謝舒

諸多繁雜事務逐漸融合匯聚成一個交叉點—公益金融。在這個新領域，他的金融身份得以延續(xù)，公益角色得以拓展，他越來越感受到興趣所在，對未來充滿想象力

某種程度上，馬蔚華并不滿意自己現(xiàn)在的狀態(tài)。退休后，他的日程似乎更加緊湊，他覺得這不正常，有些累。他希望能夠打打球，旅旅游，看看小說，哪怕看一些流行的電視劇。

2013年卸任招商銀行行長，并于次年擔任壹基金理事長以來，馬蔚華的頭銜增加了很多：國際公益學院董事會主席、社會價值投資聯(lián)盟常務理事和輪值主席、中國企業(yè)家俱樂部理事長……他還是北京大學、清華大學等多所高校的兼職教授。

總有源源不斷的人和事找上門來。馬蔚華說自己太好說話了，覺得事情有意義就會答應；很多事情本來說好僅掛個名、做做參謀，他一旦應承，又總想把它們都做好。就這么把時間全用上了。

但另一方面，他其實特別滿足于現(xiàn)在的狀態(tài)。幾年間，諸多繁雜事務逐漸融合匯聚成一個交叉點—公益金融。在這個新領域，他的金融身份得以延續(xù)，公益角色得以拓展，他越來越感受到興趣所在，對未來充滿了想象力。

旗幟性人物

5月31日，社會企業(yè)與社會投資論壇2018年會在深圳舉行，參會者800余人，多來自公益、政府、投資、金融領域。兩天后的閉幕式上，南都公益基金會理事長徐永光作總結發(fā)言時稱，在中國影響力投資領域，需要一面旗幟。

“是誰呢？不是徐永光，應該是馬蔚華?！?/p>

自1989年辭去團中央組織部部長一職，任中國青少年發(fā)展基金會秘書長，創(chuàng)立“希望工程”至今，在公益領域從業(yè)近30年，徐永光被公認為公益界的一面旗幟。但在公益金融領域，徐永光說，這個旗幟非馬蔚華莫屬。

徐永光和馬蔚華認識的年頭不長。2013年，馬蔚華卸任招商銀行行長，接受壹基金創(chuàng)始人李連杰及時任執(zhí)行理事長王石的邀請，接任壹基金理事長一職，才開始正式踏入公益領域。

“他有創(chuàng)新的領導力，有作為旗幟的號召力，他還有凝聚投資界、商業(yè)界資源的能力。他正用個人的影響力影響著這個行業(yè)?！毙煊拦庹f，馬蔚華扛起公益金融的大旗是眾望所歸，相信他定會不負眾望。

2017年底，由國際公益學院和深圳福田區(qū)政府主辦的首屆全球公益金融論壇暨2017影響力投資峰會在深圳舉行，馬蔚華是大會主席。大會發(fā)布了《全球社會影響力投資共識》（又稱《香蜜湖共識》），在影響力投資的理念、目標、原則三個方面達成一致，提出了社會影響力投資的探索行動戰(zhàn)略。

2018年4月22日， 2018綠公司年會在天津濱海新區(qū)召開，作為中國企業(yè)家俱樂部理事長，馬蔚華組織了“影響力投資：向善的力量”專場論壇，并發(fā)表主題演講。這是綠公司年會這一被公認為中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展領域最具影響力的商業(yè)論壇首次設置影響力投資專場。

“他對商界、投資界的影響已經(jīng)充分展示出來，他的影響力能夠助力整個社企領域和影響力投資領域進入主流視野?！毙煊拦庹f，2018社會企業(yè)與社會投資論壇的800多位參會者中，來自商界、投資界的人數(shù)超過公益界，“這是我們所希望的，實現(xiàn)了真正意義上的跨界?！?/p>

但是，馬蔚華并不同意徐永光對自己“旗幟性人物”的界定。他告訴《中國慈善家》，他對自己在公益領域的定位是“一個新兵”，他更愿意把自己定義為影響力投資的推動者、倡導者、實踐者。

