時間：2018年7月10日下午

地點：國家會議中心

論壇概況：

7月10日下午，由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會主辦的2018中國互聯(lián)網(wǎng)獨角獸高峰論壇在國家會議中心召開。貴州省政協(xié)原副主席、貴州省大數(shù)據(jù)專家咨詢委員會副主任、貴州師范大學副校長、FAST天眼早期數(shù)據(jù)中心主任謝曉堯從科學家的角度介紹了天文級大數(shù)據(jù)的應用，微醫(yī)總裁蘇英琦、36氪董事長兼CEO劉成城、人人車創(chuàng)始人兼CEO李健、連尚網(wǎng)絡聯(lián)合創(chuàng)始人李政、哈羅單車創(chuàng)始人COO韓美、糧達網(wǎng)總經(jīng)理杜東強、愛錢進CEO蔡園竹、找油網(wǎng)CEO呂健、聯(lián)幫在線教育創(chuàng)始人CEO 李白等企業(yè)家分享了獨角獸成長的心路歷程以及各自的新戰(zhàn)略方向。

謝曉堯 貴州省政協(xié)原副主席、貴州省大數(shù)據(jù)專家咨詢委員會副主任、貴州師范大學副校長、FAST天眼早期數(shù)據(jù)中心主任

FAST現(xiàn)在是一個PB量級的科學大數(shù)據(jù)，目前是靠漂移掃描，也就是靠地球自轉(zhuǎn)一圈自動巡天，在固定的天區(qū)里面。一個單波束的巡天每天大概會產(chǎn)生2000個數(shù)據(jù)文件，也就是說它的容量大概是每天2T，10的12次方。FAST最近調(diào)試的效果非常好，要有19個波束，如果19個波束都正式運行，那就是多波束的巡天，一天接收的數(shù)據(jù)都是100T以上，數(shù)據(jù)量非常大?，F(xiàn)在FAST每年可以使用觀測的時間是200多天，其他時間因為要維護，如此大的數(shù)據(jù)量，原始數(shù)據(jù)又要求保存10年以上，供全世界的科學家使用，所以積累的數(shù)據(jù)容量都在PB級甚至到E到Z級，數(shù)據(jù)量非常大。

我們自主研發(fā)了并行計算的計算加速架構(gòu)，這就是我們自己研發(fā)的CPU+GPU的混合并行計算裝置，有了這個裝置以后，現(xiàn)在用我們自己開發(fā)的軟件，在計算效率上面，如果是單機單線程的話，處理一個文件需要6000秒的時間，但是如果用我們并行計算的方式只需要36秒的時間，也就是整整把計算速度提高了200倍。我們協(xié)助天文臺收到的數(shù)據(jù)及時處理完以后，形成百萬級的侯選體，送給天文學家，讓他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)新的東西。目前我們已經(jīng)實現(xiàn)了100倍的目標，已經(jīng)協(xié)助國家天文臺發(fā)現(xiàn)了54顆脈沖星侯選體，其中證實有12顆是脈沖星，包括最近國家天文臺宣布的我國首次發(fā)現(xiàn)的首個毫秒級的脈沖星。

蘇英琦 微醫(yī)集團CEO

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展歷程中我們大概經(jīng)歷了這樣幾個階段：2010年的誕生期，2014年-2015年的發(fā)展期，以及2016年-2017年的轉(zhuǎn)型期，到2018年的升值期。2010年前后，微醫(yī)開始進入互聯(lián)網(wǎng)，從掛號開始以及掛號平臺，這是當時非常典型的一個代表。預約掛號形式的出現(xiàn)是原有醫(yī)學模式的變化，以患者為核心，提供在線的就診維護。同時我們也提供了科研方面以及打造醫(yī)生的社區(qū)交流。到2015年下半年，行業(yè)開始進入互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)力期，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們開始廣泛服務更多患者，出現(xiàn)了分級診療、遠程醫(yī)療以及電子處方和網(wǎng)絡購藥等多種模式，到2016年和2017年我們開始搭建線下融合，完成了線上和線下的融合。到2018年，我們微醫(yī)開始推出了云+HMO的模式，云醫(yī)以合作共贏的態(tài)勢，搭建了一個互聯(lián)互通、開放共享的連接平臺。

