行比較，更是如此。

招商銀行1987年成立，廣發(fā)銀行1988年成立，成立當(dāng)時(shí)，兩家規(guī)模差不多。但2017年，招商銀行營(yíng)業(yè)收入2210億元，總資產(chǎn)超6.29萬億。而同期，廣發(fā)銀行營(yíng)業(yè)收入505億，總資產(chǎn)為2.07萬億。

常見的分析是，招行一開始就注重市場(chǎng)化，打出了零售銀行的品牌。那么，招行的決策為什么沒有出現(xiàn)過重大失誤呢？和中集一樣，它有著高度專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人馬蔚華。

回顧深圳各大企業(yè)的成長(zhǎng)，“強(qiáng)人經(jīng)濟(jì)”的色彩的確很濃，每一家企業(yè)都有一位靈魂式的人物。在發(fā)展過程中，這些企業(yè)家避免了被地方國(guó)資或某一家中央國(guó)資的過度干預(yù)。

馬蔚華曾擔(dān)任前國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人李貴鮮的秘書。李貴鮮曾在安徽、遼寧等地任黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，還擔(dān)任過中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)，而馬蔚華本人也曾擔(dān)任中國(guó)人民銀行海南省分行的行長(zhǎng)，親歷并參與處理了海南金融領(lǐng)域的兩件大事，一是全島地產(chǎn)泡沫破裂，二是海發(fā)行的破產(chǎn)。這樣的從業(yè)背景和經(jīng)歷，在充滿管制的銀行領(lǐng)域，必然能夠帶領(lǐng)招行避免暗礁險(xiǎn)灘。

萬科的故事更加廣為人知。

王石是一位值得尊敬的企業(yè)家，他為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展做出了示范。但在萬科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的時(shí)刻，他的成功和家庭婚姻背景的關(guān)系，卻引發(fā)了外界議論。但這也從一個(gè)側(cè)面說明，深圳最初的一批創(chuàng)業(yè)者，不僅個(gè)人能力強(qiáng)，是天生的商業(yè)領(lǐng)袖，而且也都有著某些獨(dú)特的背景和資源優(yōu)勢(shì)。盡管這不是決定性因素，但有了肯定更好。

出生于1950年代，并在改革開放之初創(chuàng)業(yè)的那一批深圳商界大佬，多半都會(huì)對(duì)外界自稱是職業(yè)經(jīng)理人。麥伯良、王石、馬蔚華，甚至馬明哲也是如此自稱。換個(gè)角度看，這剛好是深圳大企業(yè)能夠突破舊體制，不斷崛起的秘密。

曾拿過《新財(cái)富》最佳分析師的鄭賢玲，在她的《中集，可以復(fù)制的世界冠軍》一書中道出這樣一個(gè)現(xiàn)象：無論中集，還是招商銀行、平安集團(tuán)，它們成立和發(fā)展之初，股東之間等比例設(shè)置股權(quán)是一個(gè)普遍現(xiàn)象。

為什么這樣設(shè)置？主要是希望破除一家國(guó)有股權(quán)獨(dú)大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響，讓有能力的職業(yè)經(jīng)理人放開手腳大干。這種思想和觀念，是“蛇口奇跡”締造者袁庚刻意為之的。

實(shí)際上，回顧深圳各大企業(yè)的成長(zhǎng)，“強(qiáng)人經(jīng)濟(jì)”的色彩的確很濃，每一家企業(yè)都有一位靈魂式的人物。在發(fā)展過程中，這些企業(yè)家避免了被地方國(guó)資或某一家中央國(guó)資的過度干預(yù)。即使到今天，中集、招行、平安的股權(quán)都是相對(duì)均等或者分散的。此外，作為民企的華為、騰訊，則不存在經(jīng)營(yíng)不自主的問題。

在那個(gè)火紅的創(chuàng)業(yè)年代，王石曾一度力主萬科去“地方國(guó)資化”，并引入戰(zhàn)略投資者。但現(xiàn)在，經(jīng)過了一場(chǎng)富有深意的股權(quán)之爭(zhēng)，萬科又回歸為了深圳市屬的國(guó)資房企。

“強(qiáng)人經(jīng)濟(jì)”是深圳過去奇跡的隱秘動(dòng)力，它也關(guān)系到深圳的未來，我們有理由保持關(guān)注。