“睡美人”變“網(wǎng)紅”

時(shí)隔6個(gè)月，看到自己的“心肝寶貝”再次轉(zhuǎn)起來(lái)了，大慶油田采油四廠第三油礦七區(qū)二隊(duì)的采油工周已慶笑得合不攏嘴。

“我這口井啊，今年年初的時(shí)候設(shè)備故障待作業(yè)，因此就停產(chǎn)了。這口井想當(dāng)年也是我們隊(duì)的高產(chǎn)井，為隊(duì)里的產(chǎn)量立下過(guò)汗馬功勞嘞。但如今因?yàn)楦吆又畧?chǎng)條件不好，所以就一直停著，眼看6個(gè)月期滿(mǎn)就要被劃成長(zhǎng)關(guān)井了，我的心里別提有多著急了！”周已慶望著身后平穩(wěn)轉(zhuǎn)動(dòng)的杏7-2-33，難掩內(nèi)心激動(dòng)地說(shuō)：“前段時(shí)間聽(tīng)隊(duì)里的技術(shù)員說(shuō)，廠里要利用信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)關(guān)井的治理和管理，這不，沒(méi)過(guò)幾天施工隊(duì)就過(guò)來(lái)了，經(jīng)過(guò)一番大修，我這口井可算轉(zhuǎn)起來(lái)了！”

為了保障產(chǎn)量，采油四廠今年決定加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)關(guān)井的治理和管理，這其中的關(guān)鍵就是利用信息技術(shù)。

“從前，長(zhǎng)關(guān)井的治理和管理一直是困擾著我們的一道難題。因?yàn)闆](méi)有建立歷史長(zhǎng)關(guān)井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)，每次統(tǒng)計(jì)都要人工篩查，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效率低下。而且無(wú)法第一時(shí)間獲取新增長(zhǎng)關(guān)井的相關(guān)信息，耽誤了方案的制定和實(shí)施，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)量造成影響?！辈捎退膹S地質(zhì)大隊(duì)開(kāi)發(fā)室工程師孟繼昕介紹到，“為了解決這一難題，廠里研發(fā)了長(zhǎng)關(guān)井治理管理系統(tǒng)，對(duì)停井超過(guò)6個(gè)月的新增油水井第一時(shí)間進(jìn)行自動(dòng)提取，方便及時(shí)制定對(duì)策，從而盡早對(duì)有開(kāi)井潛力的井進(jìn)行治理，降低關(guān)井對(duì)油氣生產(chǎn)造成的影響。與此同時(shí)，該系統(tǒng)還規(guī)范了新增長(zhǎng)關(guān)井的審批流程，設(shè)立了七級(jí)九類(lèi)用戶(hù)，逐級(jí)對(duì)新增油水井審批報(bào)告進(jìn)行審核，保障了長(zhǎng)關(guān)井判定的準(zhǔn)確性。這么一來(lái)，井場(chǎng)上這些無(wú)人問(wèn)津的‘睡美人’瞬間變成人人關(guān)注的‘網(wǎng)紅’了，在很大程度上促進(jìn)了管理提升?！?/p>

據(jù)悉，該系統(tǒng)1.0版本已經(jīng)研發(fā)完成，目前已上線運(yùn)行，后續(xù)還會(huì)對(duì)其具體功能和使用界面進(jìn)行進(jìn)一步完善，從而使其更加適應(yīng)生產(chǎn)要求。

文/中國(guó)石油大慶油田公司采油四廠 肖逸飛

少談成績(jī)，多說(shuō)問(wèn)題

開(kāi)工作會(huì)時(shí)，基層工作人員向上級(jí)匯報(bào)工作，經(jīng)常都是在談取得了多少成績(jī)，對(duì)存在的問(wèn)題要么避而不談，要么寥寥數(shù)語(yǔ)、一帶而過(guò)。上級(jí)聽(tīng)到的大多是表?yè)P(yáng)成績(jī)的溢美之詞，卻很難聽(tīng)到基層真實(shí)問(wèn)題。

