史磊 王耀宗

摘要：在最近幾年以來(lái)，雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所提升，同時(shí)也為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多便利，然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的影響，建筑公司之間的竟?fàn)庍€是比較激烈的，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)的利益水平更加透明化。這樣一來(lái)，公司若想提升其本身的行業(yè)竟?fàn)帉?shí)力，并獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，那么就一定要采用科學(xué)、有效的管理方式，方可有效提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。文中對(duì)建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；措施

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要作用

在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)有較強(qiáng)政策性、專業(yè)性和技術(shù)性的工作，直接決定著建筑工程投資效果的好壞。所以，在建筑工程施工中，做好了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，不僅能夠降低投資風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省投資資金，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能維護(hù)建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而使得建筑工程施工獲取更好的社會(huì)效益。同時(shí)，建筑工程造價(jià)貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程始終，期間受到各種因素的影響，其造價(jià)也會(huì)隨著發(fā)生改變。在這樣的情況之下，要降低建筑工程造價(jià)變動(dòng)為建筑施工帶來(lái)的影響，就需要采取適當(dāng)?shù)拇胧?，?duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與控制，保證造價(jià)的變動(dòng)更加切合實(shí)際的建筑施工情況。

2 建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響因素

2.1 施工因素

針對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，通常情況下必須要由多個(gè)環(huán)節(jié)共同配合方可完成。因此，在施工期間內(nèi)一般均會(huì)產(chǎn)生秩序混亂的情況。與此同時(shí)，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中所牽涉到的部門也比較多，這樣一來(lái)則會(huì)促使一些職責(zé)分配不合理，每個(gè)部門之間彼此推脫責(zé)任，促使很多工程項(xiàng)目無(wú)法得到順利開(kāi)展，延誤工期進(jìn)度，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理產(chǎn)生不利影響。除此之外，絕大部分的建筑公司在對(duì)建筑材料進(jìn)行管理時(shí)缺少先進(jìn)的理念，也沒(méi)有針對(duì)其發(fā)展特征而創(chuàng)建出比較具體的管理制度體系，進(jìn)而促使施工期間的建材浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，并對(duì)公司的動(dòng)態(tài)化管理產(chǎn)生危害。

2.2 環(huán)境因素

在施工期間內(nèi)，均會(huì)受到很多環(huán)境因素的影響，而且這些因素的產(chǎn)生并不在我們的控制范圍之內(nèi)。在此過(guò)程中最為關(guān)鍵的則是工程施工期間所應(yīng)用到的器械設(shè)施、工人薪酬等隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的上漲而逐漸提升，進(jìn)而促使施工造價(jià)成本脫離預(yù)期目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑行業(yè)的管理制度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后，將會(huì)促使施工進(jìn)度極易產(chǎn)生延誤的情況，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理產(chǎn)生危害。

2.3 建筑設(shè)計(jì)因素

對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑工程設(shè)計(jì)可起到?jīng)Q定性作用，并決定著施工的主導(dǎo)方向，其不但會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生影響，并且也會(huì)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理產(chǎn)生一定的作用。產(chǎn)生上述情況的主要原因則是由于工程設(shè)計(jì)決定著建筑材料的應(yīng)用情況和工期完成進(jìn)度。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，極易產(chǎn)生返工的情況，那么這樣一來(lái)則會(huì)對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理產(chǎn)生不利因素。針對(duì)相關(guān)工作人員而言，工程設(shè)計(jì)圖紙是其開(kāi)展各項(xiàng)工作的主要依據(jù)，然而，在真實(shí)的操作中，或許會(huì)由于一些其他原因而促使圖紙必須做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，此種情況的產(chǎn)生也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)變更。

2.4 業(yè)主因素

工程施工的終極目標(biāo)則是為了適應(yīng)于消費(fèi)者的各項(xiàng)需要，這樣一來(lái)方可確保消費(fèi)者能夠依照合同要求支付資金。在施工期間內(nèi)，很多消費(fèi)者并未在施工前期對(duì)工程項(xiàng)目做出系統(tǒng)的分析與了解，致使消費(fèi)者的意見(jiàn)與實(shí)際工程并不相符，因此在此過(guò)程中應(yīng)適當(dāng)對(duì)其作出有效的調(diào)整。然而，若是按照此種方式執(zhí)行的話則會(huì)增多項(xiàng)目施工的工作量，并且也會(huì)提高成本費(fèi)用的支出，進(jìn)而不利于建筑公司的工程造價(jià)管理。

3 建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方式

3.1 工程造價(jià)在建筑工程中的管理

在最近幾年以來(lái)，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在這一背景條件的影響下，和建筑工程行業(yè)有關(guān)的工程技術(shù)、施工工藝及建筑材料等也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，而之前的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理模式也隨之而得到了健全與強(qiáng)化，這樣一來(lái)才符合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，雖然很多施工造價(jià)理念相對(duì)比較完善，然而卻缺少真實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)。因此對(duì)于建筑公司新招聘的造價(jià)管理工作人員來(lái)說(shuō)，必須要在施工場(chǎng)地歷練一個(gè)階段，從基層服務(wù)工作做起，培養(yǎng)出豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)部分工作積極向上的工作人員而言，公司必須要予以其晉升的機(jī)會(huì)，這樣一來(lái)方可有效提高工作人員的積極性與認(rèn)真態(tài)度，進(jìn)而提升整體的工作效率。除此之外，提高施工隊(duì)伍的建設(shè)力度也非常關(guān)鍵，原因則是開(kāi)展動(dòng)態(tài)化管理工作時(shí)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作十分重要，因此必須要培育出工作人員的團(tuán)隊(duì)配合理念與共同奮斗的精神，進(jìn)而提高公司的綜合凝聚力。對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響的方面有很多種，并且伴隨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變更以及新型技術(shù)手段的研發(fā)，均會(huì)對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生相應(yīng)的影響，這樣的話則必須要提升造價(jià)工作者的敏感性，從深層角度出發(fā)，綜合性分析各項(xiàng)影響因素，并針對(duì)其發(fā)展特征而找尋出解決問(wèn)題的方案，繼而提升建筑公司造價(jià)管理的綜合實(shí)力。

3.2 加強(qiáng)施工階段的動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程的施工中，必須加強(qiáng)細(xì)化施工造價(jià)地管理。主要措施：對(duì)施工原材料的價(jià)格進(jìn)行有效的控制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料供應(yīng)提供多渠道，并且品種的價(jià)格較為繁多，必須注重市場(chǎng)的行情，及時(shí)掌握施工的情況及其材料的信息，為竣工結(jié)算提供相關(guān)的依據(jù)；對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在建筑工程的施工中，影響工程施工變更的因素較多，比如：工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等，都會(huì)一定程度的影響到工程造價(jià)的變更，因此在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制工程的變更，對(duì)所必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理代表三方共同簽字認(rèn)可；需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)簽證及其隱蔽工程記錄的管理，避免因現(xiàn)場(chǎng)地簽證不嚴(yán)造成的結(jié)算時(shí)相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生，致使影響到房建工程的造價(jià)控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理之后，能夠在第一時(shí)間內(nèi)了解到真實(shí)造價(jià)和理論造價(jià)之間所產(chǎn)生的差異性，并選用正確方法對(duì)其進(jìn)行妥善解決，這樣一來(lái)也可以有效提高工程造價(jià)預(yù)算的精準(zhǔn)性，也能夠極大程度的提高工程造價(jià)對(duì)工程成本的監(jiān)督力度，并提升成本控制的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)建筑公司在行業(yè)內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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