杜啟洋

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，使我國企業(yè)在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理和其風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)逐步增強(qiáng)，并用實(shí)際行動(dòng)證明了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)和提高。在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)中強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的合理性與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的防范性有了進(jìn)一步的規(guī)劃性處理方法，對(duì)此本文對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的防范做進(jìn)一步的分析與探索。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的防范；企業(yè)管理方法

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的合理性與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的防范性有了進(jìn)一步的規(guī)劃性處理方法，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)防系統(tǒng)，能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不穩(wěn)定因素和動(dòng)蕩的時(shí)候給予企業(yè)一定的預(yù)警提示，可有效地減少企業(yè)資金流失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也給企業(yè)決策者一定的風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間去制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范方案阻止風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的合理性與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的防范性有了進(jìn)一步的規(guī)劃性處理方法，并通過一定量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析改變企業(yè)經(jīng)營的策略和方向。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素

在當(dāng)代企業(yè)管理中最重要的因素就是財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樗茉谝欢ǔ潭壬媳ＷC企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，同時(shí)它還符合企業(yè)經(jīng)營的方向，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)過程中有著至關(guān)重要的地位。但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，無論是怎樣的一個(gè)企業(yè)在他的財(cái)務(wù)管理中都會(huì)或多或少的存在以下財(cái)務(wù)問題，至于如何使其不會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營的正常運(yùn)行，這就在于企業(yè)決策者是否能合理科學(xué)的處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，對(duì)此在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)要建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制減少企業(yè)運(yùn)行中的不確定性，增加可控制性。

1.1企業(yè)管理的不科學(xué)性

對(duì)于實(shí)力較為弱小的中小企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營中往往比較重視企業(yè)經(jīng)營中利益的最大化，而忽略中小企業(yè)因資金問題、資源問題等因素的限制。從而缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，縱使企業(yè)在短期之內(nèi)可以收回成本，但在長(zhǎng)期的發(fā)展經(jīng)營中存在很大的缺陷和漏洞，影響日后企業(yè)在經(jīng)營中的規(guī)劃。使企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)中斷，效益低下等一系列的經(jīng)濟(jì)問題，就微弱的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩就會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到嚴(yán)重的打擊。在某種程度上我國就目前形勢(shì)來看還是以中小型企業(yè)為主的國家，為此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的增強(qiáng)是對(duì)我們經(jīng)濟(jì)實(shí)力不受到?jīng)_擊的重要支柱。

1.2企業(yè)管理的內(nèi)部問題

在企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)出現(xiàn)一定程度的財(cái)務(wù)問題不僅僅是外部因素的沖擊問題，在一定程度上還存在一定的內(nèi)部問題，比如企業(yè)決策者和經(jīng)營者缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只一味求成，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行出現(xiàn)一定程度的問題，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的合理性與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的防范性有了進(jìn)一步的規(guī)劃性處理方法，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的不健全性，財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)潛意識(shí)低，企業(yè)經(jīng)營決策的失誤都會(huì)波及企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的惡化。利益分配不和諧，全責(zé)不明確，分配不全面，也能在一定程度上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，資金運(yùn)轉(zhuǎn)低下，資金流失嚴(yán)重等問題的存在。

2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就要制定相關(guān)的防范機(jī)制，這是一個(gè)企業(yè)能在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障，在風(fēng)險(xiǎn)防范中我們要對(duì)其進(jìn)行合理性科學(xué)性的規(guī)劃，只有這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、效益性。在實(shí)現(xiàn)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，促進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的彈性制度。降低經(jīng)濟(jì)成本，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全保障優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)階段性經(jīng)營的狀況，做出符合這一階段的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，提高對(duì)財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)的意識(shí)。保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，企業(yè)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)弱將直接影響企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)正常運(yùn)行。

