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        趣頭條們的時(shí)代

        2018-11-15 07:19:46梁玉龍
        商界 2018年11期
        關(guān)鍵詞:陳天橋頭條用戶

        梁玉龍

        企業(yè)如同人,商業(yè)格局如同社會(huì)階層。有了流動(dòng)性,才會(huì)有活力。

        再見,草根創(chuàng)業(yè)時(shí)代?

        不常露面的陳天橋,最近在戛納電影節(jié)上現(xiàn)身了。他投資出品的紀(jì)錄片《打開思想的大門》獲評(píng)企業(yè)影片類3項(xiàng)金獎(jiǎng)。

        陳天橋是盛大網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人,但在遞給電影節(jié)記者的名片上,他把TCCI創(chuàng)始人的頭銜印在了前面。這家公司的名字翻譯過來,自戀又甜膩,叫“Caltech陳天橋雒芊芊研究院”。雒芊芊是他的老婆。

        這幾年坊間戲稱陳天橋魔怔了。不好好養(yǎng)病,搞起了能讓意識(shí)永存的腦科學(xué)。TCCI就是他為此創(chuàng)建的新公司.投拍《打開思想的大門》則是為了科普。他說要“激發(fā)新的技術(shù),真正改變世界。”

        中文有個(gè)詞,叫虛頭巴腦。搞腦科學(xué)的陳天橋,現(xiàn)在被貼上了這個(gè)標(biāo)簽。這不是我們記憶中的“首富”,那些年他身上有著滿滿的煙火氣。

        在游戲界,盛大是網(wǎng)吧合作模式的開創(chuàng)者。2001年的時(shí)候。陳天橋在網(wǎng)吧里銷售《傳奇》點(diǎn)卡。通過這種形式,他把銷售渠道推到全國數(shù)百萬個(gè)區(qū)縣一級(jí)網(wǎng)吧,占領(lǐng)了至少80%的市場(chǎng)。下一個(gè)做地推做到這種程度的人,叫王興。

        但今天的陳天橋腳下沒有了泥土,眼中盡是星辰。不難理解,社會(huì)在前進(jìn),商人的段位也要升級(jí),總不能老在土里刨食。

        但那些不怎么高大上的生意,并沒有被輕易地碾壓。相反,在創(chuàng)業(yè)圈喊了“改變世界”多年之后,混雜著泥土、汗味、荷爾蒙氣息以及一些灰色調(diào)的企業(yè),依舊呈現(xiàn)出旺盛的生命力,甚至有從邊緣走向主流的趨勢(shì)。

        于是我們看到,先是拼多多打碎了消費(fèi)升級(jí)的論調(diào)。緊接著,趣頭條重新定義了知識(shí)經(jīng)濟(jì)。

        憑借著“看資訊能賺錢”的模式,后者以2年零3個(gè)月的成立時(shí)間,刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功上市最快紀(jì)錄。而它打破的,正是拼多多不久前創(chuàng)下的3年即上市的紀(jì)錄。

        一組耐人尋味的關(guān)系是,拼多多創(chuàng)始人黃錚是段永平的徒弟——小霸王、步步高的推手;而趣頭條創(chuàng)始人譚思亮的伯樂則是陳天橋。譚曾任盛大廣告在線業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

        如果把時(shí)間和空間維度再稍稍拉大一些.我們會(huì)發(fā)現(xiàn)還有國產(chǎn)手機(jī)OPPO、vivo近年來剩者為王,升級(jí)版“十元店”名創(chuàng)優(yōu)品成為零售界炙手可熱的明星,海瀾之家在服裝業(yè)大蕭條的背景下榮登市值榜首。A股科技股的頭把交椅上坐的是富士康……

        “你要比較草根一點(diǎn),才能夠貼近這些人。另外一方面你要有意識(shí)和視野,這樣能夠看得更遠(yuǎn)?!边@是趣頭條創(chuàng)始人譚思亮的言論。這位先后畢業(yè)于清華大學(xué)、中科院的高材生,是實(shí)用主義創(chuàng)業(yè)觀的最新代言人。

        曾經(jīng),我們以為那些陷入到知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、傳銷、“血汗工廠”“智商稅收割機(jī)”等爭(zhēng)議中的企業(yè),是沒有資格談未來的。但現(xiàn)在。他們卻活得越來越滋潤,甚至被學(xué)習(xí)。被追捧。

        我們無需以批判的眼光看待工具理性的抬頭,正如蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克曾說過:我們的世界并不是一個(gè)非黑即白的世界,這個(gè)世界是灰度的。

        但我們應(yīng)該發(fā)出這樣一組追問:過去幾十年來,從草根創(chuàng)業(yè)到精英創(chuàng)業(yè),再到精英以革根的姿態(tài)創(chuàng)業(yè),是創(chuàng)業(yè)者的理性回歸,還是創(chuàng)業(yè)環(huán)境的倒逼?以及,衡量企業(yè)未來性的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么?