“公益新兵”的說法并非首次出現(xiàn)。2017年，徐永光新書《公益向右，商業(yè)向左》出版，“公益市場化”言論在公益圈內(nèi)引發(fā)很大爭議。中國人民大學公共管理學院教授、中國公益創(chuàng)新研究院院長康曉光發(fā)表文章駁斥“永光謬論” ，認為將商業(yè)和公益混為一談是毀壞、否定公益事業(yè)的根基。

“兩光之爭”沸沸揚揚之時，有媒體就此采訪了馬蔚華。

“我不愿參與這場爭論，因為我還是名新兵。以前的那些觀點，我不一定都很了解，我也不太想了解?！彼卮?，“我建議向前看，向世界看，向能解決問題的出路看?！?/p>

這一說法令徐永光印象深刻。他覺得，“新兵”不僅不是短板，反而可能恰恰是馬蔚華的優(yōu)勢所在。

“整個公益行業(yè)觀念比較陳舊，現(xiàn)在一定要推動創(chuàng)新，但要改變起來很難。我還拖泥帶水的，要顧及一些老的觀念、舊的東西，被很多東西牽扯著。恰恰馬蔚華沒有這些牽絆，他可以輕裝上陣，直接在前面走就是了?！毙煊拦庹f。

任職于招商銀行時，馬蔚華以創(chuàng)新和戰(zhàn)略聞名。在他擔任行長的近15年間，招商銀行進行了向零售銀行的艱苦轉型，總資產(chǎn)翻了40倍，一舉成為全國第6大、全球第44大商業(yè)銀行，躋身世界500強。馬蔚華由此獲得英國《銀行家》雜志2005年“銀行業(yè)希望之星”、“2007年度亞洲最佳CEO”、“2008年度亞洲銀行業(yè)領袖”、“2009年度亞洲最佳行長”、“CCTV2011中國經(jīng)濟年度人物”等多個分量頗重的獎項。

到了公益領域，馬蔚華也很快探索出了創(chuàng)新的路徑。從金融領域20多年的從業(yè)經(jīng)驗出發(fā)，他找到自己與公益的鏈接—公益金融，把金融的手段、商業(yè)的方法引入公益機構，并決定以影響力投資為著力點，在公益界推動一場新的變革。

這是一個更大范疇的挑戰(zhàn)。

隨著全球范圍內(nèi)財富越來越集聚在少數(shù)人手里，貧富差距、環(huán)境和生態(tài)問題給全球的可持續(xù)發(fā)展埋下很多隱憂。2015年，聯(lián)合國通過《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》，呼吁各國采取行動，為之后15年實現(xiàn)解決貧困、饑餓、教育、氣候、生態(tài)等17項問題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標而努力。

“據(jù)保守估計，到2030年前解決這些問題，每年至少要花去3.9萬億美元，而現(xiàn)在政府投入和公益慈善加在一起不到1.4萬億。缺口很大?！瘪R蔚華說，“這些缺口靠傳統(tǒng)捐贈的辦法解決不了，與其被動堵缺口，不如讓缺口越來越小。”

馬蔚華認為，如果企業(yè)都能夠既關注經(jīng)濟效益又非常重視社會效益，比如減少貧困、減少污染、保護環(huán)境，起碼這個缺口會越來越小。

影響力投資要做的正是這個事情：追求正面的財務回報，追求顯著的、積極的社會影響力，讓企業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時，解決一部分社會問題。“德魯克不是說過嗎，所有的社會問題只有變成有利可圖的商機時，這些問題才能從根本上得到解決。”馬蔚華說。

在白虹的印象中，馬蔚華不止一次說過，他希望把公益投入基本放在如何推動中國影響力投資的發(fā)展上?！皩λ麃碚f，這不只是一個公益項目，更是一種‘在這樣的一個新時代下究竟能做點什么的責任感”。白虹說，“馬行是希望把社會推向義利并舉的時代，就是越積德越賺錢，越賺錢越積德這樣一個好社會?！?/p>

