何曉偉 中石化江蘇油建工程有限公司 江蘇揚(yáng)州 225100

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制的改變給企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，許多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張、兼并，逐漸向集團(tuán)化的方向發(fā)展，生產(chǎn)能力有了明顯的提高。但同時(shí)也由于這種變化，許多集團(tuán)公司的關(guān)注方向不再局限于利潤(rùn)的增長(zhǎng)這一方面，也同時(shí)重視企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升?？?jī)效考核是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的一種方法，建立完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、集團(tuán)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)的特點(diǎn)

（一）整體性

整體性是最典型的特征之一，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)將發(fā)展過程中的各個(gè)元素看做統(tǒng)一的整體，然后再進(jìn)行把握與管理。如果集團(tuán)公司缺乏整體性的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，就會(huì)出現(xiàn)公司內(nèi)部工作人員過分追求效益的情況，忽視了生產(chǎn)質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致缺斤少兩以及弄虛作假的現(xiàn)象出現(xiàn)，所以，整體性是集團(tuán)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)是應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的特征之一[1]。

（二）層次性

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，許多集團(tuán)公司將分部分公司的情況作為主要組織形式，這形成了從總部到分公司再到工廠的層級(jí)結(jié)構(gòu)。所以集團(tuán)公司績(jī)效考核工作中也出現(xiàn)了層級(jí)性，主要分為總公司、分公司以及工廠績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系幾種。

（三）戰(zhàn)略性

戰(zhàn)略性特征在集團(tuán)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作中主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，首先是企業(yè)對(duì)發(fā)展方向的整體性把控，企業(yè)根據(jù)自身的總體發(fā)展目標(biāo)，為了維持自身平穩(wěn)快速發(fā)展而制定的決策。其次是對(duì)分公司的控制，維持分公司的發(fā)展戰(zhàn)略與母公司相同[2]。

（四）管控性

集團(tuán)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系在本質(zhì)上講是一種評(píng)價(jià)體系，在每個(gè)工作周期的期末，對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)效果做出評(píng)價(jià)，大多數(shù)情況下，績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系不能分析出企業(yè)的發(fā)展情況。但是它能幫助母公司了解子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，幫助母公司更好的管理與控制子公司，并且，母公司通過對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)互動(dòng)實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)，還能進(jìn)一步促進(jìn)子公司利潤(rùn)的提升。所以，將績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系看做是一個(gè)整體，能幫助母公司實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管理和控制，將管控工作融入到集團(tuán)公司的管理工作當(dāng)中，體現(xiàn)出績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的管控性特征[3]。

二、集團(tuán)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建策略探討

實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建工作，需要在明確的構(gòu)建原則與構(gòu)建要素的基礎(chǔ)上進(jìn)行。首先構(gòu)建績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系時(shí)，要遵循合理性、可行性、目標(biāo)性、系統(tǒng)性與比對(duì)性的原則。在體系中充分體現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，了解各種指標(biāo)之間的關(guān)系，然后將其看作一個(gè)整體，明確的展現(xiàn)出各項(xiàng)指標(biāo)的要求。最后充分的將理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，從內(nèi)部流程、客戶、財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面綜合制定出符合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系[4]。

（一）加強(qiáng)對(duì)建立績(jī)效考核體系的重視

作為集團(tuán)公司的管理者，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系建立工作的重視，正確樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核之間的關(guān)系。通過建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)利用績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作提高工作人員的積極性，降低企業(yè)管理難度的目的。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則

績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系實(shí)施的主體是人，所以堅(jiān)持以人為本的理念極為重要。員工是一個(gè)集團(tuán)公司不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)進(jìn)行日常管理活動(dòng)時(shí)，要密切注意每一位員工的情況，了解員工的工作需求和工作能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和滿足員工的各種需求，這樣能使員工產(chǎn)生歸屬感，提高企業(yè)內(nèi)工作人員的工作積極性。同時(shí)，企業(yè)還可以以員工為中心，利用各種提高員工工作熱情的方式來提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這時(shí)確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的措施，既能幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又促進(jìn)了員工的良好發(fā)展[5]。

（三）優(yōu)化工作人員的薪酬制度

績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系主要是根據(jù)員工對(duì)相關(guān)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，建立相關(guān)數(shù)據(jù)。所以優(yōu)化工作人員的薪酬制度是完善企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的有效措施，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到薪酬制度對(duì)工作人員工作積極性的影響，將完善薪酬制度體系作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段。由于企業(yè)內(nèi)員工的薪酬水平與工作能力呈現(xiàn)出正向相關(guān)的關(guān)系，所以要從整體上對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，讓工作人員意識(shí)到只有充分發(fā)揮自己的實(shí)力，才能得到理想的工資。最后，建立薪酬制度體系時(shí)，要從工作人員的工作性質(zhì)、工作能力等多個(gè)方面綜合考慮，確保集團(tuán)公司從整體上優(yōu)化與發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，在集團(tuán)公司的管理工作當(dāng)中，績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系能有效的提升工作人員的工作熱情，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過分析，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系具有整體性、層次性、管控性和戰(zhàn)略性的特征，績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系還能提升母公司對(duì)子公司的管控能力，所以要想促進(jìn)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)在明確了績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建原則與構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本的理念、提高對(duì)建立績(jī)效考核體系的重視、優(yōu)化工作人員的薪酬制度等，從幾個(gè)方面綜合實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，提升集團(tuán)公司內(nèi)工作人員的工作積極性，促進(jìn)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。