胡夢婷

摘要：現(xiàn)階段，工程造價的管理控制、信息化建設大體形成一定規(guī)模，但是整體信息化程度一般，無法充分實現(xiàn)科學的造價管理。借助BIM技術可提高工程造價的科學性、合理性，提高信息共享、信息存儲的有效化，便于項目成本管理，實現(xiàn)良好的施工建設目標。本文主要只針對大數據和BIM的工程造價管理進行簡要分析。

關鍵詞：大數據；BIM；工程造價；管理

1 工程造價行業(yè)的現(xiàn)狀分析

1.1 工作效率低

國家工程造價行業(yè)一般仍維持傳統(tǒng)處理方法進行操作，工作模式的先進性差，無法充分提高工作效率，質的跨越程度相對較差。實際工作管理中，人為影響因素較為明顯，導致造價控制的方法、管理體系各不相同，造價結果無法保證科學性、統(tǒng)一性。

1.2 調價滯后狀況明顯

經濟深度改革，國內建筑市場已經發(fā)生明顯變化，對應人工費的比例逐漸增大，工程成本越來越高，需要相關負責人員進行全面的定額調整處理。但是國家建筑行業(yè)與市場的結合程度低，導致調價滯后狀況十分明顯。調整方法為系數法、抽樣、平均計算，理論處理與實際狀況的差異性強。當代經濟模式下，價格變化快，同時建筑周期一般過長，引起單價與實際狀況不準，預算收入偏低，市場支出過高。增加了預算定額與市場定價之間的矛盾問題，造價高于市場行情，降低了建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。

2 BIM技術對工程造價影響

2.1 提高工作效率

BIM技術編制對應預算價格表，根據工程量進行手工、軟件計算，工作效率高，實現(xiàn)脫離人工手動計算，提高了工程數據的大量處理能力。工作中如遇到不規(guī)則構件，需要建立三維模型，進行實體扣減處理操作，精確度高、工作效率高。工作量的審核統(tǒng)計處理中，BIM技術可發(fā)揮重大功效，及時生成工程數據，針對二維圖中的不足、偏差實現(xiàn)檢測操作，提高了項目的精確度。

2.2 優(yōu)化工程造價的細節(jié)管理

工程造價處理中，需要處理各種問題、設計變更等操作、專業(yè)充分配合解決問題，設計人員、繪圖人員需要增加與造價控制人員的配合操作。實際工程項目中，上述幾方的溝通較少，導致設計、施工階段無法滿足實際狀況，設計變更頻發(fā)，增加了不必要的經濟損失，導致造價過高，甚至延長工期。

借助BIM技術可實現(xiàn)成本要素的添加，保證施工操作實現(xiàn)5D成本控制管理和施工階段的動態(tài)管理、動態(tài)投入操作。根據項目發(fā)展情況進行資金投入的規(guī)劃控制，實現(xiàn)資金時間價值、資源節(jié)約的目的，保證施工成本的功效全面發(fā)揮。通過BIM技術模擬操作，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，避免后期施工費用增加，使得工程造價與實際建筑施工相近度大幅度提升。借助BIM技術進行的造價管理具有良好的控制能力，降低了不必要損耗狀況的發(fā)生幾率，可縮減10%的工程開支，為企業(yè)經濟效益打下了良好的基礎。同時可降低人員之間的矛盾，為后期工程建設的穩(wěn)定發(fā)展提供了有效保障。

2.3 提高數據化管理信息建設水平

BIM技術在工程項目中的應用中，可快速實現(xiàn)數據提取，精確進行價格估算，便于項目后期投資處理。實際操作中，可從數據庫中直接提取BIM模型，針對類似項目修改處理得到工程所需，針對參數化模型進行造價指標相關參數的修改，如工程量、單價等，保證快速實現(xiàn)價格估算的處理模式，效率高、顯示清晰、簡潔方便。

傳統(tǒng)工程行業(yè)中，項目結束后，相關技術資料便大量堆積，導致后期無法實現(xiàn)高效查閱、借鑒處理的目的。項目相關經驗、數據參數等保存不當，增加了后期工程項目中的重復工作，無法實現(xiàn)對已完成項目的造價指標、含量指標的估算操作，降低了已完成項目的實際利用價值。借助BIM技術將已完成項目的數據、經驗等充分積累可實現(xiàn)良好的造價咨詢管理。借助BIM技術創(chuàng)建5D數據庫的操作方法，可大幅度提高工作效率、計算精確度。

BIM技術中數據粒度可滿足構件級別要求，保證各項管理工作的全面進行，提高施工管理效率。通過大量工程相關計算，實現(xiàn)了良好的數據支撐處理控制。便于各個部門的協(xié)調操作、共享處理。根據相關數據特點進行分類整合、對比探討，保證工程項目的合理進行，為管理人員提供項目管理、決策內容要求等要素。

3 BIM在工程造價大數據中的應用

3.1 投標階段

在項目投標階段，在企業(yè)信息的大型數據庫項目的成本，這是參與該項目，材料，機械和消費的估計值，以及相應的定額，然后根據招標項目的實際情況，企業(yè)定額的調整。借助BIM輸出工程數據，然后根據工程造價數據庫確定市場信息，進一步計算實際投標成本。

3.2 施工階段

在組織開展項目成本管理工作，施工階段是控制工程造價，通過模擬BIM建設實際，對項目進行評估可能的變化，以及變化的幫助，技術的工程項目成本控制的方法，確定批準的成本；其次，隨著對市場預期的未來趨勢的項目成本數據，并采取相應的措施來降低原材料采購成本、庫存成本等。最后，結合項目成本數據分析影響項目成本的因素，同時結合BIM的調整，從技術層面進行潛在的風險管理。

3.3 結算階段

該項目進入結算階段，這一階段的主要工作是對項目成本管理的實施，一方面，對相應的工程進度款的前提下，解決遺留問題沒有處理成本，例如在建設項目工程變更、質量、工程索賠的過程，然后進行從工程結算工作，根據相關規(guī)定，合同中的條款，并按照工程造價管理的企業(yè)管理系統(tǒng)進行了總結和分析；另一方面，項目成本數據的整理，和簡單的數據處理，根據項目成本管理績效評價結果，總結經驗F工程造價管理，對項目的經濟效益進行了分析。并采取相應的措施，通過對項目成本管理的橫向和縱向分析，總結其中的規(guī)律，并形成相應的信息，為后續(xù)工程造價管理工作提供經驗。

4 結束語

BIM技術在工程造價管理中的應用可以促進工程的造價水平產業(yè)效率和信息管理，優(yōu)化管理流程，高效的完成量計算工作精度高，加強全過程成本控制。

參考文獻

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