2.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理

在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門并不是單一的存在，它是企業(yè)的核心同時(shí)也對(duì)企業(yè)的其他部門的運(yùn)行正常其關(guān)鍵性作用，所以我們要求提高所以財(cái)務(wù)管理部門人員在業(yè)務(wù)上的知識(shí)性提高，提高管理的效率性，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員定期培訓(xùn)的福利，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。并建立和財(cái)務(wù)管理部門向?qū)α⒌谋O(jiān)督機(jī)制，從而組建一個(gè)對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期化發(fā)展。完善企業(yè)內(nèi)部管理水平，在實(shí)現(xiàn)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，促進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的彈性制度。降低經(jīng)濟(jì)成本，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全保障優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)階段性經(jīng)營的狀況，做出符合這一階段的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，提高對(duì)財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)的意識(shí)，這不僅僅是財(cái)務(wù)管理人員需要增強(qiáng)，企業(yè)決策者需要對(duì)其進(jìn)行增強(qiáng)，從而能在企業(yè)今后的發(fā)展中做出正確的決策。使企業(yè)向著合理化，科學(xué)化方向發(fā)展，在風(fēng)險(xiǎn)防范中我們要對(duì)其進(jìn)行合理性科學(xué)性的規(guī)劃，只有這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、效益性。建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)防系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的合理性與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的防范性有了進(jìn)一步的規(guī)劃性處理方法，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的合理性與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的防范性有了進(jìn)一步的規(guī)劃性處理方法，并通過一定量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析改變企業(yè)經(jīng)營的策略和方向。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中企業(yè)所面臨的相關(guān)的保險(xiǎn)問題、利率問題、資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題等在企業(yè)經(jīng)營中的不確定性和不可控制性，因?yàn)檫@些因素將在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營和長(zhǎng)期發(fā)展，在企業(yè)中我們不能只是單方面地去追求利益最大化，而要從可持續(xù)發(fā)展的情況下去追求利益最大化，企業(yè)管理的合理性是一個(gè)企業(yè)是否戰(zhàn)勝社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的最大的籌碼，只有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)并得到一定的收益，才說明企業(yè)內(nèi)部機(jī)制有著良好的管理和監(jiān)督機(jī)制，這對(duì)于決策者來說是非常成功的。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的合理性與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的防范性有了進(jìn)一步的規(guī)劃性處理方法，并通過一定量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析改變企業(yè)經(jīng)營的策略和方向。在實(shí)現(xiàn)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，促進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的彈性制度。降低經(jīng)濟(jì)成本，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全保障優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)階段性經(jīng)營的狀況，做出符合這一階段的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，提高對(duì)財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)的意識(shí)，為此我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過程中，要注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，企業(yè)財(cái)務(wù)掌管著整個(gè)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題必定影響企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)弊端，那么在外界的壓力下和企業(yè)內(nèi)部的資金消耗就會(huì)拖垮企業(yè)，致使企業(yè)倒閉或停止運(yùn)行活。

結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能在一定程度上保證企業(yè)的正常運(yùn)行，在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)中強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的合理性與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的防范性有了進(jìn)一步的規(guī)劃性處理方法，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的合理性與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的防范性有了進(jìn)一步的規(guī)劃性處理方法，并通過一定量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析改變企業(yè)經(jīng)營的策略和方向。在實(shí)現(xiàn)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，促進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的彈性制度。降低經(jīng)濟(jì)成本，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全保障優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)階段性經(jīng)營的狀況，做出符合這一階段的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，提高對(duì)財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)的意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張美玲.我國上市公司財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制研究[J].管理觀察，2015（14）

[2]趙嬙.淺析我國上市公司財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制研究[J].商，2014（26）

[3]艾建海.中國上市公司現(xiàn)金持有量的影響因素和實(shí)證研究——銷售集中度、研發(fā)投入、關(guān)鍵無形資產(chǎn)對(duì)上市公司現(xiàn)金持有量的影響[D].廈門大學(xué)，2011（08）