◎劉 昆

作者：劉昆，碩士研究生，重慶市計量質(zhì)量檢測研究院，館員，研究方向：檔案管理及人力資源。

一、企業(yè)人才招聘的定義

何為人才，不同的領(lǐng)域?qū)θ瞬诺母拍钜嘤胁煌?，在企業(yè)中，人才是指，具有一定專業(yè)的知識及技能，能夠完全勝任所從事的本崗位的工作要求，能夠進行創(chuàng)造性勞動及對企業(yè)的進步及發(fā)展做出一定創(chuàng)新及貢獻的人，是本企業(yè)人力資源中能力水平和素質(zhì)水平都較高的企業(yè)員工。

二、企業(yè)招聘過程中常出現(xiàn)的問題

（一）沒有合理的計劃及完整的規(guī)范。招聘工作首先是從招聘計劃開始的，但有些單位缺乏合理的計劃及完整的規(guī)范操作流程，而是全憑招聘者的經(jīng)驗。這樣就產(chǎn)生了招聘人才的不科學性，招聘到人才后發(fā)現(xiàn)與所需崗位不匹配，或不能完全適應企業(yè)全部的工作流程，不能人盡其用，不能大大提高其工作效率，甚至會增加企業(yè)的用人成本。

（二）招聘途徑選擇管理不正確。

企業(yè)招聘信息的途徑常采用以下幾種方式：一是采取在本單位的宣傳告示板上張貼廣告，這種方式的可選范圍小，局限性大；二是采用網(wǎng)絡招聘的形式，這種方式受眾人群廣，工作量大，篩選的范圍廣，使后期的人才選拔及篩選工作的工作量大大增加，可能導致真正人才的流失；三是采取在人才市場招聘，這種招聘工作有一定的實效性，但有一定的時間限制，不能更大程度的滿足企業(yè)人才招聘的工作。

（三）企業(yè)對人才錄用的面試工作。

若想使真正的人才能物盡其用，企業(yè)對人才錄用的面試工作是重中之重。面試的領(lǐng)導要對企業(yè)應聘的人員做到公平、公正，不能只憑第一印象，要綜合全面的考慮應聘人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)。

（四）崗前培訓工作。新員工上崗前要有專業(yè)的人員進行崗前培訓，而有些企業(yè)的崗前人員培訓往往拘于形式，缺乏上崗人員的專業(yè)崗位的技術(shù)及技能，這種流于形式的崗前培訓勢必會導致企業(yè)耗時耗資耗力，卻不能達到真正的預期效果。因些合理有效的崗前培訓是必不可少的環(huán)節(jié)，設定合理有效科學的崗前培訓工作是一個企業(yè)對招聘工作的一個完美收關(guān)，也是企業(yè)人才在本職工作崗位上的一個好的開端。

三、企業(yè)人才招聘工作的有效性

（一）建立完善的人力資源管理體系。俗語說，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個能夠穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，一定要有完善的管理制度及管理體系，而企業(yè)人才的招聘工作的主要渠道便是人力資源部門，因此健全完善的人力資源部門能有效合理的完成人才的招聘工作。

（二）招聘工作的基礎工作。當企業(yè)出現(xiàn)人才需求后，應借助一定的渠道吸引或?qū)で缶邆溆邢嚓P(guān)資格和條件的求職者或適應者，并采用科學的方法及方式從中甄選和確定具有一定創(chuàng)造能力和合格素質(zhì)的應聘人員。有關(guān)部門應通過前期研究并判定是否會人員短缺，通過前期的工作情況、任務完成情況及未來的目標、任務等綜合研判是否需要進行人員儲備或人員招聘工作。要提前通知人力資源部門，做好招聘工作的基礎工作。

（三）加強招聘管理工作人員的職業(yè)技能。企業(yè)在人才招聘管理的過程中，要注重招聘管理工作人員的職業(yè)技能。選擇合適的招聘管理工作人員，加強培養(yǎng)招聘管理人員，使招聘管理人員能夠適才用人，加強專業(yè)的招聘水平，能很好的判別應聘人員的技術(shù)能力及職業(yè)素養(yǎng)。

（四）企業(yè)對人才的招聘途徑要因崗而異。主要包括：一是管理人員崗位、二是技術(shù)人員崗位、三是普通人員崗位。因所需人員的學歷水平、技術(shù)水平、專業(yè)水平各有不同，所處水平人員的習慣及生活場所亦有所區(qū)別。比如對于管理人員的崗位，就要求有一定的管理經(jīng)驗，這類人員一般為畢業(yè)多年，在其它企業(yè)工作多年的有經(jīng)驗的人員，這類人員就要求招聘者采取人才市場及網(wǎng)絡宣傳的方式來招聘，而要明確清析地寫清對應聘人員的要求。而對于技術(shù)人員崗位，企業(yè)要采用有針對性的招聘手段，如和某類技術(shù)人才培訓場所及各大專院校進行實習式招聘。這樣有利于企業(yè)對人才的掌握及合理的人員分配及定位。而對于要求不高的普通人員崗位，要在一般的人力資源市場招聘。因此，不同的崗位人員要采取不同的招聘途徑及方式。

（五）合理的面試及筆試流程。企業(yè)合格的人才錄用，重中之重的一個流程就是面試和筆試工作，這個環(huán)節(jié)至關(guān)重要，是企業(yè)選拔人才中最后一個，也是最重要的環(huán)節(jié)之一。這就要求企業(yè)對面試及筆試的主考官有很高的要求。對職業(yè)技術(shù)水平及綜合職業(yè)素質(zhì)都有很高的要求，并且要多方選拔，重點錄用。全面提升整體人員的素質(zhì)及技術(shù)水平。

四、結(jié)語

綜上所述，一個企業(yè)人才的招聘工作是企業(yè)良好發(fā)展的前提條件和必備條件，做好企業(yè)人才的招聘工作是企業(yè)的基石，不容小覷，但企業(yè)對人才招聘工作具有有效性合理性，勢必需要每個企業(yè)都能有完善的管理體系及管理制度。

參考文獻

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