實(shí)際上，上級(jí)聽(tīng)取基層工作匯報(bào)，大部分都要求基層既要講工作、談成績(jī)，也要說(shuō)問(wèn)題、談不足，還有針對(duì)問(wèn)題或不足的整改措施。但如果只談成績(jī)、不說(shuō)問(wèn)題，不論出于什么原因，報(bào)喜不報(bào)憂只能掩蓋一時(shí)，不能掩蓋一世，及早發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題才是正確的工作方法。

某企業(yè)安監(jiān)處長(zhǎng)就說(shuō)：自己每次主持安全方面的會(huì)議，最不愿意聽(tīng)基層說(shuō)“我們這里沒(méi)問(wèn)題”，說(shuō)“沒(méi)問(wèn)題”，要么是心中無(wú)數(shù)，要么是盲目樂(lè)觀，要么是推諉隱瞞，等出了問(wèn)題，“沒(méi)問(wèn)題”就變成了“大問(wèn)題”。

這句話不無(wú)道理。一家單位或一個(gè)企業(yè)，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒。比如，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì)隨著環(huán)境、人員、裝備、流程、工序等變化而變化，出現(xiàn)新的隱患或問(wèn)題，這就需要現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)調(diào)整管理思路和方法，及時(shí)排查、整改和上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患和問(wèn)題；思想穩(wěn)定工作也是如此，只有及時(shí)排查和上報(bào)員工思想動(dòng)態(tài)，特別是矛盾、糾紛和不穩(wěn)定苗頭，才能有的放矢從源頭杜絕不穩(wěn)定事件發(fā)生。

所以，基層向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)要多一些問(wèn)題意識(shí)，要對(duì)當(dāng)前工作中存在的個(gè)性問(wèn)題和共性問(wèn)題有全面了解和認(rèn)識(shí)，做到敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、清醒正視問(wèn)題、主動(dòng)解決問(wèn)題。

提出問(wèn)題的本質(zhì)是為了解決問(wèn)題。匯報(bào)人員不但要善于提出問(wèn)題，還要盡量尋找問(wèn)題的解決之道。在匯報(bào)工作時(shí)，不宜將問(wèn)題簡(jiǎn)單、單純、一股腦地拋給上級(jí)。要有側(cè)重點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題考慮、思索相應(yīng)的解決之策，對(duì)解決問(wèn)題的辦法進(jìn)行可行性分析，預(yù)估在解決問(wèn)題的過(guò)程中可能會(huì)碰到哪些困難、如何克服困難以及相應(yīng)舉措會(huì)起到什么作用、產(chǎn)生什么效果等，使上級(jí)在聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)可以綜合抉擇，準(zhǔn)確研判，下達(dá)清晰、明確、具體的指示和要求。對(duì)上級(jí)給予的指導(dǎo)性意見(jiàn)建議要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹，不斷完善解決問(wèn)題的辦法，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

文/楊濤

出人才就是出業(yè)績(jī)

最近，在一些基層單位走訪調(diào)研，不少干部對(duì)本單位獲得了多少獎(jiǎng)牌、修建了多少設(shè)施等津津樂(lè)道，如數(shù)家珍，而對(duì)培養(yǎng)了多少人才卻心中無(wú)數(shù)，工作計(jì)劃中也很少涉及。這一現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視。

我們常說(shuō)，為官一任，造福一方，這無(wú)疑是正確的。一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一屆班子，理所當(dāng)然要在加強(qiáng)企業(yè)全面建設(shè)上下功夫、花力氣，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)大的飛躍。但如果一門(mén)心思放在拿獎(jiǎng)牌、建硬件上，而忽視了人才培養(yǎng)這個(gè)事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本的大問(wèn)題，恐怕就需要認(rèn)真反思了。無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，事業(yè)成敗的決定因素是人而不是物。缺乏高素質(zhì)人才的支撐，硬件設(shè)施再好也只能是徒有其表，全面建設(shè)也只能是一句空話。一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部理應(yīng)把人才培養(yǎng)作為工作的重要內(nèi)容，樹(shù)立“出人才就是出政績(jī)”的觀念，做到“為官一任，育才一茬。”

