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湖南工業(yè)大學(xué)體育學(xué)院

一、CBA與NBA球迷物質(zhì)文化比較

(一)球迷設(shè)施與看臺(tái)建設(shè)

球迷設(shè)施是指球迷活動(dòng)得場所，包括球場、球迷就把、球迷餐廳等，近年來國家加大對大型體育場館建設(shè)得投入，單從球場建設(shè)而言雖然CBA球館進(jìn)過多年的經(jīng)營和利用，球隊(duì)的球場也都進(jìn)行重建，場內(nèi)建筑都有了很大的改善，但是球館建設(shè)幾乎雷同，球場沒有醒目的區(qū)別標(biāo)志，造成了球迷視角疲勞，服務(wù)球迷的軟件設(shè)施也未完善。目前CBA各場館容量平均只有4500左右。徐文涓在文中表述，CBA與NBA球迷設(shè)施文化的區(qū)別在于球場內(nèi)商品銷售以及賽前球場外的球迷活動(dòng)設(shè)施，在美國球迷看來，這不僅僅是一場比賽而像是一場球迷的狂歡。

(二)球迷產(chǎn)品對比

在NBA有眾多此類的授權(quán)商品，種類超過200種，根據(jù)Bloomberg數(shù)據(jù)顯示，2016年賽季光是銷售這些球迷產(chǎn)品，收入就高達(dá)19億美元，由此可見美國球迷群體對于賽事及俱樂部的認(rèn)可，同時(shí)也反映了賽事組織方面圍繞球迷群體所展開的營銷活動(dòng)取得巨大成功。

我國也開始重視球迷產(chǎn)品的開發(fā)于經(jīng)營，但和美國相比，無論是數(shù)量還是種類都屈指可數(shù)，2001年5月中國籃球協(xié)會(huì)與國輝鞋服有限公司合作，成立CBA品牌，但公司成立之后并沒有很好的將產(chǎn)品與聯(lián)賽文化相結(jié)合，其經(jīng)營方式與理念與普通體育用品品牌大同小異。

二、CBA與NBA球迷制度文化比較

(一)球迷團(tuán)體管理對比

在美國，幾乎每家俱樂部都有自己的球迷會(huì)員俱樂部，根據(jù)會(huì)員等級(jí)不同，會(huì)員可以享受不同等級(jí)的套票優(yōu)先購買權(quán)、商品折扣、參與球星Party等特權(quán)，此外美國各聯(lián)賽球迷一般有相關(guān)的組織，比如球迷協(xié)會(huì)定期舉行各種活動(dòng)。雖然我國職業(yè)聯(lián)賽俱樂部對于球迷團(tuán)體的管理及重視成都不及美國，但也在逐步完善。也在采用會(huì)員制來吸引球迷眼球，飯夠哦買套票的球迷自動(dòng)成為球隊(duì)會(huì)員，可以享受套票優(yōu)先購買、重要場次優(yōu)先購票等特權(quán)。

(二)對球迷過激行為的處理

從NBA賽場上的一件往事來看，“球迷是上帝”確實(shí)沒錯(cuò)，但球迷若想真正獲得“上帝”般的待遇，必須首先建立在絕對不能越過底線的基礎(chǔ)之上。2004年11月19日進(jìn)行的一場活塞主場與步行者的NBA常規(guī)賽中，一位活塞球迷因?yàn)橄虿叫姓咔騿T阿泰斯特潑灑啤酒，而引發(fā)了一場混戰(zhàn)。最終，NBA不僅對參與斗毆的球員進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰，那位引發(fā)事端的球迷也被終身禁止現(xiàn)場觀看活塞的比賽。終身禁止現(xiàn)場觀看自己所支持的球隊(duì)是一種什么樣的懲罰？這種體驗(yàn)恐怕不會(huì)讓人感到愉快，NBA對于球迷過激行為處理嚴(yán)厲，得到了長足的效果。

三、CBA與NBA球迷精神文化比較

(一)球迷認(rèn)同感差異

根據(jù)畢波隊(duì)球迷文化概念的界定，球迷文化種的球迷精神指球迷對賽事及俱樂部的價(jià)值觀念，將球迷價(jià)值觀念分為球迷認(rèn)同感、球迷狂熱度、觀看比賽的動(dòng)因，同時(shí)對中美球迷的忠誠度進(jìn)行對比，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，NBA的球迷大多選擇在現(xiàn)場觀看球賽，人數(shù)高出CBA球迷在現(xiàn)場觀看的4.5倍，而CBA球迷多為選擇在網(wǎng)絡(luò)上觀看比賽。而在“是否愿意付出精力和財(cái)力”的選項(xiàng)中，存在顯著差異，所以CBA與NBA球迷在認(rèn)同感上有明顯差異，而且NBA球迷平均分值高于CBA球迷評(píng)分，因此NBA球迷認(rèn)同感高于CBA，同時(shí)普遍的CBA球迷都希望NBA聯(lián)賽進(jìn)入中國。

(二)球迷價(jià)值觀不同

CBA球迷往往因?yàn)槟骋磺蛐嵌矚g上這個(gè)這一支隊(duì)伍或者這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，而NBA球迷更傾向于通過對整體隊(duì)伍的了解和喜愛而喜歡上籃球運(yùn)動(dòng)，這也是NBA能在中國市場占據(jù)一席之地的重要原因，CBA球迷其實(shí)也更為關(guān)注NBA的賽事，甚至于比NBA本土球迷更為關(guān)注，這對于球星的喜愛和追捧使得NBA在中國的市場拓展十分順利。

四、NBA球迷文化對CBA球迷文化啟示

(一)加強(qiáng)球星效應(yīng)營銷

CBA聯(lián)賽近些年引入了許多NBA球星，得益于球迷認(rèn)識(shí)的提高、觀念的更新，有效激發(fā)CBA球迷體育消費(fèi)的欲望。此種由媒介到現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)影響對職業(yè)聯(lián)賽這種長時(shí)間、多輪次、跨年度體育賽事的經(jīng)營發(fā)展必然有著直接推動(dòng)效果。需要重視建立新媒體對球迷文化建設(shè)的意義。

(二)強(qiáng)化球迷認(rèn)同感

要強(qiáng)化球迷認(rèn)同感，應(yīng)加強(qiáng)與球迷的互動(dòng)，可以借鑒NBA俱樂部方式，并根據(jù)球迷資質(zhì)進(jìn)行定級(jí)，分別賦予不同的享受，同時(shí)加強(qiáng)對俱樂部隊(duì)員以及其他工作人員的管理，防止場內(nèi)外不良行為發(fā)生，以減少因此帶來的消極影響。

(三)提高CBA賽場的娛樂性

在現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展的情況下，人們生活的腳步不停地加快，很多人都處于一種生活的壓力之下，在這種時(shí)候觀看CBA籃球比賽可以讓人們忘記工作、生活中的壓力，處于一種放松的狀態(tài)下，籃球賽場上球員們高技巧的球技也會(huì)給人們美的感受，將CBA比賽是人們獲得娛樂和享受的新方式，將比賽看成一場競技表演，而不是劍拔弩張的賽場。

參考文獻(xiàn)

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