付小冬

摘要：當(dāng)今時代，在社會經(jīng)濟發(fā)展的推動下，建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了許多新的成就。建筑行業(yè)是國家的重要產(chǎn)業(yè)之一，其為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出了十分巨大的貢獻。影響建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于建筑工程施工質(zhì)量，而若想保障建筑工程施工質(zhì)量，首先必須要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。同時，這也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的必須要務(wù)。但目前在我國部分建筑企業(yè)的建筑工程施工技術(shù)管理工作中仍舊存在著一些問題，只有通過科學(xué)有效的措施解決了這些問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；管理水平；施工質(zhì)量

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1671-5586（2017）17-0086-01

引言

隨著改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的突飛猛進，我國各行各業(yè)都取得了新的發(fā)展。作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展深受社會各界的關(guān)注。在新的經(jīng)濟形勢下，我國的建筑行業(yè)雖然獲得了很大的發(fā)展機遇，但同時也將面臨著一些新的問題。對于建筑行業(yè)來說，最重要的是要保障建筑工程施工質(zhì)量，而這就需要通過有效的建筑工程施工技術(shù)管理來實現(xiàn)。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

近年來，隨著我國工業(yè)的發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，城市人口越來越多，因此對商品房的需求量也在不斷增加。在此背景下，促使了房地產(chǎn)業(yè)的迅速擴張，大量資本投入到了房地產(chǎn)市場當(dāng)中，城市中出現(xiàn)了越來越多新的建筑工程項目，而建筑企業(yè)更是迎來了十分巨大的發(fā)展機遇。但與此同時，建筑企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，而若想提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力，就必須要不斷提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。在某種程度上而言，施工技術(shù)是建筑企業(yè)最核心的競爭元素，因此也是當(dāng)前各建筑企業(yè)著力發(fā)展的重點

2 我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的興盛，為了滿足人們的住房需求，建筑行業(yè)需要提高施工技術(shù)以及設(shè)計水平，使建筑工程質(zhì)量得到保證，確保業(yè)主生命與財產(chǎn)安全。隨著新材料、新工藝以及新設(shè)備的出現(xiàn)，建筑工程得到進一步發(fā)展與創(chuàng)新。但是，在實際工程建筑中，施工現(xiàn)場的管理仍存在許多不足，如不及時對其加強管理，長此以往會嚴重影響到工程的質(zhì)量，建筑工程項目必須要建立完善的施工技術(shù)管理體系，施工技術(shù)管理的實施成為建筑發(fā)展的一致，施工技術(shù)管理體系有待完善，施工管理與實際工程不相符，在工程建設(shè)中，施工技術(shù)人員對管理體系不夠重視，對本企業(yè)的施工技術(shù)人員的水平了解不夠，部分工程會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，增加了建筑的施工成本，更為嚴重的是影響了工程的質(zhì)量，為了的安全埋下隱患。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

3.1 提高管理意識

若想提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，第一要務(wù)是要提高管理意識。首先建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要重視起建筑工程施工技術(shù)管理工作，充分認識到建筑工程施工技術(shù)管理對建筑工程項目施工及企業(yè)發(fā)展的重要性，然后帶領(lǐng)企業(yè)全體員工都引起重視。只有領(lǐng)導(dǎo)人員先重視了建筑工程施工技術(shù)管理工作，做好模范帶頭作用，才能夠促使下面員工的效仿。其次要加強宣傳教育工作，強化工作人員的管理意識和責(zé)任意識，使其明白自己的工作對保障建筑工程施工質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展來說有多么重要?？偠灾挥型ㄟ^企業(yè)上下一心、共同努力，才能夠做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。

3.2 改進管理方法

由于舊的管理方法已經(jīng)很難發(fā)揮出有效的作用，因此盡快改進建筑工程施工技術(shù)管理方法，是提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的必然要求?？茖W(xué)的管理方法是對建筑工程施工的全過程進行管理。具體來說，首先要對建筑工程施工所需的各項建筑材料及機械設(shè)備進行有效管理，保障材料和設(shè)備均按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準來進行購置，質(zhì)量、規(guī)格、性質(zhì)等均符合相關(guān)要求及實際需要，嚴格做好把關(guān)和監(jiān)管工作，堅決打擊偷工減料的行為。其次要對建筑工程的施工場地和環(huán)境條件進行有效控制，在進行施工準備時要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀缓蜌夂驐l件來考慮問題，做到科學(xué)管理、文明施工。第三要對建筑工程的施工進度進行有效管理，要既保證建筑工程項目能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成，又要保障施工質(zhì)量符合要求，不能因趕工而降低施工技術(shù)標準，也不能一再拖延工期。第四要合理控制施工成本，在保障施工技術(shù)過關(guān)的前提下，盡可能地節(jié)省成本，不要做一味的浪費。最后還要及時進行技術(shù)交底，無論是某個施工環(huán)節(jié)，還是整個施工過程，都必須及時進行技術(shù)交底，尤其要重視施工中的一些隱藏及特殊環(huán)節(jié)的交底，并且各方工作人員之間也要做好技術(shù)交底，這樣才能夠切實保障施工質(zhì)量。當(dāng)然，若想做到以上幾點要求并不容易，需要工作人員在工程施工之前就詳細考察和規(guī)劃好各個細節(jié)和步驟，編制出詳細的施工計劃書，安排好一切工作任務(wù)，并在日常施工過程中做好跟蹤記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決。

3.3 完善管理制度

當(dāng)前建筑企業(yè)必須要盡快建立健全建筑工程施工技術(shù)管理制度，保障管理制度的科學(xué)及完善，以為建筑工程施工技術(shù)管理工作的開展提供有力的保障。管理制度的制定必須要充分考慮到建筑工程施工管理中的各個環(huán)節(jié)與步驟，不漏放任何一個細節(jié)，這樣才能夠使整個管理工作過程都有法可依、有章可循。其次作為黨和政府，也要派遣專業(yè)的建筑工程施工技術(shù)管理專家和團隊深入到企業(yè)當(dāng)中進行工作指導(dǎo)，幫助企業(yè)盡快建立健全管理制度。在一個完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度下，第一必須要明確管理責(zé)任，對管理責(zé)任進行科學(xué)劃分，避免在管理過程中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明等問題；第二要重視審查職能，通過嚴格的監(jiān)督審查制度來對建筑工程施工質(zhì)量進行評估和檢測，以充分保障施工質(zhì)量；第三要具有科學(xué)的獎懲機制，對各工作人員實行競爭上崗制，以促進工作人員的積極性，減少管理過程中的不良風(fēng)氣。

4 結(jié)束語

在我國實行街區(qū)制任重道遠，有許多問題需要考慮和解決，其關(guān)鍵在于政府部門利用規(guī)劃控制和其他行政管理手段加強土地出讓及規(guī)劃管理，從城市建設(shè)的源頭來把關(guān)，在發(fā)揮街區(qū)制優(yōu)點的同時，盡可能減少其缺點，從而促使城市居民對其持歡迎態(tài)度，如此，街區(qū)制的推廣也就水到渠成了。

參考文獻

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