人才是事業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展之本。誰(shuí)擁有了一流的人才，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。特別在科技強(qiáng)國(guó)，科技興企的今天，對(duì)人才的需求更為緊迫。我們要迎接國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的形勢(shì)挑戰(zhàn)，就必須造就大批思想好、作風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的新型科技人才。當(dāng)前，中國(guó)石油人的整體素質(zhì)雖然有了明顯提高，但離國(guó)際石油工業(yè)發(fā)展還有差距。如果在這個(gè)問(wèn)題上重視不夠，措施不力，即使我們改善了硬件設(shè)施，引進(jìn)了裝備技術(shù)，也難以實(shí)現(xiàn)人和裝備的有機(jī)結(jié)合，難以形成戰(zhàn)斗力。

一些單位領(lǐng)導(dǎo)之所以出現(xiàn)熱衷于硬件建設(shè)而忽視人才培養(yǎng)的偏差，恐怕主要是急功近利的思想作崇。抓硬件見(jiàn)效快、反響大，人才培養(yǎng)卻非一朝一夕之功，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。因此，我們必須從思想上端正認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決克服重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重硬件輕育人等現(xiàn)象，使人才培養(yǎng)真正從務(wù)虛轉(zhuǎn)為務(wù)實(shí)，將口號(hào)變?yōu)樾袆?dòng)。要把是否重視人才培養(yǎng)作為檢驗(yàn)一級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)是否成熟與稱(chēng)職的重要標(biāo)志，同時(shí)各級(jí)都應(yīng)努力創(chuàng)造育人環(huán)境，提供育人條件，采取育人措施，建立起新型石油人才脫穎而出的機(jī)制。

文/中國(guó)石油西南油氣田公司成都綜合管理項(xiàng)目部 何永勝 楊雷

囿于“套路”必?zé)o出路

秘書(shū)小紀(jì)完成的工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報(bào)告等材料，總給人以似曾相識(shí)之感。原來(lái)，他是將過(guò)去的相關(guān)材料拿來(lái)，進(jìn)行改頭換面后的產(chǎn)物。對(duì)此，小紀(jì)還美其名曰撰寫(xiě)材料的“套路”。鑒于小紀(jì)工作的不用心、不盡責(zé)，所在單位及時(shí)將他調(diào)離了秘書(shū)崗位。

小紀(jì)這樣的工作“套路”，現(xiàn)實(shí)生活中并不少見(jiàn)。比如，有的黨員干部干什么事情，都要看看別人是怎么做的，上級(jí)是怎么做的，過(guò)去是怎么做的，從而照貓畫(huà)虎。工作中鐘情于“套路”的根本原因，主要是為了省時(shí)省心省力，不想下力氣、用心思去研究謀劃，避免出頭冒尖被他人挑毛病，求得四平八穩(wěn)，減少非議。如此這般囿于“套路”開(kāi)展工作，雖然得心應(yīng)手，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，不會(huì)產(chǎn)生多大的差錯(cuò)與失誤，但落入俗套的工作必定難有起色，更難有出路。

黨員干部如果都把“套路”當(dāng)工作技巧來(lái)擺弄，不僅會(huì)影響個(gè)人的出路，更會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐，影響所在單位的工作出路。試想一下，一個(gè)單位總是以文件傳達(dá)文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議，按照上級(jí)要求做好規(guī)定動(dòng)作而不敢自選動(dòng)作、設(shè)計(jì)動(dòng)作、創(chuàng)新動(dòng)作，這個(gè)單位的工作又如何能夠有所起色、有所突破呢？

照葫蘆畫(huà)瓢式的工作方法，說(shuō)到底是惰政、怠政、懶政思想的化身，是缺少擔(dān)當(dāng)意識(shí)、進(jìn)取精神和奉獻(xiàn)品質(zhì)的表現(xiàn)，必須采取果斷措施消除這樣的工作“套路”。

黨員干部要自覺(jué)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)能力培養(yǎng)、加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)精神的培育，就像當(dāng)年鄧小平激勵(lì)習(xí)仲勛為改革開(kāi)放“殺出一條血路”那樣，工作中多一些站排頭、當(dāng)先鋒、作標(biāo)桿的進(jìn)取意識(shí)，多一些敢于創(chuàng)新、敢于突破的激情，在敢想、敢闖、敢試、敢干中突破工作的“套路”窠臼，不斷積累新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新辦法、開(kāi)辟新路徑，推動(dòng)改革發(fā)展取得新突破。

