【摘 要】在市場經濟發(fā)展的過程中，企業(yè)作為主要的經濟實體，在生產運營的過程中需要面對一定的經營風險，企業(yè)經營發(fā)展的過程就是規(guī)避風險的過程。市場經濟風險的存在，不僅對企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響，對我國市場經濟發(fā)展和穩(wěn)定也會帶來影響。本文通過對我國企業(yè)經營風險進行探究，探析在企業(yè)經營發(fā)展中存在的問題，并針對問題提出相對應的策略，從而幫助企業(yè)識別經營風險，采取科學合理的策略規(guī)避風險。

【關鍵詞】企業(yè)發(fā)展；市場經濟；經營風險

近年來，隨著國家經濟宏觀調控的影響，很多企業(yè)都在這個瞬息萬變的市場經濟環(huán)境中不斷壯大和發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展呈現良好上升的趨勢。但是，由于企業(yè)自身管理模式、管理制度等不夠完善，因此在面臨經營風險的情況下壓力將會增大，如何規(guī)避經營風向成為企業(yè)管理的核心。本文將結合企業(yè)自身的實際情況，針對運營過程中出現的問題進行分析研究。

一、企業(yè)經營風向存在的問題

企業(yè)平均壽命較短，是我國企業(yè)發(fā)展中比較明顯的特點，企業(yè)的運營能力決定了企業(yè)壽命的長短。目前，我國企業(yè)生活和發(fā)展存在障礙的主要原因是財務管理和運營機制兩方面，國內大部分企業(yè)投資少、資金運轉靈活，但是在資金規(guī)劃與投資管理上存在較大的問題。同時，由于運營管理機制的不健全，導致企業(yè)在經營、投資、生產等環(huán)節(jié)上出現的問題，沒有得到及時解決，進而不斷累積，最終爆發(fā)嚴重的運營問題。運營問題的爆發(fā)，對企業(yè)的整體發(fā)展和規(guī)劃的造成的影響都是不可估量的，甚至可能造成企業(yè)出現破產。在企業(yè)發(fā)展的過程中，面對經營風險和經營危機是必然的，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，要建立自身的預警機制，做好相關的防控措施，時刻提高警惕，為企業(yè)應對運營風險打下堅實的基礎?？偟膩碚f，造成企業(yè)出現運營危機的原因是復雜多樣的，具有多變的客觀因素，也有深層次的內部原因，本文通過對部因素和外部因素兩個方面進行分析。

1.內部管理架構存在的問題

目前，我國企業(yè)在內部管理中存在的問題是是比較嚴峻的，主要體現在以下幾方面：第一，高素質專業(yè)人才的缺失。我國大部分企業(yè)在經營管理上采取的是“家族式”和“用人唯親”這兩種方式，導致出現企業(yè)主要職能部門缺少高素質的專業(yè)人才的現象，企業(yè)發(fā)展陷入死循環(huán)；第二，管理者能力不足。很多企業(yè)的經營者也就是企業(yè)的所有者，特殊的身份組合，使其容易陷入以自我為中心的經營模式中，管理模式固態(tài)化嚴重，管理思想和理念陳舊落后，缺乏創(chuàng)新思想和能力，缺乏對市場變化的觀察性和敏銳度，缺乏對市場風險的應對能力；第三，企業(yè)管理結構的不合適。很多企業(yè)管理層的人員結構不合理，是導致企業(yè)問題和矛盾日益積累和激化的主要原因，人員結構的不合理，使企業(yè)部門職能發(fā)揮不到位，人員之間缺乏相互監(jiān)督管理體系；第四，內部管理制度的不完善，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，比較注重經濟發(fā)展，從而忽略了內部管理問題，導致內部出現財務監(jiān)管不到位、工作程序不合理等問題。

