■連世佳/華僑大學(xué)政治與公共管理學(xué)院

公共管理部門人力資源管理，現(xiàn)如今已經(jīng)成為當(dāng)前社會各行各業(yè)所廣泛共存的管理模式。隨著社會的發(fā)展時代的更替，人才的綜合能力也隨著社會的變動，提出了更高的能力需求。由此對于人力資源實行管理的公共管理部門，可以有效的為社會發(fā)展提供相應(yīng)的綜合型人才，以此有效的推進我國的社會發(fā)展進程［1］。在現(xiàn)如今的社會發(fā)展進程下，隨著我國當(dāng)前的政府服務(wù)功能逐漸的變更，政府機構(gòu)也逐步的受到市場發(fā)展的重視，公共管理部門人力資源管理如何更好的實現(xiàn)創(chuàng)新，已經(jīng)成為當(dāng)前公共管理部門開展人力資源管理工作的必然探討話題。

一、公共管理部門人力資源管理特點體現(xiàn)

（一）服務(wù)性

公共管理部門相較政府機構(gòu)存在了一定的共性，該共性很大程度的體現(xiàn)于服務(wù)屬性中。公共管理部門在開展工作的過程中，必然要重視社會中大多數(shù)群體的共同社會利益，而此種服務(wù)屬性也可以在多種工作形式上得以凸顯，更能為此提供更加多樣化的服務(wù)。在通常情況下的企業(yè)人力資源管理工作開展中，只是過度的追求企業(yè)開展此項工作所應(yīng)獲得的利益［2］。公共管理部門開展人力資源管理工作卻并非如此，在不斷創(chuàng)造社會效益的同時，還不斷的提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)及能力，從而更好的開展此項服務(wù)類工作，基于全方面的推進社會發(fā)展。

（二）公共性

在公共管理部門開展人力資源管理工作過程中，顧名思義公共管理相較企業(yè)是存在較大不同的，在一定程度上體現(xiàn)了較強的公共性。在我國的社會發(fā)展進程中，任何類型的公共管理部門，都必然要重視人民群眾的社會效益，在此基礎(chǔ)之上還要重視社會的發(fā)展需求，從而不斷的為社會發(fā)展提供更加全面的公共服務(wù)。公共管理部門開展人力資源管理工作，應(yīng)當(dāng)把眼光放得長遠(yuǎn)，顧全大局的重視社會群體的利益需求，同樣還應(yīng)當(dāng)不斷的重視提升人民生活質(zhì)量。公共管理部門開展人力資源管理工作，應(yīng)當(dāng)具備較為鮮明的行為價值理念觀，同樣不斷的對其他管理模式得以借鑒。通過確保社會多方利益群體受到相對等的待遇，排除在年齡、性別、民族等諸多反面的差異性，更加重視管理工作者的整體素養(yǎng)及能力水平，基于根源處更好的推進公共管理部門的人力資源管理。

（三）穩(wěn)定性

公共管理部門開展工作主要所依附的相關(guān)部門，是社會資源部門以及政府機構(gòu)，由此整體的人力資源管理工作開展，在結(jié)構(gòu)及管理模式方面也存在一定的穩(wěn)定性。一方面公共管理部門的人力資源管理工作開展，在保證一定的穩(wěn)定性同時，還能夠有效的監(jiān)管相關(guān)從業(yè)工作人員的工作開展情況及行為方式。由此在一定程度上確保了人力資源管理工作的開展透明性，同時還有效的推進公共管理部門工作進展?；谀撤N角度而言，一旦發(fā)生一定的問題，由于公共管理部門在具備穩(wěn)定性優(yōu)勢同時，也正是由于此種結(jié)構(gòu)無法實現(xiàn)大范圍的改變和突破，由此缺乏了一定的靈活性，無法具備較大的活力。

（四）透明性

公共管理部門在開展人力資源管理工作的過程中，不同于企業(yè)此項工作的開展，具備了較強的透明性。通常情況下，公共部門相比較企業(yè)存在較大的差異，企業(yè)的人力資源相關(guān)信息是具備一定隱秘性，不會向外界公開的，而公共管理部門的人力資源管理則具備了一定的透明性，更好的實現(xiàn)了人力資源管理工作，可以使得更多的人獲得相應(yīng)的利益，推進社會更好的發(fā)展。

二、公共管理部門人力資源管理改進策略

（一）培養(yǎng)綜合型管理工作者

在當(dāng)前的社會發(fā)展背景之下，社會提升了人才的綜合素養(yǎng)需求，同時也改變了產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。雖然當(dāng)前社會提升了對人才的管理需求，但是我國當(dāng)前的人才結(jié)構(gòu)也并不合理。由此需要更好的解決人才結(jié)構(gòu)之間所存在的主要矛盾，從而更好的滿足社會進步發(fā)展進程中對人才的需求。與此同時在近些年的發(fā)展中，我國的教育素質(zhì)都得以很大程度的提升，但是部分管理工作者還并不能有效滿足工作開展的素養(yǎng)需求。由此通過開展定期的培訓(xùn)管理，重視對此項管理工作的制度化、規(guī)范化開展，培養(yǎng)管理工作者的綜合素養(yǎng)及公共服務(wù)認(rèn)知，同樣需要重視基礎(chǔ)性的工作開展建設(shè)，以此更好的促進人才資源管理工作開展。

（二）發(fā)展中融合創(chuàng)新

在公共管理部門開展人力資源管理工作的進程中，只有不斷的重視創(chuàng)新才能更好的促進公共管理部門的良好發(fā)展。通過對管理理念加以創(chuàng)新，不斷的確保人力資源管理工作可以基于根源，順應(yīng)社會的發(fā)展需求，確保管理工作的更加規(guī)范、科學(xué)化開展。再者相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)不斷的通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，促進自己管理理念的轉(zhuǎn)換，深化管理工作變革。此外還應(yīng)當(dāng)不斷的階段性總結(jié)經(jīng)驗，對管理模式加以創(chuàng)新，使得整體的公共管理部門更加具備一定的活動，促進我國社會的發(fā)展進程。

三、結(jié)語

本文通過針對我國當(dāng)前的公共管理部門，人力資源管理工作的開展特點展開分析，后針對性提出相應(yīng)創(chuàng)新改革策略，以期本次研究能夠為我國的公共管理部門，開展人力資源管理工作提供可參考理論依據(jù)。

［1］張再生，李祥飛.公共部門人力資源管理的理論與實踐前沿問題探討［C］.公共部門人力資源管理研討會，2012.

［2］李峰.新公共管理視角下的公共部門人力資源管理［J］.中外企業(yè)家，2015（17）:58.