劉鑫

[摘 要]石油行業(yè)作為我國較早開始使用信息化系統(tǒng)的企業(yè)，在對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用的過程中取得了一定的成績，但也存在很多問題。本文通過總結(jié)石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理中存在的問題，針對(duì)性地提出了有效的解決方案，希望能夠?yàn)槭推髽I(yè)的信息化建設(shè)提供一定的參考。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；信息化；數(shù)據(jù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.035

[中圖分類號(hào)]F270.7；TP309 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）16-00-02

世界范圍內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域共同進(jìn)入信息化時(shí)代，尋求有效的數(shù)據(jù)庫管理工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)整理和處理是時(shí)代賦予各個(gè)企業(yè)的任務(wù)。石油企業(yè)作為技術(shù)密集型的高科技企業(yè)，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)的應(yīng)用和管理水平的提高已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)信息化程度已成為衡量企業(yè)現(xiàn)代化水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志之一，傳統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)不能對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的價(jià)值關(guān)系進(jìn)行有效的管理和分析。如何改善當(dāng)前的數(shù)據(jù)應(yīng)用和信息管理模式，是當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展過程中需要解決的重要問題。

1 石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理概述

信息化的發(fā)展程度在一定程度上能夠反映石油企業(yè)的信息化程度，通過運(yùn)用新的方法和技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算能夠在一定程度上降低儲(chǔ)存和分析的成本，在一定程度上也影響著石油企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。目前，石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理工作主要從以下幾個(gè)方面開展。

1.1 以EPR為核心對(duì)綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行全面推進(jìn)

在信息時(shí)代，數(shù)據(jù)總量增長迅速，信息管理方面的工作效果也基本上都達(dá)到了相應(yīng)的要求，數(shù)據(jù)逐漸開始成為各個(gè)行業(yè)的重要生產(chǎn)因素，并且已經(jīng)初步建成了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化信息體系以及服務(wù)平臺(tái)。我國石油企業(yè)的性質(zhì)屬于數(shù)據(jù)密集型行業(yè)，目前主要以EPR為核心對(duì)綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行全面推進(jìn)，通過這種方式能夠有效提升石油企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，并且還能夠提高企業(yè)的決策效率和管理工作的透明度，對(duì)于構(gòu)建統(tǒng)一、高效、具有集成性的經(jīng)營管理平臺(tái)具有極為重要的意義。

1.2 應(yīng)用服務(wù)器和終端設(shè)備等硬件

目前，在基礎(chǔ)設(shè)施方面，石油企業(yè)主要通過應(yīng)用服務(wù)器和終端設(shè)備等硬件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用，能夠形成安全可靠的網(wǎng)絡(luò)體系。以數(shù)據(jù)中心和備份中心為基礎(chǔ)，對(duì)歷史積存和不斷產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行重新審視，能夠使挖掘出的價(jià)值大大超過預(yù)期。通過應(yīng)用服務(wù)器和終端設(shè)備等硬件，石油企業(yè)能夠在一定程度上提高石油勘探開發(fā)決策的效率和決策水平，并且能夠形成與企業(yè)需求配套的基礎(chǔ)設(shè)施體系。

2 石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理中存在的問題

目前，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中所面臨的一個(gè)重要阻礙，就是計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的入庫率低以及管理較為分散，與當(dāng)前信息迅猛發(fā)展形勢不匹配的情況導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)。這種情況就要求石油企業(yè)在管理數(shù)據(jù)庫的過程中一定要嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的需求，才能使數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)。

2.1 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理手段缺失

由于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理手段缺失，導(dǎo)致無法開展定制化服務(wù)和管理，從而大大增加了信息化數(shù)據(jù)管理的執(zhí)行難度，且由于當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和智能終端廣泛普及，在一定程度上造成信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況。在數(shù)據(jù)的數(shù)量和類型不斷增加的過程中，傳統(tǒng)低效的工作方式得不到改變，從而會(huì)影響油氣合作開發(fā)過程中企業(yè)信息化管理工作的進(jìn)程，且無法建立互動(dòng)關(guān)系，導(dǎo)致數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)多值性和歧義性。

2.2 軟件應(yīng)用集成度低

目前，軟件應(yīng)用集成度低，大部分?jǐn)?shù)據(jù)管理軟件的功能大都側(cè)重于報(bào)表編制，需要和專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)公司共同配合，進(jìn)而對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行研究以及應(yīng)用。軟件應(yīng)用集成度低導(dǎo)致在變革過程中石油企業(yè)無法搶占先機(jī)，也沒法有效提高數(shù)據(jù)獲取的效率。

