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        當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)石油企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

        2018-11-12 11:18:56于奔蔣修民
        卷宗 2018年23期
        關(guān)鍵詞:石油企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)濟(jì)

        于奔 蔣修民

        摘 要:國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的低迷導(dǎo)致石油價(jià)格一直徘徊在低水平,石油企業(yè)的發(fā)展也受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與地區(qū)環(huán)境,我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)直面困難,迎接挑戰(zhàn),積極尋求發(fā)展的方向與動(dòng)力。通過(guò)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型,配合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),提升自身質(zhì)量的同時(shí)拓展自身產(chǎn)業(yè)鏈,增加自身發(fā)展籌碼,從而帶動(dòng)我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì);石油企業(yè);轉(zhuǎn)型升級(jí);

        改革開(kāi)放以后我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)著飛速增長(zhǎng)的趨勢(shì),但是隨著金融危機(jī)的到來(lái),全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展基本處于停滯狀態(tài),導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也受到了一定的影響。我國(guó)再經(jīng)歷了改革開(kāi)放后三十年高速發(fā)展后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率正在日趨平穩(wěn),但是時(shí)代的發(fā)展、科技的日新月異,導(dǎo)致傳統(tǒng)石化能源受到各類新能源的沖擊,實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到金融類經(jīng)濟(jì)的影響日趨明顯,我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系存在的諸多問(wèn)題也被暴露出來(lái),例如經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)制度不完善等。但是石油企業(yè)發(fā)展的困境不單單如此,除了整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好之外,我國(guó)許多石油企業(yè)還面臨著采油成本增加、勘探難度增加、油價(jià)較為低迷等問(wèn)題的困擾,這就要求我國(guó)石油企業(yè)不斷嘗試創(chuàng)新,推動(dòng)石油化工產(chǎn)業(yè)升級(jí)從而滿足市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升、成本下降的最終目的,提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境中尋求新出路。

        1 石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

        隨著“新常態(tài)”一詞的出現(xiàn),國(guó)際社會(huì)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了重新的認(rèn)識(shí)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律,為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)象,我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型是必須面臨的選擇。在創(chuàng)新發(fā)展方面,石油企業(yè)都做出了積極應(yīng)對(duì)。中石化僅僅14年就在國(guó)內(nèi)外申請(qǐng)了近5000件的專利,獲得3000多件國(guó)內(nèi)外的專利授權(quán);中石油也不甘示弱,攻關(guān)下了頁(yè)巖等相關(guān)油氣開(kāi)發(fā)與勘探技術(shù),提升了我國(guó)天然氣與石油開(kāi)發(fā)與勘探的整體能力,除此以外,中石油還注重清潔油品、生物燃料等多種清潔能源的技術(shù)開(kāi)發(fā),利用自身創(chuàng)新推動(dòng)石油產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        在轉(zhuǎn)型升級(jí)上,我國(guó)石油企業(yè)也根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)與自身情況積極尋求發(fā)展出路,并在油價(jià)低迷的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。尤其是在精細(xì)與專用化學(xué)品領(lǐng)域等行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于其他石油產(chǎn)業(yè)。在運(yùn)行體制機(jī)制方面,改革是企業(yè)的主題,新的天然氣石油體制改革方案正在逐步形成,放寬油氣全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)準(zhǔn)入制度,核心內(nèi)容指向上游放開(kāi)、管網(wǎng)分離和價(jià)格機(jī)制改革。通過(guò)市場(chǎng)的引入最終將價(jià)格的決定權(quán)交由市場(chǎng),值得一提的就是油氣開(kāi)發(fā)的資格有放寬的可能性,通過(guò)招標(biāo)等多種形式?jīng)Q定油氣開(kāi)采權(quán),通過(guò)引入民營(yíng)企業(yè)帶動(dòng)石油國(guó)企的發(fā)展動(dòng)力,利用競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

        2 石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇

        2.1 產(chǎn)業(yè)鏈條升級(jí)

        就目前我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)而言,產(chǎn)業(yè)鏈的拓展與升級(jí)也成為了必須面對(duì)的問(wèn)題。目前我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)明顯存在著產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題,新能源的運(yùn)用領(lǐng)域拓寬導(dǎo)致國(guó)際原油價(jià)格也一直處在較低位置,甚至已經(jīng)影響到了石化能源的地位,這就要求我國(guó)石油企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。石化產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)主要包括兩個(gè)方面,一是促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,二是將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈拓展;通過(guò)兩者相互影響與相互作用,保證產(chǎn)業(yè)鏈能夠健康、有序的延伸且不斷發(fā)展壯大。原油開(kāi)采是石油企業(yè)的上游產(chǎn)業(yè),那么延伸時(shí)也只能考慮到原油開(kāi)采行業(yè)及相關(guān)設(shè)備的制造,石油上游產(chǎn)業(yè)能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)拓展提供的領(lǐng)域較窄,與之相反的下游產(chǎn)業(yè)卻十分廣泛,如果石油企業(yè)帶動(dòng)上下游企業(yè)共同發(fā)展可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,從而擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)范圍,帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。目前我國(guó)石油領(lǐng)域還沒(méi)有完全開(kāi)放,國(guó)企在行業(yè)中占有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán),國(guó)企普遍存在效率低但是經(jīng)營(yíng)成本較高的問(wèn)題,因此產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展十分必要,增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的同時(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