各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督與考核，對(duì)于那些熱衷于玩“套路”的四平八穩(wěn)者，要通過(guò)“召回”培訓(xùn)、誡勉談話、崗位調(diào)整等措施，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，讓那些尸位素餐者失去賣(mài)弄“套路”的市場(chǎng)和空間，堵住其職業(yè)出路，倒逼其打起十二分的精神謀劃探索、創(chuàng)新作為、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，以逢山開(kāi)路、遇水架橋的勇氣，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷邁向新臺(tái)階，樹(shù)立黨員干部應(yīng)有的干事創(chuàng)業(yè)良好形象。

文/中國(guó)石化江蘇油田分公司油氣生產(chǎn)服務(wù)中心 張菊香

干部當(dāng)有好“坐姿”

人們常說(shuō)“坐有坐相，站有站相”，這從一個(gè)側(cè)面反映著一個(gè)人的基本素質(zhì)和內(nèi)在涵養(yǎng)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，如果把不同的崗位比作不同的凳子，那么不管坐在什么樣的凳子上，都要“坐有坐相”，時(shí)刻保持良好的“坐姿”，只有“坐姿”對(duì)了，才能形端影直，忠誠(chéng)履職，做一名合格的人民公仆。

“熱凳子”要坐得正。所謂“熱凳子”，就是指那些權(quán)力大、資源多、位置重要的崗位。平心而論，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部坐到這一位置上，都能正確行使職權(quán)，為群眾做了不少好事實(shí)事，贏得了群眾的好口碑。但是，也有一些領(lǐng)導(dǎo)干部坐到“熱凳子”后，卻頭腦發(fā)熱，忘乎所以，膽大妄為，把“熱凳子”當(dāng)成了謀取私利、撈取好處的工具，最終因違法亂紀(jì)從“熱凳子”上跌落下來(lái)，為群眾所不齒。這就告誡我們，領(lǐng)導(dǎo)干部越是坐“熱凳子”，越是要頭腦冷靜、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，時(shí)刻把身子坐正、把手腳擺正，學(xué)會(huì)以敬畏之心對(duì)待權(quán)力，以淡泊之心對(duì)待名利，自覺(jué)做到依法用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)，努力在“熱凳子”上坐得正、行得直，從而樹(shù)立共產(chǎn)黨人剛正清廉的良好形象。

“冷凳子”要坐得熱。人們常把那些權(quán)力小、待遇差、關(guān)注度低的崗位比喻成“冷凳子”。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，能夠把“冷凳子”坐成“熱凳子”，往往更能體現(xiàn)其工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，能夠把“冷”部門(mén)變成群眾心中的“熱”部門(mén)，讓群眾在“冷”部門(mén)享受到“熱”待遇，才是為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的具體體現(xiàn)。一旦坐上了“冷凳子”，領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能怨天尤人、心灰意冷、隨波逐流，而應(yīng)像古人告誡的那樣，“居上位而不驕，居下位而不憂”，把“冷凳子”作為反思不足、磨煉意志、提升能力的機(jī)遇，認(rèn)真查找自身存在的差距和問(wèn)題，然后對(duì)癥下藥，彌補(bǔ)不足，竭盡所能在“冷”崗位上能夠有“熱”作為，不斷練就把“冷凳子”坐成“熱凳子”的真本領(lǐng)。

“矮凳子”要坐得住。何謂“矮凳子”？通俗地講，就是指那些普通職位、基層崗位。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，絕不能因凳子“矮”而隨遇而安、甘于平庸、無(wú)所作為。在這方面，安徽省鳳陽(yáng)縣小崗村黨支部書(shū)記沈浩就堪稱(chēng)楷模，他雖然只是一個(gè)小小的村官，但他卻信念堅(jiān)定，扎根基層，心系群眾，將全部心思和精力投入到了小崗村的建設(shè)和發(fā)展之中，演繹出精彩的人生篇章。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，能否在平凡的“矮凳子”有所作為，往往不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題，更是黨性問(wèn)題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要涵養(yǎng)“位卑未敢忘憂國(guó)”的情懷，不忘初心，堅(jiān)定信心，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，努力在“矮凳子”上爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、展示新作為，這樣才不負(fù)組織的厚望，才是應(yīng)有的“坐姿”。

