☉姚志華

習(xí)主席在全國組織工作會(huì)議上指出：“對(duì)有潛力的優(yōu)秀年輕干部，還要讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨練，把重?fù)?dān)壓到他們身上”。所謂“吃勁崗位”，大多數(shù)在基層一線和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)，是任務(wù)重、壓力大、標(biāo)準(zhǔn)高，需要費(fèi)力氣、下功夫的崗位。這些崗位雖然有很大的挑戰(zhàn)性甚至風(fēng)險(xiǎn)性，但在這些崗位上歷練可以去驕氣、強(qiáng)意志，長才干、攢經(jīng)驗(yàn)，闊視野、激潛能。

明代大儒王陽明曾說，“人須在事上磨，方立得住”。人生需要?dú)v練，也需要磨難。不磨怎見真功？不磨怎能建功立業(yè)？但有的年輕干部卻對(duì)“吃勁崗位”的價(jià)值和意義認(rèn)知不足，不愿意離開機(jī)關(guān)、走出高樓、深入基層，到“吃勁崗位”磨練；有的雖然出了高樓大院、到了基層，但習(xí)慣浮在面上，熱衷于做一些見效快的事、干一些不費(fèi)力的活；還有的則今天挪個(gè)地兒、明天換個(gè)崗，不停地“下跳棋”，還美其名曰“多崗鍛煉”，等等。此種種表現(xiàn)，要么是不愿、不想、不敢到“吃勁崗位”上去，要么是人雖到了“吃勁崗位”，心卻處于“安逸狀態(tài)”，不愿吃苦、害怕流汗，只想混個(gè)經(jīng)歷，不想扛重活、打硬仗、經(jīng)磨礪。如此，終究難成大器、難擔(dān)大任。要營造“吃勁崗位”吃香的氛圍，讓那些在“吃勁崗位”上工作的干部不“吃虧”、有“奔頭”。

多關(guān)注只顧“出力”不善“討好”之人。在“吃勁崗位”上工作的干部往往是辛勤的“老黃牛”，只謀事不謀人，只出力不討好，不會(huì)溜須拍馬。與那些精于揣摩上級(jí)意圖、敏于觀察領(lǐng)導(dǎo)臉色、善于四處活動(dòng)的“官場(chǎng)紅人”相比，在“吃勁崗位”上的干部往往被當(dāng)作“局外人”“邊緣人”。所以，管干部用干部的干部要熟諳在“吃勁崗位”上工作的干部“久在深閨人未識(shí)”的秉性，提高知事識(shí)人、知人善任的專業(yè)能力，深入基層、調(diào)查研究，慧眼識(shí)金，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，多看干部的一貫表現(xiàn)和綜合素質(zhì)，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，加大對(duì)違規(guī)破格提拔干部的查處力度，杜絕選人用人不正之風(fēng)。

多關(guān)注久居“幕后”少站“臺(tái)前”之人。在“吃勁崗位”上工作的干部常常根扎一線，心系基層，他們不愛拋頭露臉，卻在幕后默默奉獻(xiàn)和付出，由于“幕后干部”不顯山、不露水，最容易成為被遺忘的角落。因此，選人用人要不局限于“小圈子”，不囿于單位和系統(tǒng)，善于構(gòu)建“多渠道實(shí)名推薦干部”的選任機(jī)制。要深入一線、深入官兵，到能夠體現(xiàn)干部真實(shí)業(yè)績的地方看一看，到能夠了解干部真實(shí)表現(xiàn)的地方走一走，到能夠聽見真實(shí)聲音的官兵中問一問，充分尊重官兵在干部選拔任用中的話語權(quán)，在“鄉(xiāng)語口碑”中了解干部，將“幕后干部”推到舞臺(tái)中央，讓他們有機(jī)會(huì)、有地位，實(shí)現(xiàn)精彩的華麗轉(zhuǎn)身。

多關(guān)注甘做“鋪墊”難有“顯功”之人?！俺詣艒徫弧倍嘁瓿少M(fèi)勁大、見效慢的任務(wù)，常需干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作，干部難有矚目的“豐功偉績”和可炫耀的“政治資本”，但在“吃勁崗位”上所干的每一件事往往都事關(guān)基層的長遠(yuǎn)發(fā)展和官兵的長足進(jìn)步。為此，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要把選人用人的目光多投向那些愛干、多干需下長功夫、慢功夫、硬功夫和苦功夫的事的干部，既要看事關(guān)事業(yè)興衰的轟轟烈烈的大事干得怎樣，更要看打基礎(chǔ)、蓄底氣、利長遠(yuǎn)的工作完成得如何，既要看有無一年抓幾件事的干勁，更要看有無幾年抓一件事的韌勁，努力形成甘做“鋪墊”的人受重用、甘愿“栽樹”的人能“乘涼”的良好氛圍。