李海欣

摘 要：會計內(nèi)部監(jiān)督與控制是企業(yè)內(nèi)部管控的核心，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，強化會計內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部控制是非常重要的。結合企業(yè)的實際情況，會計內(nèi)部控制是否有效、健全是管控的前提。企業(yè)管理者要結合實際情況，制定符合企業(yè)的會計管控制度，如此才能夠更好的促進企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

關鍵詞：會計內(nèi)部控制；會計內(nèi)部監(jiān)督；策略分析

會計內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部控制在企業(yè)建設發(fā)展中的作用不可取代，在制定會計監(jiān)督與會計控制制度、優(yōu)化管控方法的過程中，要以當代市場經(jīng)濟形勢為前提，如此才能夠全面使企業(yè)發(fā)展符合市場發(fā)展規(guī)律，才能使企業(yè)更加穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。企業(yè)管理者要從實際出發(fā)，客觀分析會計管控現(xiàn)狀與實效，以提高會計管理控制實效為目的。

1企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督概述

內(nèi)部控制與監(jiān)督在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，具體分析如下：

企業(yè)內(nèi)控需要三步走：預測——控制——監(jiān)督。

預測：是對企業(yè)資產(chǎn)、財務以及經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，經(jīng)過識別、分析相關數(shù)據(jù)，對企業(yè)存在的進行預測和處理。

控制：以企業(yè)預測結果為依據(jù)，或者結合已經(jīng)發(fā)生過的風險，對未來可能出現(xiàn)的風險進行預測和控制。企業(yè)可以做到任何工程流程都有跡可循，企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動更加透明、財務管理更加嚴謹。

監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督是保證企業(yè)內(nèi)控措施有效實行必要手段。企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督的對象包括：企業(yè)人力監(jiān)督：管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的相互監(jiān)督；財務監(jiān)督：公司對財務報表、流程、資金流等要求相對透明化，即企業(yè)和員工對企業(yè)財務管理享有的知情權；工作流監(jiān)督：企業(yè)對經(jīng)營活動的絕對監(jiān)督，以E化的流程為基礎，保證經(jīng)營活動的透明化管理，把握細節(jié)才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。

2會計內(nèi)控與監(jiān)督的重要性分析

企業(yè)內(nèi)部控制與會計監(jiān)督之間的關系十分密切，明確兩者之間的關系，對提高我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境與會計監(jiān)督實效會有這十分積極的促進作用。

2.1內(nèi)部控制與會計監(jiān)督的概念

所謂的內(nèi)部控制實則是一種保證制度，其制定是為了保證國家相關的政策法規(guī)能夠在各個企業(yè)的內(nèi)部順利實施，以及確保企業(yè)內(nèi)部財務的安全完整性和企業(yè)會計信息的可靠真實性。會計的監(jiān)督是指企業(yè)內(nèi)部的財務管理主體行為，其通常以國家相關的財政部門作為監(jiān)督管理依據(jù)，對企業(yè)中的各項經(jīng)濟行為和會計工作的公正性和真實性進行及時監(jiān)督。

2.2內(nèi)部控制與會計監(jiān)督的關系

企業(yè)的會計監(jiān)督工作與其內(nèi)部控制工作之間存在的聯(lián)系主要體現(xiàn)在幾個層面：第一，內(nèi)部控制工作在企業(yè)中有條不紊的進行可以為會計監(jiān)督提供一個規(guī)范化的良好工作環(huán)境。其能有效控制企業(yè)經(jīng)營中的各類行為，明確企業(yè)各部門工作職責，消除管理層對于會計監(jiān)督的壓力與干涉，有利于會計監(jiān)督在企業(yè)的高效開展。第二，會計監(jiān)督隸屬于企業(yè)內(nèi)部控制的管理體系當中，會計監(jiān)督的主要工作是對于企業(yè)收支管理、經(jīng)濟賬務報銷、會計基礎、財務報表的審核等實施監(jiān)督，這同時也是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要工作內(nèi)容。

3企業(yè)會計內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制對策

3.1加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是一個公司的精神領袖，其意義對于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)具有重大影響。因此為了加強企業(yè)的文化建設，可以從以下幾個方面著手進行：企業(yè)中的管理人員必須以身作則，約束好自己的工作行為，樹立良好的模范表率；設立完善的具有強大約束力的文化制度，從基層做起，由上而下形成一個良好的企業(yè)氛圍。因此，企業(yè)內(nèi)部的控制工作要發(fā)揮出其整體控制優(yōu)勢，令企業(yè)文化真正融入到監(jiān)督管理系統(tǒng)當中，在工作中積極落實企業(yè)的核心文化理念，不能讓企業(yè)文化成為公司中的形式主義。