文/劉建明

瓶蓋料打造撫順石化靚麗名片

近兩年，撫順石化生產(chǎn)的瓶蓋料成為中國(guó)石油新一張靚麗名片。

“瓶蓋料比通用料每噸貴300元！市場(chǎng)容量大，產(chǎn)品附加值高，大有可為！”這是撫順石化開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)瓶蓋料前期調(diào)研得出的結(jié)論。

2016年7月，在薩德影響下，瓶蓋料供應(yīng)大戶(hù)—韓國(guó)某公司的供貨受到?jīng)_擊和影響。為避免發(fā)生斷貨情況，瓶蓋料用戶(hù)下定決心開(kāi)拓國(guó)內(nèi)高質(zhì)量、供貨穩(wěn)定的合作伙伴。一方千方百計(jì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，一方一心一意尋求穩(wěn)定的原料供給，雙方合作水到渠成。

撫順石化將產(chǎn)品定位為質(zhì)量要求最高的水料，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)指標(biāo)制定自身產(chǎn)品指標(biāo)。

氣味，是進(jìn)入瓶蓋料市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，一票否決。為此，科研人員反復(fù)優(yōu)化配方和反應(yīng)條件，調(diào)整添加劑、催化劑用量，減少析出。同時(shí)，對(duì)流化床操作參數(shù)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，提高產(chǎn)品的凈化效果。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)、調(diào)整，不到半年時(shí)間就跨過(guò)了有人曾用10年時(shí)間都未能通過(guò)的“氣味關(guān)”。

從氣味檢測(cè)、小試、規(guī)?；囉玫揭?guī)模量產(chǎn)，撫順石化始終繃緊“質(zhì)量弦”。部分瓶蓋料在高速機(jī)上出現(xiàn)“披峰”問(wèn)題，即瓶蓋有“飛邊”，他們立即組織“四方會(huì)診”，通過(guò)將瓶蓋料各項(xiàng)指標(biāo)與進(jìn)口瓶蓋料進(jìn)行分析對(duì)比，改進(jìn)了十幾項(xiàng)生產(chǎn)工藝，不僅解決了“披峰”問(wèn)題，還使次品率從4.5‰降到0.33‰，遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2.0‰；他們?cè)谏a(chǎn)中遭遇耐環(huán)境應(yīng)力開(kāi)裂的瓶頸，經(jīng)過(guò)反復(fù)分析推演，最后開(kāi)出選用進(jìn)口催化劑保證產(chǎn)品質(zhì)量的“藥方”，化解了難題。

2016年6月，撫順石化為娃哈哈集團(tuán)首次量產(chǎn)瓶蓋料2000噸。截至2017年5月，撫順石化瓶蓋料先后通過(guò)娃哈哈、（味全）康師傅、沈陽(yáng)和旺等知名企業(yè)各項(xiàng)性能測(cè)試，瓶蓋料生產(chǎn)進(jìn)入平穩(wěn)量產(chǎn)階段，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)最具潛力的瓶蓋料。

家有梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。

2017年9月28日，達(dá)能（中國(guó)）食品飲料公司考察組一行10人來(lái)到撫順石化調(diào)研交流。作為業(yè)內(nèi)“巨無(wú)霸”，這家公司向來(lái)以要求苛刻、挑剔著稱(chēng)，是業(yè)內(nèi)“高標(biāo)準(zhǔn)”的代名詞：凡是被納入達(dá)能（中國(guó)）采購(gòu)名單的瓶蓋料，產(chǎn)品質(zhì)量就等于獲得了免檢金牌。

為了拿到這張無(wú)比珍貴的質(zhì)量免檢金牌，撫順石化下了不少功夫，吃了不少苦頭。按照達(dá)能的要求，撫順石化對(duì)瓶蓋料生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)行食品級(jí)管控，還專(zhuān)門(mén)定制采購(gòu)了有證書(shū)的食品級(jí)包裝袋，有效防止色粒料產(chǎn)生，大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