        論資格,還是看結(jié)果?

        秋意漸濃,但是這個(gè)秋天對(duì)無印良品而言,并不是一個(gè)可以收獲碩果的季節(jié)。

        2018年10月10日,這個(gè)著名國際零售企業(yè)最新發(fā)布的二季度業(yè)績顯示,其進(jìn)入中國市場(chǎng)以來,銷售額首次下滑。

        疲態(tài)其實(shí)早就顯露了出來。為此,從2014年10月起,無印良品就在中國推出了“新定價(jià)”策略,降價(jià)頻率基本達(dá)到每年2次,至今總計(jì)9次。但降價(jià)并沒有帶來期待中的效果。

        在一二線市場(chǎng)日漸飽和的情況下,定位高端、強(qiáng)調(diào)品味的無印良品處境越來越尷尬。相反,有山寨無印良品之嫌的名創(chuàng)優(yōu)品,反倒在對(duì)方的眼皮子底下,截至2017年底創(chuàng)造了全球開店2600余家的驚人數(shù)據(jù)。

        近些年來,“人口紅利消失”的言論不絕于耳,有些創(chuàng)業(yè)者用“人口紅利消失”來解釋企業(yè)發(fā)展過程中的一些問題。但現(xiàn)實(shí)好像并沒那么悲觀。

        除了名創(chuàng)優(yōu)品通過市場(chǎng)下沉享受到新紅利之外,海瀾之家現(xiàn)在也推出了“海瀾優(yōu)選”,以進(jìn)一步擴(kuò)大在三線城市以下市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

        在互聯(lián)網(wǎng)界,拼多多與趣頭條,這兩家互聯(lián)網(wǎng)新貴雖然都在上海發(fā)家,但黃錚和譚思亮這兩位上海灘精英賭對(duì)了一件事:

        “中國沒有一個(gè)所謂的‘全民的互聯(lián)網(wǎng),它既存在于精英的Thinkpad筆記本上,也存在于草根的MTK山寨機(jī)中。我們的精英也許和美國同步,革根卻與越南同步。”

        易觀數(shù)據(jù)證明了這一判斷:2017年,三線及以下市場(chǎng)總?cè)丝谑?0億,平均每人0.5臺(tái)移動(dòng)設(shè)備;一二線市場(chǎng)總?cè)丝诩s3.63億人,平均每人1.3臺(tái)移動(dòng)設(shè)備。一方面,在一二線城市,中國互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)觸頂;另一方面,有超過一半的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶集中在三四五線城市。

        趣頭條方面的調(diào)查還發(fā)現(xiàn),在三線及以下城市,互聯(lián)網(wǎng)各行業(yè)老大的滲透率一直沒有超過20%。黃錚和譚思亮預(yù)判到了中國互聯(lián)網(wǎng)將有第三波人口紅利,并率先出發(fā)了。

        現(xiàn)在,趣頭條與日漸精英化的今日頭條用戶重合度不到30%,與拼多多重合度卻有60%,其用戶更偏四五線城市,女性用戶占比超四成。

        不過,與拼多多全渠道廣告轟炸稍有不同,趣頭條傾向于地推和自傳播。

        “天冷了看趣頭條,賺點(diǎn)秋褲錢”的廣告一度刷遍了哈爾濱、石家莊等城市的公交站臺(tái)。據(jù)說,趣頭條還在全國近一萬個(gè)鎮(zhèn)設(shè)有地推管理員。

        除了找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng),譚思亮還摸清了底層用戶的心理。在他看來,世界上只有兩種商業(yè)模式,一種用來Save time(節(jié)省時(shí)間),核心是通過技術(shù)提高效率;另一種用來Kill time(消磨時(shí)間)。

        在那些下沉市場(chǎng)里,沒有快節(jié)奏的工作和生活。對(duì)于剛會(huì)熟練上網(wǎng)的農(nóng)村用戶而言,時(shí)間是過剩資源。

