李偉健

思政工作建設(shè)不僅是我黨的生命線與優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我國民眾在實踐中戰(zhàn)勝困難的法寶，在很大程度上推動著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國的利益主體、社會組織、經(jīng)濟(jì)成分有所改變，致使企業(yè)思政工作面臨全新的挑戰(zhàn)及契機(jī)。人性化管理作為企業(yè)管理的重要手段，如何有效實施人性化管理，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的問題。

一、人性化管理用于思政工作的必要性

對于人性化管理而言，其主要指的是對人在社會經(jīng)濟(jì)活動中的作用加以充分認(rèn)識，將人在管理中的地位加以凸顯，激勵人、關(guān)心人、依靠人、尊重人，最大限度發(fā)揮出人的潛能，打造高素質(zhì)的隊伍，彰顯以人為本的管理理念，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。通常將人性化管理用于思政工作，其必要性可從兩個方面進(jìn)行分析：一方面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求。企業(yè)思政工作的實施，是我國政治建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，有利于推廣普及黨的政治思想與工作方針，進(jìn)一步推動企業(yè)的文化建設(shè)[1]。當(dāng)然企業(yè)加強(qiáng)自身文化建設(shè)時，必須要根據(jù)員工的特征實施人性化管理，深入開展文化建設(shè)工作，從而形成特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)員工的個性化發(fā)展。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)思政工作的要求。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求企業(yè)積極創(chuàng)新發(fā)展思政工作，遵循“以人為本”的思路，努力踐行人性化管理的理念，在實際工作中對員工的個性加以尊重，有機(jī)結(jié)合企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展，融合思政工作與人本觀念，以便思政工作更好地符合新時期發(fā)展要求。

二、思政工作中人性化管理的應(yīng)用策略

第一，采用人性化管理的思路。企業(yè)在思政工作中實施人性化管理時，應(yīng)該加強(qiáng)人性化管理思想的指導(dǎo)，高度重視員工發(fā)揮的作用，充分意識到員工發(fā)展對企業(yè)的意義，做好員工的思想工作，學(xué)會換位思考，關(guān)注和尊重員工，站在員工的角度開展思政工作。這樣才能落實“以人為本”的理念，凸顯人性化管理的效用，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，實現(xiàn)員工和企業(yè)的全面發(fā)展[2]。另外，企業(yè)應(yīng)該明確目的任務(wù)，圍繞企業(yè)發(fā)展的任務(wù)來激發(fā)員工的工作熱情，將員工在工作中的主人翁意識和積極性加以充分發(fā)揮；或者是創(chuàng)設(shè)良好的輿論環(huán)境，在工作實踐中落實新觀念，將員工的切身利益作為工作開展的前提，妥善處理員工實際工作中和思想上出現(xiàn)的問題，提高工作時效性。

第二，彰顯員工的價值。為了充分落實人性化管理的理念，企業(yè)開展思政工作時應(yīng)調(diào)動員工的主觀能動性，為員工個人能力的發(fā)展提供足夠的空間，激發(fā)員工的團(tuán)隊意識、責(zé)任心，積極展現(xiàn)員工的個人價值，使其主動投入到企業(yè)思政工作中，確保各項工作的順利實施。

第三，加強(qiáng)思政隊伍建設(shè)。作為思政工作的主體，思政工作者發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用，對企業(yè)隱形價值的實現(xiàn)具有關(guān)鍵性作用，因此需要加強(qiáng)專業(yè)化的思政隊伍建設(shè)，有效實現(xiàn)人性化管理的目標(biāo)。首先，構(gòu)建專業(yè)化的思政隊伍。要想構(gòu)建思政隊伍，企業(yè)必須要對思政工作的崗位及部門進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，做到專人專職，避免員工身兼多職，確保思政工作的有效性、連續(xù)性。同時企業(yè)要不斷提高員工的綜合素質(zhì)，如知識儲備、道德素養(yǎng)、思想政治素養(yǎng)等，使其在工作中深入理解人性化管理的理念[3]。其次，提高領(lǐng)導(dǎo)對思政工作的重視度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有從思想層面注重思政工作，才能有效克服工作的邊緣化，妥善解決工作隊伍中組織、資源、人員等方面存在的問題。

第四，完善人性化管理機(jī)制。企業(yè)在實際工作中需要認(rèn)真審查現(xiàn)有的思政工作相關(guān)制度，完善人性化管理機(jī)制，打破傳統(tǒng)的人才觀念，為員工的提薪晉升創(chuàng)設(shè)良好的競爭平臺；或者是以員工特點為依據(jù)，有針對性安排崗位，為員工提供自我展示的平臺，做到人盡其才、物盡其用。同時企業(yè)可以構(gòu)建科學(xué)的員工成才機(jī)制，打造良好的人才成才平臺，讓員工成為企業(yè)的棟梁之才，展示員工的智慧結(jié)晶、創(chuàng)新精神，進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技能及個人素質(zhì)。此外，企業(yè)不僅要盡可能滿足員工的精神文化需求和物質(zhì)需求，還要組織員工積極參與技能培訓(xùn)活動，幫助員工展現(xiàn)自我；或者是構(gòu)建民主的文化，引導(dǎo)員工參與內(nèi)部管理，增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力、歸屬感，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性精神，使其為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份心力。

三、結(jié)語

人性化管理作為一種全新的管理理念，是對黨的相關(guān)方針政策的積極響應(yīng)，有利于滿足社會發(fā)展的規(guī)律與企業(yè)發(fā)展的軟性需求。企業(yè)在新形勢下開展思政工作時應(yīng)立足實際，積極踐行人性化管理的理念，樹立“以人為本”的理念，彰顯員工的價值，加強(qiáng)思政隊伍建設(shè)，完善人性化管理機(jī)制。這樣才能充分發(fā)揮思政工作的重要作用及員工的內(nèi)在潛能，增強(qiáng)企業(yè)人力資源素質(zhì)，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展。

[1]黃時澤.試論國有企業(yè)思政工作中的人性化管理[J].世紀(jì)橋,2013(15):50～51.

[2]楊紅蓮.人性化管理在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用[J].人力資源管理,2016(06):250～251.

[3]陳啟明.試論事業(yè)單位思政工作中的人性化管理[J].企業(yè)導(dǎo)報,2016(18):24～26.