如今，撫順石化瓶蓋料以?xún)?yōu)良的品質(zhì)赫然入列達(dá)能（中國(guó)）采購(gòu)名單，“撫順石化生產(chǎn)的瓶蓋料質(zhì)量過(guò)硬，完全可以和韓國(guó)、泰國(guó)、新加坡等進(jìn)口瓶蓋料比肩！”達(dá)能（中國(guó)）瓶蓋料合作伙伴的廠家質(zhì)量管理人員在仔細(xì)看了撫順石化瓶蓋料這樣說(shuō)道。今年3月份，撫順石化瓶蓋料單月產(chǎn)量突破10000噸，并實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)全銷(xiāo)。截至目前，撫順石化生產(chǎn)瓶蓋料37308噸，創(chuàng)效5992萬(wàn)元。當(dāng)下的撫順石化正以不斷提升的產(chǎn)品質(zhì)量，朝著打造國(guó)內(nèi)瓶蓋料知名品牌、中國(guó)石油王牌產(chǎn)品的目標(biāo)奮力前行。

文/中國(guó)石油撫順石化公司 張運(yùn)紅

創(chuàng)精品優(yōu)服務(wù) 打造行業(yè)知名品牌

近年來(lái)，渤海裝備公司通過(guò)不斷提質(zhì)、創(chuàng)效、升級(jí)，擴(kuò)大品牌知名度、增強(qiáng)品牌美譽(yù)度、提高品牌忠誠(chéng)度，培育具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)品牌體系，共有23種產(chǎn)品榮獲國(guó)家和行業(yè)名牌，在石油裝備制造行業(yè)樹(shù)立了良好的口碑。

產(chǎn)品質(zhì)量是打造品牌的基礎(chǔ)和前提。公司倡導(dǎo)“用人品創(chuàng)造產(chǎn)品打造精品”的質(zhì)量理念，采取有效措施提升質(zhì)量，打造精品，促進(jìn)了產(chǎn)品品質(zhì)的提升，塑造了良好的品牌形象。

市場(chǎng)，是企業(yè)生存的前提，是客戶(hù)認(rèn)可的風(fēng)向標(biāo)。為此，他們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持七年如一日，不換頻道、不減力度分級(jí)組織實(shí)施質(zhì)量提升項(xiàng)目，一些制約生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題得到了有效解決。先后獲得全國(guó)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)12項(xiàng)，天津市優(yōu)秀質(zhì)量攻關(guān)成果68項(xiàng)；成為中國(guó)石油化工行業(yè)“質(zhì)量標(biāo)桿”企業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)是成就精品的前提。公司推行“精品標(biāo)準(zhǔn)、精心設(shè)計(jì)、精品工藝和精細(xì)管理”為主題的精品打造工程。通過(guò)采取提升產(chǎn)品品牌價(jià)值、提升產(chǎn)品科技保障能力、物資采購(gòu)保障能力產(chǎn)品生產(chǎn)保障能力等7項(xiàng)工作措施，建立并實(shí)施了高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的14項(xiàng)“內(nèi)控”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，使公司“精品打造”工作步入了規(guī)范、有序、有效的軌道，各項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、過(guò)程管理質(zhì)量等均有了大幅度的提升。

保障主業(yè)生產(chǎn)，確保國(guó)家戰(zhàn)略油氣通道按時(shí)投產(chǎn)。他們引導(dǎo)員工樹(shù)立大局意識(shí)，保障主業(yè)不講條件，遇矛盾不推，見(jiàn)困難不退，增強(qiáng)廣大員工奉獻(xiàn)主業(yè)的積極性和自覺(jué)性。公司自覺(jué)承諾并履行質(zhì)量責(zé)任，樹(shù)立和維護(hù)企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，公司品牌美譽(yù)度得到不斷提升。

走出去，才能提升品牌影響力。渤海裝備通過(guò)搭船出海、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)展國(guó)際合作等途徑，加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，鋼管、鉆桿、抽油機(jī)、潛油電泵等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出口量不斷提升。產(chǎn)品覆蓋到40個(gè)國(guó)家地區(qū)，企業(yè)品牌的影響力明顯提升。

