向輝 周游

[摘 要]在我國國民經(jīng)濟持續(xù)增長和科學技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，也為工程項目發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境及條件，同時工程項目管理在推動我國工程項目可持續(xù)發(fā)展的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，現(xiàn)階段我國工程項目管理中依然存在重視程度不夠、管理信息化程度較低、管理人員綜合素質(zhì)水平較低等問題，迫切需要對這些問題展開深入研究和探討，并采取行之有效的策略，進一步提高工程項目管理水平，推進我國工程項目的國際化進程?；诖耍疚膶ξ覈F(xiàn)階段工程項目管理中存在的問題進行了研究和分析。

[關(guān)鍵詞]工程項目；項目管理；重要性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.044

[中圖分類號]F273；TU712.1 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）16-00-02

1 工程項目管理概述

1.1 工程項目管理的概念

工程項目管理就是對施工全過程進行有組織、有規(guī)劃的管理和控制。該管理理念最早出現(xiàn)于20世紀50年代，而對工程項目開展管理和控制涉及的內(nèi)容包括工程造價、工程施工質(zhì)量、工程施工安全和工程施工進度4個方面。20世紀80年代，與日本就魯布革水電站招標競爭失敗以后，我國就意識到工程項目施工管理的重要性，在國內(nèi)工程項目建設(shè)施工中開始大力推行項目管理。到目前為止，我國在工程項目管理方面也取得了一定的成績，為我國工程項目獲得進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1.2 工程項目管理的重要性

近幾年，我國社會經(jīng)濟和科學技術(shù)都得到了一定程度的發(fā)展，在這個過程中也加大了城市現(xiàn)代化建設(shè)的力度，在一定程度上推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。由于涉及的工程項目比較多，項目之間也存在較大的差異，從側(cè)面也反映出建筑行業(yè)的復雜性，針對不同的項目、不同的環(huán)節(jié)對工種使用要求也不盡相同。針對這種情況，需要借助先進性和科學性的項目管理方式，工程項目管理的重要性主要體現(xiàn)在以下3個方面。①促進項目管理隊伍朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，開展工程項目管理可以幫助施工人員解決工程施工中出現(xiàn)的問題，還能結(jié)合施工流程和施工環(huán)節(jié)對施工管理人員進行優(yōu)化配置，進而建設(shè)一支專業(yè)化的工程項目管理隊伍。②有效解決工程施工中的難點問題，借助工程項目管理，在開展施工前項目管理人員需要對制訂的施工方案進行可行性論證，并從中選擇最為恰當?shù)氖┕し桨高M行應(yīng)用，幫助施工人員針對性地解決問題，確保工程的施工質(zhì)量；③有效把控工程質(zhì)量和工程造價。而控制工程造價，則是通過對施工設(shè)計階段、施工階段和竣工階段進行監(jiān)管實現(xiàn)的，在降低建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，確保工程按時完工。

2 我國工程項目管理存在的問題

2.1 對工程項目管理的認識不足

現(xiàn)階段，在開展工程項目管理時，一些管理人員對工程項目管理的認識不夠充分，甚至在一些地區(qū)進行工程建設(shè)時沒有開展項目管理。即便是開展了項目管理，也只是停留在表面上，而沒有認識到工程項目管理的內(nèi)涵，在實際開展管理時僅僅將工程項目管理看作一個施工過程，最終也直接影響了工程項目管理水平，無法對施工質(zhì)量進行有效控制。除此之外，一些建筑企業(yè)沒有認識到工程項目管理的重要性，又或者是在實際管理過程中不積極實施，從而對工程施工正常有序進行造成了一定的影響。

2.2 管理人員的素質(zhì)水平有待提升

工程項目管理涉及的內(nèi)容較為廣泛，對管理人員提出了更高的要求，不僅需要管理人員具備工程學、建筑學、管理學、經(jīng)濟學等知識，還需要管理人員具備較高的責任意識和思想道德水平。然而從實際情況來看，我國還比較缺乏工程項目管理方面的人才，尤其是高素質(zhì)的專業(yè)人才，與此同時在相關(guān)項目管理經(jīng)驗上也比較欠缺，能夠獨立自主完成工程造價管理、施工質(zhì)量管理和施工進度管理的高端人才較為稀少，與我國當前社會發(fā)展實際不相符，急需培養(yǎng)一支高素質(zhì)的工程項目管理人才隊伍，在提升現(xiàn)階段工程項目管理水平的基礎(chǔ)上，推動工程項目管理與國際接軌。

2.3 工程項目管理信息化的程度較低

工程項目管理信息化程度的高低，在一定程度上也決定了企業(yè)對事件處理的能力，也可以推動工程項目管理朝著專業(yè)化、規(guī)范化和標準化的方向發(fā)展。同時，隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是信息技術(shù)在社會各個領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理信息化水平的高低也直接代表了在市場上的競爭力。然而從實際情況來看，我國工程項目管理信息化程度與其他國家相比較還存在較大的差距，其中尤其是信息化管理軟件的智能化水平和軟件功能性，我國還需要在這方面加大研究和探索力度。

