陳春花

企業(yè)必須在不斷實踐中完成創(chuàng)新，并且以建立團體的企業(yè)家精神，來迎接下一個40年。

當(dāng)我們回顧改革開放40年，定會想到起點的一家企業(yè)——招商局集團。它申請嘗試做改革試點時，我們不會想到一家企業(yè)可以建立工業(yè)區(qū)，再建立城市，并且讓我們看到改革開放的延展和40年后今天的中國。

企業(yè)家推動持續(xù)繁榮

對于所謂的變革和創(chuàng)新，我們要認(rèn)清一件事，就是任何發(fā)展都一定要有本土的創(chuàng)新。本土創(chuàng)新源自于人民的冒險精神和發(fā)揮創(chuàng)造力的愿望。

我非常推崇的一本書，就是埃德蒙德·菲爾普斯寫的《大繁榮》。他告訴大家一個國家、地區(qū)持續(xù)的繁榮，需要革根創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。如果從這個意義上理解，看過去中國40年的改革開放，我們必須很自信、很慶幸在這個過程中，誕生出了一群被稱之為“企業(yè)家”的人。

在這40年中的不斷發(fā)展，一方面是由于國家的改革開放、政府推出的很多政策和資源。另一方面也是因為在全世界進行的交互和國門的敞開，當(dāng)然還有一個最重要的原因就是出現(xiàn)了“企業(yè)家”群體。

過去40年，是什么驅(qū)動了我們持續(xù)的經(jīng)濟增長和繁榮，這個持續(xù)推動增長和繁榮的內(nèi)在力量又是什么？我認(rèn)為根本的核心就是企業(yè)家和企業(yè)家精神。很多人擔(dān)心今天的環(huán)境會帶來很多的挑戰(zhàn)，擔(dān)心經(jīng)濟增長能不能驅(qū)動繼續(xù)進步。

我認(rèn)為有一點大家要有信心，那就是經(jīng)濟總量是巨大的?，F(xiàn)在回到經(jīng)濟常態(tài)中來看。你可能會認(rèn)為GDP增長速度沒有前30年的平均10%那么高，但如果以總量來看，每增長一個點所提供的發(fā)展機會都極其巨大。

以這樣大的經(jīng)濟體量來看今天所發(fā)生的問題時。我們要討論的并不是困難在哪里。而是機會在哪里。

什么是創(chuàng)新？

很多人在討論創(chuàng)新，但首先要理解什么是創(chuàng)新。我個人非常喜歡熊彼特的定義，他說只有實現(xiàn)了5個結(jié)果，才會認(rèn)為它是創(chuàng)新。

1.新的產(chǎn)品

如果你不能提供全新的產(chǎn)品，實際上是不能稱之為創(chuàng)新的。

2.新的替代性的原材料

今天看到很多新興技術(shù)的出現(xiàn)，其實就是由于新的材料、產(chǎn)業(yè)元素的出現(xiàn)，才能找到新的成長機會。

3.新的市場

互聯(lián)網(wǎng)為什么可以改變整個商業(yè)格局？就是因為它創(chuàng)造了以前人類沒有的市場。也就是線上。線上市場本來是個虛擬的市場。但在創(chuàng)造出來以后，它變成了一個真的市場。

4.新的商業(yè)模式

你是不是可以創(chuàng)造出一個新的創(chuàng)業(yè)模式讓大家感知到？

5.新的企業(yè)組合

你是否可以重組不同的企業(yè)，并借此創(chuàng)造新的價值？

在和很多企業(yè)討論時，很多人說他們也在創(chuàng)新，在做組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理體系的創(chuàng)新，我每次都告訴他們這不是創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的準(zhǔn)備。

我們談創(chuàng)新本質(zhì)，第—個要求就是實踐。如果我們從實踐這個邏輯去要求，企業(yè)就一定要了解結(jié)果和行動的關(guān)系，了解能不能最終開放合作，了解我們是否真正具有學(xué)習(xí)、誠實、以品質(zhì)為導(dǎo)向的一種習(xí)慣。