劉成城 36氪董事長兼CEO

氪空間是共享經(jīng)濟的一個品類，但是我們做的是空間上的共享，原來可能50個公司有50個衛(wèi)生間、50個會議室，而在我們可能是2個衛(wèi)生間、10個會議室，再加上獨立的辦公區(qū)，所以在面積使用效率上提高了，降低了直接成本，同時也讓氪空間這種模式能夠成立，在國內(nèi)目前也是整體估值和發(fā)展速度最快的一家企業(yè)。今年是在國內(nèi)高速成長的一年，未來聯(lián)合辦公解決的是商業(yè)靈活辦公需求，可能未來會有大概30%左右的商辦面積會是聯(lián)合辦公產(chǎn)品，比如一個常規(guī)的寫字樓，大家覺得寫字樓一層有一個星巴克是非常典型的配套，或者說是很自然的，沒有就覺得奇怪。未來10年后可能一棟寫字樓會有三分之一的面積是由氪空間這樣的運營商運營的，可能幅射的是這個寫字樓周圍的小企業(yè)或者寫字樓內(nèi)其他大公司的靈活需求，這是未來標準的商業(yè)物業(yè)配套。現(xiàn)在Wework在紐約大概有60幾個點，星巴克在紐約大概是180個，也就是說每三個星巴克大概有一個Wework這樣的密度。我們給客戶提供的基于空間之外還提供了服務和社群。服務包括企業(yè)服務還有個人服務，我們還提供氪空間的APP，企業(yè)之間可以互相交流、互相產(chǎn)生商業(yè)機會。

李健 人人車創(chuàng)始人兼CEO

全國共有汽車的保有量是2.17億，到2020年可能達到2.6億，這是中國汽車保有量的一大步。新車交易達到2800萬輛，但是二手車交易只有1200萬輛。根據(jù)發(fā)達國家的實踐經(jīng)驗，二手車交易量一定會超過新車2倍到3倍。按照這個預測，到2020年仍然是一個比較保守的估計，我們相信在2025年、2030年中國的二手車交易規(guī)模一定會大幅超過新車，達到每年5000萬甚至更高的交易體量，這是一個非常大的市場規(guī)模。即使按2020年現(xiàn)在的測算，我們每一年即將迎來一個萬億的市場，二手車是一個比較大的市場。我們要把線上的數(shù)據(jù)充分打通，也要結(jié)合實際工作人員對客戶服務過程中所得到的線下數(shù)據(jù)進行整合，只有線上線下數(shù)據(jù)充分打通整合在一起，才是一個真正的大數(shù)據(jù)，才能以此為基礎去做到最有效的、最有價值的、高質(zhì)量的服務。我們一直以來都不斷努力，用技術(shù)來重塑整個運營體系，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗，去賦能于二手車行業(yè)，讓用戶受益，這是我們過去做的最正確的事情。

蔡園竹 愛錢進CEO

整個互聯(lián)網(wǎng)金融和普惠金融行業(yè)，初衷是非常好的，初心是能夠服務到那些之前在傳統(tǒng)金融服務覆蓋不到的20%的用戶群體，更何況長尾普惠金融群體剩下80%的人，這是這個行業(yè)產(chǎn)品能夠被廣泛接受，能夠在幾年時間內(nèi)迅速成長為萬億行業(yè)規(guī)模的非常重要的驅(qū)動因素。但是最近一些平臺不斷出現(xiàn)問題，我們看到在好的時候平臺的數(shù)量積極往上走的，同時也看到在相同的年份不斷有平臺倒下，其實生長和死亡趨勢是一樣的，它完全沒有后置，就是在我們成長得最好的時候同時也大浪淘沙。在創(chuàng)業(yè)過程中最難的一件事我想是每天在做的“此時此刻”的決定，我們要做很多的決策，我們的資源花在哪，我們的人力投入在哪，我們要用什么樣的方式更快地交付給用戶什么樣的東西，這些優(yōu)先級、這些資源的投入，我想是每個創(chuàng)業(yè)者能感同身受的每天做的最艱難的決定。不管我們做哪個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的最大機會都是用技術(shù)的辦法提升社會上某一個真實社會問題的效率或者解決某個社會問題，只要基于這樣的思考不斷去做日常的決策，對每個創(chuàng)業(yè)者來說

李政 連尚網(wǎng)絡聯(lián)合創(chuàng)始人

中國的互聯(lián)網(wǎng)滲透率雖然過去幾年時間里已經(jīng)有了非常長足的進步，接近57%，但是這代表還有將近四成左右的中國人未能接入網(wǎng)絡。根據(jù)聯(lián)合國2017年的統(tǒng)計，現(xiàn)在全世界還有將近一半左右的人口未能接入互聯(lián)網(wǎng)，這代表了39億人，這是一個相當巨大的市場。我相信如果全部接入網(wǎng)絡，足夠再培養(yǎng)出另外一個谷歌、Facebook或者其他的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在做什么？包括谷歌、Facebook，他們目前都在海外大力推進互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設。大家以前都聽過谷歌在放熱氣球，把一個熱氣球放在天上布設一個熱點幫助大家聯(lián)網(wǎng)，最近也在印度推出了非常多的項目，包括google station，在印度的一些比如火車站、車站，幫助布設了一些熱點，幫助等候的人能夠聯(lián)網(wǎng)。Facebook在印度推出了一項能夠以低費率聯(lián)網(wǎng)的項目，當然它在美國還有一個樣板社區(qū)，試圖把一個社區(qū)建設成為一個智能化的能夠隨時聯(lián)網(wǎng)的項目。騰訊現(xiàn)在也推出相關(guān)的WIFI產(chǎn)品。所以我們是本著非常歡迎的態(tài)度，歡迎大家和我們一起為全世界人民更高效、更免費地聯(lián)網(wǎng)作出努力。