白虹是社會價值投資聯(lián)盟秘書長，有22年的金融業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，曾在中國工商銀行、萬事達卡國際組織擔任高管，2016年全職進入公益領域。她高度評價了馬蔚華在金融業(yè)取得的成就。“在中國的信用卡、個人消費信貸，私人銀行，也可以說零售銀行領域，馬行是個領軍式人物。如果在國際舞臺上談誰是代表中國這一領域的人物，一定就是馬行?！?/p>

白虹覺得，做影響力投資與馬蔚華的經(jīng)歷和性格有關。“他率先做網(wǎng)上銀行，率先開始發(fā)展個人消費金融，率先開始做個人財富管理，創(chuàng)新是他的性格基因。作為全國政協(xié)委員，他很關注民生；同時他對金融市場非常敏感，他對金融市場的變遷，對經(jīng)營的透徹了解，使他成為中國影響力投資一個堅定的推動者?！?/p>

現(xiàn)在，在全球范圍內(nèi)，影響力投資還處于起步階段，自2007年洛克菲勒基金會倡導影響力投資以來，這個概念在美國也才剛剛被主流投資市場認可，在中國僅有少數(shù)人了解，但馬蔚華看到商業(yè)向善、金融向善、社會向善、人心向善正在成為一種趨勢。正如十幾年前做社會責任報告的企業(yè)寥寥無幾而現(xiàn)在倡導者眾，馬蔚華覺得，公益金融必定也會迎來這樣的發(fā)展。

循序漸進

對于公益領域，馬蔚華其實并不陌生。

2004年，劉曉光在內(nèi)蒙古阿拉善盟騰格里沙漠月亮湖畔發(fā)起成立阿拉善SEE，馬蔚華是創(chuàng)始會員之一，并當選為首任監(jiān)事長。2011年，深圳壹基金公益基金會（以下簡稱壹基金）宣布正式成立，成為中國首家成功轉型的民間公募基金會，馬蔚華是第一屆理事會成員。

馬蔚華也很早開始在企業(yè)中推行社會責任。2006年，中國企業(yè)社會責任同盟成立，馬蔚華任第一期主席，他宣讀了中國企業(yè)社會責任同盟宣言，并且提出銀行放貸要考察企業(yè)的社會責任。

但真正全職進入公益領域后，馬蔚華發(fā)現(xiàn)，做公益比做商業(yè)難多了。

就職壹基金理事長僅僅兩個月，他就迎來一場風波。2014年4月，雅安地震一周年，壹基金對外發(fā)布雅安地震善款使用報告。根據(jù)該報告，2013年，壹基金共接收雅安地震捐款及賑災物資約合3.85億元人民幣，截至2014年3月31日，共發(fā)生捐贈支出約4907萬元。

很快，網(wǎng)上有人發(fā)出質疑：還有3.36億元的捐款去哪兒了？質疑者認為，這筆錢被李連杰貪污了。李連杰出面澄清后，質疑的矛頭又轉向壹基金，理由是，“法律規(guī)定基金會年度慈善活動支出不得低于上年總收入的70%。”

“法律也有規(guī)定，對于指定用于救助自然災害等突發(fā)事件的受贈財產(chǎn)，用于災后重建的應當在重建期結束前使用完畢?！币蓟鹣蚓W(wǎng)友解釋，壹基金的善款支出用于災后重建，在重建期內(nèi)使用完畢即可，而重建期通常需要幾年。

這一解釋被更多的口水淹沒了。

作為機構法人，很多壓力直接壓在了馬蔚華身上?！盀槭裁醋龊檬逻€得不到好報呢？”他不解。

事實上，壹基金處于風口浪尖不無理由。作為第一家民間公募基金會，壹基金的善款來自社會大眾，“人人公益”的口號，讓小額籌款成為其特色，幾百萬捐贈人的信任和監(jiān)督對壹基金公開透明提出了更高的要求。另外，創(chuàng)始人李連杰此前的明星身份，令其一舉一動容易被公眾放大，某種程度上，讓壹基金成為“易招黑”體質。