2.3 數(shù)據(jù)管理資源分散

由于存在數(shù)據(jù)管理資源分散的問題，所以必須對(duì)一些重點(diǎn)資源以及經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效的分析和把握，石油企業(yè)必須具備過硬的技術(shù)以及較高的管理水平，且還要認(rèn)識(shí)到人才的重要性。同時(shí)，數(shù)據(jù)管理分散還會(huì)在一定程度上影響當(dāng)前的搜索效率和效果，受信息綜合化水平較低的影響，企業(yè)之間很難實(shí)現(xiàn)信息共享。而當(dāng)前時(shí)代對(duì)于信息的存儲(chǔ)容量和傳輸速率以及計(jì)算速度的要求都比較高，從而使石油企業(yè)的信息化進(jìn)程受到了極大的影響，要想構(gòu)建一個(gè)具有較高可靠性和較好擴(kuò)展性的并行分布式的計(jì)算環(huán)境就變得極為困難。

3 石油企業(yè)加強(qiáng)信息化數(shù)據(jù)管理的方法

石油企業(yè)對(duì)信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行管理主要是對(duì)并行計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算以及分布式計(jì)算進(jìn)行整合和發(fā)展。石油企業(yè)的信息化復(fù)雜程度比大多數(shù)行業(yè)要高得多，這就需要用戶對(duì)信息的投放時(shí)間以及投放方式進(jìn)行制定。石油企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，采用分步實(shí)施的方法，不斷提高自身在數(shù)據(jù)處理方面的能力，使信息化問題能夠切實(shí)解決，并且對(duì)這些問題進(jìn)行積極跟蹤，在必要的情況下進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施，通過保證所實(shí)施信息化戰(zhàn)略的科學(xué)性來提高計(jì)算和存儲(chǔ)能力。

3.1 構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用和信息化管理模式

數(shù)據(jù)作為信息化的源頭，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)等技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)較為成熟，如果沒有數(shù)據(jù)上層的應(yīng)用就會(huì)變得毫無意義，所以石油企業(yè)要盡快建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用和信息化管理模式。第一，打破長期以來的部門壁壘，實(shí)現(xiàn)多處共享應(yīng)用，進(jìn)而構(gòu)建能夠涵蓋企業(yè)全局的數(shù)據(jù)共享和服務(wù)合作機(jī)制，建立起較為完善的數(shù)據(jù)采集和上報(bào)管理制度，并且形成一個(gè)科學(xué)性更強(qiáng)的數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)掘與應(yīng)用模式。第二，有效整合應(yīng)用情況，構(gòu)建跨地域、跨專業(yè)以及跨部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用中心。

3.2 建立數(shù)據(jù)模型以及數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、清洗以及加載的機(jī)制

建立數(shù)據(jù)模型以及數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、清洗以及加載的機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化挖掘的關(guān)鍵，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全局共享和專業(yè)應(yīng)用，使共享效果更加明顯。第一，由于當(dāng)前石油企業(yè)的管理機(jī)制與管理觀念存在一定的差距，這就要求將所有與數(shù)據(jù)應(yīng)用有關(guān)的內(nèi)容都納入管理過程中，盡快構(gòu)建以數(shù)據(jù)管理為核心的管理系統(tǒng)，使自動(dòng)化控制系統(tǒng)涵蓋多個(gè)學(xué)科以及多個(gè)領(lǐng)域。第二，建立石油企業(yè)信息化工作框架的同時(shí)，大力培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才。第三，盡量簡化石油企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通流程，并且對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，通過改變信息化管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

3.3 加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理

技術(shù)屬于一種信息化的手段、載體以及實(shí)現(xiàn)形式，依賴具有數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)的人才。要做好信息化數(shù)據(jù)的管理工作，就要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，包括以下幾個(gè)方面。第一，通過有效的合作培養(yǎng)和對(duì)外交流等方式進(jìn)行及時(shí)處理，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理以及審核階段找準(zhǔn)合適的時(shí)機(jī)推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。第二，通過規(guī)范數(shù)據(jù)管理的步驟，幫助石油企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情、國際形勢以及社會(huì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控和分析，使企業(yè)的業(yè)務(wù)管理更加精細(xì)化，并且對(duì)信息化頂層架構(gòu)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。第三，進(jìn)一步提升石油企業(yè)各部門之間的協(xié)作能力，使信息在不同部門之間更加暢通，并且有效地降低協(xié)作成本，更加充分地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。

4 結(jié) 語

在信息化時(shí)代的背景下，對(duì)數(shù)據(jù)管理過程中存在的問題進(jìn)行有效的分析和處理，是保證石油企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，石油企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，是解決石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理問題的有效手段。

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