鄭玉欣

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、相關(guān)政策、企業(yè)自身的實(shí)際情況等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理策略的制定，從而解決財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問題，提高財(cái)務(wù)管理水平?，F(xiàn)筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的理論知識(shí)，從財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、采取管理制度、基礎(chǔ)工作等方面分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并探討針對(duì)性解決策略，為相關(guān)工作人員提供有益借鑒。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)是我國的支柱型企業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策的推動(dòng)，企業(yè)數(shù)量不斷增加和規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是面對(duì)著新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，相應(yīng)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，需要其強(qiáng)化內(nèi)部管理。在這一過程中，財(cái)務(wù)管理是其主要內(nèi)容，與其他管理工作關(guān)聯(lián)性較大，需要進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，滿足實(shí)際需求，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

第一，房地產(chǎn)企業(yè)雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理方面較為重視，但缺乏創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)管理多數(shù)采用的還是原先的制度和模式，把工作的中心放在了生產(chǎn)經(jīng)營方面，影響了財(cái)務(wù)管理的效果。且在一些新技術(shù)使用方面還較為薄弱，如信息化技術(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在完善過程中，存在盲目性，比如說未充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，盲目借鑒一些有關(guān)方面的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)行過程缺乏實(shí)效性，并沒有達(dá)到理想的效果，反而與企業(yè)其他管理工作的開展產(chǎn)生矛盾，降低了管理的協(xié)調(diào)性。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的制定具有局限性，沒有從全局考量，與其他管理制度之間吻合度較差，尤其是沒有與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和整體的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，降低了財(cái)務(wù)管理的效果。第四，財(cái)務(wù)管理工作缺乏動(dòng)態(tài)性，只注重于結(jié)果分析，并不注重于過程管理，沒有體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、指導(dǎo)等方面的作用，不能防患于未然。

2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要因素，而在實(shí)踐過程中，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)素質(zhì)還需要提升。第一，財(cái)務(wù)管理人員的思想意識(shí)不夠創(chuàng)新，對(duì)一些新的財(cái)務(wù)管理模式、管理策略、管理目標(biāo)等缺乏認(rèn)識(shí)，接受較慢，不利于財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化。尤其是一些新時(shí)期的政策和技術(shù)，使用不夠熟練，掌握不夠透徹，如營改增政策對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求，一些財(cái)務(wù)管理人員并沒有深入了解，原有的思維模式和方法已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的管理需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果較差。第二，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于一些信息化的財(cái)務(wù)管理軟件在操作過程中不夠熟練，影響了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，比如說ERP系統(tǒng)的使用方面。與此同時(shí)，企業(yè)在有關(guān)方面的培訓(xùn)機(jī)制也不夠健全，沒有形成良好的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升體系，使財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平與新時(shí)期的管理要求之間存在差距。第三，財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度不夠積極，對(duì)其崗位的重要性認(rèn)識(shí)不夠，降低了工作的熱情。產(chǎn)生這一問題的主要原因是因?yàn)槿狈ν晟频目冃Ч芾眢w系，或者是績效管理體系不夠健全，沒有形成激勵(lì)和約束力。

3.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

一些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較差，影響了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和質(zhì)量提升，具體表現(xiàn)如下：其一，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的投入較少，管理者雖然重視財(cái)務(wù)管理，但是并沒有意識(shí)到加強(qiáng)投入，即使投入，也沒有真正實(shí)現(xiàn)有效投入，如引進(jìn)人才、革新制度和加強(qiáng)軟硬件建設(shè)等等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，影響了財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。其二，對(duì)于外部而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺乏與政府相關(guān)部門之間的有效溝通，難以及時(shí)了解相關(guān)的法律法規(guī)和政策，不利于財(cái)務(wù)管理決策和制度制定的可行性和有效性。對(duì)于內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間缺乏有效的溝通調(diào)協(xié)機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而采取切實(shí)措施予以解決。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒有建立針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系和識(shí)別體系，對(duì)于一些突發(fā)情況應(yīng)變能力不足，沒有做到防患于未然。比如說一些材料價(jià)格變化、稅收政策變化、會(huì)計(jì)制度變化等等，影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.完善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