馬蔚華后來想明白了，這個風波的產(chǎn)生有社會的誤解，有一些人的攻擊，但壹基金自己的問題也很突出?！澳阋欢ㄒ该鳎欢ㄒ浞值嘏缎畔?。”

他用招商銀行作比—上市銀行需要充分披露信息，讓投資人充分了解自己—他覺得公益組織更應該這樣，“大家捐的款大家有權利了解去向，所以也要像上市公司一樣有好的治理結構?！?/p>

美國慈善發(fā)展的歷史也給了他信心。美國在19世紀進入以基金會為特征的現(xiàn)代公益階段，許多基金會建立了董事會，實行了現(xiàn)代企業(yè)的管理方法。馬蔚華說，美國慈善業(yè)的發(fā)展中也遇到過和中國現(xiàn)在同樣的問題，必須研究如何運用現(xiàn)代企業(yè)的辦法，形成良好的治理結構，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

他越來越多地發(fā)現(xiàn)金融機構和公益組織的相似之處：都需要有管理資金的功能，都需要資金產(chǎn)生效益，追求資金的成本低、效率高。怎樣管理好這些資金，都需要控制風險，都需要有相應的治理結構，都需要有一批人才，有一套制度。

馬蔚華開始在壹基金推行企業(yè)化管理。他把在招商銀行施行的一套管理辦法搬過來，“招商銀行做董事會領導下的行長負責制，壹基金就做理事會領導下的秘書長負責制，像上市銀行一樣，內(nèi)審、外審，進行嚴格的信息披露。”

很快他發(fā)現(xiàn)，壹基金沒有讓資金增值的能力和意愿。多年來，壹基金接收的所有善款均存在銀行，這讓這位昔日的金融大佬無法理解。

壹基金前秘書長李勁回憶，早期，對于馬蔚華提出的理財建議，壹基金的治理層都是一副“規(guī)避風險”的態(tài)度，理事會成員包括李連杰，都表示要很謹慎?！按蠹矣X得多一事不如少一事，公募就是募款做項目，不是管錢也不是投資?！?/p>

馬蔚華理解理事會的謹慎，他溫和地提出解決辦法：從活期存款到短期理財，再到投資，在壹基金循序漸進、有策略地做金融嘗試。

他親自帶隊去美國考察公益金融和影響力投資，回來給理事會和秘書處講課，“他能很好地展示原因，（就是說，做公益金融）收益增大可以做更多的事，也能激勵更好的人。”李勁說。

馬蔚華提出，先用企業(yè)和理事單位的捐款進行理財探索，幾百萬個小額捐贈人的善款，依然全部用于低風險項目?？?。

2017年，汕頭林氏家族為壹基金捐款2000萬元，最終，1500萬元給壹基金設立慈善信托， 500萬元作為專項基金。李勁回憶，這筆捐款如果全額作為捐贈，意味著壹基金將有2000萬元的捐贈業(yè)績，林氏企業(yè)也可以捐贈抵稅，對雙方都有好處。“但理事長（馬蔚華）就是希望做慈善信托的模式探索，林氏家族也是他非常熟悉的朋友，他親自去跟捐贈人說做慈善信托的好處，最后我們做了這個組合的捐贈形式?！?/p>

在招商銀行，作為行長，馬蔚華自認最大的本事就是在風險和收益之間取得最好的平衡，他制定了資本制度、覆蓋制度、風險制度，減少風險。在壹基金，他也逐漸建立相關制度，成立投資委員會和發(fā)展委員會，讓壹基金的理財更專業(yè)和謹慎。

幾年下來， “進步很大”。馬蔚華說，壹基金內(nèi)部現(xiàn)在對公益金融基本達成共識，投資理財、慈善信托都做出嘗試，還在籌備成立一個影響力投資公司。但他依然保持謹慎，“中國（影響力投資）現(xiàn)在是實驗階段、成長階段，如果出現(xiàn)失敗，負面作用很大，可能會使形成共識受到極大影響，所以我們就做得慢一點，把防范風險放在很重要的位置?！?/p>