韓美 哈羅單車創(chuàng)始人、COO

共享單車行業(yè)經(jīng)歷了四個階段：目前從2017年快速擴張的階段進入存量市場的穩(wěn)定期。我們認為公司能走向未來有四個方面：第一方面要有很強的核心技術(shù)能力；第二方面要有非常龐大的基礎，要服務很多的客戶能力；第三方面是精細化運維能力；第四方面是組織能力。有這四個方面的核心能力，我們認為共享出行的未來非常有前景的。我們創(chuàng)業(yè)很多年的體會是什么呢，就是永遠奔著價值去。創(chuàng)造價值，改變世界！創(chuàng)業(yè)是非常艱難的過程，大家不要太在乎結(jié)果，要在乎快樂的過程，創(chuàng)業(yè)也是不斷的自我超越和進化，成就非凡的人生。

杜東強 糧達網(wǎng)總經(jīng)理

玉米是全世界最重要的糧食作物，玉米真正能擺上餐桌的不足10%，剩下的是做了飼料，轉(zhuǎn)化成了我們餐桌上的雞鴨魚肉，其實隨著我們生活品質(zhì)不斷增加，對高蛋白的比例也在不斷的增加，對原糧作物的需求也在不斷的增加。我們可以想象一下，2017年全國的玉米產(chǎn)量2.15億噸，50%走向了B2B市場，還包括小麥、高粱、大豆等等，為什么說它是適合B2B產(chǎn)業(yè)發(fā)展呢？因為第一它是大宗產(chǎn)品，第二它還是剛需，第三它是高交易的產(chǎn)品。為了解決整個產(chǎn)業(yè)鏈的痛點我們需要做什么呢？第一種服務是履約保障，就是在線上簽合同，杜絕這些不守信用的情況發(fā)生。第二要開展期現(xiàn)聯(lián)動避險套利工具。第三是開展供應鏈金融服務真正需要資金的，守信的，讓客戶拿到錢。第四是幫助客戶從產(chǎn)區(qū)運到銷區(qū)。第五是資訊服務+技術(shù)服務，由于資金量大，所以資訊的即時性、便利性、準確性是非常重要的，也是整個行業(yè)的需要。還有就是IT技術(shù)的系統(tǒng)，我們的終端客戶還要開展面向終端客戶的應收帳款保底，整個發(fā)展現(xiàn)狀并不是非常的健康。我們?yōu)檫@些供應商開設這項服務可以保證資金困難的問題，可以給農(nóng)民開設資金融資服務，讓他們可以安心的把糧食送到糧倉去。未來我們還要向進口糧源去轉(zhuǎn)化，中國的糧食現(xiàn)在還沒有完全在中國人自己手里，中國人吃的豆子或者是油90%都是國外的轉(zhuǎn)基因，這確實是一個市場，未來進口糧源是重要的組成部分，未來我們將積極開拓進口糧源在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)分銷業(yè)務。同時大眾糧源和油、糧、糖都有共同的特性，可以進一步進行拓展。

李白 聯(lián)幫在線教育創(chuàng)始人CEO

在過去20年，中國幼兒園入學率已經(jīng)從2000年的35%提高到2020年入學率達到85%，這是政府的目標，也是這個社會需求對于整個幼兒園行業(yè)的市場發(fā)展能量變化。迅速的發(fā)展導致上游資源供給稀缺，核心資源在教育界體現(xiàn)出來的就是師資資源。學前教育的師資缺口是100萬教師，我們會發(fā)現(xiàn)幼兒園老師非常年輕，他們自己還是一個孩子，學歷水平?jīng)]有那么高.從教育部的官方數(shù)據(jù)上可以看到，2016年學前教育的畢業(yè)生15萬人，這15萬人里面包含了中專生、大專生、本科以上的畢業(yè)人員。15萬人里面有13萬都是中專生，1.3萬是大專生，6000人是本科以上的學歷水平，大量中專生都是目前服務于二、三、四線城市幼兒園，尤其是民辦幼兒園的老師。幼兒園提供的教育內(nèi)容會受限于老師自身的能力。在整個教育升級的今天，家長對于孩子的期望越來越高，家長在選擇幼兒園的時候要求越來越高，大量的幼兒園應運而生，這里核心的稀缺資源就是老師的稀缺。幼兒園的發(fā)展過程當中經(jīng)歷了4.0階段，這所有的一切都是讓我們所有教育知識內(nèi)容和孩子們貼得更近，在線教育對于未來的探索永不止步。我們的下一代產(chǎn)品會把全息投影技術(shù)引入到課堂，讓孩子們切身去體會，這對于6歲以下孩子的學習內(nèi)容和學習形式的改變有很大的作用,我們的愿景是讓每一個幼兒園都能連接世界?！?/p>