        所以,在趣頭條App里,時(shí)間是可以用來交易的。閱讀時(shí)間越長,獲得的金幣越多,積累到一定數(shù)量,就可以提現(xiàn)。

        此外,刺激用戶“帶貨”的也不是價(jià)值觀上的認(rèn)同,而是現(xiàn)實(shí)的利益。小城和農(nóng)村的人們發(fā)現(xiàn)。街邊的水果攤上現(xiàn)在也貼上了趣頭條的二維碼,顧客掃一掃,就能成為攤主的“徒弟”。并獲贈(zèng)一個(gè)西瓜。徒弟越多,“師父”能從平臺(tái)提取的獎(jiǎng)勵(lì)也就越多。在趣頭條的排行榜上,總排名第一的用戶收了41832位徒弟,拿到了8萬多元的獎(jiǎng)勵(lì)。

        趣頭條成功之后。紅包頭條、淘新聞、惠頭條、東方頭條等一批資訊類App都在用這種方式搶奪用戶。

        主打情侶社交的愛情銀行,也以這種吸引用戶參與互動(dòng)獲取積分返現(xiàn)的模式。瘋狂吸收小鎮(zhèn)青年下載,近期一度壓過“話題擔(dān)當(dāng)”子彈短信,沖上了App Store社交榜的頭名。

        也許以上企業(yè)在產(chǎn)品和商業(yè)模式上無關(guān)創(chuàng)新,但是你必須尊重這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí):他們正在用看上去還不錯(cuò)的結(jié)果,打破基于精英視角的資格論,告訴寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。未來是屬于他們的。

        五環(huán)外的生意誰最懂?

        如果說幾年前,巨頭還不屑于做低質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品,或者選用不可控的渠道,來收割底層用戶的話。那么今天,在一二線市場(chǎng)遭遇增長瓶頸的巨頭們,不得不放下了身段。

        機(jī)會(huì)雖然是顯性的,但收割起來并不容易。

        正如趣頭條CFO王靜波所言,上市路演中,趣頭條團(tuán)隊(duì)見了100多位投資人。一二線投資者雖然看好三線以下城市用戶對(duì)內(nèi)容的需求,但是并不了解他們的具體偏好。

        2018年9月14日,趣頭條登陸納斯達(dá)克。

        先是看不上、看不起,隨后看不懂。等到人人都能看懂的時(shí)候,卻已經(jīng)晚了。比如中低端生活消費(fèi)品連鎖這個(gè)賽道,如今成了“香餑餑”,可放在5年前誰都看不上這個(gè)行當(dāng)。所以,至今才跑出了名創(chuàng)優(yōu)品這么一家。

        去年底,網(wǎng)絡(luò)上小范圍內(nèi)流傳了一張照片:高瓴資本的張磊站在中間,名創(chuàng)優(yōu)品的葉國富與馬化騰分立兩側(cè)。當(dāng)時(shí)人們覺得這種組合很違和?!按蠹腋静皇且宦啡恕?。然而就在今年9月底,名創(chuàng)優(yōu)品宣布獲得騰訊與高瓴資本10億元戰(zhàn)略投資。

        今年年初的時(shí)候,“鄉(xiāng)土服飾霸主”海瀾之家也宣布,騰訊以50億元收購其5%的股份。男有50億元以建立產(chǎn)業(yè)投資基金的形式入股。

        類似這種跨階層的聯(lián)姻案例,還有京東和趣頭條。趣頭條的招股書顯示,其已經(jīng)獲得了來自京東4000萬美元的認(rèn)購意向。

        目前在趣頭條上出現(xiàn)最多的廣告主正是京東。通過趣頭條,京東將按摩椅、燒水壺、男鞋等商品。銷售到幾乎每一個(gè)城鎮(zhèn)鄉(xiāng)野。其中有些商品的牌子,一線城市的消費(fèi)者可能從來沒在京東上見過。

        “五環(huán)內(nèi)”的生意做慣了,走到五環(huán)外,盡是巨頭看不懂的市場(chǎng)。比如設(shè)計(jì)過時(shí)、價(jià)格并不便宜的海瀾之家,為什么有人一年要逛好幾次?阿迪王這樣的品牌,為什么能開出專賣店?30塊錢的充電寶,用著不怕爆炸嗎?