云淡風輕

想明白商業(yè)和公益的共通之處，馬蔚華發(fā)現(xiàn)，在公益中遇到的不少問題都可以用商業(yè)的辦法來解決，“只有一條不能做到，就是激勵機制，我們沒有辦法發(fā)獎金?！?/p>

長久以來，公益從業(yè)者的收入無法提高一直是行業(yè)痛點。根據(jù)《基金會管理條例》，基金會工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過當年總支出的10%?！蛾P于非營利組織免稅資格認定管理有關問題的通知》規(guī)定，工作人員平均工資薪金水平不得超過所在地區(qū)的同行業(yè)同類組織平均工資水平的兩倍。

“就算沒有這個界限，也不可能把慈善的錢拿來發(fā)獎金。”馬蔚華說。但沒有激勵機制，留不住人才，也無法吸引更優(yōu)秀的人才，這大概是馬蔚華目前最痛心疾首的問題。

他在多個場合提到，壹基金有很多優(yōu)秀的年輕人，不乏國內(nèi)外名校畢業(yè)生，他們到最基層做著最辛苦的工作，但是每個月的工資不過幾千塊錢。

馬蔚華說，他既驕傲又感動，另一方面也有不少擔憂。這些年輕人暫時可能因為情懷留在壹基金工作，但他們遲早要成家，要面對社會更大的壓力，如果無法解決財務問題，壹基金遲早留不住這些人。

而他想要大力推動的公益金融，人才更是大問題。

白虹是少有的從金融行業(yè)轉入公益領域的人。她記得，馬蔚華和自己反復聊過人才方面的困境，公益金融需要復合型人才，不僅要求其對金融市場有深度了解和豐富經(jīng)驗，而且需要對社會問題敏感，有社會理想和情懷。而目前公益界和金融界兩大行業(yè)在激勵機制上存在巨大落差，這成為金融界人士轉行做公益的主要限制條件。

“在國內(nèi)成熟的金融機構做高管，百萬級薪水是很正常的，在國際型的跨國企業(yè)，幾百萬年薪也是很正常的；但在公益領域，薪水無法與之相比?！卑缀缯f，這都是客觀存在的現(xiàn)實因素。

全身投入公益行業(yè)以來，馬蔚華至今沒有領過壹基金和其他兼職的公益組織一分錢工資。白虹最開始也只拿很少的補貼，如今她把補貼也停了。白虹回憶，2016年她從金融機構辭職全職投入公益事業(yè)，身邊的朋友和親人幾乎無人理解。“我還是上半場跑完了，留下一點積蓄可以用來支持我的公益投入。對于年輕一代來說就非常難，因為他們還有家庭需要支撐，經(jīng)濟壓力都非常大?！?/p>

改善壹基金員工的薪資待遇，是馬蔚華這幾年一直在想辦法做的事情?！拔覀冎荒苷乙恍┡嘤柕臋C會（作為彌補），但遠遠不夠。我覺得這一條是以后要努力的，就是用市場化的原則配置公益資源，用公益金融的手段解決激勵問題?！瘪R蔚華說。

他試著在壹基金培養(yǎng)市場意識和能力。“我在招行深有體會，我們小銀行在市場上競爭，要用創(chuàng)新、用優(yōu)質的服務、用拼搏的精神，不但把我們應有的資源得到，而且要把別人的資源搶到手里，才能發(fā)展。所以壹基金也應該這么做，這就是狼性精神?！?/p>

但成效甚微。他發(fā)現(xiàn)，包括壹基金在內(nèi)的許多公益組織尚缺少狼性精神。這和商業(yè)機構完全不同。

壹基金的理事會成員不乏阿里巴巴、騰訊、招商銀行等大型商業(yè)機構，早期，這些理事機構在資源上會一定程度對壹基金有所傾斜，但隨著公益行業(yè)的發(fā)展，這些公司的資源對公益全部開放，一視同仁。