如果你的管理體系、管理制度、管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新不能產(chǎn)出上面5個結(jié)果中的任何一個。都不算在做創(chuàng)新。深圳就非常具有創(chuàng)新精神。因為它的確誕生出了全新的城市、全新的速度，誕生出了像華為這樣的企業(yè)。

如果沒有這一系列創(chuàng)新結(jié)果的檢驗，就不能定義深圳是一個創(chuàng)新的城市。

企業(yè)家將變化轉(zhuǎn)為機會

今天很多人都問我中美關(guān)系會對企業(yè)產(chǎn)生什么影響。我每次都告訴大家，如果你發(fā)現(xiàn)中美之間的這種變化對你是有機會的，就去利用；如果沒有機會，那就放下。

為什么我會這樣回答呢？按照德魯克的定義你就會發(fā)現(xiàn)。企業(yè)家并不是引起變化的那些人。他們只是把變化轉(zhuǎn)為機會的那批人。

我對于企業(yè)家本身的理解，核心就是“企業(yè)家精神”。去年中央專門為此發(fā)文，大力弘揚企業(yè)家精神，這是中國整個商業(yè)和經(jīng)濟歷史上第一次由官方確定弘揚“企業(yè)家精神”?？梢愿惺艿秸麄€社會和政府對于企業(yè)家精神本身的認(rèn)可。

可是當(dāng)我和大家探討這個文件和話題時。又擔(dān)心大家是否知道“企業(yè)家精神”是什么。實際上。企業(yè)家精神的本質(zhì)是創(chuàng)新，并且創(chuàng)新一定需要實踐，不能停留在思想和觀念里。

我們談創(chuàng)新本質(zhì)，第一個要求就是實踐。如果我們從實踐這個邏輯去要求，企業(yè)就一定要了解結(jié)果和行動的關(guān)系，了解能不能最終開放合作，了解我們是否真正具有學(xué)習(xí)、誠實、以品質(zhì)為導(dǎo)向的一種習(xí)慣。

我之所以敬仰很多企業(yè)家。就是因為這些企業(yè)家擁有企業(yè)家精神里創(chuàng)新的本質(zhì)。從這個意義上講，企業(yè)家、企業(yè)家精神，其實是一個踏實的行為，是自然而然的動作。你并不是要證明你是怎樣的人，而是要實實在在地去做，通過一步又一步的行動，把美好的產(chǎn)品、美好的生活和每一個人的進步融合在一起，把所有的價值真正地創(chuàng)造出來。如果你可以這樣做，那就具備了企業(yè)家精神。

企業(yè)要警惕3件事

技術(shù)的變化給我們帶來了前所未有的機會。那就是今天幾乎所有的企業(yè)都站在同一起跑線上。但我之前和很多人講反對3個詞：

1.彎道超車

我們在做彎道超車時，只是在超越前一個目標(biāo)，這對于顧客來說沒有根本性的價值。另外在彎道超車時，會做很多超常規(guī)的動作，而這些動作往往可能沒辦法保證品質(zhì)。

2.超常規(guī)發(fā)展

我自己做總裁時，企業(yè)用了30年時間成了同行業(yè)的世界前三，第二名是一家美國的公司。他們來拜訪過我，問：你們公司為什么能夠這么快速地發(fā)展，用短短的30年。就和擁有100多年歷史的企業(yè)，幾乎平起平坐？

我說，我們并沒有用30年的時間完成100多年做的事情，因為我們工作時間非常長，如果把每個人的工作時間都算上，也用了100年。

任何的發(fā)展都要尊重規(guī)律，如果不符合市場發(fā)展的基本規(guī)律，只是簡單地理解結(jié)果，就沒有意義。

3.把成功歸因于自己

很多成功的企業(yè)認(rèn)為“因為我們自己。才有了這么大的規(guī)模和成長速度”。有很多企業(yè)家跟我講，我現(xiàn)在的規(guī)模很大、發(fā)展很好，你覺得是戰(zhàn)略好，還是管理好？我說你既不是戰(zhàn)略好，也不是管理好。而是你命好。