第一，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)考察、并結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)、戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的制定。在這一過程中，需要集思廣益，聽取各部門人員的建議，并對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行試行，改進(jìn)不合理之處，實(shí)現(xiàn)逐步完善。除此以外，還要進(jìn)行有關(guān)方面的借鑒，對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)使用新的管理制度之后的變化進(jìn)行分析，還要與其他類似企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，從而得出對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的有效評(píng)價(jià)，確定其是否可行。第二，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度方面的設(shè)置，從而能夠及時(shí)了解財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行策略的優(yōu)化，注重全過程管理，并不是簡單的結(jié)果評(píng)價(jià)。這需要使用信息化系統(tǒng)和相應(yīng)的軟件，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的搜集、存儲(chǔ)、分析、預(yù)警、決策等提供支持，避免人工操作導(dǎo)致的效率低下問題。第三，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要建立信息披露制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理情況及時(shí)進(jìn)行公布，并配合信息反饋制度，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)問題的解決，使全體員工了解財(cái)務(wù)管理，積極參與其中，提高管理效果。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

首先，聘請(qǐng)專業(yè)人士制定培訓(xùn)體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)性培訓(xùn)，形成相應(yīng)的培訓(xùn)制度，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，如果財(cái)務(wù)管理人員沒有通過考核，則證明其相應(yīng)素質(zhì)不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)或者是調(diào)離這一崗位。培訓(xùn)的內(nèi)容包括相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、軟件操作、管理模式、風(fēng)險(xiǎn)控制等等。除此以外，為了增強(qiáng)培訓(xùn)效果，還要以實(shí)例的模式進(jìn)行講解，并以實(shí)踐操作的模式進(jìn)行考核，這樣更有益于財(cái)務(wù)管理人員實(shí)踐應(yīng)用能力的提升。其次，建立績效考核體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要明確職責(zé)，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的激勵(lì)措施，提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，從德、能、勤、績、廉以及創(chuàng)新等多方面考核，獎(jiǎng)功罰過，絕不徇私，形成一種約束力和動(dòng)力，提升員工的工作能力和業(yè)績。再次，房地產(chǎn)企業(yè)還要注重現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才的引入，尤其是一些善于財(cái)務(wù)管理軟件操作、管理風(fēng)險(xiǎn)控制、善于使用新技術(shù)的財(cái)務(wù)管理人員，這樣可以高效完成工作，并能夠在其影響下帶動(dòng)整體財(cái)務(wù)管理部門業(yè)務(wù)水平的提升。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)工作建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的投入，從人力、物力、財(cái)力等方面來提高財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)水平，比如說引進(jìn)一些財(cái)務(wù)管理軟件，建立針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)等等。除此以外，政府相關(guān)部門也要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，與其建立溝通平臺(tái)，了解相關(guān)情況，定期進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理涉及到的部門較多，需要全體員工參與和配合，因此，也需要對(duì)其他部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理制度，這樣才能有利于其他員工的參與，保證財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)性和銜接的便捷性。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

在這一過程中，需要有效使用信息化技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息庫，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有數(shù)據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià)。需要使用建模分析以及SPSS軟件等提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)的功能和效果。與此同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的分析只是其中之一，還要結(jié)合其他方面的信息情況，作為參考，實(shí)現(xiàn)信息分析的統(tǒng)籌性，這樣才能夠保證對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的客觀性，也有利于決策的準(zhǔn)確性。比如說材料價(jià)格、稅收政策、企業(yè)人員調(diào)動(dòng)、業(yè)務(wù)開展情況等等都要進(jìn)行了解，降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景，從人員素質(zhì)、制度建設(shè)、基礎(chǔ)工作完善、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面提高財(cái)務(wù)管理水平，并使用現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、全過程性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)單位的健康、持續(xù)發(fā)展。

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