2.4 相關(guān)法律法規(guī)有待完善

目前，雖然我國針對工程項目管理制定和頒布了相關(guān)法律法規(guī)，然而由于我國工程項目管理起步比較晚，所頒布的法律法規(guī)也沒有形成一個較為完整的體系，同時也缺乏相關(guān)指導性文件在實際執(zhí)行過程中給予指導和發(fā)揮規(guī)范作用，從而無法對工程施工進行科學和有效的管理。除此之外，不完善的法律法規(guī)也會滋生違法行為，導致工程項目管理中頻繁出現(xiàn)執(zhí)法不嚴現(xiàn)象。

3 提升工程項目管理水平的途徑

3.1 認識到工程項目管理的重要性

解決現(xiàn)階段我國工程項目管理中存在的一系列問題的先決條件，在于讓管理人員充分認識到工程項目管理的重要性。在我國國民經(jīng)濟不斷增長和科學技術(shù)快速發(fā)展的今天，大力推進工程項目管理不僅是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，也是建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，更是未來建筑領(lǐng)域發(fā)展的主要方向。大量的實踐表明，加強工程項目管理可以有效促進我國國民經(jīng)濟的增長和發(fā)展。

3.2 提升工程項目管理人員的綜合素質(zhì)

工程項目管理人員的素質(zhì)水平會直接影響最終的管理效果和質(zhì)量。在國外，一些發(fā)達國家在工程項目管理人員的培養(yǎng)上已經(jīng)較為成熟，并形成了較為完善的人才培養(yǎng)體系，如美國的PMP考試。我國在工程項目管理方面與發(fā)達國家相比較，尚處于起步階段，要想進一步提升工程項目管理人員的素質(zhì)水平，還需要從以下幾方面著手。第一，組織工程項目管理研討會，讓更多的管理人員參與其中，并通過溝通交流的方式，對自身積累的經(jīng)驗進行分享，同時針對實際工作中發(fā)現(xiàn)和存在的問題，也可以展開交流和探討，提出和完善解決措施，此外還能夠提高工程項目管理人員在日常工作中的協(xié)作能力。第二，設(shè)立工程項目管理學科，使更多現(xiàn)代化優(yōu)秀人才對工程項目管理涉及的經(jīng)濟、管理、建筑、法律等知識進行系統(tǒng)化的學習，也為我國工程項目管理發(fā)展培養(yǎng)和積累更多的人才。第三，資格認定及制定相關(guān)考核標準，使更多優(yōu)秀的管理人員步入工程項目管理崗位，并在實際工作中發(fā)揮自身的能力，再通過后期的培訓進一步提升自身的實踐能力。

3.3 加強工程項目管理信息化建設(shè)

借助發(fā)展迅速的信息技術(shù)，可以顯著提升工程項目的管理水平，尤其針對大型工程項目管理而言，由于涉及的管理內(nèi)容比較多，對技術(shù)的要求也比較高，如果不借助現(xiàn)代化信息科學技術(shù)，不僅會影響工程施工周期，還會導致管理效率下降。因此加強工程項目管理信息化建設(shè)需要從以下幾點展開。第一，將網(wǎng)絡(luò)作為管理信息傳遞的工具，促使工程項目管理中的各項信息可以快速傳遞給管理人員，在提高信息傳遞速度的基礎(chǔ)上，也能夠讓管理人員及時、準確地了解工程的實際施工情況，并制定和完善施工決策，減少錯誤情況發(fā)生。第二，構(gòu)建信息化工程項目管理平臺，結(jié)合工程項目實際情況，讓管理人員可以借助該平臺實現(xiàn)信息共享，也要加強不同管理部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，進而大幅度提升管理效率，此外還能夠提高管理透明度。第三，數(shù)據(jù)信息化。借助管理平臺可以將工程涉及的信息數(shù)據(jù)進行收集、儲存和管理，也可以為后期工作開展提供便利。

3.4 完善工程項目管理法律法規(guī)體系

完善工程項目管理法律法規(guī)體系，需要做好以下幾個方面的工作。第一，管理人員在實際工作中要嚴格遵守國家法律法規(guī)，并認真貫徹和執(zhí)行。第二，對當前的法律法規(guī)進行完善和優(yōu)化，使當前的法律法規(guī)內(nèi)容涵蓋方方面面，避免存在的漏洞為不法分子進行違法犯罪提供可乘之機。第三，政府部門要借助法律手段，確保工程項目管理無論是從內(nèi)容上，還是從形式、流程上都在法律規(guī)范之內(nèi)。

4 結(jié) 語

本文以工程項目管理的概念為切入點，分析了工程項目管理的重要性，同時也詳細分析了工程項目管理中存在的問題，并提出了可供參考的建議和意見，主要包括提高管理人員的認知、提高管理人員的綜合素質(zhì)、加強項目管理信息化建設(shè)等，對于提升我國工程項目的管理水平具有重要的意義。

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