科技是產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)力源。公司確定了“敢超越、勇探索、重實(shí)用”的科技理念，形成了“高端、綠色、差異化”產(chǎn)品發(fā)展特征。通過(guò)科技創(chuàng)新不斷豐富品牌的技術(shù)內(nèi)涵和特點(diǎn)，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。取得國(guó)際專(zhuān)利及發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)67項(xiàng)；擁有13種優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，占集團(tuán)公司裝備產(chǎn)品總數(shù)的50%。

同時(shí)，公司把服務(wù)視為產(chǎn)品質(zhì)量的延伸，大力倡導(dǎo)“追求361度客戶(hù)滿(mǎn)意”的服務(wù)理念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)提升品牌形象，拓寬市場(chǎng)，通過(guò)成就客戶(hù)來(lái)成就自己，鑄就品牌。他們致力于為客戶(hù)提供“四全”服務(wù)，即全方位、全過(guò)程、全天候、全生命周期的超值服務(wù)，緊密?chē)@用戶(hù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品使用中遇到的困難和問(wèn)題，深度研判用戶(hù)需求，提出一攬子解決方案，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+個(gè)性服務(wù)為顧客提供增值服務(wù)。

文/中國(guó)石油渤海裝備公司 李長(zhǎng)旺

天上人間

1987年7月，隨著河南油田井樓油田、古城油田的投入開(kāi)發(fā)，拉開(kāi)了河南稠油油田開(kāi)發(fā)的序幕。稠油開(kāi)發(fā)初期，在荒野中起家，在艱難中創(chuàng)業(yè)，衣食住行條件都很差。當(dāng)時(shí)有句順口溜：“木板房，木板房，夏天熱冬天涼?！甭毠そ?jīng)常是一身油，破棉襖，風(fēng)里來(lái)，雨里跑。生活單調(diào)枯燥，收入也不多，人員也不集中，東一個(gè)單位，西一個(gè)單位。一聽(tīng)說(shuō)油田偏遠(yuǎn)艱苦，就連姑娘們也不愿意嫁給石油郎……

歲月如歌，油城如畫(huà)。伴隨著改革開(kāi)放的春風(fēng)，經(jīng)過(guò)31年的艱苦創(chuàng)業(yè)，主要負(fù)責(zé)稠油開(kāi)發(fā)的采油二廠不斷地成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，職工們的生活也發(fā)生了翻天覆地的變化。以前居住的帳篷板房，如今變得高樓林立，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，風(fēng)景宜人；以前家用電器沒(méi)有幾樣，現(xiàn)在是電腦、空調(diào)各類(lèi)電器樣樣都有；以前坎坷狹窄的土路，現(xiàn)在變成了寬敞的瀝青柏油路；以前一到夜晚漆黑一片，現(xiàn)在廣場(chǎng)小區(qū)彩燈璀璨不夜天；就連一線井站的職工，穿的是凈工衣，吃的是熱乎飯；巡井騎著電車(chē)，有事動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)……

31年的改革發(fā)展，提高了職工的生活質(zhì)量，也給稠油生產(chǎn)注入了新的活力?！叭债a(chǎn)一千八，穩(wěn)產(chǎn)再十年”。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，采油二廠在油田后備儲(chǔ)量嚴(yán)重不足，開(kāi)采難度進(jìn)一步加大的嚴(yán)峻形勢(shì)下，以巨大的勇氣、百倍的信心和科學(xué)的判斷， 由開(kāi)發(fā)初期的3萬(wàn)噸，到2005年生產(chǎn)原油53.92萬(wàn)噸，并且在2006年首次達(dá)到60.3萬(wàn)噸后，連續(xù)三年生產(chǎn)原油60萬(wàn)噸以上，譜寫(xiě)了河南稠油油田持續(xù)有效和諧發(fā)展的燦爛篇章。

31年時(shí)光劃過(guò)指間，卻恍如隔世。當(dāng)年的石油村變成了如今的石油城，處處洋溢著激情、散發(fā)著活力、充盈著希冀與夢(mèng)想。花開(kāi)花落，云卷云舒，伴隨著改革發(fā)展，用年輪的步履帶走了艱辛與落后，取而代之的是今天的和諧與富足。采油二廠的發(fā)展壯大,留給時(shí)代的佐證，伴隨著我們，漸行漸遠(yuǎn)……