為此，壹基金秘書處對發(fā)展計劃做了些許下調?！拔艺f那不對，必須重新修改計劃，不但不能比去年低，而且還要比去年有進步?！瘪R蔚華希望鍛煉團隊的市場能力，他覺得，公益資源遲早市場化，只有得到市場的信任才能得到資源。

他親自列了一張寫有10家跨國公司、5家銀行名稱的名單，讓時任秘書長李勁帶隊上門與對方談合作。名單上沒有任何聯(lián)系方式，李勁和副秘書長直接上門，被拒了回來，十幾天沒有任何進展。

最開始馬蔚華態(tài)度堅決，“今天上門碰了一鼻子灰，明天繼續(xù)去。”最后，他授意秘書給了聯(lián)系方式，“再弄不成不是心灰了嘛！”

李勁理解馬蔚華的做法，但他覺得狼性精神在公益機構的適用性有很大局限，“他們那一代企業(yè)家的成功得益于狼性，但我做NGO 20年，這里的人都比較理想化比較溫和，可能更像羊，這些人選擇做公益而不是去商業(yè)機構，就是兩種不同的價值觀取向?！?/p>

李勁認為，狼是要爭肉的，公益機構沒有肉可爭?！叭绻蠹已劾镏挥腥饬?，愿景、使命怎么辦？很多時候我們都必須用非物質的手段去激勵團隊，用愿景、理想和使命，而不是說我們機構做大把別人吃掉?！?/p>

雖然認為馬蔚華的看法有局限性，“但我非常欽佩他，跟他越久，就越能理解他那種對公益事業(yè)人才匱乏的切膚之痛，還有舍我其誰和時不我待的雄心?！崩顒耪f。

2018年2月，李勁卸任壹基金秘書長一職，但仍然擔任壹基金理事。4年前，為了邀請他出任秘書長，馬蔚華找他談了三次?！拔蚁嘈盼疫f辭職信的時候他心里也是不爽的，但我現(xiàn)在還能保留壹基金理事位置，已經(jīng)表明了馬行對我一定程度的認可?！?/p>

上個月，李勁向馬蔚華匯報了影響力投資公司的最新進展情況，這是他卸任秘書長以后繼續(xù)參與籌備的項目?！安还芪疫€在不在壹基金，為壹基金效力是必須的，他做理事長我做理事，他的一些計劃我還是要幫他去實現(xiàn)?！?/p>

狼性文化（建設）沒有達到預期，但幾年過去，馬蔚華覺得壹基金團隊已有了很大進展，“很拼搏”。他覺得用市場化的原則配置公益資源是新形勢下的必然趨勢，他會繼續(xù)培養(yǎng)團隊的市場能力。

馬蔚華明白，一定的機制是在一定的制度環(huán)境下形成的，公益和商業(yè)的制度環(huán)境不同，沒有制度環(huán)境，推動效果就差一點。“這不是著急的事，要有一個過程，需要思想觀念、制度改革、機制形成，還有社會認同，一個也少不了。”

幾年前剛擔任壹基金理事長時，遇到莫須有的攻擊，馬蔚華會困惑會生氣，也會焦慮，現(xiàn)在的他似乎更容易云淡風輕地面對?！盃顩r不一定有根本性的改變，但是你認識到它的原因了，熟悉了，司空見慣了，你要做的就是認識它，努力改變它?！?/p>

依然年輕

馬蔚華早已習慣連軸轉的高強度生活，但今年以來，身邊的工作人員能夠明顯感受到，“馬行的心情很不好”。

他的母親于今年春節(jié)前猝然離世，這令他悲痛至極。白虹回憶，她大年初六和馬蔚華一起去韓國參加“亞太地區(qū)影響力投資研討會”，得知這個消息，“特別震驚?！彼f， “馬行是個大孝子，長期和母親生活在一起，不管多忙，他每天早起都會問候母親，回到家第一件事就是去看她。他還經(jīng)常陪母親出去吃飯?！?/p>