為什么？因為過去40年，有哪個國家和地區(qū)能像中國一樣40年都是增長的？很多人是在大勢中得到了自己的增長。

發(fā)展的基數(shù)是經(jīng)濟發(fā)展帶來的。很多人問我為什么可以寫這么多書？我說是因為中國企業(yè)層出不窮，寫都寫不完。

任何一個企業(yè)、任何一個行業(yè)的發(fā)展都要源于市場的增長，我希望我們所有人以美好的贊美感謝這個時代和國家。

中國企業(yè)正在改變世界

最近我和很多新興企業(yè)在一起討論一些新興的話題時發(fā)現(xiàn)，以前都是學(xué)習(xí)西方，引進技術(shù)。但今天我們開始有機會創(chuàng)造自己的模式，輸出自己的技術(shù)。

海爾的張瑞敏先生講過這樣一個故事。在26年前，美國通用電氣來到中國。想找一個企業(yè)做合資。當(dāng)時通用電氣最看好的企業(yè)就是海爾，提出的條件是控股。如果和美國通用電氣合作，當(dāng)時體量只有通用電氣十幾分之一的海爾，可能會走出一條完全不同的路。但張瑞敏先生想到控股會阻礙企業(yè)的發(fā)展，就拒絕了。

到了2016年，海爾并購了通用電器的白電業(yè)務(wù)，2017年就讓這個業(yè)務(wù)恢復(fù)增長。這就是26年間的變化。

大家不要停留在討論彎道超車、超常規(guī)的問題上，一定要相信自己可以有充足的資源，可以去改造世界。

但為什么過去很難？因為很多消費者沒有認(rèn)同國產(chǎn)品牌，他們只相信進口品牌。到了今天，中國的消費者已經(jīng)開始接受國產(chǎn)品牌，在家電這個領(lǐng)域，中國家電已經(jīng)占據(jù)了絕對領(lǐng)先的位置。比如白電領(lǐng)域，海爾已經(jīng)在全球多年占據(jù)第一位，無論是TCL、美的還是格力，消費者都已經(jīng)開始認(rèn)可。

按照這個邏輯，我們的企業(yè)就需要做一些根本性的改變，必須持續(xù)地進行價值創(chuàng)造和創(chuàng)新求變，否則就會錯過時代的機遇。在大面積學(xué)習(xí)時，希望回到本質(zhì)——如何創(chuàng)造、如何持續(xù)交互。這才是我們討論的根本性話題。

技術(shù)的確幫助一個又一個重大的中國公司誕生，但誕生的原因不是技術(shù)，而是他們借助于技術(shù)，把價值的交付和貢獻真正解決掉了，這就是“創(chuàng)新”。

只有創(chuàng)新才能讓我們面對市場和時代給予的機會時，產(chǎn)生出想要的結(jié)果。

企業(yè)必須做到4件事

1.有組織地放棄

對于很多優(yōu)秀的企業(yè)，我在最近的教學(xué)中不斷建議，要有目的地放棄過去的經(jīng)驗，因為過去的經(jīng)驗可能會成為你的障礙。

2.正視“時間軸變短”

我建議大家真正理解“時間”這個概念在今天的變化，也就是我們做任何事都要面向未來，而不是討論過去。

3.既專注于解決問題，也專注于尋求機遇

之前的改革開放有時間和空間給你，這一輪既沒有時間，還需要你創(chuàng)造空間。以前改正錯誤就好，現(xiàn)在不僅要糾正錯誤，還要解決問題、尋找機會，否則就會找不到未來的可能性。

4.激發(fā)組織成員的企業(yè)家精神

要激發(fā)企業(yè)所有成員的企業(yè)家精神，學(xué)習(xí)不能企業(yè)家一個人學(xué)，必須整個團隊學(xué)；不能只有自己擁有企業(yè)家精神，而要使每個成員都擁有企業(yè)家精神，這樣才能保證企業(yè)可以應(yīng)對變化，得到發(fā)展機會。

不要忙于對概念的理解，最重要的是要把團隊的學(xué)習(xí)帶起來，從而轉(zhuǎn)化成內(nèi)部創(chuàng)新的能力，才能把這件事做好。

我們向40年致敬，最需要致敬的就是我們不斷創(chuàng)新的精神，把創(chuàng)新的精神與時代同步，把創(chuàng)新的精神變成全員的習(xí)慣和行動。