3.2完善企業(yè)治理結構

完善企業(yè)的管理結構，需做到以下幾點：（1）企業(yè)需具備健全的董事會職能，確立其在企業(yè)管理層中的核心控制地位，設立相應的企業(yè)董事會管理制度，有效利用企業(yè)的董事會職權制衡企業(yè)員工及高級管理層的工作行為。（2）部分國有企業(yè)需要改變其股權的結構，杜絕股份分配嚴重失衡現(xiàn)象，增加企業(yè)的民主權益。（3）結合公司企業(yè)的內(nèi)部管理結構，建立與之相適應的外部監(jiān)督管理系統(tǒng)，給監(jiān)事會賦予有力的監(jiān)督管理職能，通過管理輔助創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部會計管理系統(tǒng)的良好工作環(huán)境。不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理結構可為內(nèi)部控制和會計監(jiān)督提供強大的后方支持，保障其工作順利進行。

3.3建立內(nèi)部會計監(jiān)督機制

企業(yè)可從以下幾個方面著手建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督機制：其一，應對會計憑證進行嚴格審核，在對原始憑證進行審核時，應當將審核的重點放在憑證的合法性上，看其是否與國家有關的政策、法規(guī)、制度等規(guī)定要求相符，是否存在各種違紀行為，對于不真實、不完整以及存在錯誤的原始憑證應當不予受理。對記賬憑證審核的重點可放在其是否附有原始憑證上，并查看所填寫的會計分錄是否正確。其二，應當加大對財務收支的監(jiān)督力度，借此來堵塞漏洞，避免違法、違紀行為的發(fā)生，在對財務收支進行審核監(jiān)督的過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的收支，應當及時退回，并要求補充和更正。其三，做好財產(chǎn)清查工作，確保各類財物的安全性和完整性。企業(yè)可推行財產(chǎn)清查制度，對所有財產(chǎn)及物資進行定期與不定期相結合的抽查，確保會計信息的真實性和可靠性。其四，企業(yè)應建立定期崗位輪換制度。如會計崗位中的出納、核算等人員應當定期進行換崗。

3.4構建會計信息化監(jiān)督平臺

企業(yè)的財務部門應建立財政會計的信息監(jiān)督平臺，該項舉措的落實對于實現(xiàn)企業(yè)的信息現(xiàn)代化具有重要意義。監(jiān)督平臺的建立取決于企業(yè)中的會計監(jiān)督工作是否能夠達到預期的目標。政府為了推進各個企業(yè)的財務信息化管理工作，開展了“金財工程”，該工程的開展可以為企業(yè)搜集各單位的經(jīng)濟信息、財務內(nèi)部的各項經(jīng)濟業(yè)務信息以及銀行之間往來的財政資金流動信息等，企業(yè)中的會計監(jiān)督部門可依托此工程獲取一手會計資料，有效提升監(jiān)督工作的效率。

隨著科技時代的到來，計算機在各行各業(yè)中的參與度越來越頻繁，會計工作中也是如此，會計電算化作為會計基礎工作的重要組成部分大大推動了整個行業(yè)的發(fā)展，同時也對企業(yè)中的相關會計工作帶來重大影響，使其工作變得更加快捷，增大了會計資料的儲存空間，使其資料更加完整詳細。在會計工作中運用電算化可令工作變得更加直觀透明，極大程度縮短工作周期，令會計監(jiān)督人員可以更加輕松的實施監(jiān)管工作。

在企業(yè)內(nèi)部應用會計電算化可同時利益企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)和會計的內(nèi)部監(jiān)督工作。會計工作人員通過使用電算化明顯提高了對企業(yè)相關會計業(yè)務的處理速度，實現(xiàn)的對于經(jīng)濟數(shù)據(jù)的加工、空間擴展、信息的整理和傳遞等功能，運用此種方式可以有效辨別會計業(yè)務處理中的舞弊行為，這種先進的方式可以令會計工作人員解放雙手，轉(zhuǎn)移更多的工作經(jīng)歷，去完善企業(yè)中的會計監(jiān)督和控制的工作。會計電算化的出現(xiàn)使得企業(yè)的會計工作變得空前完整與細化，其對于整個會計行業(yè)的意義是不言而喻的。

4 結束語

企業(yè)建設發(fā)展的過程中，內(nèi)部管控制度發(fā)揮著不可取代的作用。而在企業(yè)內(nèi)部管控中會計監(jiān)控是核心，基于此企業(yè)會計內(nèi)部管控制度完善之中，必須要從實際出發(fā)合理制定管控體制，通過對管控手段進行合理調(diào)整，為企業(yè)營造和諧的發(fā)展環(huán)境，以促進企業(yè)內(nèi)部會計管控效率與質(zhì)量的提升。

參考文獻

[1]孫培盛.會計內(nèi)部監(jiān)督與控制的關系分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（02）：190-191.

[2]劉圣維，沈小蘭.會計內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部控制探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（22）：151.

[3]劉然.會計內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制方法之研究[J].全國流通經(jīng)濟，2017（17）：100-101.

[4]張紅梅.如何加強行政事業(yè)單位會計的內(nèi)部控制[J].中國集體經(jīng)濟，2017（31）：110-111.