白虹記得，在機場免稅店買東西，馬蔚華在柜臺前看黃花魚，“他說母親非常喜歡吃黃花魚，以前經(jīng)常會買來給她做?！彼貞?，“他非常難過，很悲傷。”

他已年近七旬，但好像沒有更多的時間去彌合內(nèi)心的傷痛。

3月，馬蔚華帶隊國際公益學院2018年度“慈善管理高級領導人”（EMP-ELP）項目到哈佛參加學習；4月，2018綠公司年會在天津召開；5月，社會企業(yè)與社會投資論壇2018年會在深圳召開。徐永光透露，馬蔚華正在推動一個幾十億元人民幣規(guī)模的影響力投資基金。

白虹覺得，馬蔚華把金融領域的職業(yè)精神帶進了公益領域。

在哈佛為期兩周的學習，馬蔚華重新感受到了學習之樂。之前，他參加過不少名校的交流學習，也曾作為講師到國內(nèi)外名校分享案例，但是他說，這一次的學習體會是最深的。學員們每天晨起跑步，抓住一切可以利用的時間討論、分享，每個人都充滿著活力。“他們對學習的追求、對知識的渴望、對公益慈善的理解和追求，太令人感動了?！?/p>

但他發(fā)現(xiàn)，哈佛設計的課程中對于公益行業(yè)最新理論和最新爭論的內(nèi)容涉及不多，沒有達到他的預期。在和學員交流的過程中，他發(fā)現(xiàn)他們對于公益金融、影響力投資等新的公益發(fā)展趨勢有很濃厚的興趣，為此他特地給哈佛提了意見和建議，得到對方的認可。

作為國際公益學院董事會主席，馬蔚華希望學院把公益金融發(fā)展為重點課程，但遺憾的是，這一點還沒有實現(xiàn)。“應該說學院的重視程度還是足夠的，但有很多限制原因，一個是人才不夠，目前做金融的人很少來公益領域，一個是沒有教材。教材師資都不理想，所以課程安排有一些困難?！?/p>

馬蔚華說，總體看來美國的影響力投資也還是處于起步階段，國際上也沒有影響力投資和公益金融方面比較合適的教材，這也給中國提供了趕超世界的機會。目前國際公益學院正在編寫教材，制定影響力投資的發(fā)展標準。

這是馬蔚華人生的第三次轉型。早期由政界轉戰(zhàn)金融界，退休之后再轉戰(zhàn)公益界，他說，做公益是一輩子的事情了。5年來，雖然有過焦慮，但馬蔚華說他沒有挫敗感。他始終覺得公益還是一片新領地，需要努力探索，而他越來越感興趣。

“這本身有一種想象的空間，不管多大年齡，一定要有好奇心，要有一種新鮮感，一種求知欲，人生本身就是學習，這會成為一種動力推動你去學習?！?/p>

正如他擔任招商銀行行長之時并未想過要把招行做成標桿，他覺得只是因為堅持了正確的戰(zhàn)略，并趕上一個好時代一樣，如今在公益領域，他也覺得自己趕上了好時代。他認為，中國的公益慈善正處于一個巨大的轉型時期，《慈善法》的頒布為其發(fā)展厘清了內(nèi)涵、指明了方向。在這個大潮流之下，通過公益金融，中國迎合了全球發(fā)展趨勢，完全有可能走在世界前列。

馬蔚華有兩個有名的忘年之交，一個是已故以色列前總理佩雷斯，一個是美國前國務卿基辛格。他們分別跟他說過一些警示名言，他一直深藏于心?；粮裾f：“偉大的事業(yè)需要有豐富的想象力?！迸謇姿拐f：“一個人是不是年輕，有一個標準，就是有沒有夢想，這個夢想和你的成就有多大差距。差距越大，說明你越年輕?！?/p>

在公益領域，馬蔚華對未來充滿想象力，他想做的事情也還有很多。從這個角度來看，馬蔚華說，自己其實還很年輕呢。