        過去。巨頭們看到這些搞不懂的生意,要么抵制,要么回避。但是現(xiàn)在,要么尋求合作,要么親自試水。

        2018年,線上巨頭們紛紛加碼了線下零售,尤其重視對(duì)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的滲透,而線下巨頭也紛紛祭出全渠道戰(zhàn)略,對(duì)各種低端流量來者不拒。

        淘寶打造出了一個(gè)特價(jià)版和拼多多同臺(tái)競(jìng)賽,曾經(jīng)被它摒棄的那部分流量,如今卻成了各方爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

        今年上半年,關(guān)于娃哈哈進(jìn)軍微商的消息甚囂塵上。人們批評(píng)娃哈哈病急亂投,卻不知道蒙牛的步子比娃哈哈邁得還大。今年蒙牛已經(jīng)推出了2款專走微商渠道的新品—一慢燃和凝純,一個(gè)主打輕體概念,一個(gè)據(jù)說能抗衰老。怎么看,都像是保健品企業(yè)的套路。

        凱文·凱利在《失控》里面寫過這樣一句話——均衡即死亡。

        種種跡象表明,帶有灰度的、底層的生意正在被拿到臺(tái)面上,形成巨大的機(jī)會(huì),草根創(chuàng)業(yè)者有了向巨頭傳道授業(yè)的可能。但反過來看,倘若巨頭不再挑食,草根還會(huì)有野蠻生長的機(jī)會(huì)嗎?

        價(jià)值決定于現(xiàn)在,還是未來?

        2018年3月19日,周一。上班族還沒開始新一周的忙碌,來自營銷公司新世相的知識(shí)付費(fèi)課程《新世相營銷課:十大爆款全復(fù)盤》就在朋友圈里刷屏了。

        在不到4個(gè)小時(shí)里,有超過9萬名用戶購買了該課程。但很快,微信官方發(fā)布公告,指明其疑似多級(jí)分銷,并屏蔽了購買鏈接。

        與該公司此前成功打造的10個(gè)爆款不同,新世相營銷課引發(fā)大量關(guān)注的原因之一,是其“創(chuàng)新”的營銷方式:分享鏈接即有機(jī)會(huì)賺錢。這種營銷手段能打造爆款,卻同時(shí)成為這款產(chǎn)品與生俱來的原罪。

        正如新世相創(chuàng)始人張偉后來的反思:“如果強(qiáng)烈引導(dǎo)大家做分銷,最后就完全是為了賺錢。那從賺錢角度來看,你賣的是一個(gè)課程還是一個(gè)珠寶其實(shí)都沒關(guān)系了?!?/p>

        這也正是今天趣頭條、愛情銀行所面臨的問題,它們唯一吸引和黏住用戶的是返現(xiàn),而不是產(chǎn)品本身。

        這些人很可能只是為了賺錢或消磨時(shí)間。其消費(fèi)能力有待驗(yàn)證。如果用戶消費(fèi)力不高,平臺(tái)廣告轉(zhuǎn)化率低,廣告主是否還愿意在平臺(tái)持續(xù)投放廣告?如果廣告投放減少.現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)又如何持續(xù)?

        譚思亮不是沒有考慮過這些,只是在他看來,比起改善用戶體驗(yàn),先找到初始用戶才是最關(guān)鍵的,作為資訊產(chǎn)品的內(nèi)容價(jià)值則可以被排在拉新之后。

        事實(shí)上,很多底層企業(yè)能夠通過取巧的辦法獲得一時(shí)繁榮,卻難以突破自身局限性,在發(fā)展的過程中,未能及時(shí)補(bǔ)足商業(yè)模式的缺陷,最終失速翻車。

        所以,搶占用戶只是完成了第一次創(chuàng)業(yè)。這里則要再度引用新世相張偉說過的一句話:營銷有營銷的邏輯,產(chǎn)品有產(chǎn)品的邏輯。

        廣告人出身的譚思亮,是否能在病毒式營銷之后讓資訊質(zhì)量及時(shí)跟上,還需要打一個(gè)大大的問號(hào)。

        而名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富需要面對(duì)的則是。從模仿者到被模仿者的角色轉(zhuǎn)變,以及如何真正擁有自己的粉絲,而不只是一群淘便宜的,隨時(shí)可能在價(jià)格戰(zhàn)中流失的購買者。

        蒙牛的微商飲品還需要在多級(jí)分銷的同時(shí)。證明自己能做到價(jià)格和價(jià)值的統(tǒng)一。

        ……

        凱文·凱利在《失控》里面寫過這樣一句話——均衡即死亡。也就是說,在高度完美、高度均衡之后,組織也就失去了活力。

        所以,越來越多不完美企業(yè)的出現(xiàn),是否表明有某種勢(shì)能正在醞釀,它試圖將利益重新分配,呼喚新的商業(yè)格局?

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