真是天上人間！

文/中國(guó)石化河南油田分公司 謝玉文

床上有蛇爬上來(lái)

30多年前的一個(gè)冬天，我們的鉆井隊(duì)搬家。那天早上7點(diǎn)來(lái)鐘，我們班的人冒著刺骨寒風(fēng)，到井場(chǎng)邊拆邊吊運(yùn)井架。因下午我們班要隨車(chē)搬到新井場(chǎng)，10點(diǎn)過(guò)，我們班與二班倒班后，忙著回寢室收拾自己的鋪籠罩被裝箱。

忽聽(tīng)李二哥一聲慘叫：“媽呀，蛇！”

“李二哥，有沒(méi)有事！”大家放下手中活計(jì)一擁而上，以為出了狀況，班長(zhǎng)張大哥還順手抄了根叉棍過(guò)來(lái)。

哎喲，一條1米多長(zhǎng)的蛇，長(zhǎng)伸伸地躺在李二哥那張鐵床的棕墊上棉絮下，模樣很恐怖，讓人很抓狂，不過(guò)早已被李二哥一百多斤的體重壓得扁扁的，如同褐色扭曲的一塊薄紙板，是一具名副其實(shí)的“木乃伊”。

我的床緊挨著李二哥的床，我也嚇得不輕，很是后怕。

一朝被蛇咬，十年怕井繩。小時(shí)候，在鄉(xiāng)下水田邊的田埂上借著昏暗的星光走夜路，被蛇咬了，母親幫我處理過(guò)傷口，用草藥敷上，所幸沒(méi)有問(wèn)題。

眼前這蛇有毒還是沒(méi)毒？我不知道。

那時(shí)，我們大家住在竹子編的泥巴糊的油毛氈加圍席蓋的簡(jiǎn)易工棚里，莫說(shuō)蛇鼠，貓狗都可以隨便進(jìn)出。還好寢室里大家沒(méi)遭咬，眼見(jiàn)沒(méi)事，大伙便放下心來(lái)。但，這蛇是如何爬上床的呢？大家議論紛紛。

“李二哥，你娃沒(méi)得耍的，背地里找條蛇來(lái)陪起耍?！?/p>

“王老五，你娃平常把蛇抓起來(lái)耍，只有你才干得出這樣的好事?！?/p>

“劉胖子，你娃平常傻造，是不是你在惡作?。俊?/p>

……

大家你一言我一語(yǔ)，就是猜不透這干蛇是怎么來(lái)的。

我想大冬天的，是不是蛇也怕冷，自己順著床腳爬上床取暖。

張大哥叫大伙莫再打嘴仗，快點(diǎn)收拾東西，馬上要裝車(chē)了。

這是我剛參加工作到鉆井隊(duì)，在涪陵的大山上打的第一口井，在那個(gè)寒冷冬天搬家遇到的怪事。30多年過(guò)去了，我心里的干蛇之謎至今未解。

我想，這樣的事情，也許只有那個(gè)年代的簡(jiǎn)易工棚里才可能發(fā)生。我們井隊(duì)搬新井場(chǎng)，也就是我打的第二口井，井隊(duì)全部配起了鐵皮活動(dòng)房，有風(fēng)扇、熱風(fēng)機(jī)，再也沒(méi)有蛇鼠晚上進(jìn)屋擾人清夢(mèng)，干蛇之事已成歷史。

經(jīng)過(guò)40年的改革開(kāi)放，我國(guó)取得巨大成績(jī)，社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)效益好轉(zhuǎn)，我們的工作、生活條件不斷得到改善。為減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，鉆井隊(duì)配有液氣大鉗、電動(dòng)絞車(chē)、鐵鉆工等，活動(dòng)房已改為空調(diào)房、有小鍋蓋、還牽有網(wǎng)絡(luò)。為踐行習(xí)近平總書(shū)記提出加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)要求，井隊(duì)強(qiáng)化廢水廢物無(wú)害化處置，新近又掀起了一場(chǎng)可降解處理的廁所革命。

如今的鉆井隊(duì)，已成為美麗生態(tài)自然圖畫(huà)中的一抹亮麗點(diǎn)綴、流動(dòng)風(fēng)景。