        產(chǎn)業(yè)鏈條的升級(jí)與衍生都必須要抓住產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn),例如技術(shù)與銷售等。因此企業(yè)應(yīng)將目光劇中在銷售與創(chuàng)新,我國(guó)政府正在嘗試允許各類民間資本融入國(guó)企,不單單可以增加國(guó)企的經(jīng)營(yíng)資本,也會(huì)將新的銷售理念帶入企業(yè),從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的全面升級(jí)。除了銷售手段的不足,技術(shù)創(chuàng)新也是石油企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域,石油企業(yè)許多技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新代表著行業(yè)技術(shù)的革新,因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注自身研發(fā)與創(chuàng)新能力的培養(yǎng),帶動(dòng)行業(yè)整體實(shí)力的提升。

        2.2 實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”

        隨著微信、支付寶等軟件在生活中的地位不斷提升,石油企業(yè)應(yīng)重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在當(dāng)下市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用,互聯(lián)網(wǎng)不單單是企業(yè)內(nèi)部信息交流溝通的重要途徑,還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段更新與拓展,成為了企業(yè)利潤(rùn)增加的新途徑。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)如果在互聯(lián)網(wǎng)方面不作為勢(shì)必會(huì)被社會(huì)所淘汰。

        對(duì)于發(fā)展正處于關(guān)鍵階段的中國(guó)石油企業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)首先為企業(yè)提供了內(nèi)部管理的新手段,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效管理與內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)都為企業(yè)革新與轉(zhuǎn)型提供了全新的方向。而對(duì)外銷售則是企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)利用的最為重要的部分互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起無(wú)疑為其提供了一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。隨著各公司對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用增加,石油企業(yè)可以利用其分析自身的目標(biāo)客戶群,發(fā)現(xiàn)潛在客戶,為石油企業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供新思路。在大數(shù)據(jù)鎖定目標(biāo)客戶群后,更重要的留住客戶,利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),尤其是手機(jī)app提供便捷的石油服務(wù),通過(guò)app不單單可以加強(qiáng)客戶與企業(yè)之間的聯(lián)系,也為客戶提供一個(gè)問(wèn)題反饋平臺(tái),app還可以推送一些企業(yè)理念、銷售信息等等,對(duì)于企業(yè)而言這是石油銷售的重要手段。

        2.3 發(fā)展新能源與新技術(shù)

        環(huán)保理念的普及使得傳統(tǒng)的石油能源地位受到影響,新能源開(kāi)始逐步挑戰(zhàn)傳統(tǒng)能源的地位。但是現(xiàn)實(shí)情況復(fù)雜到超乎我們的想象,一方面石油企業(yè)受到新能源的沖擊,為了增加產(chǎn)量許多新技術(shù)不斷涌現(xiàn),另一方滿傳統(tǒng)石油輸出國(guó)為了更好的控制油價(jià)對(duì)于產(chǎn)量、出口有著嚴(yán)格的限制,導(dǎo)致市場(chǎng)情況愈加復(fù)雜,尤其是美國(guó)與中東石油國(guó)家的博弈,導(dǎo)致國(guó)際上許多石油企業(yè)都受到了波及。但是石油市場(chǎng)的低迷并未對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)產(chǎn)生較大的影響,環(huán)保能源才是石油企業(yè)未來(lái)新業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)。例如加快天然氣,發(fā)展生物質(zhì)燃油等業(yè)務(wù),并積極尋求發(fā)展再生能源的伙伴與企業(yè),帶動(dòng)油品質(zhì)量的整體改善。轉(zhuǎn)變企業(yè)形象,加重發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè),從而吸引更多的客戶群體。雖然短時(shí)間內(nèi)新能源還無(wú)法替代石油,但是長(zhǎng)久下去勢(shì)必會(huì)動(dòng)搖其霸主地位。新能源勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,因此石油企業(yè)應(yīng)注重各類延伸產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新,新技術(shù)未來(lái)是石油企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)新能源與新技術(shù)的開(kāi)發(fā),促使石油企業(yè)走在時(shí)代與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿,從而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)久發(fā)展。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看,石油企業(yè)的改革勢(shì)在必行。對(duì)于這些石油企業(yè)而言,首先學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,緊跟時(shí)代發(fā)展形勢(shì),其次學(xué)會(huì)積極創(chuàng)新技術(shù),推動(dòng)自身企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);最后控制成本,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能更好保證企業(yè)能夠適應(yīng)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境,在經(jīng)濟(jì)多變的今天保持不敗。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]宋振良.新常態(tài)下石油企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)[J]. 管理觀察,2016,(7):15-18.

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