2.財務管理工作存在的問題

在大時代市場經濟發(fā)展的潮流下，我國很多企業(yè)在自身問題的影響下，往往難以適應市場經濟發(fā)展的要求，最終面臨著被收購或者破產的局面。大部分企業(yè)目前面臨的資金問題具體包括：資金嚴重短缺和周轉不靈、企業(yè)規(guī)模小利潤空間小、企業(yè)盈利的持續(xù)性和穩(wěn)定性比較差，企業(yè)存在的資金問題，使企業(yè)在發(fā)展的過程中受到阻礙，無法跟上市場經濟發(fā)展的腳步。發(fā)行股票和債券是我國公司企業(yè)融資的兩個主要方式，目前在我國具有發(fā)行債券權利的大部分是大型公司企業(yè)，中小型企業(yè)無法達到發(fā)行債券的要求和標準。為了解決資金問題，向銀行借款，企業(yè)既要面對手續(xù)復雜、申請審核時間長的問題，也要面臨高手續(xù)費、高利息的問題。同時，由于企業(yè)存在經營風險高、盈利空間小穩(wěn)定性差以及信用評估難等問題，使其難以達到銀行金融機構的貸款標準。自身條件的限制、市場發(fā)展的限制、融資環(huán)境、政策管理等因素都成為企業(yè)資金不足，融資困難的主要原因，使大部分企業(yè)在發(fā)展上處于劣勢。為了企業(yè)的運營發(fā)展和企業(yè)利潤，很多企業(yè)管理者開始盲目投資，忽略自身發(fā)展的實際情況，一味追求企業(yè)投資和項目發(fā)展以及盲目擴大企業(yè)規(guī)模，在這個盲目發(fā)展的過程中，一旦企業(yè)資金鏈跟不上，企業(yè)將會陷入發(fā)展僵局，甚至面臨破產和被收購的局面。

3.經營管理存在的問題

隨著市場經濟的發(fā)展和國內外企業(yè)間競爭的激烈化，我國企業(yè)在不斷壯大的同時也面臨著困難和調整，因此，在適應市場經濟發(fā)展的前提下，構建符合企業(yè)和市場發(fā)展需求的經營管理架構是企業(yè)工作的重中之重。但是，目前我國很多企業(yè)由于存在內部結構的不健全、管理制度的缺失、財務監(jiān)督管理不到位等問題，導致企業(yè)經營者在管理和決策工作中只能依賴管理經驗作出判斷，企業(yè)的決策無法建立在客觀、真實的大數據分析結果之上。經營管理決策的失誤，會直接導致企業(yè)出現資金調度不當、投資方向失誤等問題，進而引發(fā)企業(yè)面臨巨大的經營風險。

二、我國企業(yè)經營風險的防控措施對策分析

1.我國公司企業(yè)經營風險的控制和防范措施

企業(yè)在生產經營和資本投資的過程中，特別是企業(yè)進行長期投資計劃時，首先要制定籌資方案，對資金來源落實好，制定科學合理的籌資預算和資金使用計劃，充分發(fā)揮資金的使用價值，確保企業(yè)生產經營活動和資本投資計劃的順利進行。從本質上看，籌集資金的計劃和決策，是企業(yè)經營投資的有機組成部分同時也是對預算期內資金運動的總體安排。企業(yè)經營現金流量預算的編制主要是通過現金流量分析來完成。通過對現金流量的分析，可以把企業(yè)動態(tài)的現金流動情況全面反映出來。準確的經營現金流量預算，可以為企業(yè)提供風險預警信號，使企業(yè)經營者在發(fā)現風險的時候，能夠及時采取有效應對措施，進而應對財務風險。為了讓經營資金流量預算更加合理準確，企業(yè)在進行財務預算的時候，應該以銷售預算作為起點，其中包括企業(yè)生產、成本、費用等各項職能預算。

2.制定科學合理的風險防控策略

在市場經濟的發(fā)展的作用下，籌集資金是企業(yè)進行正常生產經營活動的起點，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵點。企業(yè)在進行資金籌集的過程中，要降低籌資的風險，主要做到以下幾點：首先，提高資金使用價值和使用效益，這是做好資金籌集風險防控工作的根本。其次，企業(yè)要通過適度負債的方式，進行企業(yè)結構的優(yōu)化。在企業(yè)資金合理規(guī)劃的基礎上，合理預測企業(yè)發(fā)展資金的需求，注重流動負債和長期負債之間的結構搭配，使企業(yè)資金投資使用更加合理，適度的負債能夠給企業(yè)帶來一定的利益。最后，選擇合適的資金籌集方式，在進行資金籌集工作時，企業(yè)要充分利用各種金融工具，進而降低資金籌集的風險和成本。

改革開放以來，企業(yè)不斷壯大壯大，企業(yè)的綜合實力和市場競爭力不斷提升?？墒?，很多企業(yè)在快速發(fā)展壯大的背后隱藏著許多隱患。因此，研究財務風險管理中的問題具有重要的意義。目前，我國對企業(yè)經營風險應對和管理的研究尚處于探索階段，運營風險的研究還有很大的空間。對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，如何建立和建立一套完整的財務風險管理體系還需要更多的探索。

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作者簡介：

王翠青（1974—），女，漢族，本科，山東黃金集團青島黃金有限公司。